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Études
Miscellanées

La socialización frustrada de la industria del Calzado en Barcelona (1936-1939)

La socialisation avortée de l’industrie de la Chaussure à Barcelone (1936-1939)
The frustrated socialization of the shoe industry in Barcelona (1936-1939)
Joël Delhom

Résumés

La socialisation de l’industrie de la Chaussure à Barcelone a été tributaire de l’alliance syndicale antifasciste et de la participation anarcho-syndicaliste au gouvernement, qui ont réduit sa portée révolutionnaire. La guerre civile a imposé une orientation productiviste, centralisatrice et disciplinaire en rupture avec les perspectives émancipatrices, ce qui a provoqué une insatisfaction des travailleurs et des militants. L’article se concentre sur les facteurs qui ont limité l’action autonome de la CNT, les résistances auxquelles a dû faire face son Groupement de la Chaussure, le manque de cuirs et la faiblesse des cadres syndicaux. La dernière partie analyse les difficultés de la collectivisation du point de vue de la perception de la base militante.

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Texte intégral

La socialización frustrada de la industria del Calzado en Barcelona (1936-1939)

  • 1 Anna Monjo, Militants, Barcelona, Laertes, 2003, p. 393-394.
  • 2 Walther L. Bernecker, Colectividades y revolución social, Barcelona, Crítica, 1982, p. 302-307.
  • 3 Anna Monjo y Carme Vega, Els treballadors i la guerra civil, Barcelona, Empúries, 1986, p. 42.

1Es bien sabido que la rebelión militar del 18 de julio de 1936 tuvo consecuencias revolucionarias en la industria española, especialmente la catalana. Los trabajadores de la Confederación Nacional del Trabajo (CNT) y de la Unión General de Trabajadores (UGT) se incautaron de las empresas cuyos dueños o directores habían huido, e impusieron Comités de Control para fiscalizar las otras. Mientras que la UGT priorizaba la colectivización, que preservaba la independencia estructural de cada empresa bajo control y, por consiguiente, no eliminaba la competencia entre las diferentes unidades productivas de un mismo ramo ni la falta de solidaridad económica entre ellas, la CNT preconizaba la socialización, una colectivización racionalizadora del conjunto del ramo mediante su concentración orgánica bajo dirección sindical. En Barcelona, en los sectores caracterizados por un gran número de empresas con escasa racionalización industrial, los obreros optaron desde el principio por la segunda opción1. Sin embargo, la estrategia de unidad antifascista promovida por las directivas sindicales obstaculizó la realización de los objetivos revolucionarios que la CNT se había fijado en el Congreso de mayo de 1936 al adoptar una resolución sobre el comunismo libertario. De hecho, ni la Federación Anarquista Ibérica (FAI) ni la CNT llamaron de manera institucional sus militantes a llevarlo a la práctica. La sorpresiva participación anarcosindicalista en el Gobierno catalán a partir del 26 de septiembre tuvo como resultado paradójico una progresiva marginación de la CNT como órgano de dirección y regulación de las experiencias colectivistas, cuando la relación de fuerzas, tanto en el terreno sindical como en el ámbito simbólico, estaba aún en su favor en gran parte de la zona republicana. El 22 de octubre, la CNT y la UGT catalanas adoptaron un programa de Unidad de Acción que suponía, en palabras de Walther Bernecker, una «adaptación» de la CNT a la UGT y la «identificación» del anarcosindicalismo a los objetivos de la Generalitat, la cual promulgaría dos días después un Decreto de Colectivización para encauzar la intervención obrera2. La socialización de las industrias y el comunismo libertario fueron postergados y subordinados a la reactivación económica, la lucha militar y la preservación de las alianzas políticas3.

  • 4 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 148, 152 y 191.

2Es también fundamental tener en cuenta que la función de los sindicatos se transformó de repente: dejaron de ser los defensores de la clase obrera contra la explotación patronal para convertirse en administradores de la producción en sus múltiples aspectos, desde la compra de materias primas hasta la venta del producto final, contratación y despido del personal, disciplina y regulación de las relaciones laborales, salarios, horarios, bajas, vacaciones, subsidios de invalidez y de vejez, etc.4 El análisis pormenorizado del sector del Calzado permite documentar este proceso, sus dificultades, y medir el alcance de la autogestión de la CNT.

Los primeros pasos

  • 5 Comparación con La Piel y sus Industrias, n° 270, mayo de 1931, p. 25 y 29, y n° 271, junio, p. 29 (...)
  • 6 Solidaridad Obrera (SO), 04-VIII-1936, p. 6.

3Las bases de trabajo para la Sección de Zapateros del Sindicato Único de la Piel CNT de Barcelona fueron redefinidas por una asamblea general el 1° de agosto de 1936. Quedaron definitivamente abolidos el trabajo a destajo y el trabajo fuera de los talleres. Se simplificaron las categorías salariales y se redujeron las diferencias, aumentándose el sueldo semanal en un 15% por 40 horas de trabajo en vez de 485. Los aprendices de cuarto año pasaron a ser considerados como oficiales, mientras que las preparadoras, las maquinistas y los aprendices de tercer año vieron su jornal elevarse y la diferencia con los otros trabajadores disminuir. Fue organizada una Bolsa del Trabajo sindical a la que tenían que dirigirse los patronos con necesidad de obreros. En caso de negarse el empresario a aceptar dichas bases, los trabajadores podrían incautarse del taller y socializarlo6.

  • 7 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 279-312 y 367.

4El 18 de agosto fue organizada una reunión de la Comisión Técnica y de los militantes. Parece ser que no se convocó una asamblea general abierta al conjunto de los afiliados, sino que la orientación estratégica fue decidida por lo que Anna Monjo llama la militancia central y parte de la militancia de base7. Una comisión elaboró un Dictamen sobre la socialización del ramo del Calzado que definía nueve objetivos preliminares:

  • 8 Creado el 11 de agosto, con representación de todas las fuerzas políticas y sindicales. Sobre su ac (...)
  • 9 SO, 19-IX-1936, p. 12.

– conocer exactamente la situación de la industria en el aspecto productivo y financiero para poder reorganizarla y habilitar nuevos locales;
– racionalizar y simplificar la producción y la distribución para reducir el precio final del producto y aumentar la productividad;
– obligar a los comerciantes a surtirse directamente de los talleres socializados;
– trabajar con el Consejo de Economía de la Generalitat8, que según la militancia «es el llamado a construir y proyectar la manera que tenemos que regirnos, que no es lo mismo que en realidad anhelamos; pero puede muy bien, en su día, llegar el intercambio con nuestros hermanos productores en general, y en particular con los curtidores»;
– llegar a un jornal único por categoría de trabajador (oficial, medio oficial y aprendiz);
– reducir la jornada de trabajo a seis horas (36 h semanales), habida cuenta del paro forzoso;
– establecer escuelas profesionales para el perfeccionamiento de todos los trabajadores en base a dos horas diarias de clase y reconocer como técnico al trabajador capacitado en el aspecto teórico y práctico;
– flexibilizar el pago de los salarios mediante «carnets de cuenta corriente» para que el obrero pueda cobrar cuando le fuera conveniente;
– adaptar la oferta a la demanda mediante talleres y fábricas por distritos y provincias con arreglo al número de habitantes9.

5Un Pleno Regional de Sindicatos celebrado los 24 y 25 de septiembre acordó que las Secciones, como la del Calzado, fuesen autónomas, pero que el superávit se entregara al Comité del Ramo, en este caso el de la Piel, encargado de controlar todas las actividades de las Secciones que componen la industria, y éste, una vez sus necesidades cubiertas, lo destinara al Consejo Regional de Economía de la CNT. Así, todas las industrias servirían el interés general en el aspecto financiero.

  • 10 SO, 27-IX-1936, p. 12.

6A finales de septiembre, un curtidor publicó un artículo en Solidaridad Obrera para que los trabajadores de la Piel tomaran conciencia de la necesidad de acelerar el proceso socializador. Acusando a la burguesía de sabotear la economía, ya denunciaba la disminución del rendimiento «porque falta[ba] sentido de responsabilidad al frente de cada centro de producción». Consideraba que se estaba perdiendo «un tiempo precioso al no socializar de inmediato la industria» y abogaba por que se pusieran «todos los instrumentos de trabajo en manos del Sindicato, para que éste pu[dier]a suplir todas las necesidades de la guerra». Según él, los trabajadores en la retaguardia tenían que abastecer a los combatientes de todo lo necesario, aunque por ello se precisara «trabajar sin límites»10. Esta retórica culpabilizadora rompía con la tradición sindical porque se oponía a las aspiraciones del proletariado a reducir la jornada. Puede ser interpretada como la expresión precoz del pragmatismo impuesto por la guerra, incluso en el sector de la CNT que no deseaba postergar los objetivos de transformación social. La justificación puramente igualitarista de la socialización se combinó de inmediato con una justificación de mayor eficiencia económica dictada por el contexto bélico, que tendía a alterar los contenidos éticos y las modalidades prácticas de la socialización. El bienestar de los obreros pasó a un segundo plano, detrás del imperativo de intensificación productiva. Todavía se pensaba que la guerra duraría poco, pero con el paso de los meses la contradicción inherente al poder sindical se volvió más difícil de soportar para unos trabajadores a los que se imponían por tiempo indefinido sacrificios que les recordaban la explotación burguesa, y así mismo más difícil de asumir para unos militantes obligados a ejercer una creciente coacción sobre sus compañeros de trabajo. Lo atestiguan en octubre de 1937 los acuerdos del Pleno de la Federación Regional de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos CNT, que elaboró nuevas bases salariales:

Trabajadores: las circunstancias por [sic] que atraviesa nuestra industria, nos venía [sic] obligando a unos jornales de miseria que no podemos sostener por más tiempo.

La economía debe sostenerse por el aprovechamiento de todas las energías de cara a la guerra, pero la misión de los órganos del proletariado es la de mantener ésta, y a la vez interpretar las necesidades de la clase trabajadora en general procurándola un mínimo de medios de subsistencia.

  • 11 SO, 05-X-1937, p. 6.

Las Centrales sindicales y sus dirigentes son los que han de interpretar y las que se han de dar cuenta que la clase trabajadora vive de realidades […]11.

La conferencia de sindicatos de la industria de la piel y del calzado cnt-ugt (valencia, 3-5 de octubre de 1936)

  • 12 La primera alianza nacional del período revolucionario se firmaría el 26 de noviembre.
  • 13 UGT-CNT, «Comisión organizadora de la conferencia nacional de la industria de la piel y el calzado» (...)

7En el mes de septiembre de 1936, la necesidad de adaptar la industria de la Piel al abastecimiento de guerra y los límites previsibles de su gestión local llevaron la CNT y la UGT a promover su administración en el plano nacional. Las centrales rivales no habían firmado todavía ningún pacto nacional de acción común12. Según el diagnóstico de la Comisión organizadora de la Conferencia, la industria del Curtido y derivados no era una industria «moderna», es decir una industria concentrada capaz de enfrentar la crisis económica mundial y la desorganización del mercado resultante de la Guerra Civil13. En otros términos, los sindicatos reprochaban a la burguesía el no haber llevado a cabo la concentración del capital productivo… La reestructuración de la industria debería racionalizar la gestión y capacitar técnicamente a los trabajadores, además de poner fin a las rivalidades sindicales. Los redactores de la Circular organizativa enfocaban una futura socialización «por el camino más corto y seguro como e[ra] aspiración de toda la clase trabajadora», que requería:

  • 14 Ibid., f. 3. Subrayado en el original.

[…] transformar los Sindicatos de órganos de lucha por las reivindicaciones inmediatas, en órganos de dirección capaces de llevar adelante la industria y esto se consigue poniendo en sus manos, todos los resortes que la mueven sin dejar de aprovechar todo lo que en este sentido suponga un valor para ponerlo a su servicio14.

8Dicho valor consistía en el capital humano, el financiero y la maquinaria. Los cuadros técnicos y los patronos tendrían que colaborar con los sindicatos. Esto sería muy difícil de lograr, dado que se preconizaba la incautación de los ahorros privados de los empresarios, porque según los trabajadores procedían de la actividad industrial, además de requisar los activos de sus empresas. Nótese que este radicalismo es marginal en la Circular que, de manera pragmática, acepta un período de transición burgués, del que se espera un apoyo económico, y recomienda la intervención obrera en lugar de la socialización, una fórmula a la que la Generalitat proporcionaría pronto un marco legal con su Decreto de Colectivización:

  • 15 Ibid.

[…] teniendo en cuenta que es irrealizable la socialización de una industria ligera en un régimen burgués como es actualmente el nuestro ya que toda socialización en este sentido no sería otra cosa que una gran cooperativa en la que cada uno de los obreros fuese un cooperador, que por este camino no tendríamos tantas asistencias y gastaríamos el nombre de socialización en un ensayo que realmente no lo es, hemos de emplear la fórmula más justa y más revolucionaria en los momentos actuales, la intervención total y general tal como nosotros la entendemos, que cumple las condiciones del éxito y que supone la concepción más avanzada15.

  • 16 El Secretariado de la Comisión organizadora estaba en Valencia, y Levante había sido en el primer l (...)

9Este fragmento, de inspiración conciliadora con la burguesía, es revelador de cómo el sector moderado de la CNT se fue pronto acoplando a la estrategia de la UGT.16 Lo confirma la concepción piramidal y centralista del proyecto de administración económica sometido por los redactores de la Circular a la discusión en los sindicatos antes de la Conferencia. Los Comités de Fábrica tienen un delegado en los Consejos Económicos de Zona, que están representados en los Consejos Nacionales de Sección profesional, los cuales a su vez forman parte del Consejo Ordenador de la Industria de la Piel, encargado de la planificación general. Las funciones de cada organismo quedan así definidas:

  • 17 UGT-CNT, «Comisión organizadora…», op. cit., ff. 3-4.

– el Comité de Fábrica organiza el desenvolvimiento técnico y económico de la fábrica, de acuerdo con el Consejo Económico de la Sección correspondiente, y entrega la mercancía fabricada a dicho Consejo;
– el Consejo Económico de Zona distribuye el trabajo y las materias primas entre las fábricas, resuelve toda clase de cuestiones y presta colaboración técnica a las fábricas; facilita el estudio de nuevos artículos y nuevas formas de fabricación y, junto con los técnicos, saca la experiencia de los mejores y más económicos procedimientos para su generalización;
– el Consejo Nacional de Sección, compra y facilita las materias primas a los Consejos Económicos de la Sección, evitando los conflictos entre las diferentes zonas; distribuye el trabajo entre las zonas por temporadas; fija los precios de los artículos y se encarga de la distribución; trata de generalizar los adelantos técnicos;
– el Consejo Ordenador de la Industria de la Piel enlaza las distintas Secciones y planifica la producción por temporada; estudia los créditos a las Secciones, los precios de los artículos, la aplicación de los beneficios colectivos, los salarios, las medidas de tipo social, etc.17

10Se trata de una organización en la que la base, representada por un Comité de Fábrica configurado como un órgano de ejecución, carece por completo de autonomía.

  • 18 Datos del Acta del Pleno, SO, 30-X-1936, p. 11.
  • 19 CNT-AIT, Actas del Congreso Nacional del Ramo de la Piel, Valencia, Imp. «La Polígrafa», [1932], p. (...)

11Participaron a la Conferencia 125 delegaciones, en representación de 39.685 afiliados: 71 por la UGT (18.863 afiliados) y 54 por la CNT (20.822 afiliados)18. En Cataluña, la preponderancia de la CNT era abrumadora, siendo su afiliación más de dos veces y media superior a la de su rival. En cambio, en Levante el número de afiliados a la UGT era un poco superior al de la CNT y en Madrid era más de tres veces superior. En Cataluña, la mayor parte de los sindicados se concentraban en Barcelona (62,8% para la CNT con 7.275 afiliados y 68,8% para la UGT con 3.007 afiliados). Cataluña representaba más de la mitad (56%) de la afiliación del sector de la Piel y del Calzado de la CNT, pero sólo un cuarto (24,2%) de la Federación Nacional de la UGT. Barcelona llegaba a concentrar más de un tercio de ella (35,2%) en el caso de la CNT y sólo el 16,6% en el caso de la UGT. Tomando como referencia el total de obreros sindicados en Barcelona (10.282), la UGT agrupaba el 29,2% y la CNT el 70,7%; la diferencia de influencia era aún mayor en el plano regional catalán (total de afiliados: 15.947) con 27,4% y 72,6% respectivamente. Como a nivel nacional la UGT reunía el 46,6% y la CNT el 53,4% de los trabajadores del sector, se entiende que la convergencia de las dos centrales fuera vista como necesaria, aunque desde Cataluña la percepción cenetista pudiera ser diferente. En comparación con la asistencia al Congreso Nacional del Ramo de la Piel organizado por la CNT en octubre de 1932, la participación confederal fue considerablemente más elevada en 1936 (41 delegaciones y 7.362 socios más, variación de 49,6%), a pesar de la ausencia de zonas bajo control de los militares facciosos, especialmente de Zaragoza19. Entre 1932 y 1936 hubo una considerable expansión cenetista en Levante (187,6%), lo que demuestra que la CNT supo acompañar el auge de la producción industrial de calzado en esta región de sindicalismo moderado, y también en Madrid (302,4%), tierra ugetista. Fue menor el crecimiento en Cataluña (34,3%), pasando ésta de representar el 62,4% de la afiliación total en 1932 al 56% en 1936. La misma Barcelona perdió un 3% de sus adherentes, y ya no representaba más que el 62,8% de la afiliación catalana, frente a un 87% cuatro años antes, y 35,2% de la afiliación cenetista total del sector en 1936, frente a 54,2% en 1932. Esta considerable pérdida de influencia de la militancia catalana, especialmente de la barcelonesa, en el ramo de la Piel en la primera mitad de los años treinta constituye un hecho histórico que sin duda favoreció la convergencia con la UGT.

  • 20 SO, 31-X-1936, p. 10.

12La conveniencia de proceder a la intervención o a la socialización en el plano nacional de la industria de la Piel y del Calzado fue objeto de un largo debate entre los delegados de la CNT, en su mayoría partidarios de la socialización inmediata, y los de la UGT, casi todos favorables a la intervención. Las Actas publicadas en la prensa no permiten hacerse una idea clara de los argumentos esgrimidos, excepto en cuanto a la prioridad otorgada a la guerra, la lucha contra la burguesía y la percepción internacional de los acontecimientos sociales españoles. La resolución adoptada, que manifiesta una voluntad de mantener la cohesión y la alianza sindical, reconoce la necesidad de la socialización llegado el momento –pero en la apreciación del momento radican las divergencias– y permite que cada sindicato actúe como mejor le parezca entretanto. Afirma la necesidad de que se tome el control de la industria, pero también restringe la libertad de acción de la base obrera al disponer que «para proceder a nuevas incautaciones se habrá de consultar al organismo regulador que en plano general se debe establecer». En dicho organismo recae la responsabilidad de determinar «la conveniencia de llegar a la socialización». Entretanto, «las industrias no socializadas deberán ser intervenidas por los Sindicatos»20. Al aceptar que las industrias aún no socializadas fuesen sólo intervenidas, como lo deseaba la UGT, la CNT hizo una enorme concesión. La obligación de consulta del «organismo regulador», bipartito o tripartito (Gobierno) y con facultad para anular este acuerdo de octubre de 1936, señala otro retroceso voluntario cuando la CNT se encontraba todavía en posición de fuerza en el ramo de la Piel y en muchos otros. Significa una renuncia a los objetivos comunistas libertarios adoptados en mayo en su Congreso y una abdicación de su autonomía de acción.

Las consecuencias del decreto de colectivización y control obrero de 24 de octubre de 1936

  • 21 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC), 28-X-1936, p. 373-376.
  • 22 A. Monjo y C. Vega, Els treballadors i la guerra civil, op. cit., p. 41, 95, 100 y 197; A. Monjo, M (...)
  • 23 Estatutos tipos aprobados por el Consejo de Economía el 27 de enero de 1937. Sindicat Mercantil de (...)
  • 24 En cambio, el Sindicato de la Madera manifestó su rechazo no teniéndolo en cuenta, lo que acarreó m (...)

13Nuevas trabas surgieron veinte días después de la celebración de esta Conferencia con la promulgación en Cataluña del Decreto de Colectivización y Control Obrero, que legalizaba y regulaba la intervención de los sindicatos en las empresas21. Elaborado por todas las organizaciones representadas en el Consejo de Economía, CNT y FAI incluidas, ha sido analizado como el inicio del intervencionismo estatal centralizador que iba a conducir a un modelo de economía dirigida de inspiración socialista, arrebatándole a la CNT un margen de maniobra que hasta el momento no había sabido aprovechar plenamente a pesar de formar parte del Gobierno catalán y ocupar la Consejería de Economía desde el 26 de septiembre (hasta el 29 de junio de 1937)22. De hecho, el Decreto limitaba la autogestión obrera subordinando los Consejos de Empresa a un Consejo General de Industria e imponiendo en los primeros un Interventor nombrado por el Consejero de Economía (arts. 11, 12, 15 y 19). Tres meses después, también por Decreto, se dictaron Estatutos tipos para las empresas colectivizadas, que concentraban la gestión y el poder de decisión en las manos de un Comité Permanente formado por un Director y tres delegados del Consejo de Empresa (art. 15). Los Interventores, escogidos entre el personal de la empresa o fuera de éste y cuyas funciones no definía el Decreto de Colectivización, tuvieron amplias atribuciones, incluido un derecho de veto contra los acuerdos del Consejo de Empresa (art. 28). Además, éste podía ser destituido por el Consejo General de Industria (art. 18), ante el cual era responsable de su gestión (art. 16)23. El verticalismo instituido por el Decreto de Colectivización privaba la base obrera de una gran parte de su autonomía para transformar la economía y las relaciones laborales. Los sindicatos empezaron entonces a adaptar la gestión de las empresas bajo su control a la nueva normativa, aunque fue criticada la pérdida de protagonismo de los Comités Sindicales de Empresa en la fiscalización. El Sindicato de la Piel manifestó algunas reticencias frente a estas evoluciones jurídicas, pero aprobó el Decreto de Colectivización24.

La reorganización de la cnt y la desagregación del sindicato único de la piel

  • 25 Sindicat Mercantil de Barcelona (UGT), Coŀlectivitzacions i control obrer..., op. cit., p. 30-32.
  • 26 La creación de Federaciones Nacionales de Industria fue aprobada en 1931, pero las reticencias anar (...)
  • 27 CNT-AIT, Estructuración de los Sindicatos de Industria, Barcelona, Artes Gráficas CNT, [1937], p. 1 (...)
  • 28 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 419 n. 73, y 420.
  • 29 En Cataluña, la CNT afiliaba a unos 170.000 trabajadores del Textil y la UGT a unos 60.000, o sea u (...)

14Tras la publicación de un Decreto de la Generalitat de 26 de diciembre de 1936, que repartía las industrias en 14 grupos para «facilitar la constitución de concentraciones industriales», la industria de la Piel quedó incluida en el grupo de las Industrias Químicas y la del Calzado en el de las Industrias Textiles y Anexos25. La CNT se adaptó reorganizándose en base a Sindicatos y Federaciones de Industria, que sustituían a los Sindicatos Únicos de ramo26. Fusionaron los 24 Sindicatos Únicos en 12 Sindicatos de Industria. A partir de marzo de 1937, el Calzado integró el Sindicato de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos, y la Curtición el Sindicato de las Industrias Químicas27. En diciembre de 1936, la CNT y la UGT ya habían estrechado sus lazos en el sector Textil, constituyendo organismos técnico-económicos mixtos, los Consejos Generales de Industria y los Consejos Superiores de Industria CNT-UGT28. De modo que, al desaparecer el Sindicato de la Piel como entidad autónoma, la Sección del Calzado se vio inmersa en un enorme conglomerado en el que la colaboración entre las dos centrales estaba ya bastante adelantada. Los obreros del Calzado de Cataluña, en número inferior a 15.000 frente a unos 230.000 trabajadores del Textil, difícilmente podrían defender sus propios intereses corporativos29.

  • 30 «Dictamen». 31-XII-1937. Fondo Renée Lamberet, 14AS/519/B: Dossier I, ff. 512-519 (p. 6-7 y 9 del d (...)

15Para paliar algunas deficiencias, la CNT cambió nuevamente su estructuración a inicios de 1938. El Comité Regional de Cataluña sugería que «la industria de curtidos dej[ara] de estar en Industrias Químicas y pas[ara] al Ramo de la Piel de la ‘Federación Nacional de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos’, como medio de evitar incidencias y en razón de las necesidades de esta última»30. Fue adoptada una organización con 14 Federaciones en la que la industria de la Curtición integraba la Federación Nacional ahora denominada de las Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos. La desagregación del Sindicato de la Piel en 1937 fue sin duda perjudicial para la coherencia económica del sector.

La agrupación de la producción y distribución del calzado de Barcelona

  • 31 Tierra y Libertad (TyL), 11-XII-1937, p. 6.
  • 32 Ficha sintética de la Comisión Desagrupadora y «Relación de los industriales con taller de calzado, (...)
  • 33 El número se extrae de la información publicada por la prensa en ocasión de la huelga general de ab (...)
  • 34 En 1931, había en la provincia de Barcelona cuatro talleres de zapatería de 51 a 100 operarios y un (...)

16Lo primero que hicieron los zapateros en julio de 1936 fue ocupar «amplios locales, llenos de luz y de aire» apropiados para talleres y establecer un Consejo de Control Obrero31. Los militantes propusieron rápidamente socializar la producción, porque la concentración en una empresa única reduciría los gastos fijos, de personal técnico-administrativo y comercial, y haría más rentable el uso de la maquinaria. La CNT socializó 23 empresas de zapatería, de las que desaparecieron 13 por efecto de la concentración, quedando sólo 10 entidades agrupadas en enero de 1939. También fueron afectadas por incautaciones de maquinaria o utillaje en beneficio de la socialización otras 13 empresas32. En definitiva, fueron pocas las empresas socializadas en comparación con el número total (había unas 300 por lo menos en 1931)33. Resulta evidente que el alcance de la socialización fue muy limitado y que la mayoría de las empresas (pequeños talleres) sólo fueron controladas por un Comité obrero de fiscalización (art. 21 del Decreto de Colectivizaciones), siendo poquísimas las fábricas con una plantilla de más de cien trabajadores que tenían que ser obligatoriamente colectivizadas, es decir dirigidas por un Consejo de Empresa elegido (art. 2 del Decreto). Es además improbable, debido a la mentalidad autoritaria de los patronos y a la división de los obreros observadas en ocasión de los diferentes conflictos sociales del primer tercio del siglo, que en las escasas empresas de entre 50 y 100 empleados se pusieran de acuerdo para colectivizarlas los propietarios y las tres cuartas partes de los trabajadores (art. 2)34.

  • 35 TyL, 11-XII-1937, p. 6.
  • 36 CIIM 2: 301. 1939. AHCCB.
  • 37 Su domicilio figura en la «Relación jurada de las unidades que en 26 de enero de 1939 (III año triu (...)

17En diciembre de 1937, según informa Tierra y Libertad, trabajaban en la Agrupación unas 1.100 personas de los 4.000 obreros del Calzado de Barcelona, o sea un 27,5%. Del millar de empleados, el 90% sería de la CNT y el resto de la UGT. Los puestos de encargados, que presionaban a los obreros, fueron suprimidos35. La socialización permitió concentrar la producción en unidades mayores: la media de obreros por unidad de producción pasó de 17 en julio de 1936 (390 obreros en 23 empresas) a 78 en diciembre de 1937 (1.100 obreros en 14 grupos). Un grupo dedicado al calzado de señora empleaba a 173 trabajadores y otros cinco grupos a un centenar de obreros. Con la excepción de dos grupos de sólo una quincena de trabajadores, los demás tenían una plantilla de entre una treintena y una cincuentena de operarios. Por su parte, el Departamento Central (administración y comercialización) disponía de 73 empleados. Por consiguiente, fue sólo parcial la concentración de los trabajadores en unidades de producción de tamaño medio-grande. Sin embargo, no cabe duda de que, en el pensamiento anarcosindicalista, el ideal decimonónico de la producción manual artesanal e independiente en pequeñas unidades había sido sustituido por el del productivismo mecanizado de la gran industria basada en el salariado, aunque paradójicamente lo sostuvieran también trabajadores cualificados muy parecidos a los artesanos. En efecto, según los empresarios afectados por la socialización, se involucraron en ella numerosos obreros altamente cualificados, «más del 60% del total de la 1ª calidad»36. La UGT gestionaba otra colectividad sobre la que no se ha podido reunir información37. Por consiguiente, cerca de las tres cuartas partes de los zapateros seguían trabajando en empresas privadas bajo control obrero, a cuyos patronos se les acusaba de conseguir materias primas de manera ilícita cuando la industria socializada sufría de su escasez.

  • 38 TyL, 11-XII-1937, p. 6.
  • 39 14AS/517: Dossier III, ff. 442-443. FL-IFHS-AN. Este documento de la Agrupación no puede ser anteri (...)
  • 40 TyL, 11-XII-1937, p. 6.

18En diciembre de 1937, la producción de la Agrupación, limitada por la falta de cueros, se aproximaba a los 16.000 pares por mes, cuando según los militantes se habría podido producir cuatro veces más38. Un documento, que data probablemente de la primavera de 1937, arroja una producción semanal de 15.510 pares, cantidad que corresponde perfectamente con la capacidad productiva señalada. Por consiguiente, parece ser que la producción se contrajo en un 75% en el transcurso de 1937. Según el mismo documento, sólo el 17% de la producción se destinaba a las milicias. El calzado de señora representaba el 21%, el de caballero un sorprendente 1% y el de niño el 44%; las zapatillas alcanzaban el 16% del total39. La Agrupación, pues, se dedicaba principalmente a las necesidades de la población civil. La distribución se realizaba sin intermediarios en cuatro tiendas socializadas donde se practicaba un descuento del 10% a todos los trabajadores40.

Producción de calzado, CNT-AIT, Barcelona

Fondo Renée Lamberet, IFHS-AN, 14AS517, Dossier III, folio 442

  • 41 14AS/517: Dossier III, f. 442. [1937]. FL-IFHS-AN.
  • 42 TyL, 11-XII-1937, p. 6. A principios de noviembre de 1937, fueron publicadas en el Diari Oficial nu (...)

19La nómina semanal de la Agrupación ascendía a 94.633 pesetas, es decir unas 380.000 al mes. La media salarial corresponde a 88 pesetas semanales por trabajador, o sea sólo entre 2 y 5 pesetas más de lo aprobado para los oficiales en agosto de 1936, lo que muestra que no hubo excesos en los aumentos en un contexto inflacionario. Sin embargo, subsistían diferencias sensibles entre los grupos de producción, oscilando la media entre las 66 pesetas semanales del grupo Germinal dedicado al corte de suelas y las 117 pesetas del grupo Libertad especializado en el calzado de lujo41. En diciembre de 1937, los sueldos llegaron a 125 pesetas semanales para los hombres y 85 para las mujeres preparadoras y maquinistas por 40 horas, o sea que seguían ganando ellas un tercio menos42.

La reacción contrarrevolucionaria de la Generalitat

  • 43 José Peirats, La CNT en la Revolución española, Cali, La Cuchilla, 1988, t. 2, p. 268-269.
  • 44 A. Monjo y C. Vega, Els treballadors i la guerra civil, op. cit., p. 175-176.

20Ocho meses después de la primera alianza sindical nacional, la CNT y la UGT negociaron un nuevo Pacto el 29 de julio de 1937. En septiembre, la CNT reafirmó su colaboración con las otras fuerzas antifascistas, admitiendo la nacionalización y la centralización de la actividad económica preconizadas por socialistas y comunistas, lo que implicaba renunciar al objetivo de socialización integral43. A lo largo de septiembre y octubre se profundizó en la economía dirigida por el Gobierno. Los interventores de la Generalitat y los representantes municipales pudieron entonces participar en las deliberaciones de los Consejos de Empresa, y los Consejos Generales de Industria se convirtieron en órganos de dirección de la economía catalana44.

  • 45 Orden de 28-XI-1936 del Consejero de Economía Juan P. Fábregas (CNT) autorizando «la concentración (...)
  • 46 La Orden negativa del Departamento de Economía, acordada el 28 de noviembre de 1937, tardó casi cua (...)
  • 47 DOGC, 25-XII-1936, p. 1169-1172.

21Aunque se utilizaba la denominación Agrupación de la Industria del Calzado y su Distribución, ésta no tenía el reconocimiento legal que desde diciembre de 1936 se podía solicitar45. El Sindicato de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos tardó hasta el 9 de julio de 1937 para presentar una solicitud de constitución de un Agrupamiento. El proyecto no incluía todas las empresas de la industria del Calzado y de su comercio, limitándose «a proponer la concentración de 18 grupos de fabricación y 5 lugares de venta, con un total de 1.164 obreros de unos 4.000». En el proceso de información pública cursado por la Ponencia de las Industrias Textiles y Anexos del Consejo de Economía de Cataluña a partir del mes de septiembre, se pronunciaron desfavorablemente 391 empresas dedicadas a la fabricación o la venta de calzado, así como varias sociedades proveedoras de materias primas. Esto muestra que las resistencias burguesas a la concentración, las de la UGT y posiblemente las de una parte de la afiliación cenetista eran considerables. La Ponencia dictaminó que el proyecto «no ofrecía las mejores posibilidades en el orden económico-industrial», sin excluir la posibilidad de que en el futuro el Consejo General de las Industrias Textiles pudiera estudiar otra solicitud que «asegur[as]e un mayor rendimiento en todos los aspectos». Finalmente, el 15 de marzo de 1938, el Consejero de Economía Joan Comorera y el Consejero de Trabajo Rafael Vidiella, ambos del Partit Socialista Unificat de Catalunya (PSUC) muy hostil a la CNT, desestimaron la demanda «por no ofrecer las mejoras» que se esperaban de la constitución de una concentración industrial46. En cambio, la Agrupación de los Curtidores (Tenerías Colectivizadas de Barcelona) había sido reconocida en diciembre de 1936 por el Consejero de Economía Joan P. Fàbregas (CNT)47.

  • 48 DOGC, 06-VIII-1938, p. 424-425.

22Otro golpe asestado a la socialización fue la Orden de 5 de agosto de 1938 firmada por Comorera, por la que la Generalitat intervino total y directamente todos los Agrupamientos, Colectividades, Cooperativas y empresas privadas dedicadas a la industria del Cuero y del Calzado de Piel48. Dichas producciones eran consideradas de primera necesidad para los combatientes, razón por la cual las autoridades juzgaron conveniente «coordinar mejor» el sector mediante su mayor centralización. Así se nombró Interventor Delegado General a un ingeniero industrial y cesaron en sus funciones los Interventores, que pasaron a ejercer el cargo de Subdelegados de la Intervención General. El Interventor General los podía revocar y asumir él mismo sus funciones. Concretamente, los sindicatos quedaron marginados de la administración de la industria de la Piel.

  • 49 DOGC, 16-I-1939, p. 266.

23Reafirmando hasta el último momento su autoridad, Joan Comorera adoptó el 7 de enero de 1939 otra Orden que fijaba tarifas para la fabricación del calzado destinado al Ejército, como dos meses antes lo había hecho en el sector del Vestir. Esta medida procedía de una propuesta de la Intervención General del Cuero y del Calzado de Piel. El control de la Generalitat sobre una parte considerable de los contratos de venta de la industria quedaba justificado por «la desproporción que exist[ía] entre el coste real de la mano de obra y su rendimiento efectivo traducido en facturación». Aunque reconocía la imposibilidad circunstancial de corregir los desequilibrios estructurales –en un sector que se había mantenido mayoritariamente fuera de la Agrupación de la CNT–, el Gobierno consideraba «indispensable tomar algunas disposiciones encaminadas a mejorar la situación de las empresas dedicadas a la fabricación de calzado», especialmente aumentando los precios en vigor49. Era demasiado tarde, ya estaba perdida la guerra, y la industria de la Piel se había hundido.

Las dificultades económicas y sociales

24El militante del Textil barcelonés Manuel Pitarch Llorca aportó en octubre de 1960 el siguiente testimonio:

  • 50 Subrayado en el original. Carta manuscrita de M. Pitarch a R. Lamberet. 28-X-1960. 14AS/587: ff. 3- (...)

La Sección de Zapateros casi desapareció por completo por falta de materias primas.
Al Gobierno no le interesaba el comprar el calzado para el ejército a la Colectividad: porque según el ministro de turno, les salía más barato comprando al estranjero [sic].
La producción de pieles casi quedó toda en la zona fascista; y el Gobierno, en bes [sic] de comprar la piel y pagarla con divisas, pues compraba zapatos: la [sic] Francia nos vendió piel, comprada a los f[as]cistas.
Los compañeros de esta Sección[,] casi todos viejos militantes[,] se cansaron de pedir ayuda a los dos Gobiernos, y a las nuestras Secciones beneficiarias y perdieron el tiempo.
Muchos se enrrolaron [sic] en los cuadros militares, otros en los Batallones de Fortificaciones50.

  • 51 Manuel Sirvent Romero, Un militante del anarquismo español, Madrid, FAL, 2012, p. 263-264.
  • 52 Acta citada en A. Monjo, Militants, op. cit., p. 467.
  • 53 Reunión (R.) del 05-III-1938. CNT, Libro de Actas del Sindicato Único de la Industria Fabril, Texti (...)

25Pitarch insiste en la falta de solidaridad financiera de las Secciones beneficiarias: Marroquinería, Sastrería, Camisería, Confección, Impermeables, algunas Hilanderías. Otro testigo, el zapatero Manuel Sirvent Romero, indica que las ambiciones individuales crearon tensiones entre los militantes involucrados en la administración de la industria del Calzado socializada. La primera Comisión de Control y Administración, de la que formó parte, tuvo que dimitir en un ambiente «envenenado». Según él, la segunda Comisión «al estilo burgués» tenía un carácter más burocrático y a su Secretario le faltaban conocimientos industriales51. Aunque debe tomarse en cuenta el resentimiento del autor, sus críticas no carecen de interés al mostrar la dificultad a adoptar nuevas pautas de comportamientos en un período revolucionario caracterizado por una economía de guerra. Las rivalidades, los conflictos de generaciones y la falta de preparación de los militantes para ejercer cargos de responsabilidad económica bien pudieron perjudicar la eficiencia. En septiembre de 1937, el Consejo Técnico-Administrativo de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos lamentó la «falta de calor y de cohesión de nuestros propios compañeros, cuya psicología, inflamada de dinamismo, se adapta mal a estas tareas de laboratorio […] que comprende el complejo de la nueva estructuración económico-social»52. En marzo de 1938, un miembro de la Junta Técnica de la Sección Zapatería censuró también el comportamiento de algunos integrantes del Consejo de Empresa de la Agrupación: «[…] en el seno del Consejo hay compañeros que se han constituido en clases»53.

  • 54 SO, 03-II-1937, p. 11.
  • 55 SO, 28-V-1937, p. 2.
  • 56 SO, 26-II-1938, p. 2.
  • 57 Carta del Secretario General de la Federación catalana de la Industria de la Piel UGT a la Junta de (...)
  • 58 Carta de la Sección de Economía del Comité Nacional de CNT a la Federación Nacional de las Industri (...)
  • 59 «Informe que presenta al Comité Nacional el compañero que suscribe [Emilio Maldonado], delegado en (...)
  • 60 «Acta del Pleno Nacional de Regionales de la Industria Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos». 10-1 (...)

26En cuanto a las materias primas, en febrero de 1937 fue constituido un Comité Regional de Compras y Distribución de Pieles y Cueros en bruto CNT-UGT54. Por su parte, en mayo, la Generalitat intentó atajar la especulación fijando precios máximos55. A pesar de todo, la falta de materias primas se volvió crítica en el transcurso de 1938, aunque el ministerio de Industria y Comercio tenía el control de la importación56. En febrero, según la Federación catalana de la Industria de la Piel UGT, la mayor parte de la producción de las fábricas de curtidos, construcción de calzado y demás artículos de piel se dedicaba al abastecimiento del Ejército y era necesario, para ahorrar la materia prima y atender las necesidades de la población civil, someter el calzado de la tropa a la compostura57. En marzo, la Federación Nacional de las Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos CNT denunció al Gobierno central «la notable desorganización distributiva de pieles en bruto» y «la carencia absoluta de materias primas»58. En noviembre, la Federación se refería al «colapso» de la industria agravado por la especulación y se quejaba de la incuria o el sabotaje de ciertos responsables: «[…] muchos de los hombres que ocupan puestos de responsabilidad en determinados centros oficiales […] no hacen otra labor que poner obstáculos y dejan que las cosas empeoren mientras pasa el tiempo». Recordaba que, hacía poco, «por negligencia o bien por otras causas de peor calificativo[,] en la frontera francesa se pudrió una importante cantidad de piel»59. Por otra parte, la Regional catalana de estas industrias se quejó al Comité Nacional de que la Sección de Curtidores aún no formara parte de la Federación Nacional, con arreglo a la estructuración aprobada en enero, «unas veces por resistencia de los compañeros interesados y otras por la falta de interés en solucionar este asunto por parte de la Federación de Industrias Químicas»60.

  • 61 R. del 05-III-1938 y Asamblea General (AG) del 15-V-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.
  • 62 Subrayado nuestro. R. 28-XII-1937. Ibid.

27Como no se conseguían las materias primas necesarias, la producción de calzado mermó en 1938, quedándose numerosos zapateros sin trabajo durante varias semanas, cuando la Generalitat había aumentado la semana laboral de 40 a 48 horas61. En diciembre de 1937, la Agrupación del Calzado ya tenía importantes dificultades según lo deja entender la Junta Técnica: «[…] se acuerda prestar todo el apoyo al Comité de Empresa que se pueda para salvar la moral y la material [sic]: para salir al paso de nuestros enemigos aunque sean los mismos obreros»62. Esta frase es muy significativa. Las relaciones entre el Sindicato y los trabajadores habían llegado a un alto grado de mutua incomprensión y falta de confianza, probablemente a causa de los continuos esfuerzos que se les venía pidiendo a éstos y que debían de asimilar a una nueva forma de explotación; a causa de la ineficaz burocratización económica, de la pérdida progresiva del control obrero y de la creciente desmoralización que todo esto acarreaba, sin hablar de la situación en los frentes militares. De alguna manera, el Sindicato había sustituido al patrono y se hacía difícil mantener la disciplina entre los obreros.

El día a día sindical

  • 63 Sin embargo, en la Junta Técnica de Gracia fueron integradas tres zapateras. R. 02-VI-1938. Ibid.
  • 64 AG. 15-V-1938. Ibid.
  • 65 Entre el 28 de marzo y el 15 de mayo de 1938 no hubo ninguna reunión de la Junta.
  • 66 R. 23-VI-1938. Ibid.

28La lectura del Libro de Actas de la Junta Técnica de la Sección Zapatería CNT entre setiembre de 1937 y diciembre de 1938 permite hacerse una idea de las dificultades a las que se enfrentaba la socialización, desde la percepción de la base militante. La Junta fue renovada tres veces: a mediados de septiembre de 1937, a mediados de febrero y mediados de mayo de 1938, pero en ningún momento entraron mujeres63. A partir de enero de 1938, se observa claramente su debilidad: algunas discusiones fueron aplazadas por faltar miembros y a veces no se podían nombrar delegados para ciertas funciones. Algunos dimitían, otros eran movilizados en el frente y cundía el desánimo entre los militantes. En mayo, el delegado de la Federación Local rogó que la Junta no dimitiera, aprobándolo la asamblea, aunque el Secretario de la Sección contestó que parte de los miembros eran interinos y que no contaban «con la confianza de los trabajadores». Otro delegado, partidario de aceptar la renuncia de la Junta, censuró «que en las reuniones de militantes, no se invita[ba] a los mismos»64. Sin embargo, a pesar de las dificultades, la Junta intentaba mantener un funcionamiento democrático convocando asambleas de delegados y militantes para discutir los temas importantes y adoptar orientaciones. Los delegados de barriadas tampoco eran muy asiduos a las reuniones, que carecían de un ritmo regular65. La Junta Técnica mantenía una relación constante con la Junta Central del Sindicato de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos en la que tenía un delegado. Ésta tampoco funcionó con toda la regularidad requerida en el primer semestre de 193866. Por otra parte, uno o dos miembros de la Junta tenían que revisar periódicamente los Libros del Consejo de Empresa de la Agrupación, con el que existía también un contacto directo mediante otro delegado. La Junta velaba por el nombramiento de delegados sindicales en las empresas privadas y en los grupos de la Agrupación, y si era necesario podía designarlos ella misma. Controlaba su actuación, no siempre satisfactoria, para evitar los roces inútiles con los operarios.

  • 67 R. 18-XI-1937. Ibid.
  • 68 SO, 15/02 y 01-III-1938. R. 28-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.
  • 69 R. 19/05 y 29-XII-1938. Ibid.

29La Junta Técnica se pronunciaba en materia salarial en la Industria del Calzado y tenía que hacer frente a las reclamaciones presentadas por los trabajadores. El tema generaba tensiones con otras instancias o delegados, como lo muestra un comentario de noviembre de 1937: «[…] pues parece [que] estamos navegando en una barca sin velas y no vamos a ser los responsables la Junta de los errores [en] que hayan podido caer los delegados»67. En febrero de 1938, la Junta Central decidió un aumento de jornal para algunas Secciones, pero los zapateros no fueron incluidos inmediatamente, lo que sin duda provocó un descontento. A principios de marzo, la Junta Técnica discutió el alza de los jornales y acordó «aceptar el aumento tal como viene de Economía para el Fabril». Esta cuestión delicada no fue zanjada: fue necesario programar en abril una reunión amplia de militantes con todos los delegados de fábricas y talleres68. A mediados de mayo, volvió a plantearse el problema de la insuficiencia salarial y la Junta buscó darle una solución conjunta con la UGT, pero no se solucionó y aún a últimos de diciembre se dio lectura de una propuesta que debía ser discutida en una reunión el 3 de enero de 193969.

  • 70 R. 18/11 y 06-XII-1937. Ibid.
  • 71 R. 24-II-1938. Ibid.
  • 72 R. 28/03, 23/06 y 22-VII-1938. Ibid.
  • 73 AG. 15-V-1938. Ibid.

30La Junta tenía que resolver también cuestiones de horarios, por ejemplo, el derecho a trabajar horas suplementarias70. La ampliación del horario semanal a 48 horas a principios de 1938 planteó dificultades a la Junta, que ni siquiera estaba debidamente informada y tuvo que consultar la Junta Central71. En su reunión del 5 de marzo, la Junta Técnica rechazó rotundamente su aplicación «por la falta de materias [primas] y tener parados en bolsa [de trabajo]». Aceptar la intensificación productiva para hacer frente a las necesidades militares significaba renegar del histórico discurso sindical de reducción del horario laboral y de solidaridad proletaria compartiendo el trabajo, que se había vuelto a refrendar en el Congreso de la CNT de mayo de 1936 con el objetivo de 36 horas semanales sin disminución de sueldo. No obstante, en algunas empresas se infringió la resolución de la Junta Técnica y todavía en junio existían desacuerdos, siendo dispares las situaciones laborales72. Además del alargamiento de la jornada, los órganos de control presionaron para reintroducir el trabajo a destajo como una forma de imponer mínimos de productividad. Algunos obreros adoptaban estrategias de resistencia al trabajo del tipo huelga de celo mientras que otros deseaban trabajar más para aumentar sus ingresos. La cuestión de la indemnización del paro tampoco la podía resolver la Junta por sí misma porque dependía de decisiones superiores: en mayo, el delegado de la Junta Central informó que los parados de los grupos de producción iban «a cobrar media semana de cada una de las cuatro semanas perdidas» por acuerdo de las juntas Central, Local, Regional y Nacional73.

  • 74 R. 19-XII-1937, 03/01, 26/05, 02 y 16/06, 25/08 y 17-XI-1938. Ibid.

31La protección social (jubilación, enfermedad) también era una competencia de la Junta Técnica. A partir de mayo de 1938, a solicitud de la Junta Central, trató de integrar en las empresas bajo su control a los familiares de los combatientes movilizado74s. El Libro de Actas desvela entre líneas la impotencia de la Junta Técnica en los asuntos importantes que provocaban la insatisfacción de los trabajadores y muestra que tuvo que lidiar con la Junta Central, la Comisión Interventora y el Consejo de Empresa.

  • 75 R. 15 y 29-XI-1937, 17 y 24/02, 23/06, 29/09 y 27-X-1938. Ibid.
  • 76 J. Peirats, La CNT en la Revolución española, op. cit., t. 3, p. 5 y 21-22.
  • 77 R. 09-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.
  • 78 AG. 15-V-1938. Ibid. El precio de las subsistencias, del índice 100 en julio de 1936, subió al índi (...)
  • 79 R. 07-VII-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

32Por otra parte, la Junta Técnica desempeñaba una importante función disciplinaria, pudiendo incluso despedir a los obreros75. Con el Decreto de Sindicación obligatoria de 10 de agosto de 1936, el obrero que no estuviese sindicado no podía trabajar y la confiscación del carnet sindical constituía una sanción muy dura. El Pleno económico Nacional de la CNT de enero de 1938 acrecentó el control disciplinario al crear un cuerpo de Inspectores de Trabajo para sancionar a las empresas y trabajadores que se resistían a la intensificación productiva. La Federación Nacional de las Industrias Textil, Vestir, Piel y Anexos apoyó su creación. La dimensión coercitiva, que acompañaba la centralización administrativa de la economía, era preponderante: «[…] todos los obreros y empleados tendrán una ficha, en la que se catalogarán los pormenores de su personalidad profesional y social»; el Comité de Control sindical presente en todos los lugares de trabajo «asistirá al consejo de empresa y velará por el escrupuloso cumplimiento del trabajo. […] procurará auxiliar siempre […] en la superación cuantitativa [del trabajo]. […] Facilitará el descubrimiento de los elementos negativos, denunciando los casos de incompetencia». Los organismos responsables de la buena marcha del trabajo eran los Consejos Técnico-Administrativos y los de Economía, con facultad para despedir a un obrero «por perezoso o inmoral»76. Las quejas recibidas por la Junta Técnica se referían tanto a empresas privadas controladas como a grupos socializados, a la actitud de los patronos como a la de los trabajadores. Son relativamente numerosos los casos señalados en el Libro de Actas, especialmente a partir de febrero de 1938. El mes siguiente, para tratar de la indisciplina de los obreros, designada por eufemismo «anomalía», fue necesario convocar una reunión de militantes con delegados de la Junta Central y de la Sección de Curtidores77. Algunos obreros, cada vez más numerosos, estaban volviendo a prácticas abolidas (trabajo domiciliario y destajo), de carácter netamente individualista y contrarias al espíritu sindical, pero sin duda impuestas por las necesidades económicas apremiantes en que se encontraban ciertas familias78. El Sindicato, al que los trabajadores tenían la obligación de seguir cotizando aun cuando se encontraban movilizados en el frente, se había transformado en un instrumento de control disciplinario auxiliar del Estado79.

  • 80 SO, 03, 06 y 08-II-1938, p. 2.
  • 81 SO, 20/04, p. 2 y 08-VII-1938, p. 7. La alianza favoreció la incautación estatal de las industrias (...)
  • 82 R. 28-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.
  • 83 SO, 20-III-1938, p. 2.
  • 84 Copia del Acta de constitución del Comité de Enlace CNT-UGT de la región catalana de las Industrias (...)
  • 85 Acta de constitución del comité de enlace local de las Industrias Fabril, Textil, Vestido y Piel de (...)
  • 86 1-886: Carp. 1336, Exp. 016. ANC.
  • 87 R. 22/07 y 01-IX-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.
  • 88 R. 18/11 y 14-II-1938. Ibid.
  • 89 Carta a la Junta Central sobre la creación de una cooperativa para los afiliados. 18-I-1938. 1-886: (...)

33La coordinación CNT-UGT, reforzada en la primavera de 1938, incrementó la centralización económica y el control social de los trabajadores ya aprobados en enero por el Pleno Nacional de la CNT80. El tercer Pacto nacional del 18 de marzo, con su programa de Unidad de Acción, fue suscrito un mes después por los Comités Regionales catalanes de ambas centrales y en julio por las Federaciones Locales de Barcelona81. La necesidad de resolver ciertos problemas de manera coordinada llevó a que se impulsara un Comité Regional de Enlace de las Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos a finales de marzo. La Junta Técnica de la Sección Zapatería se mostró bastante reservada y esperó consignas de las instancias superiores82. El Comité fue constituido el 29 de abril, pero la CNT y la UGT de dichas Industrias ya habían acordado el 19 de marzo sancionar con severidad el absentismo de los trabajadores que se observaba desde los bombardeos de Barcelona del día 1683. El Comité Regional de Enlace tenía principalmente una función de estricto control social y de «depuración», apoyándose en los Comités de Enlace de las diferentes Secciones y empresas para mejorar la productividad y la defensa84. El 16 de mayo, fue constituido el Comité de Enlace Local de estas industrias en Barcelona85. Aunque tanto en el Comité Regional como en el Local la CNT copaba los cargos de Presidente y Vicepresidente, no hubo mucho entusiasmo en las Secciones y las empresas para crear los respectivos Comités de Enlace, puesto que el Comité Local tuvo que insistir nuevamente en julio86. El 22 de este mes, la Junta Técnica de Zapatería abordó el tema del nombramiento del Comité de Enlace de la Sección y como la respuesta de la UGT sólo llegó a finales de agosto, se deduce que hasta septiembre por lo menos no fue oficialmente constituido dicho Comité87. Detrás de una fachada de unidad, las divergencias entre la CNT y la UGT –la cual se encontraba en Cataluña bajo la influencia comunista– enfrentaban a los trabajadores y los militantes, por ejemplo acerca de las horas extraordinarias. Así, el 18 de noviembre de 1937, el delegado de la barriada de Gracia explicó que, en una casa donde se trabajaba dos o tres horas más, «los que pertenecen a la CNT pl[i]egan pero se quedan los de la UGT». En varias ocasiones, obreros de la CNT la abandonaron para afiliarse a la UGT88. Los sindicatos, para atraer a los trabajadores o conservar a sus afiliados afectados por las penurias materiales, les ofrecían servicios o ventajas, como la adhesión a un economato, creando una situación de competencia sindical conocida como guerra del carnet89.

Conclusiones

34Resulta evidente el grave deterioro de la industria de la Piel y del Calzado desde mediados de 1937, pero es prácticamente imposible hacerse una idea clara de las responsabilidades respectivas del Gobierno, de los sindicatos y de los mismos trabajadores, ya que también hay que tomar en consideración el contexto económico general que se fue degradando a lo largo de estos dos años y medio (depreciación continua de la moneda, inflación, reducción de la actividad comercial, pérdida de mercados, reducción de las importaciones, restricciones en los suministros de materias primas, agravación del desempleo y del trabajo intermitente, economía de guerra, etc.). Influyeron las trabas que opusieron las instancias gubernamentales controladas por el PSUC al desarrollo de un sector socializado por la CNT, la presión de la UGT, los objetivos políticos de la misma CNT, el sabotaje burgués y las bajas de militantes más o menos competentes debidas a la movilización militar o al desánimo. No cabe duda de que ni el Gobierno, ni los sindicatos, ni los trabajadores estaban satisfechos. El dirigismo gubernamental y la centralización administrativa de la economía no lograron corregir la disminución de la producción; el proyecto de Agrupación fue desechado, quedando frustrada la socialización de la industria del Calzado y la del conjunto del ramo de la Piel; en cuanto a los trabajadores, fueron sometidos por los sindicatos a una rigurosa disciplina productivista que daba la espalda a las mejoras laborales y a los ideales de emancipación de clase.

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Notes

1 Anna Monjo, Militants, Barcelona, Laertes, 2003, p. 393-394.

2 Walther L. Bernecker, Colectividades y revolución social, Barcelona, Crítica, 1982, p. 302-307.

3 Anna Monjo y Carme Vega, Els treballadors i la guerra civil, Barcelona, Empúries, 1986, p. 42.

4 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 148, 152 y 191.

5 Comparación con La Piel y sus Industrias, n° 270, mayo de 1931, p. 25 y 29, y n° 271, junio, p. 29 y 37. El aumento salarial y la reducción de la semana laboral fueron otorgadas por la Generalitat el 26 de julio. W. L. Bernecker, Colectividades y revolución social, op. cit., n. 146, p. 314.

6 Solidaridad Obrera (SO), 04-VIII-1936, p. 6.

7 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 279-312 y 367.

8 Creado el 11 de agosto, con representación de todas las fuerzas políticas y sindicales. Sobre su actuación, véase Ignasi Cendra i Bertran, El Consell d'Economia de Catalunya (1936-1939), Barcelona, Publicacions de l’Abadia de Montserrat, 2006.

9 SO, 19-IX-1936, p. 12.

10 SO, 27-IX-1936, p. 12.

11 SO, 05-X-1937, p. 6.

12 La primera alianza nacional del período revolucionario se firmaría el 26 de noviembre.

13 UGT-CNT, «Comisión organizadora de la conferencia nacional de la industria de la piel y el calzado», f. 1. [Sept. 1936]. Fondo 1-886: T-9395, Carp. 0163, Exp. 021. Arxiu Nacional de Catalunya (ANC).

14 Ibid., f. 3. Subrayado en el original.

15 Ibid.

16 El Secretariado de la Comisión organizadora estaba en Valencia, y Levante había sido en el primer lustro de la década una región favorable al treintismo, más sindicalista que anarquista. La importante implantación de la UGT en esta región favorecía la aproximación entre ambas centrales, contrariamente a la posición hegemónica de los cenetistas en Cataluña. Eulàlia Vega, El Trentisme i els Sindicats d’Oposició a Catalunya i Llevant, tesis doctoral, Universitat de Barcelona, 1986.

17 UGT-CNT, «Comisión organizadora…», op. cit., ff. 3-4.

18 Datos del Acta del Pleno, SO, 30-X-1936, p. 11.

19 CNT-AIT, Actas del Congreso Nacional del Ramo de la Piel, Valencia, Imp. «La Polígrafa», [1932], p. 3-4.

20 SO, 31-X-1936, p. 10.

21 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC), 28-X-1936, p. 373-376.

22 A. Monjo y C. Vega, Els treballadors i la guerra civil, op. cit., p. 41, 95, 100 y 197; A. Monjo, Militants, op. cit., p. 399-401; Antoni Castells Durán, Les col·lectivitzacions a Barcelona, 1936-1939, Barcelona, Hacer, 1993, p. 43-46; W. L. Bernecker, Colectividades y revolución social, op. cit., p. 327-347.

23 Estatutos tipos aprobados por el Consejo de Economía el 27 de enero de 1937. Sindicat Mercantil de Barcelona (UGT), Coŀlectivitzacions i control obrer amb totes les disposicions legals que les regulen [...], Barcelona, [UGT], febrero de 1937, p. 39-40.

24 En cambio, el Sindicato de la Madera manifestó su rechazo no teniéndolo en cuenta, lo que acarreó muchas dificultades con los organismos oficiales.

25 Sindicat Mercantil de Barcelona (UGT), Coŀlectivitzacions i control obrer..., op. cit., p. 30-32.

26 La creación de Federaciones Nacionales de Industria fue aprobada en 1931, pero las reticencias anarquistas postergaron su generalización. Entre 1931 y 1936, sólo se habían organizado cuatro: la Pesquera, la Ferroviaria, la Campesina y la Vidriera.

27 CNT-AIT, Estructuración de los Sindicatos de Industria, Barcelona, Artes Gráficas CNT, [1937], p. 12-13.

28 A. Monjo, Militants, op. cit., p. 419 n. 73, y 420.

29 En Cataluña, la CNT afiliaba a unos 170.000 trabajadores del Textil y la UGT a unos 60.000, o sea una proporción de 74% y 26% respectivamente. El Sindicato de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos de Barcelona tenía 60.000 miembros (70%). SO, 25-II-1938, p. 2. Agustín Souchy y Paul Folgare, Colectivizaciones [1937], Barcelona, Fontamare, 1977, p. 73.

30 «Dictamen». 31-XII-1937. Fondo Renée Lamberet, 14AS/519/B: Dossier I, ff. 512-519 (p. 6-7 y 9 del documento; cita en p. 9). Institut Français d’Histoire Sociale, Archives Nationales (FL-IFHS-AN), Pierrefitte-sur-Seine.

31 Tierra y Libertad (TyL), 11-XII-1937, p. 6.

32 Ficha sintética de la Comisión Desagrupadora y «Relación de los industriales con taller de calzado, de Barcelona, que existían el 18 de julio de 1936 y que fueron objeto de agrupamiento». Fondo de la Comisión de Incorporación Industrial y Mercantil n° 2 (CIIM 2): 301, 1939. Arxiu Històric de la Cambra Oficial de Comerç, Industria i Navegació de Barcelona (AHCCB).

33 El número se extrae de la información publicada por la prensa en ocasión de la huelga general de abril-mayo de 1931. Joël Delhom, Los obreros zapateros de Barcelona. Una historia sindical (1840-1940), HDR, Université d’Angers, 2018, vol. 1, p. 404-405 (inédito).

34 En 1931, había en la provincia de Barcelona cuatro talleres de zapatería de 51 a 100 operarios y un taller de más de 100. Dirección General de Rentas Públicas, Estadística administrativa de la Contribución industrial, de comercio y profesiones, 1931, Madrid, Imp. Tejada, 1934.

35 TyL, 11-XII-1937, p. 6.

36 CIIM 2: 301. 1939. AHCCB.

37 Su domicilio figura en la «Relación jurada de las unidades que en 26 de enero de 1939 (III año triunfal) integraban la Socialización=Agrupamiento de la Industria del Calzado CNT». CIIM 2: 301. 1939. AHCCB.

38 TyL, 11-XII-1937, p. 6.

39 14AS/517: Dossier III, ff. 442-443. FL-IFHS-AN. Este documento de la Agrupación no puede ser anterior a marzo de 1937 porque lleva un membrete de las Industrias Fabril, Textil, Vestir y Anexos.

40 TyL, 11-XII-1937, p. 6.

41 14AS/517: Dossier III, f. 442. [1937]. FL-IFHS-AN.

42 TyL, 11-XII-1937, p. 6. A principios de noviembre de 1937, fueron publicadas en el Diari Oficial nuevas bases y salarios aprobados por la CNT y la UGT para toda la profesión. La Vanguardia, 11-XI-1937, p. 2.

43 José Peirats, La CNT en la Revolución española, Cali, La Cuchilla, 1988, t. 2, p. 268-269.

44 A. Monjo y C. Vega, Els treballadors i la guerra civil, op. cit., p. 175-176.

45 Orden de 28-XI-1936 del Consejero de Economía Juan P. Fábregas (CNT) autorizando «la concentración o agrupamiento en una empresa única de varias empresas de una misma rama industrial». Sindicat Mercantil de Barcelona (UGT), Coŀlectivitzacions i control obrer, op. cit., p. 29-30 y p. 43 sq.

46 La Orden negativa del Departamento de Economía, acordada el 28 de noviembre de 1937, tardó casi cuatro meses en ser publicada. DOGC, 25-III-1938, p. 1221.

47 DOGC, 25-XII-1936, p. 1169-1172.

48 DOGC, 06-VIII-1938, p. 424-425.

49 DOGC, 16-I-1939, p. 266.

50 Subrayado en el original. Carta manuscrita de M. Pitarch a R. Lamberet. 28-X-1960. 14AS/587: ff. 3-4. FL-IFHS-AN.

51 Manuel Sirvent Romero, Un militante del anarquismo español, Madrid, FAL, 2012, p. 263-264.

52 Acta citada en A. Monjo, Militants, op. cit., p. 467.

53 Reunión (R.) del 05-III-1938. CNT, Libro de Actas del Sindicato Único de la Industria Fabril, Textil, Vestir y Anexos, Sección Zapatería. Junta Técnica, 16 setiembre 1937 - 29 diciembre 1938, [Barcelona, 1938]. 1-886: UC 5964, Carp. 1436, Exp. 004. ANC.

54 SO, 03-II-1937, p. 11.

55 SO, 28-V-1937, p. 2.

56 SO, 26-II-1938, p. 2.

57 Carta del Secretario General de la Federación catalana de la Industria de la Piel UGT a la Junta de Compras del Ministerio de Defensa Nacional. 28-II-1938. PS-Barcelona: 617, 38. Centro Documental de la Memoria Histórica (CDMH).

58 Carta de la Sección de Economía del Comité Nacional de CNT a la Federación Nacional de las Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos. 07-III-1938. Correspondencia con el Comité Nacional de la CNT, PS-Barcelona: 887, 14. CDMH.

59 «Informe que presenta al Comité Nacional el compañero que suscribe [Emilio Maldonado], delegado en el Pleno Nacional de Regionales de la Federación de Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos». 14-XI-1938. Archivo del Comité Nacional CNT: 79A, 16. Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis (IISG), Amsterdam.

60 «Acta del Pleno Nacional de Regionales de la Industria Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos». 10-12-XI-1938. PS-Barcelona: 626, 29. CDMH.

61 R. del 05-III-1938 y Asamblea General (AG) del 15-V-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

62 Subrayado nuestro. R. 28-XII-1937. Ibid.

63 Sin embargo, en la Junta Técnica de Gracia fueron integradas tres zapateras. R. 02-VI-1938. Ibid.

64 AG. 15-V-1938. Ibid.

65 Entre el 28 de marzo y el 15 de mayo de 1938 no hubo ninguna reunión de la Junta.

66 R. 23-VI-1938. Ibid.

67 R. 18-XI-1937. Ibid.

68 SO, 15/02 y 01-III-1938. R. 28-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

69 R. 19/05 y 29-XII-1938. Ibid.

70 R. 18/11 y 06-XII-1937. Ibid.

71 R. 24-II-1938. Ibid.

72 R. 28/03, 23/06 y 22-VII-1938. Ibid.

73 AG. 15-V-1938. Ibid.

74 R. 19-XII-1937, 03/01, 26/05, 02 y 16/06, 25/08 y 17-XI-1938. Ibid.

75 R. 15 y 29-XI-1937, 17 y 24/02, 23/06, 29/09 y 27-X-1938. Ibid.

76 J. Peirats, La CNT en la Revolución española, op. cit., t. 3, p. 5 y 21-22.

77 R. 09-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

78 AG. 15-V-1938. Ibid. El precio de las subsistencias, del índice 100 en julio de 1936, subió al índice 453 en octubre de 1938. W. L. Bernecker, Colectividades y revolución social, op. cit., p. 278.

79 R. 07-VII-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

80 SO, 03, 06 y 08-II-1938, p. 2.

81 SO, 20/04, p. 2 y 08-VII-1938, p. 7. La alianza favoreció la incautación estatal de las industrias de guerra en Cataluña por el Decreto de 11 de agosto, que las militarizaba.

82 R. 28-III-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

83 SO, 20-III-1938, p. 2.

84 Copia del Acta de constitución del Comité de Enlace CNT-UGT de la región catalana de las Industrias Fabril, Textil, Vestir, Piel y Anexos. 29-IV-1938. 1-886: Carp. 0626, Exp. 021. ANC.

85 Acta de constitución del comité de enlace local de las Industrias Fabril, Textil, Vestido y Piel de UGT y CNT de Barcelona. 16-V-1938. 1-886: T 8955, Carp. 1446, Exp. 020, Sub. 0001. ANC.

86 1-886: Carp. 1336, Exp. 016. ANC.

87 R. 22/07 y 01-IX-1938. CNT, Libro de Actas…, op. cit.

88 R. 18/11 y 14-II-1938. Ibid.

89 Carta a la Junta Central sobre la creación de una cooperativa para los afiliados. 18-I-1938. 1-886: Carp. 1170, Exp. 032, Sub. 0002. ANC. Josep Costa Font, Memorias de un colectivista libertario badalonés (1936-1939), Badalona, CDAL-CELFM, 2008, p. 71-72.

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Référence électronique

Joël Delhom, « La socialización frustrada de la industria del Calzado en Barcelona (1936-1939) »Cahiers de civilisation espagnole contemporaine [En ligne], 30 | 2023, mis en ligne le 16 juillet 2023, consulté le 08 décembre 2025. URL : http://journals.openedition.org/ccec/15528 ; DOI : https://doi.org/10.4000/ccec.15528

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Auteur

Joël Delhom

ERIMIT EA 4327, Université de Bretagne-Sud

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