Ardeth #05 | INNOVAZIONE In pratica
Questa call for papers sollecita contributi sul tema dell’invenzione e dell’evoluzione del sociale, che provino a rispondere alle seguenti domande tramite argomentazioni teoriche ed empiriche.
-
Quale incarnazione della politica può essere mobiliata/rappresentata con o attraverso processi di innovazione?
-
In che modo le nozioni contemporanee di innovazione possono offrire un terreno di confronto fra corporate design e azione sociale?
-
Qual è il processo attraverso il quale il progetto e l’invenzione emergono come realtà collettive, superando le narrative di imprenditoria individualista?
-
Attraverso quali strumenti le società e gli ambienti stanno ricostruendosi e creando sensi di appartenenza verso il progetto?
-
Qual è la dimensione materiale dei processi attraverso cui le tecno-società affrontano i cambiamenti?
-
Quali le nozioni di preoccupazione, impegno, attivismo, attenzione o miglioramento?
-
Quale il modo in cui processi di innovazione sono chiamati a rispondere?
- 1 Schumpeter, , J. (1939), Business Cycles: A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of th (...)
Con 1.2 miliardi di ricerche su Google, “innovazione” è la parola chiave utilizzata per descrivere i processi attraverso i quali culture, materialità e economie interagiscono producendo evoluzioni, vincoli, e alternative che riarticolano la società. La capacità umana di riprogettare e intervenire efficacemente su ambienti, tecnologie, legami intimi, corpi e reti è spesso delegata all’“innovazione”. Nonostante prerogative così importanti nel farsi della società, l’utilizzo del termine innovazione rimane però prigioniero di semplicistiche retoriche da PR aziendali. La figura dell’imprenditore veicolata da Schumpeter come attore che apporta innovazione1 ai mercati in modo lineare e indipendente ancora oggi nutre la nozione generalizzata di progettisti e imprenditori come unici agenti dell’innovazione. È un processo che, quando osservato nel dettaglio, può mobilitare la società alla sua scala più ampia. È un processo nel quale entità non-umane giocano un ruolo fondamentale, e nel quale gli attori sono soggetti a interazioni accidentali, impreviste e imperscrutabili.
- 2 Akrich, M., Callon, M., Latour, B. (2002), The Key to Success in Innovation. The Art of Interesseme (...)
Nel 2002 Madeleine Akrich, Michel Callon e Bruno Latour del Centre de Sociologie de l’Innovation diffondono una call per complessificare l’idea condivisa del ruolo che progettisti e imprenditori svolgono nell’innovazione, guardando all’innovazione come a un’attuazione/azione/realizzazione collettiva. “L’unione di mercato e tecnologia, attraverso cui sia le invenzioni che le applicazioni che le trasformano in innovazione sono costruiti pazientemente, è sempre più il risultato di un’azione collettiva e sempre meno il monopolio di un individuo ispirato e zelante. Le qualità individuali di intuizione, anticipazione, reattività, abilità, devono essere reinventate e riformulate nel linguaggio dell’organizzazione. Esse non sono più appannaggio dell’individuo, ma diventano virtù collettive, durante lo sviluppo delle quali l’arte del governo e della gestione vengono a ricoprire un ruolo fondamentale.”2
Questo quinto numero di “Ardeth” aspira a raccogliere contributi che esplorano il ruolo di attori non-umani ed ecosistemi all’interno di processi di innovazione; la partecipazione del contingente, dell’ambientale, dell’accidentale e del non intenzionale nell’affermazione del progetto e dell’invenzione come pratiche di ricostruzione sociale; e contributi che riguardino il modo in cui una nozione collettiva di innovazione può emancipare i processi innovativi dall’egemonia del corporate – indagando come tali processi possono essere mobilitati in quanto incarnazione di politiche progressiste e inclusive, votate alla solidarietà, all’impegno e all’attivismo.
Notes
1 Schumpeter, , J. (1939), Business Cycles: A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process, New York, McGraw-Hill.
2 Akrich, M., Callon, M., Latour, B. (2002), The Key to Success in Innovation. The Art of Interessement, Uxbridge, Brunel University.
Top of page