Trois paradoxes de la thèse en bref

1Comment comprendre et agir contre les malaises – du stress à la souffrance – et les dysfonctionnements internes de l’entreprise moderne ?

2Cette recherche montre comment la créativité peut être une démarche communicationnelle préventive et omnipotente, une alternative capable de résorber une communication pathogène, engendrée par le management, au profit d’une communication sociale moins instrumentale qu’institutionnelle et formelle.

3Notre démonstration se structure en trois parties, chaque partie faisant émerger un paradoxe :

• • 1  L’otium a donné le terme d’oisif, puis de loisir. Il représente le plaisir, par opposition à neg-o (...)

  Paradoxe du travail, lieu de souffrance et plaisir, de travail et de loisir, de neg-otium et d’otium1.

• Paradoxe de la société de communication en mal de communication.

• Paradoxe de la créativité, lieu de « l’entre-deux », du dedans (soi) et du dehors (environnement et l’Autre), du collectif et du singulier, de présence et d’absence à la fois.

4Le premier est repéré à partir d’une lecture sociohistorique réinterrogeant le travail d’antan. Il s’inscrit certes comme un lieu de souffrance, mais aussi de plaisir, présent dans la notion clé d’otium.

5Le second provient de l’univers pathogène de l’entreprise et apparaît à la lecture de cet espace à partir du paradigme habermassien des « pathologies de la communication ». Le cas d’aides à domicile en situation de stress mais aussi de souffrance a été soumis à cette nouvelle « grille » de lecture. L’analyse est complétée d’une approche winnicotienne, permettant d’y voir les mécanismes inconscients générés par le néomanagement défaillant.

6Dans la troisième partie, au cœur des mouvements du processus créatif, via une approche sociopsychanalytique, nous partons des théories de Winnicott sur la créativité, pour la transposer et la dépasser dans la vie interne de l’entreprise.

7Cette théorie est articulée et complétée par une étude empirique menée auprès d’employés de Dassault qui ont fait l’insolite expérience de la création d’un « espace transitionnel hétérotopique », permettant paradoxalement de s’affranchir du cadre du travail tout en y étant lié.

Hypothèses et résultats de recherche

Première partie

8Dans notre 1^ère partie, nous démontrons, à travers l’histoire du travail, de l’Antiquité à aujourd’hui, comment il est possible de concevoir le travail comme un lieu de souffrance et de plaisir à la fois.

9Il était plus simple de mettre en évidence ce lien étroit entre travail et souffrance que travail et plaisir, puisque l’histoire traditionnelle en rend compte.

10Pour répondre à cette première hypothèse, nous avons dû rompre avec une vision un peu plus traditionnelle et développer une certaine analyse du modèle médiéval. Nous montrons cette rupture avec la vision traditionnelle du travail, par une prise en compte du contexte global dans lequel le travail s’inscrivait. L’étude du contexte dans lequel s’inscrivait le travail devait tenir compte d’un contexte où le temps et l’espace étaient monochrones et où le loisir et la composante d’otium se trouvaient imbriqués dans le travail.

11Cette partie révèle, in fine, que cette séparation de la civilisation du loisir et de la civilisation de travail, a largement contribué à l’émergence du stress.

Seconde partie

12Après cette rétrospective, nous nous sommes, dans une seconde partie, recentrée sur le travail aujourd’hui et précisément sur le travail de l’entreprise contemporaine et défaillante.

13C’est dans cette 2^nde partie que nous avons mis en évidence l’existence de « pathologies de la communication » et leurs impacts dans l’environnement pathogène.

14Nous avons montré dans un premier temps comment, paradoxalement, nous pouvions émettre l’hypothèse que l’institutionnalisation et la technicisation de la communication, contribuaient à leur tour, et pas dans une moindre mesure, à renforcer le phénomène de stress au travail et à alimenter les malaises internes.

15Il est montré comment cette institutionnalisation a amené à une instrumentalisation de la communication au détriment d’une communication sociale et socialisante.

16Et par voie de conséquence, cela devient l’origine d’une « cassure » relationnelle et d’un malaise social au sein des organisations.

17La seconde hypothèse sous-jacente que nous avons éprouvée se situait sur le plan inconscient et nous a amené, ainsi, à mobiliser un regard psychanalytique et sociopsychanalytique.

18Nous nous sommes permis un cheminement heuristique afin d’observer dans quelle mesure nous n’étions pas en train de passer d’un modèle paternaliste à un modèle « maternaliste », et ce, dans le but de « récupérer » une adhésion affective des employés ? Les mécanismes inconscients nous ont orientés vers la notion d’adhésion affective dépassant les notions de motivation et d’engagement au travail, conduisant ainsi vers un brouillage pernicieux des sphères psychofamiliale et psychosociale.

19Une grille de lecture des distorsions communicationnelles a alors été établie. Indépendamment de son aspect novateur, elle présente l’avantage de tenir compte, non seulement des phénomènes de distorsions visibles, mais aussi de ceux qui relèvent des mécanismes inconscients.

Troisième partie

21Enfin c’est dans la 3^ème et dernière partie, que nous traversons véritablement notre hypothèse principale qui est de savoir, si la créativité peut être un mode de prévention contre le stress et la souffrance au travail.

22Les hypothèses sous-jacentes qui nous ont permis de montrer la nature préventive et la force communicationnelle et socialisante de la créativité ont été inspirées, sur le plan théorique, des apports de Winnicott, lesquels ont été plus que pertinents pour nous éclairer sur l’univers organisationnel. Mais ses théories n’ont pu prendre tout leur sens qu’à partir d’un second terrain qui nous a permis d’explorer le processus même de la créativité, et d’en comprendre quelques uns de ses premiers préceptes.

23En 2005, trois salariés de Dassault lancent l’initiative d’une comédie musicale qui, sous des apparences de défi, intéresse vite jusqu’à 160 employés de Dassault Aviation (conception d’avions) et Dassault Systèmes (concepteur de logiciels 3D). Ce fut le début d’un an d’aventure humaine et d’invention d’un espace d’abord transitionnel, puis potentiel, dont les effets continuent aujourd’hui de perdurer et même de faire naître encore de nouvelles initiatives, de nouveaux désirs, sous d’autres formes, toujours créatives.

24C’est en nous faisant partager, cinq ans plus tard, par leurs témoignages, leur expérience autotélique et créative, née dans le cadre du travail tout en ne lui appartenant pas complètement, que nous avons pu mieux appréhender cet « entre-deux », cette « aire transitionnelle » avancée par Winnicott dans ses théories de la créativité et qui débouche sur une théorie des potentialités et de toute une ingénierie humaine et créative.

25Tout comme Donald Winnicott, nous faisions l’hypothèse d’un espace transitionnel dans lequel serait localisé la créativité qui ne se situerait ni tout à fait en dedans (la psyché), ni tout à fait en dehors (l’environnement, l’autre), mais dans un « entre-deux ».

26Seconde hypothèse, nous tentons de montrer en quoi cet espace transitionnel pourrait être générateur d’espace potentiel, en quoi il devient une aire intermédiaire qu’il serait impératif d’étudier davantage et d’initier, entre autres, dans le milieu des entreprises.

27Notre étude nous a permis d’indiquer en quoi ces espaces pouvaient être qualifiés « d’espaces potentiels ». Deux raisons expliquent ce passage du transitionnel à un état potentiel :

• D’une part, parce qu’il est capable de dépasser la problématique du néomanagement créant une confusion pernicieuse entre le psychofamilial et le psychosocial. L’espace potentiel permet d’établir un environnement bienveillant et de confiance sans cet artefact de « la mère suffisamment bonne » ;

• D’autre part, il permet de faire l’expérience de « l’omnipotence », c’est-à-dire que sur le plan psychanalytique, cela correspond au sentiment de contrôle « magique » sur un objet créé par soi. Ceci confère ainsi un pouvoir sur son environnement par les objets et les lieux qu’on se trouve alors capable de créer dans nos expériences créatives. L’entreprise est un lieu censé grouiller de ces temps et de ces espaces-là, à condition que la créativité ne soit pas inhibée dans ses mouvements. Or, le stress a pour effet de scléroser ses mouvements, il est donc un puissant ennemi de la créativité.

La créativité, pour une conciliation des approches professionnelle et humaine

28Au final, les tensions qui ont été mises en évidence dans cette étude, viennent renouveler le regard sociologique sur les questions d’organisations et de travail. Car, à présent, les enjeux de pouvoir et rapports de domination, inhérents aux entreprises, ne sont plus les seuls incontournables pour appréhender les dysfonctionnements organisationnels et malaises internes. Cette étude fait en effet ressortir une autre tension, non moins importante. Elle se concentre sur la relation entre l’équilibre psychique de l’individu et celui de l’entreprise, pour dévoiler les raison d’un (non) écosystème de travail. Comment les individus parviennent-ils à trouver leur équilibre, dans un univers fortement codifié, rigidifié, s’opposant à leur nature humaine chargée d’expressions sensitives et émotionnelles, lesquelles échappent au contrôle des codes sociaux. Il ressort, ainsi, une antinomie entre l’attitude humaine et l’attitude professionnelle privilégiée par l’organisation du travail aujourd’hui. Ces deux attitudes, au lieu de se compléter, s’opposent et créent des tensions, des conflits internes, qui s’étendent de la psyché à la vie interne de l’entreprise et ne peuvent que se répercuter dans le travail.

29D’ailleurs, l’un des principaux points communs, dans ces deux terrains que nous avons exploités de façons différentes, c’est cette rencontre avec cette lutte intrinsèque, clairement verbalisée par les uns, exprimée en filigrane par d’autres, mais qui oppose l’approche humaine de l’approche professionnelle. Ces deux types d’approches se confrontent autant dans la sphère organisationnelle que sur le plan épistémologique dans le champ scientifique. Notre choix a été de pénétrer l’univers de l’entreprise, par le biais d’une analyse des relations humaines et professionnelles qui interagissent ensemble et dont on ne peut se déprendre pour comprendre la complexité de ce qui structure la vie sociale au travail.

30La créativité, au fond, apparaît comme une voie capable de tenir compte de la grande complexité des relations humaines relatives aux individus et intervenant en puissance dans le monde du travail. Elle nous guide vers une terre en friche qu’il a été encore jusque-là, difficile d’observer, puisqu’elle est ce lieu de l’entre-deux, entre l’intangible et le visible. Cette étude débouche sur l’existence et le pouvoir d’une ingénierie créative, agissant à la fois sur l’équilibre de l’individu, mais aussi sur celui de l’environnement en créant un espace propice aux mieux-être, à la qualité du travail et une efficacité, malgré les difficultés rencontrées au quotidien.