1La question des bénéfices environnementaux des circuits courts est complexe et son évaluation ne peut être univoque au regard de la diversité des pratiques et des formes d’organisation que recouvrent ces circuits. L’écologie de la logistique est en particulier questionnée (Ademe, 2017). En revanche les exploitations agricoles impliquées dans des circuits courts semblent plus engagées dans des pratiques et des modes de production respectueux de l’environnement – par exemple la proportion d’exploitations pratiquant l’agriculture biologique est bien supérieure en circuits courts qu’en circuits longs (Ademe, 2017). Dans ces circuits définis comme mobilisant aucun ou un seul intermédiaire (Chaffote et Chiffoleau, 2007), la relation directe ou quasi-directe producteur consommateur semble enclencher un cercle vertueux de confiance partagée (Amemiya et al., 2008 ; Pearson et al., 2011 ; Chazoule et Lambert, 2011). Sur cette base peuvent émerger des formes commerciales plus justes (Le Velly, 2012). La possibilité qui est donnée aux consommateurs de voir et de questionner le travail des producteurs incite ces derniers à produire de manière plus écologique en même temps que les consommateurs valorisent financièrement et symboliquement un travail et des produits respectueux de l’environnement (Dufour et Lanciano, 2012 ; Heinisch, 2017). C’est dans la relation directe ou quasi directe entre consommateurs et producteurs que se construit cette écologisation des pratiques de production (Le Velly, 2016).

2Dans cet article nous nous interrogeons sur ce qu’il advient de ce cercle vertueux lorsque la relation n’est plus directe mais médiée par un petit nombre d’intermédiaires dans des filières qui revendiquent une dimension locale. Ce travail inscrit la question de la transition agroécologique à une échelle locale dans la réalité socio-écologique des territoires (Wezel et al, 2016). Le cadre de l’agroécologie du système alimentaire (Francis, 2003 ; Gliessman, 2007) est mobilisé pour analyser de manière systémique les interactions entre production agricole, filière et territoire. On assiste actuellement en région Auvergne-Rhône-Alpes à l’émergence d’un foisonnement de filières positionnées dans un entre-deux entre circuits courts et circuits longs et marquées par une volonté d’inscription locale (Brives et al., 2017 ; Chazoule et al., 2016 ; Fleury et al., 2016). Ces filières sont-elles porteuses d’une écologisation des pratiques agricoles ? Encouragent-elles les agriculteurs à aller vers des modes de production plus écologiques et savent-elles rémunérer, valoriser des modes de production plus écologiques ?

4Notre recherche s’inscrit dans le cadre de pensée de l’agroécologie au sens large, croisant, dans une perspective interdisciplinaire, les principes socio-économiques de l’agroécologie (Dumont et al., 2015) avec les principes agronomiques et écologiques d’une agroécologie historique (Altieri, 1995 tels que repris par Stassart et al., 2013). L’agroécologie, comme forme d’écologisation, constitue un cadre englobant qui nous permet en effet d’appréhender la diversité des modèles d’agriculture sans préjuger de leur caractère alternatif ou conventionnel ou de l’intensité de leur écologisation (Lamine, 2017).

1. Matériel et méthodes

5Notre méthodologie est d’abord basée sur des études de cas afin de pouvoir analyser finement les processus socio-techniques d’une écologisation des pratiques agricoles ou de ses difficultés dans le processus d’émergence d’une filière locale. La construction de filières locales est envisagée comme le déploiement d’un réseau socio-technique associant humains et non humains autour d’un projet dans une perspective dynamique (Akrich et al., 2006). La dynamique de cet ensemble de relations est retracée en repérant, dans l’histoire de l’émergence de la filière, différentes « séquences » caractérisées chacune par une configuration spécifique du réseau (Brochier et al., 2010). Ainsi nous repérons pour chaque séquence les éléments « moteurs » de la dynamique et les éventuels moments de « bifurcation ». Nous sommes en particulier attentifs à l’acteur à l’initiative du projet, porteurs de sa première formulation et son travail de mobilisation des autres. Au sein du réseau de relations qui constitue la filière, nous portons plus spécifiquement notre attention sur deux dimensions : les associations qui assurent un ancrage local de la filière et celles qui permettent ou contraignent une écologisation des pratiques de production.

6Ces processus d’émergence de filières locales ont été étudiés selon une grille mobilisant plusieurs cadres d’analyse existants afin de pouvoir croiser nos deux dimensions que sont ancrage local et écologisation de la production (Cf. tableau 1). Afin de rendre notre grille d’analyse opérationnelle, les principes de l’agroécologie (socio-économiques et écologiques historiques) sont déclinés en pratiques concrètes. Les principes socio-économiques (proximité géographique, développement local, gouvernance démocratique et répartition équitable de la valeur) sont rendus opérationnels en mobilisant le cadre d’analyse de « l’agriculture du milieu » (Lev et Stevenson, 2011) qui met l’accent sur les relations entre acteurs de filières de taille intermédiaire revendiquant un certain ancrage local (Cf. partie blanche du tableau 1). « L’agriculture du milieu » s’appuie en effet sur des filières d’ampleur régionale, mettant en avant des valeurs telles que la protection de l’environnement, des exploitations à taille humaine, une certaine équité dans la répartition de la valeur et enfin « marketant » des produits dits locaux via des indications géographiques ou des engagements internes sur les modes de production (Brives et al., 2017). Concernant l’écologisation des pratiques agricoles nous nous appuyons sur les pratiques référencées comme agroécologiques en productions végétales (Wezel et al., 2014) et en productions animales (Wezel & Peeters, 2014) (Cf. partie grisée du tableau1).

Tableau 1. Grille d’analyse des cas

Ancrage local de la filière	Sur quel espace géographique se déploie la filière ? Quels sont les acteurs engagés et en particulier qui sont les intermédiaires ? En quoi donnent-ils un caractère local à la filière ?
Différenciation des produits	Sur quels éléments et arguments est basé ce que Ronan Le Velly appelle la « promesse de différence » (Le Velly, 2017). En particulier est ce que cette promesse est basée sur des pratiques de production écologisées ?
Valeurs partagées entre acteurs	Quelles sont les valeurs mises en récit parvenant à enrôler les différents acteurs de la filière ? En particulier comment ce récit cherche à enrôler des consommateurs ? Est-ce que l’écologie des pratiques agricoles fait partie des valeurs portées par ce récit ?
Partage de la valeur ajoutée	Comment et par qui est calculé le prix du produit ? Quelle est la place des producteurs et des consommateurs dans la négociation du prix ? Ce prix a-t-il pour objectif de rémunérer des pratiques écologiques ?
Environnement territorial, politique, réglementaire	Quels sont les autres éléments du contexte local ou global, d’ordre socio-économique ou écologique, qui cadrent et orientent la dynamique d’émergence de la filière ?
Pratiques agricoles	Est-ce que les pratiques de production agricole visent à :
	- recycler la biomasse (par l’usage d’engrais verts par exemple) ?
	- favoriser l’activité biotique des sols-en diminuant l’usage d’intrants chimiques) ?
	- minimiser les pertes de ressources (gestion de l’eau, couverture du sol, complémentarité élevage cultures…) ?
	- favoriser la diversité génétique ?
	- permettre les synergies biologiques à l’échelle de l’agroécosystème ?
	- valoriser l’agrobiodiversité ?

7Le recueil des données pour alimenter cette grille d’analyse a été fait sur la base d’une part d’interviews semi-directifs auprès des différents acteurs engagés dans chacune des deux filières (11 pour la filière soja et 6 pour la filière steak haché, complétés par l’observation participante de réunions) et d’autre part d’analyses de documents divers (soit produits par les acteurs à destination de l’extérieur, soit documents internes tels que des comptes rendus de réunion).

2. Processus d’émergence de deux filières locales

2.1. Trajectoire de la filière soja Loc’Alp

8En 2012, une coopérative agricole rhônalpine initie la mise en place de sa propre filière soja locale sous la marque « Loc’Alp ». Cette coopérative a participé en 2009 à une réflexion prospective organisée par la Région et la Chambre Régionale d’Agriculture sur l’autonomie protéique dans les filières d’élevage régionales. L’enjeu est de satisfaire et de sécuriser les filières sous signe de qualité excluant les OGM (Organismes Génétiquement Modifiés) de l’alimentation animale, dans un contexte où la majorité du soja non-OGM est importé du Brésil. Outre les enjeux environnementaux posés par l’importation de soja, les questions se situent également au niveau de la traçabilité et d’une augmentation potentielle du prix du tourteau de soja non-OGM de plus en plus rare dans un pays où la culture du soja OGM est en expansion. Les besoins pour les filières animales rhônalpines sous signe de qualité sont évalués par la Chambre Régionale d’Agriculture à 37 000 t/an soit environ 15 000 ha de soja (hors agriculture biologique). Un tel projet suppose, d’une part, de développer la culture du soja dans une région où il existe un fort potentiel, en témoignent les 20 000 ha que cette culture occupait dans les années 1990 avant d’avoir été progressivement délaissée, et, d’autre part, de disposer d’outils de stockage et de transformation à l’échelle régionale. L’objectif de la coopérative est de développer la culture de soja chez ses adhérents de l’Isère et de l’avant-pays savoyard et d’investir dans sa propre usine de trituration. La stratégie de mise en place de la filière est basée sur une contractualisation entre un amont représenté par des céréaliers adhérents de la coopérative et un aval constitué par des éleveurs laitiers de Savoie engagés dans des filières sous signe officiel de qualité AOP (Appellation d’Origine Protégée), IGP (Indication Géographique Protégée) (pour certains adhérents à la coopérative et, pour d’autres, clients de sa filiale de négoce).

10Finalement, le nombre d’éleveurs intéressés par le soja Loc’Alp s’est révélé bien inférieur à celui espéré. En effet, dans un contexte de crise laitière qui touche aussi les filières sous signe de qualité, le coût supplémentaire (de 300 à 500 euros) constitue un frein économique important. Face à cette difficulté la coopérative développe un service de travail à façon de trituration de soja à destination de ses adhérents polyculteurs-éleveurs qui cultivent du soja et récupèrent le tourteau. Pour les deux premières campagnes de contractualisations (2015-2016 et 2016-2017), seule une soixantaine d’éleveurs (bovins lait, mais aussi bovins allaitants, porcins et volailles) se sont engagés dans la filière, ce qui a permis à la coopérative de proposer à ses céréaliers adhérents de mettre en culture 500 ha de soja Loc’Alp, soit 1500 tonnes produites contre les 15 000 tonnes nécessaires pour investir dans sa propre usine de trituration.

2.2. Trajectoire de la filière steak haché surgelé « 100 % charolais du Roannais »

12La filière s’est constituée autour d’un groupe mené par un élu (ancien éleveur) maire de sa commune (rurale) et chargé d’agriculture au sein de Roannais Agglomération. Le pilote, Roannais Agglomération, a rassemblé différents acteurs autour de l’idée d’un steak haché surgelé « 100 % charolais du Roannais ».

13Le steak haché, considéré comme un produit de qualité moindre dans la profession, reste cependant un produit qui résiste à l’érosion de la consommation de viande. Le choix d’un produit surgelé distribué en supermarché veut répondre à la demande de produits faciles à consommer (notamment faciles à cuisiner et à conserver) en allant à la rencontre des consommateurs du territoire dans les points de vente les plus fréquentés (les petites et moyennes surfaces). L’idée de promouvoir l’élevage local en se positionnant sur un produit habituellement proposé par des industriels est originale quand la valorisation des produits carnés locaux se fait le plus souvent à travers des produits peu transformés, sous forme de caissettes ou de lots peu détaillés. La volonté, à l’origine de la démarche, est d’assurer des volumes importants pour toucher le plus grand nombre de consommateurs et ainsi faire bénéficier le plus grand nombre d’éleveurs du territoire des retombées positives de cette filière locale. Le choix de la transformation industrielle pour promouvoir une viande de qualité supérieure et par ailleurs d’une commercialisation en surgelé, est un pari osé qui n’a suscité ni l’enthousiasme ni l’adhésion de tous les professionnels lors du lancement de la démarche. Les artisans bouchers ont publiquement manifesté leur colère du choix d’une commercialisation en supermarché.

14Au démarrage du projet, Roannais Agglomération parvient à mobiliser cinq éleveurs de bovins charolais capables de fournir des bêtes nourries à l’herbe, un abattoir de proximité (Charlieu, hors Agglomération mais à seulement 20 km de Roanne), des moyennes surfaces en gestion franchisée (5 points de vente sous 3 enseignes différentes) et une société de restauration collective. Ces opérateurs ont été choisis parce qu’ils appartiennent à un même territoire : l’arrondissement de Roanne. Une convention est signée entre Roannais Agglomération, propriétaire de la marque « 100 % charolais du Roannais », un négociant et l’abattoir. La convention définit l’engagement des différents partenaires ainsi qu’un cahier des charges des pratiques pour les éleveurs, et un autre pour les distributeurs. Seuls l’opérateur transformant les carcasses et le transporteur qui rapatrie les boîtes de steaks hachés vers Roanne ne sont pas basés sur le territoire. Ce sont d’ailleurs des prestataires extérieurs et non des partenaires.

15Ce qui n’était qu’une expérimentation en 2015 a pris de l’ampleur en 2 ans. Aujourd’hui 17 éleveurs fournissent des animaux et 16 enseignes proposent ce steak sur leurs rayons. Ce marché a représenté 6,5 tonnes de viande soit 65 000 steaks en 2017.

3. La valorisation de pratiques agroécologiques plus qu’une écologisation des pratiques

16L’étude des deux cas montre que l’enjeu de relocalisation des systèmes alimentaires ne conduit pas à un changement des pratiques agricoles dans le sens d’une écologisation mais plutôt à une valorisation des pratiques agricoles existantes et considérées comme relativement vertueuses d’un point de vue écologique.

18Portée par une collectivité territoriale, la filière est exposée aux interpellations citoyennes. De fait, les acteurs de cette nouvelle filière locale sont aujourd’hui interpellés publiquement par des citoyens et agriculteurs du territoire engagés dans l’agriculture biologique, sur le fait que la filière devrait s’interroger sur les pratiques d’élevage et pas seulement sur la construction d’un « local » à partir de l’existant. Ces interpellations ne manqueront pas de se reproduire, les partenaires de la filière en sont conscients mais ils estiment aujourd’hui ne pas être en mesure de conduire ce travail tant que la filière n’est pas stabilisée. En même temps la demande de steak « 100 % local » continue de se développer, séduisant les consommateurs par ce qu’il porte de soutien au territoire et aux éleveurs en particulier. On ne peut déterminer le rôle que joue l’herbe, en tant que paysage et/ou en tant que mode d’élevage, dans le succès de ce produit.

19Dans le cas de la filière « soja local », les agriculteurs partants pour introduire cette nouvelle culture de printemps en remplacement du maïs sont engagés dans une réflexion agronomique globale de la fertilité de leurs sols et voient dans le soja une légumineuse qui diversifie leurs rotations et réduit les besoins de fertilisation azotée. Plusieurs d’entre eux déclarent « bien aimer » conduire cette culture parce qu’elle nécessite moins de traitements phytosanitaires qu’un maïs. L’arrivée de ce soja local sur le marché correspond à une certaine écologisation des pratiques agricoles des céréaliculteurs qui évoluent ces dernières années vers une meilleure prise en compte de l’agro-biodiversité et une meilleure gestion de la biomasse. La coopérative relaye leurs intérêts en tentant de créer un débouché qui valorise le caractère local du soja qui dans ce cas constitue une garantie non-OGM. La coopérative participe également de ce processus d’écologisation en développant un procédé de trituration sans solvant, plus favorable à l’environnement. Même si ce n’est pas en nombre espéré, les éleveurs qui utilisent le tourteau de soja expeller dans leurs rations acceptent un coût supplémentaire qui ne peut aujourd’hui être valorisé explicitement à la commercialisation. L’utilisation du tourteau soja expeller, plus gras que le tourteau importé, oblige également à repenser l’équilibre général de la ration du troupeau au-delà d’une simple substitution.

20En s’arrêtant à l’analyse de la phase d’émergence de ces filières locales, nous faisons donc le constat que bien que participant à la valorisation de démarches vertueuses sur le plan agroécologique, le processus d’écologisation des pratiques reste limité.

4. Des démarches partielles de transitions socio-économiques de ces systèmes alimentaires

21En plaçant la focale sur les processus socio-économiques, se dégagent des modes de gouvernance de ces deux initiatives très différents.

22La filière steak haché est innovante dans la manière de traiter le partage de la valeur et dans la configuration d’acteurs qui la porte. La fixation des prix se fait de manière collective, chaque partenaire jouant le jeu de la transparence afin de répartir au mieux la valeur économique selon les coûts et contraintes (réglementaires ou organisationnelles) qui s’imposent à chacun. Les éleveurs du Roannais ont négocié un prix avec la distribution qui a accepté de réduire ses marges de moitié, le steak haché étant considéré comme un produit d’appel. Le prix de vente du produit en rayons des supermarchés discuté collectivement a été fixé par les distributeurs comme la borne supérieure à ne pas dépasser (12 €/kg de steak). La rémunération des éleveurs fixée comme la borne inférieure à 4,50 €/kg de carcasse. La différence entre ces deux bornes représente la valeur à se partager entre les autres opérateurs et à affecter aux prestations extérieures (transformation, emballages, traçabilité et transport).

23Sur chaque boite de steaks, sous le logo de la marque et son slogan « Ensemble soutenons les éleveurs locaux », figure un camembert intitulé « Une répartition plus juste pour tous » montrant la répartition de la valeur du steak selon les acteurs de la filière. On y voit que la plus grosse part (30 %) revient aux éleveurs. La qualité de ce steak repose donc sur une viande de qualité (jeune charolais élevé à l’herbe) mais aussi sur la solidarité entre consommateurs et producteurs d’un même territoire qu’il met en avant selon les principes d’un commerce équitable. Le consommateur est certes absent de la table où se négocient les prix mais ce camembert et la communication qui est faite autour recréent un lien avec les producteurs de son territoire. L’intérêt des consommateurs pour ces steaks équitables et locaux est avéré commercialement et les éleveurs engagés dans la filière reçoivent les encouragements de leurs voisins ou amis qui sont satisfaits de consommer des produits issus d’éleveurs proches et souvent (re)connus.

24Dans le cas de la filière soja local, l’ensemble du processus repose sur la stratégie d’un unique acteur, la coopérative. La filière a participé à construire de nouvelles relations commerciales, développer de nouveaux outils, mais il n’y a pas de changement dans la gouvernance. Ainsi c’est la coopérative seule qui fixe les prix tant pour le paiement du soja aux cultivateurs que pour l’achat du tourteau par les éleveurs. Elle adopte une logique d’entreprise au service de ses adhérents et recherchant les meilleurs débouchés, plus qu’une posture de concertation entre l’ensemble des acteurs permettant la mise en place d’un réel projet régional de filière. Cette logique échoue à mobiliser largement les éleveurs de Savoie qui ne sont pas engagés dans un projet commun et demeurent dans une logique de marché, délaissant le tourteau local dès que son prix dépasse celui du marché international. La coopérative ne mobilise pas l’argument de l’écologisation des pratiques pour intéresser les éleveurs mais seulement le rapport qualité prix du tourteau et le risque pour l’image d’un fromage labellisé local. Ce positionnement de la coopérative semble relever d’une stratégie commune aux coopératives engagées dans un mouvement d’écologisation de l’agriculture et qui ne considèrent pas pour autant la prise en charge de l’environnement comme un moyen efficace de captation de clients (Villemaine, 2016). Ce frein est d’autant plus important ici qu’un engagement sur l’alimentation animale peut difficilement être valorisé auprès du consommateur. En effet les opérateurs des filières animales préfèrent demeurer prudents sur ce type de communication qui pourrait stigmatiser les éleveurs qui utilisent du tourteau importé en attirant l’attention du grand public sur les incohérences entre l’image terroir et le soja importé du Brésil.

5. Discussion : quels processus d’apprentissage sur le temps long ?

25Les deux filières étudiées ici sont dans une phase d’émergence, c’est-à-dire un moment de leur histoire où ce qui importe avant tout est de créer des liens entre les acteurs pressentis et/ou incontournables pour donner naissance à la filière, les producteurs en particulier. L’enjeu est alors de s’entendre sur des compromis, sur des prix, sur un projet commun. Le cas du soja comme celui du steak montrent que ces filières locales sont construites pour valoriser des pratiques agricoles jugées vertueuses d’un point de vue écologique : la diversification des rotations en grandes cultures par l’introduction de soja ou l’élevage de bovins charolais à l’herbe. La phase d’émergence des filières locales n’est pas propice à un questionnement sur les pratiques agricoles qui constituerait une barrière d’entrée pour les producteurs. Le cahier des charges du steak haché est de fait non contraignant au regard du système d’élevage local. En revanche on peut se demander si l’organisation des deux filières étudiées est favorable à l’émergence, sur un temps plus long, de processus d’apprentissages croisés entre acteurs et d’écologisation des pratiques agricoles ?

26L’expérience des circuits courts montre que c’est dans le temps long de la relation entre producteurs et consommateurs que se construit la dynamique des apprentissages et d’écologisation des pratiques. Des relations d’interconnaissance entre producteurs et consommateurs constituent un facteur de résistance des filières aux mécanismes de conventionnalisation (Le Velly, 2016). Or l’absence des consommateurs dans la gouvernance actuelle se dégage comme un élément commun à l’analyse de ces deux filières. La filière soja local agite le fantôme d’un consommateur qui réaliserait que les fromages savoyards sous AOP ou IGP ont à voir avec un tourteau brésilien pour intéresser les associations d’éleveurs mais se refuse à mobiliser réellement ce consommateur potentiellement générateur de grands bouleversements. La filière steak haché n’associe pas à sa démarche les consommateurs défenseurs de l’agriculture biologique qui l’interpellent mais, au contraire de la filière soja, va rencontrer les consommateurs dans les supermarchés de proximité en faisant de nombreuses campagnes de communication. Le camembert figurant sur les boites de steak explique aux consommateurs pour quoi et pour qui ils paient créant ainsi un lien de solidarité avec les producteurs. L’expérience des filières de « l’agriculture du milieu » aux États-Unis, filières de taille intermédiaire revendiquant un partage de la valeur économique et au-delà un partage de valeurs, met très fortement en avant le travail de marketing que doivent faire les producteurs (Brives et al., 2017). Chacune de ces filières dispose d’un site internet, souvent sophistiqué, qui permet de relier consommateurs et producteurs. La personnalisation du producteur, sortant de son anonymat, devient un facteur essentiel de la qualification des produits en plus d’un ancrage territorial (plus que local). La filière steak haché se caractérise par cette forme de communication marketing dont l’objectif est de se relier au consommateur en lui donnant à voir des points clef du fonctionnement de la filière, sur le modèle des circuits courts.

27En l’absence de représentant des consommateurs dans la gouvernance des deux filières étudiées, deux éléments ressortent comme déterminants des possibilités d’un travail réflexif sur les pratiques agricoles : la présence d’objets qui créent des liens nouveaux avec les objets de l’agriculture (de Tourdonnet et Brives, 2018) et la mise en place d’une gouvernance qui puisse réinterroger les pratiques agricoles.

28Un objet tel que le soja introduit par les cultivateurs, de par les liens nouveaux qu’il établit avec la qualité du sol, la fertilisation, la rotation etc., a la capacité d’embarquer l’agriculteur dans un processus de questionnement réflexif sur ses pratiques. Cependant la coopérative n’a pas organisé au sein de la filière le partage avec les éleveurs acheteurs du soja, du travail réflexif mené par les cultivateurs sur leurs exploitations. L’intéressement des éleveurs est construit sur un argument de sécurité alimentaire basé sur une garantie sans OGM, et sur une qualité différenciée du tourteau « expeller ». Ce tourteau de qualité expeller est également porteur d’apprentissages et d’écologisation pour la coopérative, par le développement d’un procédé de trituration plus respectueux de l’environnement mais aussi parce que en tant qu’organisme de collecte, elle recherche des débouchés pour permettre une diversification des systèmes de culture. Ce tourteau, de par sa composition différente du tourteau importé, est sans doute également support d’apprentissages pour les polyculteurs éleveurs qui l’utilisent et doivent repenser l’alimentation de leur troupeau au-delà de la substitution au tourteau d’importation. Pour autant les apprentissages des éleveurs ne sont pas non plus partagés aux autres acteurs de la filière. Le consommateur de fromages de Savoie est tenu à l’écart des enjeux de la filière qui prend garde à ne pas lui laisser ouvrir la boite noire des pratiques agricoles au risque d’y apercevoir les tourteaux d’outre Atlantique.

29La filière steak haché n’introduit pas de nouvel objet susceptible de questionner les pratiques agricoles dans la mesure où le cahier des charges pour l’élevage reprend l’existant. En revanche, la gouvernance de la filière, qui associe différents acteurs non seulement de la filière (producteurs, abattoir, distributeurs locaux), mais également du territoire (collectivités, autres acteurs associatifs du territoire) pourrait être à l’origine de processus d’apprentissages. Bien que la mise en place de ce type de gouvernance multi-partenariale et ancrée sur le territoire soit parfois plus longue et complexe, la transition engagée prioritairement sur la question de la répartition de la valeur, permet d’ouvrir la controverse sur l’écologisation des pratiques. Ainsi, suite à l’interpellation par une association militante biologique engagée sur le territoire, les partenaires de la filière ont admis la nécessité d’une réflexion sur la construction d’une charte et sur une démarche de progrès vers des pratiques agricoles plus vertueuses -même si on ne sait pas encore si elle sera effective. Ainsi ce n’est pas le caractère local de la filière qui ouvre la voie d’une écologisation des pratiques mais le type de gouvernance mis en place (Dupuis, Goodman, 2005). En particulier la place donnée au consommateur, ou à d’autres acteurs non agricoles et du territoire est déterminante des possibilités d’un travail réflexif sur les pratiques agricoles. La filière steak haché est ici exemplaire d’un mode de gouvernance que nous pourrions qualifier d’adaptative, en ce qu’elle ouvre la possibilité aux acteurs de consolider des processus d’apprentissages dans le temps long (Pahl-Wostl, 2009).

Conclusion

30Ainsi, la construction de ces filières locales, dans leur phase d’émergence, n’entraine pas d’écologisation des pratiques mais valorise seulement des pratiques jugées plus écologiques. En revanche, l’introduction de nouveaux objets tels que le soja ou le tourteau expeller, et la mise en place d’une gouvernance multi-partenariale dans le cas de la filière steak haché suscitent une approche réflexive sur les pratiques agricoles. En plaçant la focale sur les processus d’apprentissages dans le temps long, on peut ainsi conclure que la création de telles filières locales porte en germe des démarches d’écologisation possibles. Cette capacité des filières à générer des apprentissages et des adaptations collectives constitue un des principes de l’agroécologie (Stassart et al., 2012). À côté du rôle essentiel que peuvent jouer les consommateurs pour faire changer les pratiques agricoles, la configuration technique de la filière en elle-même ainsi qu’une gouvernance multi-partenariale et adaptative, en facilitant les apprentissages croisés, constituent deux éléments clef d’une écologisation des pratiques agricoles.