1La santé est un « état de complet bien-être, à la fois physique, mental et social et pas seulement l'absence de maladie ou d'infirmité » (Organisation Mondiale de la Santé, 1946). Cette définition implique que la santé d’une population est déterminée par une multitude de facteurs individuels, sociaux, économiques et environnementaux (Dahlgren, 1995). Pour réaliser des projets (neufs ou rénovations) respectueux de toutes les dimensions du développement durable et tout particulièrement de la santé et de la qualité de vie des habitants et des usagers dans une perspective de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé, il est nécessaire d’adopter le plus en amont possible du processus de décision, une stratégie basée sur une vision globale des enjeux en favorisant une démarche démocratique et participative des différentes parties prenantes du projet. En pratique, même si une série de développements méthodologiques voient le jour pour permettre la création d’aménagement urbain respectueux du développement durable, la question de la santé est peu traitée dans sa globalité. Une prise en compte de la dimension santé dans les projets émerge certes, mais essentiellement via le prisme de la gestion du risque sanitaire. La notion de bien être, la prise en compte de la qualité de la vie et de facteurs socio-économiques comme déterminants de la santé ne sont que trop rarement ou superficiellement pris en compte (Harpet et Roué Le Gall, 2013). Enfin, les approches le plus souvent développées se limitent au repérage d’effets potentiellement négatifs des projets sur la santé et l’environnement et la proposition de mesures compensatoires, sans prendre en compte les possibilités d’optimisation des effets favorables. La prise en compte de l’environnement et de la santé est dès lors souvent perçue comme une contrainte de plus, voire un frein au projet, par les maitres d’ouvrage.
2L’Évaluation d’Impacts sur la Santé (EIS), en mettant la santé, dans sa définition globale, au centre des réflexions, constitue une méthodologie d’aide à la décision qui semble répondre à ces enjeux.
3La démarche EIS adoptée dans cette étude fait référence à l’approche anglo-saxonne Health Impact Assessment (HIA) d’où est originaire cette pratique. La traduction française du terme anglophone HIA est source de confusion, le terme pouvant être assimilé pour certains comme une évaluation centrée sur l’impact des interventions de santé et par d’autres comme faisant référence au volet sanitaire des études d’impact sur l’environnement. (St-Pierre, 2013 ; Jabot et Roué Le Gall, 2013).
4La méthodologie EIS appliquée dans ce travail sort du champ classique de l’évaluation des politiques publiques ou du cadre réglementaire français des études d’impact sur l’environnement. Elle s’appuie sur une démarche initié par le Consensus de Göteborg en 1999 (WHO Regional Office for Europe, 1999) qui intègre les principes et les valeurs portés à la fois par la santé environnementale, la promotion de la santé et la lutte contre les inégalités sociales de santé (Harris-Roxas et al., 2012 ; St-Pierre, 2013). Dans le consensus de Göteborg, l’EIS est définie comme « une combinaison de procédures, de méthodes et d’outils par lesquels une politique, un programme ou un projet peut être jugé quant à ses effets potentiels sur la santé de la population et la distribution de ces effets à l’intérieur de la population ». Qualifiée de démarche d’évaluation anticipative, intersectorielle et participative, elle se base sur une approche globale de la santé et intervient dans un processus de décision le plus en amont possible, sa finalité étant de prédire les conséquences sur la santé de projets (à court, moyen et long termes) et de recommander les mesures appropriées pour maîtriser ces effets avant la réalisation du projet. Elle peut prendre différentes formes selon les éléments de contexte, les enjeux du projet et les ressources disponibles (humaine, financière et temporelle) (Harris Roxas and Harris, 2011) et être appliquée à différents secteurs tels que le transport, l’industrie, les ressources naturelles et le développement urbain (Birley, 2011).
5Cette démarche EIS est en plein essor à l’internationale, notamment au Royaume Uni, Canada, Suisse, Suède, Nouvelle Zélande et Australie (Cole et al., 2005 ; Kemm, 2005 ; Harris and Spickett, 2011) et a été institutionnalisée à des degrés divers en Europe (Wismar et al., 2007). En France, elle reste encore à un stade expérimental mais commence à intéresser de plus en plus d’institutions (Jabot et Roué Le Gall, 2013).
6L’application de la démarche EIS au projet de la Halte ferroviaire présentée dans cet article constitue la première expérience aboutie d’application d’EIS en France à un projet d’aménagement urbain. Elle intervient en amont du processus d’évaluation d’environnementale auquel le projet doit se soumettre au regard de la règlementation relative aux études d’impacts des projets d’aménagement. Conformément au décret n° 2011-2019 du 29 décembre 2011 portant réforme des études d’impacts, des projets de travaux, d’ouvrage ou d’aménagement, en application de la loi du Grenelle 2 de juillet 2010, le projet d’aménagement des espaces publics de la halte ferroviaire de Pontchaillou fait actuellement l’objet d’une analyse au titre de la procédure au cas par cas auprès de l’autorité environnementale du conseil général de l’environnement durable dans laquelle. Dans le cadre de cette démarche, l’existence de cette EIS a été mentionnée.
7Suite à un premier test significatif d’EIS mené sur une crèche publique en fonctionnement (Moulin et S2D, 2008), la ville de Rennes, membre des réseaux Villes-Santé de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) depuis 1987, a souhaité approfondir la réflexion du potentiel des EIS. C’est dans ce contexte que le service santé-environnement de la ville de Rennes, en collaboration avec le service des études urbaines de Rennes Métropole, l’École des Hautes Études en Santé Publique (EHESP), le centre collaborateur de l’OMS pour la promotion de la Santé et du Développement Durable (S2D) et l’Agence Régionale de Santé (ARS) Bretagne, s’est engagé dans la réalisation d’une EIS sur le projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire de Pontchaillou (Rennes, France) (Tollec, 2011).
8La réalisation d’une EIS s’organise de manière générale autour de six grandes étapes (tableau 1). et offre un cadre méthodologique pour incorporer des objectifs de santé dans le processus de développement et de planification urbaine (Cole et al., 2005 ; Carmichael et al., 2012).
9La démarche d’EIS qui a été menée dans le cadre de ce travail se base sur l’usage de différents déterminants de santé (Dahlgren, 1995) et a été mise en œuvre en s’inspirant des différentes étapes du processus d’EIS proposées par L.Taylor et C. Blair-Stevens (2002) et reprise dans le guide d’introduction à l’EIS en Suisse (Plateforme suisse pour l’EIS, 2010).
Tableau 1 : Objectifs et points clés des principales étapes du processus d’EIS et synthèse de la démarche sur le projet de la halte ferroviaire
10Le projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire est en premier lieu un projet de mise en accessibilité des quais de desserte mais vise plus largement la restructuration d’un espace urbain péricentral de la ville de Rennes (figure 1).
11La halte constitue à la fois un lieu de grandes mixités sociale et fonctionnelle et un lieu stratégique d’intermodalité (figure 2) :
12Dans un périmètre proche se trouve le site du Centre Hospitalier Universitaire (CHU), plusieurs universités et lycées, un quartier à dominante d’habitat social (La Touche), où réside une population hétérogène mêlant personnes âgées, personnes en situation de handicap, étudiants et travailleurs.
13La halte joue également un rôle de carrefour important en termes de déplacements. Elle se situe à proximité de la ligne de métro, des réseaux de bus et de cars départementaux ainsi que de stations de prêts de vélos. Actuellement, seuls quelques Trains Express Régionaux (TER) desservent cette halte (ligne Saint Malo-gare de Rennes), ce qui correspond à une fréquentation moyenne journalière de 475 passagers (Pattou Tandem et Ingerop Rennes, 2010). En 2015, la Société Nationale des Chemins de Fer (SNCF) desservira en ce lieu plusieurs arrêts de TER impliquant un triplement des flux de passagers. Ces prévisions font suite aux moyens importants alloués par la région Bretagne (nouveaux matériels roulants, travaux d’infrastructure, augmentation de l’offre de services concernant notamment la desserte, la vitesse, le confort et la tarification) pour répondre à la demande et la prise de conscience croissante des usagers concernant les transports en commun et d’une manière plus générale le développement durable.
Figure 1 : Les quartiers de Rennes et le secteur d’étude de l’EIS réalisée sur le projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire de Pontchaillou
Figure 2 : Localisation de la halte ferroviaire et contexte urbain du secteur d’étude de l’EIS
14Le projet de restructuration de cette halte ferroviaire a été proposé par un cabinet d’urbanisme dont le pilotage politique et technique est assuré par la ville de Rennes, Rennes Métropole, le Conseil Régional de Bretagne, le CHU, la SNCF et les Réseaux Ferrés de France (RFF) (tableau 2).
Tableau 2 : Acteurs impliqués dans les différents comités : du projet d’aménagement urbain et de l’EIS
15Le projet de halte ferroviaire retenu pour l’étude a été lancé en 2009. Il est suffisamment avancé mais laisse encore la possibilité d’agir puisque la phase d’étude opérationnelle n’est pas encore achevée. Il représente un projet de taille raisonnable à l’échelle d’un quartier aux fonctions urbaines mixtes (figure 1). Du fait de la présence de l’hôpital (figure 2), sa localisation est en étroite relation avec le secteur sanitaire, ce qui constitue à la fois un atout pour sensibiliser les différents acteurs à la démarche et constitue une opportunité de faire évoluer les représentations sur la santé encore très centrée sur le soin.
16Ce projet apparait alors comme pertinent pour mener des réflexions sur plusieurs propositions d’aménagement des abords de la halte pouvant conduire à des recommandations favorisant entre autres la cohésion sociale, la réduction des inégalités de santé et plus globalement la santé des populations.
17Le tableau 1 décrit l’ensemble de la démarche. Seules sont décrites les quatre premières étapes réalisées à ce jour.
18La simple description de la situation de la halte laisse apparaitre clairement que plusieurs groupes de populations sont concernés et que le projet est susceptible d’agir (positivement ou négativement) sur de nombreux déterminants de la santé.
19En raison de la forte volonté des élus de la ville de Rennes d’engager cette EIS, l’étape de sélection a été grandement simplifiée et rapidement exécutée. Elle se résume en une collecte des éléments issus des principaux documents stratégiques de mise en œuvre du projet. Des documents synthétiques ont été élaborés pour positionner le déroulement de l’EIS dans le cadre du processus de décision et préparer la phase de cadrage.
20Pour répondre aux objectifs fixés, des compétences variées ont été mobilisées (urbanisme, santé publique, environnement, sociologie, etc.). Des comités techniques pluridisciplinaires et de pilotage propres à la démarche EIS ont été créés (tableau 2) pour accompagner la conduite de l’étude réalisée sur quatre mois par une stagiaire à temps. Des acteurs et experts provenant de diverses structures ont également été associés, notamment l’association S2D pour ses conseils avisés et son expérience de la démarche (Plateforme suisse pour l’EIS, 2011). A également pris une part active au sein du groupe de travail, le département santé-environnement de l’Agence Régionale de Santé (ARS) Bretagne. En effet, le Programme Régional Santé Environnement 2011-2015 (PRSE2) de Bretagne a fixé de reconnaître l’urbanisme, l’aménagement du territoire et le cadre de vie comme des déterminants de la santé (ARS Bretagne, 2011). Les directeurs des quartiers de la ville de Rennes concernés par le projet d’aménagement y ont également participé ponctuellement. D’autres acteurs et associations cibles ont été identifiées au cours des rencontres et des discussions comme des ressources importantes à contacter pour la suite de la démarche (associations de quartier, de malades, de personnes en situation de handicap, d’usagers du TER, de piétons, de cyclistes, etc.).
21La démarche EIS est concomitante à l’avancement du projet, elle se déroule parallèlement à sa phase d’étude opérationnelle (figure 3).
Figure 3 : Calendrier des principales étapes du projet et de l’EIS
22La zone d’étude prise en compte dans le projet (figure 4) a été élargie à l’ensemble du quartier dans la démarche EIS (figure 5). Ce choix permet une insertion globale du projet dans la ville et identifie les populations impactées par les différents éléments mis en évidence.
Figure 4 : Périmètres d’études du projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire (Pattou Tandem et Ingerop Rennes, 2010)
Figure 5 : Périmètre d’étude de l’EIS pour le projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire
23Plusieurs groupes de population sont concernés par le projet : les usagers du TER, utilisateurs de la ligne dans un cadre pendulaire (475 passagers par jour), comme les travailleurs, les étudiants et lycéens, auxquels s’ajoutent des usagers occasionnels ; les usagers du CHU soit environ 4000 professionnels et 720 malades accueillis en hospitalisation quotidiennement, auxquels s’ajoutent les familles des patients et tous les services extérieurs gravitant autour de l’activité du CHU ; les habitants des quartiers voisins mêlant habitats social et privé où vivent adultes, adolescents, enfants, personnes âgées, étudiants et personnes en situation de handicap ; les PMR ainsi que les lycéens et étudiants.
24Cette étape constitue le cœur du travail. Elle consiste à identifier et estimer l’ensemble des impacts directs et indirects du projet sur la santé des populations concernées de façon la plus exhaustive possible. Pour cela, une liste de déterminants à été réalisée à l’aide du guide intitulé « La santé et ses déterminants. Mieux comprendre pour agir » (Ministère de la Santé et des Services Sociaux du Québec, 2012) additionnés de critères nés de réflexions du comité technique de l’EIS faisant suite à l’étude du projet d'aménagement urbain. Ces déterminants ont ensuite été regroupés en cinq catégories intitulées : 1-facteurs individuels et styles de vie, 2-environnement social et culturel, 3-environnement physique, 4-environnement économique et 5-environnement général (tableau 3).
Tableau 3 : Catégories et déterminants de la santé identifiés
25Une fois les déterminants identifiés, une grille multi-critères a été créée (tableau 4) (Tollec, 2011). L’élaboration et le remplissage de cette grille constitue la partie déterminante de la méthodologie EIS menée sur ce projet d’aménagement urbain. Sa construction s'inspire des premiers travaux d'EIS réalisés sur la crèche Colette de Rennes (E. Moulin et S2D, 2008) et d'une plaquette d’informations réalisée conjointement par l’association S2D, la ville de Rennes et l'ARS Bretagne (S2D et al., 2011). Elle a bien-sûr été adaptée pour permettre de prendre en compte les spécificités du projet. Cette grille de travail permet d'identifier le maximum d’éléments du projet susceptibles d'avoir des effets sur la santé, et d’identifier leurs impacts respectifs sur la santé et la qualité de vie. Elle est basée sur des données quantitatives mais également qualitatives, balayant de façon la plus exhaustive possible les différentes thématiques relatives aux champs de la santé au sens large, de l’environnement et du développement durable. Elle a été complétée grâce à un large recueil de données.
Tableau 4 : Grille multi-critères à compléter en fonction des déterminants de la santé et des éléments du projet susceptibles d’avoir un impact sur la santé et/ou la qualité de vie
Lecture de la grille multi-critères :
Pour chaque déterminant identifié (colonne n° 1), il faut s’interroger : le projet peut-il entrainer un impact ou non pour ce déterminant ? Si aucun impact n’est identifié pour celui-ci, il ne sera pas nécessaire de le prendre en compte par la suite (colonne n° 2). La grille regroupe de façon différenciée, les éléments issus du projet initial et les réflexions nouvelles, nées des différents échanges et faisant suite aux entretiens avec les partenaires, aux réunions du groupe de travail ainsi qu’aux observations de terrain (colonne n° 3). Se pose alors la question de savoir quelles sont les possibilités d’actions sur ces éléments : s’il n’y aucune possibilité d’agir, s’il est envisageable d’agir ou s’il est certain que l’on pourra agir sur l’élément (colonne n° 4). À terme, chaque élément doit pouvoir faire l’objet de recommandations afin de maximiser les impacts positifs et minimiser les impacts négatifs. Il faut donc que des actions puissent être entreprises. Les groupes de population directement concernés par les éléments proposés sont ensuite identifiés (colonne n° 5). Puis, pour chaque déterminant et chaque élément, les impacts connus sur la santé sont identifiés et classés selon leurs effets positifs ou négatifs sur la santé et la qualité de vie (colonne n° 6).
Chaque élément du projet susceptible d’avoir un effet peut entrainer plusieurs impacts négatifs et plusieurs impacts positifs sur la santé ou la qualité de vie. Suite à de nombreux échanges avec le groupe de travail, il a été convenu de qualifier chaque impact positif d’une valeur (+1) et chaque impact négatif d’une valeur (–1). Un bilan qualitatif par déterminant est alors effectué permettant de qualifier chaque élément du projet comme ayant un impact global négatif, non qualifiable ou positif sur la santé ou la qualité de vie (colonne n° 7)
26Le recueil des données a été effectué à partir de l’étude des documents d’urbanisme, d’observations de terrain et de conduite d’entretiens individuels auprès de différents partenaires et acteurs cibles.
27L'étude des documents produits (Pattou Tandem et Ingerop Rennes, 2010) s'est avérée indispensable pour comprendre entre autres l'aménagement futur du site, les contraintes géographiques existantes et les flux déjà comptabilisés.
28L’étude de la topographie, des voiries, des paysages, des aménagements ferroviaires a mis en exergue les contraintes d’aménagement relevées dans les documents d’urbanisme relatifs au projet.
29Une approche plus ethnographique a également été adoptée. Elle a consisté à errer dans le quartier à divers moments de la journée, à plusieurs reprises, participer à la vie de quartier en s'installant quelques heures au café, sur un banc, dans une aire de jeux, sur les cheminements, dans le quartier d'habitation, dans le CHU, etc. C'est en passant du temps sur la zone d'étude, à s’imprégner de la vie dans le quartier, des habitudes de vie et des usages, à échanger avec les gens, à observer les flux, les espaces, les services et les équipements à dispositions que certaines problématiques du site et besoins sont ressortis.
30Au vu du temps imparti pour conduire cette EIS et des personnes disponibles durant cette période de quatre mois, des entretiens ont pu être conduits auprès du chargé de mission gare et halte ferroviaire du Conseil Régional de Bretagne, d’un chargé d’étude du cabinet Pattou Tandem, des ingénieurs en charge des travaux du CHU, d’un agent de proximité du quartier d’habitat social présent sur la zone d’étude, d’un chargé de mission emploi insertion et formation de Rennes Métropole et des directeurs de quartiers concernés par le projet.
31Des grilles d’entretien, adaptées aux différentes rencontres ont été élaborées afin d’aborder la santé au sens large, le projet d'aménagement urbain, le lien entre l'acteur interrogé et le projet, et enfin l'intérêt porté pour la démarche EIS engagée (Tollec, 2011).
32Outre la récolte d’informations, ces entretiens ont permis de faire connaître la démarche EIS et de faire apparaître de nouvelles propositions en terme de santé non envisagées initialement dans le projet.
33Suite à l’étude du calendrier et à la rencontre avec les directeurs des quartiers concernés par le projet, une première expérience de sensibilisation de la population a eu lieu lors d’une commission d’urbanisme organisée pour le quartier. Un questionnaire a également été distribué à chaque personne (Tollec, 2011). Cette présentation a permis a minima d’augmenter l’acceptation du projet, de réduire les conflits, et d’inciter à l’évolution des perceptions individuelles vers des bénéfices plus collectifs.
34Toutes les informations recueillies ont permis de compléter la grille multi-critères basée sur les différents déterminants de la santé (tableau 4). Nous nous limiterons ici à quelques exemples (tableau 5). Cependant, le lecteur intéressé par les résultats exhaustifs pourra se rapporter à l’annexe 24 du mémoire de L. Tollec (2011).
Tableau 5 : Quelques exemples d’analyse d’impacts pour les déterminants de la santé
35En complément de la grille multi-critères et une fois les observations sur le terrain effectuées, trois cartes ont pu être réalisées grâce au Système d'Information Géographique (SIG) du service des études urbaines de Rennes Métropole (Tollec, 2011 Annexes 26, 28 et 31).
36Suite à l’étude des flux de catégories de véhicules au regard des fonctions du bâti et de l’usage du site par les piétons et les cyclistes, une carte met en évidence des zones de conflits ou de risques. Une autre carte positionne les espaces verts existants, quantitativement présents mais très peu accessibles et valorisés. Leur traitement qualitatif et homogène apparait alors comme essentiel en vue de proposer des espaces apaisés et de tranquillité pour les visiteurs et autres usagers du site soumis au stress permanent de l’intense activité générée par le centre hospitalier. Enfin, une dernière carte met en évidence le déséquilibre des services disponibles de part et d'autre de la voie ferrée, renforçant la nécessité de créer un espace agréable et ouvert, reliant deux secteurs actuellement séparés.
37Ces cartographies ont permis de visualiser les problématiques de terrain, de faciliter les échanges entre les différents acteurs du projet par l'usage de documents habituellement utilisés par les services opérationnels d'aménagement urbain et de formuler et donner de l’importance à certaines recommandations.
38Les recommandations sont formulées à partir de l’exploitation des données issue de la grille multi-critères et de la lecture des cartographies.
39Les premières recommandations à envisager seraient de développer tous les éléments dont le bilan qualitatif final est positif et pour lesquels aucun impact négatif n’est identifié. Tous les autres éléments proposés méritent d’être regardés plus attentivement. Ceux ayant un bilan qualitatif positif, mais présentant des impacts négatifs doivent être développés à condition que ces impacts négatifs soient évités ou minimisés. Les éléments incontournables du projet présentant des impacts négatifs doivent être retravaillés pour être minimisés. Enfin, les éléments dont le bilan n’est pas qualifiable, doivent être étudiés, à plusieurs, afin de peser le pour et le contre de chacun des impacts identifié, dans le but de convenir de la façon la plus juste possible, si l’élément doit être retenu ou non.
40La lecture des cartographies suggère la nécessite d’études complémentaires de la zone comme la requalification des carrefours, l’étude plus approfondie des déplacements et l’accessibilité des PMR sur l’ensemble du quartier. Le besoin notable d’un espace de tranquillité, de repos, de loisirs, devra également être pris en compte dans l’étude de programmation des bâtiments et dans la maîtrise d’œuvre de l’aménagement des espaces extérieurs pour permettre aux usagers de la halte ferroviaire, du CHU (patients, famille de patients, personnel du CHU), et aux populations avoisinantes (habitants du quartier, étudiants, lycéens) de profiter de ces espaces. La création « d’alcôve de tranquillité » sur l’espace public est à l’étude par la maîtrise d’œuvre.
41Pour faciliter la lisibilité des recommandations, tous les éléments de la grille multi-critères et ceux apportés par les cartographies ont été regroupés sous forme de thèmes identifiant les grandes orientations ressortant de l’EIS pour le projet : les transports et déplacements, les espaces aux abords de la halte, le bâtiment multi-services, l’environnement et la participation (tableau 6).
Tableau 6 : Recommandations renforcées ou apportées au projet grâce à l'EIS
/ !\ : Recommandations proposées pour des éléments dont le bilan qualitatif des impacts potentiels identifiés sur la santé est négatif
42Cette démarche expérimentale d’EIS et les recommandations associées ont été présentées aux membres du comité de pilotage de l’EIS et validées par les élus à l’urbanisme et à la santé, en octobre 2011. Ces recommandations ont ensuite été transmises aux membres du comité technique du projet d’aménagement urbain de la halte ferroviaire de Pontchaillou. Elles ont permis de fédérer les différents éléments du projet autour de la santé et de lui redonner du souffle. Une des demandes formulée par le comité de pilotage du projet d'aménagement de la halte ferroviaire à l’attention du comité technique de l’EIS et découlant directement de celle-ci, est de poursuivre la réflexion sur l’ensemble de ces espaces et de proposer des actions concrètes pour la promotion de la santé. Un programme et un calendrier de travail en découleront.
43En complément de l’étude d’urbanisme préalablement réalisée sur un périmètre bien précis (figure 4), l’EIS a permis d’apporter une vision globale du projet pour une meilleure insertion dans un ensemble, dans un quartier, dans une ville, au regard des déterminants de la santé. Globalement, l'EIS a conforté les orientations générales du projet et a permis de proposer une liste concrète d’éléments nouveaux ou à renforcer susceptibles d’avoir un impact positif en termes de santé et d’environnement (tableau 6).
44La démarche se poursuit aujourd’hui, alors que le projet entre en phase opérationnelle, pour concrétiser les recommandations, prendre en compte des contraintes techniques et financières non perçues au stade des études préalables (contraintes topographiques remettant en cause le BMS…), dissocier ce qui dans la mise en œuvre des recommandations relève du projet d’aménagement ou des espaces périphériques (CHR, quartier La Touche…), voire émettre de nouvelles recommandations liées à l’avancement du projet.
45Cette démarche d’EIS a permis de fédérer les différents acteurs (experts, populations, décideurs), autour de la question centrale de la santé et de la qualité de vie des populations. Grâce à sa méthodologie basée sur l’élaboration d’une grille multi-critères intégrant plusieurs déterminants de la santé (tableau 4) et de cartographies, l’EIS éclaire les choix des décideurs et ses recommandations promeuvent la mise en œuvre d’un projet urbain respectueux des dimensions santé et environnement.
46La grille multi-critères constitue un véritable outil intégrateur. Elle présente l’intérêt de rassembler tous les éléments issus des réflexions et échanges avec les différentes parties prenantes et permet ainsi aux décideurs d’avoir connaissance de l’ensemble des impacts du projet sur la santé et la qualité de vie. En fonction de divers critères de choix (priorité politique, économique, innovation, faisabilité…), ils seront meilleurs juges pour savoir s’il faut prendre en compte ou non telle ou telle recommandation dans les différentes phases de mise en œuvre des travaux. Cet édifice permet de réinterroger la notion de développement durable, parfois galvaudée, et de replacer l’humain au cœur du processus de la fabrication urbaine, souvent soumise à l’ingénierie et la technique.
47A l’issue de cette première expérience française d’EIS sur un projet d’aménagement urbain, quelques recommandations méthodologiques peuvent être formulées pour faciliter les prochaines démarches, comme s’assurer de l’engagement des décideurs locaux pour la mise en œuvre de la démarche, constituer un groupe de travail pluridisciplinaire et motivé permettant des échanges construits et la prise de recul nécessaire, étudier la bibliographie disponible sur les EIS et adapter la méthodologie à son propre projet, s’imprégner du projet par des observations de terrains, par l’étude approfondie des documents à disposition et les échanges avec les parties prenantes, demander conseil auprès des experts de l’EIS au fur et à mesure de l’avancée de la démarche pour recadrer et valider les différentes étapes, communiquer de façon pédagogique sur la démarche entreprise, faire participer au maximum les populations concernées, et, enfin, gérer au mieux son temps afin de ne pas retarder la planification du projet.
48Actuellement en France, le choix d’engager une EIS se fait sur une base volontaire. Bien que le ministère de la santé souhaite s’investir dans ce domaine (Houssin, 2010) et commence à réfléchir à un mode d’institutionnalisation de la démarche, la question est toujours en suspens. La ville de Rennes et Rennes Métropole ont cependant souhaité s’investir dans cette démarche, intégrant la forte volonté de légitimer la santé dans les projets des collectivités visant ainsi à réduire les inégalités dans un souci d’amélioration continue. Avec leurs partenaires (EHESP, ARS, Conseil Régional, S2D), l’enjeu est désormais de développer l’expertise, de valoriser la démarche au sein de la collectivité et de la promouvoir auprès d'autres collectivités. La mise en place d’une plate-forme ressource sur les EIS, actuellement en réflexion, pourrait y contribuer.