Choix du type de contrat et performance : le cas des marchés publics de défense
Résumés
Le choix systématique de la Délégation Générale pour l’Armement en faveur des contrats à prix fixe alors que les transactions sont complexes et incertaines est-il pertinent ? La performance de deux marchés dont l’objet est identique mais pour lesquels les choix du type de contrat ont été différents, l’un ayant été gouverné par un contrat à remboursement de coûts et l’autre par un contrat à prix fixe, est comparée et expliquée. À travers cette étude de cas, nous montrons que le différentiel de performance peut être expliqué à la fois par les concepts avancés par la théorie de l’agence et par la théorie des coûts de transaction, en insistant sur leur caractère complémentaire en vue de rendre pleinement compte de nos observations factuelles, ce qui présente des implications en matière de choix contractuels.
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Mots-clés :
choix contractuels, approvisionnement de défense, théorie des coûts de transaction, théorie de l’agenceKeywords:
contractual choices, performance, defense procurement, transaction cost economics, agency theoryCode JEL :
H - Public Economics, H57 - Procurement, L14 - Transactional Relationships; Contracts and Reputation; Networks, L64 - Other Machinery; Business; Equipment; ArmamentsPour citer cet article
Référence électronique
Jean-Michel Oudot, « Choix du type de contrat et performance : le cas des marchés publics de défense », Économie publique/Public economics [En ligne], 21 | 2007/2, mis en ligne le 28 novembre 2008, consulté le 12 décembre 2024. URL : http://journals.openedition.org/economiepublique/8202 ; DOI : https://doi.org/10.4000/economiepublique.8202
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