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Dossier

Injonctions à la promotion numérique de soi et recrutement interne : logiques de responsabilisation du salarié et enjeux organisationnels

Command to digital self-promotion and internal recruitment: logic of giving employees a sense of responsibility and management issues
Aurélia Dumas
p. 91-103

Résumés

Cet article étudie la manière dont les logiques de responsabilisation des salariés en matière de mobilité et de recrutement internes constituent des injonctions organisationnelles poussant les salariés à la promotion numérique de soi. Il s’attache plus spécifiquement à analyser la production des signes des émotions au sein des dispositifs numériques mis à la disposition des salariés à cet effet et les enjeux organisationnels d’un point de vue des régulations sociales opérées. Au regard des formes dominantes d’expression émotionnelle de soi construites au sein de l’entreprise, il s’agit d’observer les fragilisations et les vulnérabilités que peuvent entraîner chez les salariés des logiques de non-conformation.

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Plan

Méthodologie de recherche : de l’étude de la sémiotisation des émotions au travail
De l’importance de la promotion numérique de soi dans les processus de recrutement interne
Contexte organisationnel et politique de recrutement interne
Logiques de mobilité interne et responsabilisation des salariés : injonctions organisationnelles à la promotion numérique de soi
Entre normalisation et logiques d’alignement de la sémiotisation des émotions
Les dynamiques de non-conformation comme mises en danger professionnelles et obstacles à la promotion interne
Conclusion

Aperçu du début du texte

Ainsi que le montrent plusieurs travaux de recherche en SIC, il s’est opéré au sein des entreprises, et plus largement au sein des organisations, un tournant communicationnel prenant la forme d’une généralisation des pratiques de communication, qui est allée de pair avec une demande de développement de compétences en la matière chez les salariés (Neveu 1994 ; Floris 1996 ; Olivesi 2006). Parties intégrantes des dispositifs d’évaluation du personnel, qui se sont eux-mêmes étendus et accrus (Le Moënne et Parrini-Alemanno 2010), les compétences communicationnelles réclamées dépassent le seul cadre des fonctions hiérarchiques de type managérial (Neveu 1994). Elles peuvent être appréhendées comme un travail sur les subjectivités prescrit à l’ensemble des salariés, de l’ordre d’un management des savoir-être (Olivesi 2006 ; Heller 2014). Dès lors, les activités de communication recouvrent de forts enjeux pour les salariés et participent de formes de reconnaissance au travail, pouvant se fa...

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Pour citer cet article

Référence papier

Aurélia Dumas, « Injonctions à la promotion numérique de soi et recrutement interne : logiques de responsabilisation du salarié et enjeux organisationnels », Communication et organisation, 53 | 2018, 91-103.

Référence électronique

Aurélia Dumas, « Injonctions à la promotion numérique de soi et recrutement interne : logiques de responsabilisation du salarié et enjeux organisationnels », Communication et organisation [En ligne], 53 | 2018, mis en ligne le 01 juin 2021, consulté le 16 octobre 2018. URL : http://journals.openedition.org/communicationorganisation/6112 ; DOI : 10.4000/communicationorganisation.6112

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Auteur

Aurélia Dumas

Aurélia Dumas est Maître de conférences en SIC au sein du laboratoire Communication et Sociétés de l’Université Clermont Auvergne. Inscrites dans le champ de la communication organisationnelle, ses recherches portent sur l’évolution des formes de communication au sein des organisations à l’ère du numérique.

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Droits d’auteur

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