Si des recherches s’intéressent aux relations entre les grandes firmes multinationales et les autorités étatiques, à la façon dont elles contribuent à produire les politiques publiques , il n’existe que peu de travaux sur la façon dont les entreprises « produisent » de la citoyenneté, sur la façon dont elles promeuvent des modèles de participation sociale et politique auprès de leurs salariés. Or, l’essor d’un capitalisme se voulant éthique, qu’illustrent les débats autour de la responsabilité sociale et environnementale (RSE), du bénévolat d’entreprise, ou plus récemment l’émergence de la thématique de la mission ou de la raison d’être des entreprises témoignent pourtant de cette idée que les entreprises n’entendent plus se contenter de délivrer un salaire à celles et ceux qui travaillent pour elles, mais entendent aussi accompagner celui-ci de « sens ». En cela, à la fois parce qu’elles tiennent un discours empreint de « valeurs » et parce qu’elles suscitent des engagements de la...
Ce qu’une multinationale « citoyenne » fait aux citoyens
Résumés
Dans quelle mesure les entreprises contribuent-elles à façonner les formes légitimes de la participation politique et sociale ? Jusqu’ici peu explorée, cette question se pose aujourd’hui avec acuité. L’essor d’un capitalisme « éthique » et les efforts des entreprises pour susciter des engagements de la part de leurs salariés, dans l’orbite des politiques de « responsabilité sociale et environnementale » (RSE), viennent en effet percuter les formes classiques de citoyenneté salariale, assises sur le syndicalisme et la représentation collective du personnel. À partir d’une enquête par observations et entretiens menée sur une multinationale de la distribution sportive au Mexique, cet article met en lumière un processus de managérialisation des pratiques civiques. Plutôt que de célébrer la diversité des modes d’engagement des salariés, le management de l’entreprise procède à leur gestion différenciée et hiérarchisée : tandis que les pratiques relevant de la RSE sont valorisées et présentées comme permettant l’accomplissement de la mission citoyenne de l’entreprise, la mise en place d’une représentation collective du personnel reste largement illusoire, en dépit des encouragements induits par la réforme des relations de travail engagée par le gouvernement mexicain.
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Référence papier
Pierre Rouxel et Karel Yon, « Ce qu’une multinationale « citoyenne » fait aux citoyens », Cultures & Conflits, 130 | 2023, 43-68.
Référence électronique
Pierre Rouxel et Karel Yon, « Ce qu’une multinationale « citoyenne » fait aux citoyens », Cultures & Conflits [En ligne], 130 | été 2023, mis en ligne le 01 janvier 2027, consulté le 15 novembre 2025. URL : http://journals.openedition.org/conflits/24851 ; DOI : https://doi.org/10.4000/conflits.24851
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