1. La creazione di una nuova rete commerciale incentrata attorno al Discount di Monfalcone a cavallo tra gli anni Settanta e Ottanta

3Sull’annosa questione dell’acquisto del capannone e dell’area adiacente per il progetto di ampliamento e per l’acquisizione della licenza si sosteneva:

la Cooperativa nel 1979 ha acquistato dalla ditta “Stignano” il capannone e l’annesso terreno, ove già attualmente svolge la sua attività. Il prezzo dell’acquisto è stato di 154 milioni [mentre prima era in affitto, ndA]. Ci preme sottolineare ancora che il tutto non è stato di facile attuazione ed è potuto avvenire solo dopo l’autorizzazione da parte del Consorzio della Zona Industriale di Monfalcone. Resta fermo il nostro impegno […] all’inserimento di un centro lavorazione e confezionamento ortofrutta, salumi, latticini, che ci consentirà di avere rapporti diretti con alcuni produttori. […]
Non appena ottenuta tale autorizzazione, e subito dopo l’acquisto dell’immobile, ci siamo messi immediatamente al lavoro per presentare il progetto complessivo della nuova struttura di vendita, di magazzino e dei servizi, al competente Ufficio Tecnico del Comune per l’approvazione. […]

4Inoltre la CCLM avviava la creazione di una nuova rete commerciale nel territorio, a Panzano, a Torviscosa e, in prospettiva, a Gorizia:

Nel 1979 si è provveduto ancora all’acquisto da parte della Cooperativa della licenza di drogheria attigua al nostro negozio di Panzano. I locali, invece, sono stati presi in affitto dall’A.E.U.P. con l’obiettivo di raddoppiare il negozio trasformandolo in un Discount urbano. […] Il costo globale della ristrutturazione sarà di circa 25 milioni di lire.
Sollecitati dai lavoratori della SNIA e da alcuni soci della bassa friulana in dicembre 1979 abbiamo aperto a Torviscosa uno spaccio Cooperativo gestito dai lavoratori, con il volontariato […]. Precisammo, sin dall’inizio, che questa era una soluzione temporanea. […]
Nell’obiettivo di dare a Gorizia una soluzione Cooperativa […] si è allacciato un dialogo con la Cooperativa C.O.I. di Straccis [che in seguito condusse alla fusione per accorpamento, ndA].

6Gli slogan nel materiale pubblicitario, che riprendevano alcuni passaggi della relazione del CdA, erano:

1. Dal 19 giugno ’80 per la prima volta in Italia solo nei negozi coop. è in vendita la carne in scatola senza nitriti (coloranti). La nuova carne in scatola evita il pericoloso inganno nascosto nelle carni eternamente rosate. Infatti, è stata provata la tossicità degli additivi impiegati nel nostro Paese per dare un aspetto attraente ai prodotti inscatolati.

2. Prezzi fermi dei 250 prodotti con marchio Coop

3. Vendite 1979 3.780 milioni
   Presenze 1979 96.740

7Inoltre venivano previsti degli sconti dell’8,5 per cento sulla spesa per i lavoratori colpiti dalla cassa integrazione.

8Si segnalava il ruolo attivo assunto dalla CCLM internamente al movimento cooperativo sul tema della concentrazione degli acquisti in un potenziato Consorzio Coop Italia di Pordenone, al fine di garantire alle Cooperative maggior potere contrattuale ed eliminare le «intermediazioni parassitarie». Fu affittato, sempre a Pordenone, un nuovo magazzino di circa 5.000 mq (più i servizi) e 900 mq di uffici, che venne inaugurato il 4 maggio 1980. Già le precedenti politiche di concentrazione degli acquisti avevano consentito di ridurre il costo del rifornimento dall’8,5 per cento nel 1976 al 3,4 per cento del 1979.

10Ad ogni modo lo sviluppo commerciale della Cooperativa non sembrava risentire particolarmente delle turbolenze politiche interne di inizio anni Ottanta. Infatti nella relazione del CdA si rivendica come “vincente” la filosofia di vendita dei discount, applicata a questo punto non solo a Monfalcone, ma anche nei nuovi negozi di Panzano, Torviscosa e Villa Vicentina, estendendo dunque il “ruolo calmieratore” anche alla Bassa Friulana. A Monfalcone era stata sostituita quasi completamente tutta la scaffalatura.

Nel 1981 il solo Discount di Monfalcone ha avuto un fatturato di Lire 5.653.264.190 con un incremento di oltre il 17,6% sul fatturato dell’anno precedente. Il numero dei nuovi soci presso il solo Discount di Monfalcone è stato di 933 unità. Le presenze nel corso dell’anno sono state 103.501 e la spesa media per scontrino ha raggiunto la ragguardevole cifra di lire 54.612. […]

11Nel 1981 si era anche stipulato «un accordo per acquisire ulteriori 2.836 mq. circa di terreno […] per portare la superficie del nostro lotto, ove sorge il Discount in via Colombo n. 35, ad un totale di circa 11.000mq», il cui contratto di compravendita fu effettuato il 18 marzo 1982.

12Nel 1981 «il negozio di Panzano, ristrutturato nell’agosto 1980, ha avuto un fatturato di 464 milioni impegnando tre dipendenti, le presenze nel corso dell’anno sono state di 61.251 unità».

Nell’aprile del 1981 la Cooperativa ha inaugurato il nuovo punto vendita di Villa Vicentina […]. Il negozio ha 436 mq di cui 300 di vendita effettiva [con un personale di 5 unità, ndA]. […] Alla fine del mese di ottobre la Cooperativa ha ristrutturato, ampliandolo, il punto vendita di Torviscosa, […, che] ha 190 mq di cui 125 mq di vendita effettiva [con un personale di 2 unità, ndA].
[…] la cooperativa, con i suoi 4 punti di vendita, ha avuto nel 1981, un volume d’affari di lire 6.886.543.000 (escluso IVA); ha avuto 2.246 nuove adesioni arrivando, al 31.12.1981 alla cifra di 13.414 soci della Cooperativa. Il personale è aumentato di 12 unità passando da 26 a 38 dipendenti […]. Le presenze in Cooperativa sono state complessivamente di 195.255 unità. Nel corso del 1981 si è provveduto inoltre ad istituire il Prestito Sociale, raccogliendo il soli 9 mesi di attività lire 111.364.000 di deposito.
La Cooperativa inoltre ha deliberato di partecipare con una quota parte del 70/1.000 alla realizzazione del nuovo magazzino Consortile di S. Vito al Tagliamento.

13Nel 1981 avviava la propria attività, con l’elezione del primo Direttivo, la Sezione Soci di Monfalcone, alla quale seguirono negli anni successivi quelle di Villa Vicentina, Torviscosa, Gorizia ed infine Ronchi dei Legionari.

14Alla data dell’assemblea dei soci dell’aprile 1983, il Presidente del CdA era Emilio Gondolo, mentre la Direzione era coordinata da Lucio Pieri, con Mario Dal Canto Responsabile commerciale e Maurizio Villani Responsabile organizzativo; infine Responsabile del negozio di Monfalcone diventava Claudio Parolisi. Nella Relazione del CdA allegata all’approvazione del bilancio 1982, dopo aver ricordato il superamento delle «strumentali polemiche» del 1981, si rivendicavano i positivi risultati conseguiti fra il 1977 e il 1982:

• 8 Archivio personale di Lucio Pieri, CCLM, Relazioni e bilancio 1982, Cervignano del Friuli, Assemble (...)

la base sociale dopo 5 anni è di oltre 15.000 soci e […] il discount di Monfalcone è passato da un fatturato di 1.100 ml del 1977 ai 6.556 del 1982 [sui 10.629 complessivi della CCLM, con un incremento del 43,3% rispetto al 1981, ndA], garantitasi una autonomia ed autosufficienza finanziaria, ha sviluppato la sua rete di vendita con le aperture dei negozi di Panzano, Villa Vicentina, Torviscosa, Gorizia e quella di Ronchi dei Legionari.
Ovunque è stata applicata la tecnica e la filosofia del «Discount» anche se recenti analisi basate sull’esperienza consiglino l’opportunità che nei nuovi investimenti, per il recupero delle quote di mercato che ora ci sfuggono, accanto ad una gestione tradizionale «discount» per il settore dei misti, siano assicurati anche altri servizi: quali l’ortofrutta; i salumi-latticini al taglio; la macelleria con la carne non solo confezionata; gli extralimentari e l’abbigliamento. È un’occasione da non perdere8.

15Da un punto di vista prettamente commerciale,

Le vendite medie per metro quadro e quindi la produttività della superficie di vendita della ns. rete è di L. 8.402.000 al mq. e nel contesto delle 19 grandi e medie cooperative è inferiore solamente alla produttività delle Cooperative CPL Galliate e Coop Negro di Genova. […]
La produttività per dipendente nel 1982 è stata di 247 milioni ed è inferiore solamente a quella della Coop Negro di Genova.
Le presenze in Cooperativa sono state complessivamente di 281.892 con un incremento su base anno del 44,37%.

16Nel maggio 1982 si era ampliato il Discount di Villa Vicentina portando la superficie complessiva a 640 mq, di cui circa 400 di vendita. A settembre la CCLM aveva rilevato Coop Gorizia, ristrutturando e ampliando i locali di proprietà dell’IACP e quindi riaprendo il negozio completamente rinnovato con il modello discount l’11 ottobre 1982.

17Nella stessa relazione del CdA si presentava anche il nuovo Discount di Ronchi dei Legionari di via Redipuglia, che portava a 6 i punti vendita della CCLM. Era stato acquistato e ristrutturato con capitali propri e aveva l’area di vendita su due piani di complessivi 406 mq; l’area di riserva o deposito di 94 mq e l’area di svincolo e parcheggio di 387 mq. Fra i servizi compariva il «banco al taglio con personale specializzato per salumi e formaggi», mentre al piano semi-interrato si trovavano – per la prima volta nei Discount della CCLM – vari generi di abbigliamento. L’inaugurazione del Discount di Ronchi dei Legionari avvenne in concomitanza all’assemblea dei soci il 16 aprile 1983, a cui seguì l’apertura al pubblico il 18 aprile 1983. Il punto vendita restò attivo fino al trasferimento di aprile-maggio 2014, quando l’8 maggio è stata inaugurata la nuova struttura di Ronchi dei Legionari nella piazza Furlan. Gli addetti nel 1983 del Discount di Ronchi dei Legionari erano 9, fra i quali figurava Diego Ghersi, che attualmente è capo area per i Supermercati del Friuli Venezia Giulia (FVG) e del Veneto, mentre la Responsabile del negozio era Elsa Massarutto.

18Infine, in riferimento al Discount di Monfalcone, il CdA evidenziava che

con continuità e costanza nel 1982 abbiamo seguito e completato l’iter della pratica per il rilascio della concessione edilizia per il nuovo discount di Monfalcone. Non poche difficoltà sono state superate, vista la modifica da parte della Amministrazione Comunale di Monfalcone della destinazione dell’area di via C.A. Colombo 35. La licenza ci è stata rilasciata in data 19/2/1983 [acquisizione della concessione comunale per l’esecuzione n. 24.341/1980, ndA]. Con la stessa tenacia abbiamo completato le procedure burocratiche relative al finanziamento di 500 milioni attraverso il Mediocredito per la costruzione del nuovo Discount.

19All’interno della stessa Relazione redatta nell’aprile del 1983, si delineavano le caratteristiche che dovrà avere il “nuovo” Discount di Monfalcone dopo la ristrutturazione programmata (l’appalto era in fase di assegnazione) in seguito all’acquisizione della licenza nel febbraio 1983. Le principali caratteristiche dovevano essere: l’area utile coperta di 1.943 mq; l’area di svincolo e parcheggio di 9.000 mq e l’area destinata ad uffici di 400 mq. Venivano inseriti i seguenti servizi aggiuntivi: la sala macellazione con confezionamento diretto delle carni; il reparto completo dell’ortofrutta; il reparto gastronomia e il reparto generi non alimentari.

21Dal punto di vista commerciale,

anche nel 1983 la ns. Cooperativa ha aumentato il fatturato portandolo a Lit. 12.741.346.926 con un incremento rispetto al 1982 del 29,45%.
I soci sono passati dai 14.768 del 31/12/1982 ai 15.968 del 31/12/1983 con un incremento di 1.200 unità; e così il Prestito da Soci è passato dalle 298.372.533 Lire al 31/12/1982 alle 858.293.001 Lire del 31/12/1983. […] la Cooperativa soffre forse per un’espansione troppo rapida. […] L’impegno finanziario per gli investimenti non ha dato la possibilità alla Cooperativa di incrementare l’utile [di 63.822.639 Lire, ndA], ma questo fatto assume una rilevanza di scelta politica di questa Azienda che vuole mantenere la sua immagine di centro “Discount” a prezzi competitivi e di salvaguardia del potere di acquisto dei salari dei soci-consumatori e non di “profitti” se non finalizzati allo sviluppo ed all’aumento dell’occupazione.

22Nel 1983 furono costituite e iniziarono l’attività le 4 sezioni soci, che seguirono quella già operativa di Monfalcone: Ronchi dei Legionari, Gorizia, Villa Vicentina e Torviscosa. La più numerosa era quella di Monfalcone con 9.325 soci. Era presieduta da Attilio Galovics e si estendeva, oltre che a Staranzano, nei comuni della Provincia di Trieste, che contribuivano con circa 2.500 soci. La sezione di Ronchi aveva 1.565 soci ed era presieduta da Nicola Rusca. Operava sui restanti comuni del Monfalconese, ad esclusione di San Canzian d’Is. e Turriaco che rientravano in quella di Villa Vicentina.

23Il 25 ottobre 1983 fu inaugurato il nuovo Magazzino di San Vito al Tagliamento, al servizio delle cooperative del FVG e del Veneto. Era costruito su un’area di 43.800 mq ed aveva una superficie di 16.000 mq, così suddivisa: magazzino generi vari 11.800 mq; ortofrutta 2.600 mq; latticini/salumi 1.600 mq e uffici e servizi 1.600 mq. Il Direttore del Magazzino Luigi del Rizzo scriveva:

Il costo della struttura è stato di L. 6.300.000.000 che è stato sostenuto dalle Cooperative Emiliane per il 60% e dalle cooperative di Monfalcone, Buttrio, Borgomeduna, Unicoop (Concordia) e Casarza per il 40%. […] La nostra Cooperativa ha partecipato con L. 450.000.000 circa [7 per cento, ndA]. Attualmente il magazzino occupa 90 persone, […] oltre a […] 20 autotrasportatori.

24Infine, per la prima volta in un documento presentato ai soci si ritrova un riferimento alla possibilità di fusioni fra cooperative, con una necessaria fase di omogeneizzazione che avvenne – appunto – nel corso del 1984.

Sul piano dei rapporti con il Movimento la Cooperativa è parte attiva per uno studio di fattibilità per la creazione di una azienda regionale con l’accorpamento delle tre grosse strutture oggi esistenti: la Cooperativa Operaia di Consumo Borgomeduna di Pordenone, la Cooperativa Consumo dei Lavoratori Off. Mecc. Danieli & Ass.te di Buttrio e la Cooperativa Consumo Lavoratori – Monfalcone s.c.r.l. di Monfalcone.

2. L’epoca delle fusioni tra cooperative dalla metà degli anni Ottanta agli anni Novanta. Dalla fondazione di Coop Consumatori Friuli (1985) all’ingresso in Coop Consumatori Nordest (1995)

2.1. Dalla ristrutturazione-ampliamento del Discount di Monfalcone (28.10.1984) all’apertura del nuovo Supercoop (19.11.1998)

26Dalla metà degli anni Ottanta iniziò un processo irreversibile di ampliamenti e fusioni aziendali, che portò ad un marcato accentramento delle strutture amministrative e direzionali della cooperazione di consumo. Ne deriva una doppia trattazione: se da una parte si continua a ricostruire la storia dei punti vendita nel Monfalconese, dall’altra parte è necessario seguire – a grandi linee – lo sviluppo imponente dell’azienda cooperativa, il cui centro decisionale si “allontanerà” dai singoli punti vendita. Così la narrazione alterna ricostruzioni puntuali sul Monfalconese a passaggi di carattere regionale o dell’intera area nord-orientale. Da questo momento, la storiografia si sofferma sulle dinamiche aggregative delle cooperative di consumo e sulle nuove strutture commerciali, mentre quasi scompaiono dalle ricerche le analisi sui singoli punti vendita. A titolo d’esempio si riporta un passaggio di Franco Bojardi:

• 11 BOJARDI, Franco (a cura di), Dalla cooperazione di Consumo alla Cooperazione dei Consumatori nell’I (...)

Notevole sviluppo ha registrato negli anni ’80 il supermercato integrato di grandi dimensioni (1.000-2.000 mq); poi, negli anni ’90, a prendere sempre più piede è stato l’ipermercato, dislocato nei grandi centri commerciali, distribuito sui 5-6 mila mq di area vendita. […]
Si era, del resto, registrato in poco tempo un salto impressionante: si era passati da settemila punti di vendita nel 1956 a 1.400 nel 1986, da 3.300 cooperative a cinquecento, tra le quali erano ormai soltanto una decina a primeggiare. Il processo di razionalizzazione, di riconduzione del quadro delle strutture entro criteri di economicità e scelte d’impresa, aveva camminato con indubbia speditezza. In pratica, si erano chiusi tutti i punti di vendita o negozi nei centri di solo tre-quattromila abitanti. E questo processo era costato discussioni, anche tenaci opposizioni11.

27Sul superamento della fase legata ai discount, sulla successiva affermazione dei supermercati e degli ipermercati, lo storico Andrea Baravelli afferma:

• 12 BARAVELLI, Andrea, Il giusto prezzo. Storia della cooperazione di consumo in area adriatica (1861-1 (...)

venne infine meno la preoccupazione di praticare prezzi inferiori a quelli dei commercianti privati (che fin lì aveva rappresentato la principale giustificazione d’essere della «alternatività» della cooperazione). Il socio della cooperazione non era più quindi un acquirente semplicemente interessato al risparmio; al contrario, optando per i punti vendita della cooperazione, lo stesso compiva una scelta «identitaria». Dimostrava, cioè, di possedere anche un particolare desiderio di socialità. Per queste ragioni venne in parte dismesso il termine «cooperative di consumo» per adottare quello di «cooperative dei consumatori». Allo stesso modo, venuta meno l’esigenza di calmierare i prezzi, iniziarono le riflessioni sulla genuinità dei prodotti e sulla necessità che la cooperazione di consumatori si qualificasse come garanzia per l’immissione sul mercato di alimenti sani e non alterati12.

29Ritornando al nuovo discount di Monfalcone inaugurato nel 1984, il punto vendita continuò ad avere un gran successo, divenendo – in seguito all’acquisizione della licenza – aperto anche ai non soci.

33Sulla Coop Consumatori Friuli, Zamagni scrive che

• 19 Ibidem, pp. 457-458. Per quanto riguarda i bambini, «Famosa fu la campagna Non rompiamogli le favol (...)

arrivò ad avere [al momento della fusione in Coop Consumatori Nordest, ndA] 24 punti vendita moderni, con quasi 120.000 soci, avendo particolarmente curato il rapporto con i consumatori, con campagne mirate alla sicurezza, all’informazione, all’ambiente, ai giovani, all’educazione ai consumi. Coop consumatori fu la prima azienda in Italia ad escludere i prodotti nocivi allo strato di ozono dal proprio assortimento19.

36Erano anni di importanti scelte legate a una fase espansiva sia per la Cooperativa che per il punto vendita di Monfalcone. Quest’ultimo fu interessato da:

• 24 Archivio personale di Mario Dal Canto, Cooperativa di consumatori del Friuli Venezia Giulia, Preven (...)

cambiamento Capo Negozio, modello organizzativo rivisto, l’introduzione di una grossa quantità di personale nuovo, ecc. – insomma una gestione né stabile né collaudata – dovuta al fatto di essere un negozio atipico rispetto il resto della media aziendale. Un negozio che è il simbolo anche sociale del successo del movimento, in quell’area legata strettamente ad una base sociale sensibile, attenta e orgogliosa dei propri risultati. […]
Due sono state le iniziative importanti: abbattimento a scheda di 35 prodotti di prima necessità e lo sconto del 10% sulle carni. È prematuro oggi, fare valutazioni, ma indubbiamente questi interventi, tendono a rivitalizzare un’immagine di convenienza che, anche se presente nella sostanza, va ribadita. L’incremento di quota di mercato, rispetto all’anno precedente, è stato del 10,5% buono, ma non coerente rispetto al preventivo; buono, invece, rispetto ai prodotti sopraelencati, carente rispetto alle potenzialità. Un’ulteriore recupero del 3% di quota di mercato, oltre l’inflazione, tiene conto dell’assestamento definitivo del negozio e di tutti gli interventi, anche esterni, a cui il negozio è interessato; es. lavanderia, lavaggio auto, ecc.24

38Si evidenzia come il valore degli scontrini medi a Ronchi dei Legionari fosse molto più contenuto rispetto a Monfalcone, dimostrando una tipologia di servizio diversa dal grande punto vendita, associabile a quella di un negozio di vicinato. Nella scheda di Ronchi dei Legionari si leggeva:

Dal punto di vista strutturale ci sono limiti di difficile soluzione […] Il negozio nell’ambito del mercato in cui è posto, svolge una sua funzione ed un ruolo; va inserito il banco refrigerato dell’O.F. per fare un servizio effettivo anche nei periodi caldi.

39Come emerge anche da questi documenti interni, non veniva più utilizzata la terminologia “discount” e quindi era in atto il passaggio dei punti vendita al “modello supermercato”.

• 28 Ibidem, p. 1. Cfr. Ibidem, pp. 5, 8-10.

L’operazione dovrebbe essere realizzata mediante l’acquisizione di una o più aree adiacenti all’attuale punto di vendita ed il suo conseguente trasferimento.
Osserviamo che la localizzazione è certamente di grandissimo interesse commerciale per la realizzazione di un ipermercato (la popolazione residente nei 25 minuti auto è risultata pari a circa 210.000 unità [contando tutta la città di Gorizia, ma non quella di Trieste; per quest’ultima area è stato considerato prudenzialmente il mantenimento della capacità di attrazione già esistente, stimata in 2,3 miliardi di lire nel 1986, ndA]).
In proposito si ricorderà che nel documento di base per la realizzazione del Piano di Sviluppo Aziendale, Monfalcone è considerata, nella graduatoria delle aree preferibili per l’insediamento di un ipermercato, al quarto posto [l’ipotesi prevedeva fino a 6 ipermercati nella Regione, con le prospettive di fatturato elencate in ordine decrescente: Trieste, Udine, Pordenone, Monfalcone, Gorizia e Palmanova, ndA]28.

• 30 Ibidem, p. 9.

Considerato un valore intermedio di riferimento pari a circa 35 miliardi possiamo ipotizzare un fatturato complessivo di circa 50 miliardi (considerando una segmentazione del fatturato stesso del 70% per il settore alimentare e del 30% per quello extra alimentare).
Considerando una produttività a mq in linea con i valori medi attualmente verificati in Italia (11 milioni al mq), la superficie di vendita risulta nell’ordine di 4.500 mq30.

42Dopo aver stimato la superficie di vendita dell’ipermercato in 4.500 mq, nello studio si verificarono le esigenze spaziali e tecniche per realizzare il centro commerciale.

• 32 Ibidem, pp. 13-14.

Diamo per acquisite le motivazioni che fanno preferire un Centro Commerciale ad un ipermercato isolato (completamento della gamma merceologica, maggiore capacità di attrattiva con effetti benefici in termini di giro d’affari dell’iper, valorizzazione maggiore dell’area, possibilità di “alleanze” con commecrcianti locali e non, migliore impatto della proposta nei confronti delle Amministrazioni pubbliche). […]
In linea di massima, […] una prima ipotesi di lavoro può così schematizzarsi32:

46Veniva anche analizzata la situazione delle attività commerciali nel centro di Monfalcone, suddividendolo in tre zone:

1. l’area di via Duca d’Aosta e piazza della Repubblica, che si caratterizzava soprattutto per punti vendita che trattavano beni per la persona, in particolare del settore abbigliamento, con un’immagine esterna valida e un livello qualitativo medio-alto;

2. corso del Popolo, dove si trovavano anche diversi alimentari. Presentava un livello di specializzazione e di immagine esterna inferiore rispetto all’area precedente;

3. • 39 Ibidem, pp. 23-24.

   l’area prossima al “mercato coperto” (via Plinio), dove insistevano numerose attività alimentari. Si consideravano qualificati i punti vendita con assortimenti specializzati in via Cavour e via Cesare Battisti. Inoltre qui si trovava anche il negozio delle Coop Operaie, che proponeva oltre a una buona specializzazione nel settore salumi-latticini, un’ampia gamma di generi vari, deperibili e drogheria chimica39.

48La principale tappa successiva che interessò Coop Consumatori Friuli, e quindi anche i punti vendita dell’area Monfalconese, fu la fusione con Coop Nordemilia e la formazione di Coop Consumatori Nordest nel 1994-1995. Nel frattempo, come ricorda Lucio Pieri, l’ormai supermercato Coop di Monfalcone continuava ad essere il “fiore all’occhiello” della cooperativa.

50A fine anni Novanta ci fu un altro passaggio chiave per il punto vendita di Monfalcone, con la definitiva chiusura della struttura fino allora utilizzata e la costruzione dell’attuale Supercoop nel lotto adiacente. Non si proseguì dunque sulla strada dell’ipermercato interno a un centro commerciale come prefigurato nel citato studio di fattibilità del 1987, ma si creò un supermercato sostanzialmente doppio rispetto al precedente, passando da un’area vendita di 1.200 mq a una di 2.456 mq. L’inaugurazione del Supercoop avvenne il 19 novembre 1998 e l’apertura il 22 successivo.

51Nelle immagini, oltre alla barriera casse, si nota l’introduzione della pescheria, settore molto “sofisticato”, come ricorda Pieri, che solitamente fu il reparto che per ultimo entrò nei supermercati. Alla destra è visibile un’immagine del progetto del Supercoop di Monfalcone.

52Nell’immagine di sinistra, risalente all’aprile del 1999, si coglie il nuovo servizio bar all’ingresso del Supercoop, mentre al centro si vede l’inaugurazione del Tecno Store del 16 luglio 2002 nella sede del precedente Discount Coop di Monfalcone, ovvero affianco all’attuale Supercoop. Quest’ultimo è raffigurato nella fotografia a destra (16 maggio 2003). A questo punto iniziò una nuova fase per il punto vendita di Monfalcone, con il passaggio da “fiore all’occhiello” (Lucio Pieri) a “riserva indiana per nostalgici” (Adriano Persi). Si verificarono molti eventi che sconvolsero la grande distribuzione nella provincia di Gorizia. In particolare nel 2002-03 aprirono: l’Emisfero di Monfalcone, il primo esempio nel Monfalconese di ipermercato attorniato da una galleria di negozi (dopo la Vela che però aveva dimensioni minori); il primo Ipercoop nella regione a Gradisca d’Isonzo, a pochi chilometri da Monfalcone; il Bennet di Fogliano-Redipuglia. Inoltre sulla stessa statale n. 14 dove sorge il Supercoop di Monfalcone si stabilì anche l’Ipersimply, ma in posizione più strategica dal momento che lo si incontra prima provenendo dal centro di Monfalcone o da qualsiasi Comune del Mandamento. Ciò significa che improvvisamente il Supercoop di Monfalcone divenne periferico (Adriano Persi). D’altra parte, è proprio Lucio Pieri a dover ammettere, dopo esser stato uno dei protagonisti della storia di quel punto vendita, che «nessuna scelta è buona per tutta la vita».

53La scelta di insediare l’Ipercoop a Gradisca d’Isonzo (anziché a Monfalcone) non fu particolarmente apprezzata da alcuni cooperatori Monfalconesi, come emerge dalle interviste raccolte. Gradisca d’Isonzo era stata preferita in quanto piccola cittadina intermedia fra i due principali bacini provinciali (Goriziano-destra Isonzo e Monfalconese-sinistra Isonzo). Tuttavia Persi ritiene che Coop Consumatori Nordest abbia disinvestito dal territorio Monfalconese, relegando i punti vendita ancora presenti in posizione residuale.

54Come si nota, il crollo delle vendite del Supercoop di Monfalcone avvenne nel 2003-2004. Da quel momento in poi, si aprì un periodo commercialmente negativo che prosegue fino ad oggi. Per la prima volta dal 1977, il punto vendita di Monfalcone non rappresentò più la principale struttura commerciale della provincia di Gorizia, essendo stato di gran lunga superato dall’Ipercoop di Gradisca d’Isonzo che ha operato fra il 2003 e il 2013, quando fu trasferito nel limitrofo Comune di Villesse. Infatti il 5 dicembre 2013 inizia un’altra avventura per Coop Consumatori Nordest con l’inaugurazione dell’Ipercoop all’interno del nuovo imponente centro commerciale “Tiare”, che affianca l’Ikea.