Eloria Vigouroux-Zugasti – Vous avez beaucoup travaillé sur l’hôpital, auriez-vous des références en SIC à conseiller sur ce sujet ? Quels sont les axes qui devraient être investigués ?
Sylvie Parrini-Alemanno – J’ai travaillé à l’hôpital comme psychologue clinicienne en centre d’alcoologie et en service fermé. Mes réflexions sur le nouveau management public ont débuté dès mon expérience sur le terrain. Il contraint les personnels à un travail de plus en plus mécanisé et sans doute moins relationnel mais la numérisation des pratiques avec l’arrivée d’outils d’assistance médicale ajoute aussi à une transformation des relations des soignants dans leur contact avec les patients hospitalisés. Le NMP voit le travail comme devant être évalué de façon quantitative : combien l’infirmière peut suivre de patients, combien de soins peut-elle effectuer durant son service, etc. Cela va aboutir à mesurer, pour un moment donné, le nombre d’infirmières nécessaires par service et, de ce fait, aboutir...
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