Introduction
Depuis plusieurs années, nous assistons à la naissance de programmes dits de valorisation de la diversité ethnoculturelle qui peuvent être aussi appréhendés par certaines organisations comme un moyen de promouvoir et de valoriser, par l’entremise d’une grande variété de discours organisationnels, la diversité ethnoculturelle au sein des entreprises (Caidor, Cooren 2018 : 27 ; Dobusc 2017 : 1648). Dans le cadre de cet article, la diversité ethnoculturelle fait référence à la co-présence d’identités multiples liées à l’identité raciale et à l’ethnicité ainsi qu’à d’autres dimensions provenant de l’appartenance à certains groupes relevant de valeurs, normes et traditions communes (Cox 1994 : 5-6). Malgré l’attention grandissante pour les pratiques organisationnelles qui semblent rattachées à un certain discours de valorisation de la diversité ethnoculturelle, la mise en place de ce type de programme continue de soulever un certain nombre de questionnements et de critiques a...