Davantage d’autonomie dans le travail : voilà une invitation qui s’est nettement exprimée ces dernières années, dans le privé comme dans le public. L’occasion est belle d’espérer voir reculer des formes de prescription qui, des process aux scripts de comportement en passant par les « bonnes pratiques », avaient considérablement pu entamer les espaces d’autonomie depuis plusieurs décennies.
Les possibilités ne sont pas moindres, cependant, de voir les préoccupations ou les pratiques de contrôle resurgir d’une autre manière. L’expansion du travail à distance tend ainsi à intensifier les interrogations sur l’opportunité, les avantages ou les risques d’un travail – le travail du futur ? – où le management serait, bon gré, mal gré, amené à relâcher (ou au contraire à amplifier) la définition et la vérification précise des actes de travail ou des temps de présence. On le perçoit aussi dans les technologies les plus avancées, qui annoncent leur essor au même moment, invitent aussi bien à créer les conditions d’un travail accompli à distance où la hiérarchie serait tenue de faire confiance qu’à la perspective d’une surveillance renforcée. L’intérêt porté au mode agile ou à l’entreprise libérée ajoute encore à cette ambivalence, en prônant une liberté d’agir et d’entreprendre présentée parfois comme une injonction…
Les débats sur ces sujets ne manquent pas mais le plus souvent avec peu d’égard pour ce que devient l’activité et ses modalités d’exercice dans ces conditions. Qu’appelle-t-on véritablement autonomie du point de vue de l’activité ? Peut-on penser l’autonomie sans poser la question des ressources de l’activité, des appuis de l’action ? Que peut-on dire, dans cette perspective, des collectifs mais aussi des formes de présence des managers ? Comment les organisations, les technologies ou encore les espaces structurent (ou, à l’inverse, entravent) l’autonomie ? Et s’agissant des managers eux-mêmes, en quoi consiste une activité invitée à savoir pratiquer le « lâcher prise », adopter des postures de « servant leader » ou à exercer avec bienveillance un management à distance fondé sur la confiance et l'engagement ?
LE PROGRAMME
9h30 : Yvon Haradji (revue Activités)
Introduction
9h45 : Fabien Coutarel, Nathan Compan (Université Clermont Auvergne)
Conception de solutions autonomes pour l'industrie du futur : autonomie ou couplage, implications pour le travail
10h30 : Camille Bachellerie (CNAM et CREAPT)
Devenir agile, devenir autonome ? Mise en récits du travail à travers un changement d'organisation
11h15 : Domitille Leonard (Michelin)
De l'enthousiasme à l'essoufflement, comment soutenir durablement l'autonomie dans le travail?
12h00 : Pascal Ughetto (Université Gustave Eiffel, LATTS)
Mise en perspective et discussion
12h30 : Déjeuner libre
14h00 : Laëtitia Flamard (Didaction Conseil et Membre associée au CNAM)
Planifier en autonomie son travail : Croisement d'expériences dans l'aide à domicile
14h45 : Laurent Van Belleghem (Realwork / Plein Sens), Jean-Christophe Michel & Inès Haeffner (Plein Sens).
De l’autonomie au système d’autorité la favorisant
15h30 : Johann Petit (Bordeaux-INP)
Mise en perspective et discussion
16h00 Pause
16h15 Safiétou Mbaye (EDF); Pauline Crouzat (Cabinet Psystemic / université Lyon 2), Germain Rault, (CFDT, groupe Renault), Xavier Coquil (INRAE), Johann Petit (Bordeaux-INP)
Table ronde
17h15 : Yvon Haradji (revue Activités)
Conclusion de la journée
Les prix pour participer à cette journée sont les suivants :
Etudiant, sans emploi, retraité : |
20 € |
Individuel : |
40 € |
Entreprise : |
80 € |
Pour le paiement et l’inscription, veuillez utiliser le site sécurisé helloasso avec le lien suivant :
La revue Activités publiera par la suite un dossier sur le thème de "l'autonomie au prisme de l'activité". Les intervenants de la journée seront sollicités mais d'autres contributions sont aussi possibles. Vous pouvez nous faire parvenir une proposition de communication (titre, résumé, mot clés; environ 500 mots) à l'adresse suivante Revue.Activites@gmail.com. Les propositions seront évaluées sous l'angle de leur adéquation à la ligne éditoriale de la revue et au thème de la journée : la date limite d'envoi de vos propositions est fixée au 30 octobre 2021.
Dans les locaux du CNAM les règles sanitaires suivantes seront obligatoires :
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Présentation du pass sanitaire,
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Port du masque sanitaire.