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Mondes sociaux de la récupération : savoir-faire, revalorisation et reconfigurations urbaines

Repenser l’inclusion sociale par la participation des récupérateurs à l’économie circulaire. L’exemple de la coopérative de Rabat (Maroc)

Recycling Social Inclusion through the Engagement of Waste Pickers in the Circular Economy. The Case of the Rabat Cooperative
Mustapha Azaitraoui

Résumés

Cet article analyse la transformation du système informel de gestion des déchets à Rabat (Maroc) à travers l’expérience de la coopérative At-Tawafouk, créée en 2010. Issue de l’intégration des récupérateurs de l’ancienne décharge d’Akrach, elle illustre la transition d’une « inclusion perverse », marquée par la marginalisation et la précarité, vers une inclusion sociale fondée sur la reconnaissance institutionnelle et la professionnalisation. L’organisation du travail au centre de tri d’Oum Azza a permis d’améliorer les conditions de vie et de travail des récupérateurs tout en consolidant leur rôle dans la filière du recyclage. À partir d’observations et d’entretiens, l’analyse met en évidence les pratiques de récupération, de tri et de valorisation, la circulation économique des rebuts ainsi que les interactions avec des réseaux d’acteurs nationaux et internationaux, révélant les dynamiques socio-économiques et environnementales de cette transition.

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Texte intégral

Introduction

  • 1 Cette décharge se trouvait sur le site d’une carrière désaffectée dans la commune rurale d’Oum Azza (...)
  • 2 La nouvelle décharge contrôlée est implantée dans la commune rurale d’Oum Azza.

1La modernisation du système de gestion des déchets à Rabat a entraîné une transformation significative du secteur informel de récupération des déchets. Les récupérateurs informels de l’ancienne décharge d’Akrach1, située à 17 km de Rabat, ont été intégrés dans un cadre formel grâce à la création de la coopérative At-Tawafouk [consensus en arabe] en 2010 (Azaitraoui, 2023). Ce tournant, soutenu par les autorités locales et la société chargée de la gestion de la décharge publique2, a permis une réorganisation des pratiques de récupération des déchets et une amélioration des conditions de travail (Florin, 2015, 2021 ; Cissé, 2020).

2Cependant, les premières analyses de cette transition, notamment celles réalisées par É. Allix et B. Florin (2016), ont révélé des résultats contrastés. Bien que cette formalisation ait conduit à une meilleure organisation et à une reconnaissance institutionnelle du travail des récupérateurs, elle n’a substantiellement pas amélioré leurs conditions socio-économiques. Les revenus de nombreux travailleurs, notamment des jeunes, sont restés faibles et l’accès à la sécurité sociale demeurait limité. Ces observations ont conduit à qualifier cette expérience d’exemple d’« inclusion perverse » (Allix, Florin, 2016), où les récupérateurs étaient intégrés sans véritable reconnaissance sociale, ni soutien structurel.

3Néanmoins, des dynamiques récentes témoignent de changements significatifs. Les membres de la coopérative At-Tawafouk, ainsi que son président, décrivent aujourd’hui des progrès notables en termes de reconnaissance professionnelle et d’amélioration des conditions de travail. Ces témoignages suggèrent une transition progressive vers ce que nous définirons ici comme une « inclusion sociale positive », c’est-à-dire une forme d’intégration où la formalisation du travail s’accompagne d’une amélioration réelle des conditions de vie et d’une valorisation du rôle des récupérateurs au sein du système public de gestion des déchets.

4Le concept d’« inclusion perverse » reste pertinent pour analyser les ambivalences de la formalisation et les formes subtiles de marginalisation qui peuvent persister malgré une légitimation institutionnelle (Sawaia, 1999). Toutefois, l’expérience d’At-Tawafouk semble s’inscrire dans une dynamique distincte, marquée par une reconnaissance croissante et des effets concrets sur la qualité de vie des travailleurs. L’« inclusion sociale positive » que nous proposons ici se veut ainsi un cadre analytique pour décrire ce processus où la reconnaissance institutionnelle s’articule à une justice sociale effective, intégrant à la fois l’accès aux droits, la valorisation du savoir-faire et la dignité professionnelle. Ce concept s’inscrit dans le prolongement des réflexions sur l’inclusion sociale (Silver, 1994 ; Levitas, 2005), tout en mettant l’accent sur les conditions qualitatives d’une inclusion réussie.

5L’intégration des récupérateurs informels dans la coopérative At-Tawafouk peut également être perçue comme une forme de résistance socio-économique, visant à consolider leur position dans le marché formel de la gestion des déchets (Florin, 2015 ; Diop, 2021). Cette expérience peut être rapprochée d’autres initiatives observées ailleurs, notamment en Amérique latine, où les récupérateurs ont été intégrés dans des systèmes formels à travers des coopératives et des partenariats publics. Au Brésil, par exemple, les coopératives de catadores [collecteurs] à São Paulo et Belo Horizonte ont permis à ces travailleurs d’obtenir des droits sociaux et un meilleur accès aux services de santé et à la sécurité sociale, dans le cadre d’une économie solidaire (Gutberlet, 2008). De même, en Colombie, à Bogotá, les récupérateurs ont été reconnus comme prestataires de services publics officiels, renforçant leur reconnaissance juridique et sociale (Aparcana, 2017).

6La transition vers la nouvelle décharge contrôlée d’Oum Azza a offert aux récupérateurs un cadre plus structuré, favorisant le développement professionnel et la promotion du recyclage, avec des répercussions positives sur l’environnement urbain et les dynamiques socio-économiques locales (Bour, 2018). Cependant, cette réorganisation du tri et de la valorisation dans le centre d’Oum Azza soulève également des questions sur les nouvelles logiques économiques et environnementales sous-jacentes (D’Almeida, Aubry, 2019).

  • 3 Les entretiens ont été réalisés à plusieurs reprises en 2023 et 2024. Nous tenons à remercier Atika (...)

7Cet article vise à comprendre ces transitions à partir d’entretiens réalisés avec les membres3 de la coopérative At-Tawafouk, afin d’analyser en profondeur les processus de récupération, de tri, de valorisation et la circulation économique des rebuts (Gutberlet, 2008). À travers ces données de terrain, il met en évidence les réseaux d’acteurs et les dynamiques sociales qui façonnent ces pratiques. L’objectif est d’évaluer les impacts socio-économiques et environnementaux de la modernisation du système de gestion des déchets, tant sur les conditions de vie et de travail des récupérateurs que sur les nouvelles logiques de valorisation.

8Plus particulièrement, cette recherche interroge la nature de cette intégration : s’agit-il d’une « inclusion perverse » qui maintient subtilement la marginalisation, ou d’une « inclusion sociale positive » marquant une véritable reconnaissance sociale et professionnelle des travailleurs des déchets ?

Repenser l’inclusion sociale : vers une approche transformative

9Le concept d’« inclusion sociale positive » s’inscrit dans une réflexion plus large sur la justice sociale et l’empowerment. Selon N. Fraser (1997), une inclusion véritablement juste ne se limite pas à la redistribution des ressources ; elle suppose également la reconnaissance sociale des groupes marginalisés et leur participation effective aux espaces de décision. Dans cette perspective, l’« inclusion sociale positive » dépasse une intégration passive ou strictement économique pour désigner un processus d’autonomisation dans lequel les individus acquièrent non seulement de meilleures conditions de travail, mais aussi une capacité renforcée à influencer les politiques qui les concernent. Elle inclut ainsi une dimension politique essentielle de l’empowerment, mesurable à travers le degré de participation des récupérateurs aux mécanismes de gouvernance : implication dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des programmes publics relatifs à la gestion des déchets.

10La notion de « travail décent » de l’Organisation internationale du travail (1999) fournit un cadre complémentaire pour réfléchir aux conditions de travail. Cette approche ne se limite pas à l’accès à l’emploi formel, mais inclut également des garanties fondamentales telles que des revenus justes, une sécurité sociale et un environnement de travail respectueux. Elle s’articule aussi avec la position d’A. Sen (1999) qui souligne la nécessité de créer des conditions permettant aux individus de choisir et de mener une vie valorisante. L’« inclusion sociale positive » répond à cet impératif en permettant aux individus d’accroître leur autonomie et leur épanouissement dans la société.

11En réponse à ces défis, l’« inclusion sociale positive », que nous proposons ici comme cadre analytique – dépassant les approches normatives ou administratives de l’inclusion – cherche à renverser les logiques de l’« inclusion perverse » en proposant une approche éthique, valorisante et transformative. Cette démarche repose sur trois principes essentiels :
– Reconnaissance et valorisation sociale : contrairement aux dynamiques d’inclusion perverse qui exploitent sans reconnaître la valeur des travailleurs marginalisés, l’« inclusion sociale positive » insiste sur la valorisation de leurs compétences et contributions. Par exemple, les initiatives de coopération et de cooptation des récupérateurs à Pune (Inde) et les coopératives de catadores au Brésil montrent que la reconnaissance explicite de leur rôle écologique et économique peut transformer leur position dans la société. Toutefois, cette reconnaissance reste souvent incomplète si elle ne s’accompagne pas de garanties structurelles telles que l’autonomie organisationnelle et un réel pouvoir décisionnel, comme le souligne S. Pérémarty (2015) dans le cas des coopératives du nord-est brésilien.
– Renforcement de l’autonomie économique : alors que l’« inclusion perverse » tend à maintenir une dépendance structurelle, l’approche « positive » vise à renforcer l’autonomie économique des individus. Cela inclut la création de conditions de travail équitables, l’accès à des revenus justes et des opportunités de formation et de développement. Le programme SWaCH4, première coopérative de ramasseurs de déchets créée à Pune en 2012, est un exemple de cette dynamique, en permettant aux récupératrices et récupérateurs de devenir actrices et acteurs de leur propre développement économique.
– Respect de la dignité humaine : l’« inclusion sociale positive » s’oppose aux pratiques qui dévalorisent les individus en les confinant à des statuts subalternes. Elle s’inscrit dans une logique de justice sociale qui garantit une participation égale des travailleurs marginalisés dans les processus décisionnels, inspirée des cadres de justice de N. Fraser (1997).

12L’approche par l’« inclusion sociale positive » se situe ainsi au-delà de la simple intégration des populations marginalisées dans des structures existantes. Elle nécessite une transformation des structures elles-mêmes, en redéfinissant les rapports de pouvoir, les hiérarchies économiques et les stéréotypes sociaux qui entretiennent l’exclusion. Dans le cadre des politiques de gestion des déchets, cela implique non seulement la formalisation du travail des récupérateurs, mais également leur inclusion active dans la conception des politiques publiques. Les expériences de Belo Horizonte (Brésil) et de Rabat (Maroc) démontrent que lorsque les récupérateurs sont impliqués dans les démarches décisionnelles et que leur expertise est reconnue, le processus permet de créer des systèmes plus inclusifs et durables.

De la décharge d’Akrach à celle d’Oum Azza : l’intégration progressive des récupérateurs

13Les dynamiques sociales et territoriales liées à la gestion des déchets urbains soulèvent des questions complexes sur la place des acteurs du recyclage, en particulier ceux opérant en dehors du cadre formel. Sur les sites de l’ancienne et de la nouvelle décharge de Rabat, les récupérateurs se trouvent à la croisée de ces enjeux, souvent confinés à des zones stigmatisées et marginalisées. Selon le géographe fondateur de la rudologie, ou science des déchets, J. Gouhier (2001), la notion de marge désigne ici le déchet comme un « marqueur négatif des territoires », mettant en évidence non seulement la marginalité géographique de ces espaces de décharge, mais aussi la position sociale des individus qui y travaillent. Cette perspective permet de saisir la manière dont les récupérateurs sont perçus et traités, ainsi que la façon dont leur travail est relégué à la périphérie du système officiel de gestion des déchets.

14Dans les territoires d’Akrach et d’Oum Azza, représentant respectivement l’ancienne et la nouvelle décharge de Rabat, l’évolution du système de gestion des déchets a mis en évidence la complexité des dynamiques sociales et territoriales en jeu. Au sein d’Akrach, le recyclage des déchets se faisait de manière informelle, souvent en dehors des structures officielles de gestion des déchets solides. Ce système informel était structuré autour d’une organisation pyramidale, où les récupératrices et récupérateurs, situés à la base, étaient dépendants des acteurs intermédiaires et des grossistes, occupant le sommet de la hiérarchie. Ces derniers constituaient la « vitrine » de la filière du recyclage, en dirigeant les produits récupérés vers les unités industrielles, où les déchets recyclés étaient réintroduits dans le processus de production (Yousry, 2021). Cependant, la transition vers le site d’Oum Azza a permis d’intégrer davantage les problématiques sociales et territoriales dans ces dynamiques (fig. 1).

Figure 1. L’environnement de la décharge d’Oum Azza.

Figure 1. L’environnement de la décharge d’Oum Azza.

Cartographie : Fl. Troin pour Les Cahiers d’EMAM, d’après M. Azaitraoui, 2023.

15Dans ce contexte, la création de la coopérative At-Tawafouk constitue un tournant important. Les récupérateurs informels, qui exerçaient leurs activités sur l’ancienne décharge d’Akrach à Rabat, ont vu leur situation évoluer à la suite de la saturation du site et des dommages environnementaux résultant, notamment de l’infiltration de lixiviats dans la nappe phréatique et le fleuve Bouregreg voisin. Face à cette situation critique, les autorités communales identifient un nouveau lieu pour l’implantation d’une décharge contrôlée dans la commune d’Oum Azza. C’est dans ce contexte qu’en 2010, les récupérateurs s’organisent en coopérative, baptisée At-Tawafouk, avec le soutien des autorités locales et de l’entreprise délégataire chargée de la gestion des déchets. Dans le cadre du projet, un centre de tri est, dès lors, prévu afin de favoriser l’intégration des récupérateurs dans un dispositif formel. Le statut coopératif est ainsi retenu comme modèle d’organisation et de gestion de cette activité.

16Ce projet suscite des tensions avec les acteurs informels du recyclage, notamment les intermédiaires installés autour de l’ancienne décharge d’Akrach. Ces derniers expriment leur réticence à l’idée de rejoindre un système formel, perçu comme une menace pour leur activité autonome. En effet, la coopérative, en vendant directement ses produits aux grossistes et aux sociétés de recyclage titulaires d’une patente, exclut les intermédiaires de la chaîne de valeur, compromettant ainsi leur rôle dans le processus de gestion des déchets. Face à ce risque, les intermédiaires déploient diverses stratégies pour empêcher la création de la coopérative, notamment en décourageant les récupérateurs d’y adhérer et en recourant à des méthodes coercitives, parfois violentes, à l’encontre des fondateurs du projet.

17Parmi les récupérateurs informels de l’ancienne décharge d’Akrach, Yassine Mazzout s’est imposé comme la figure centrale du mouvement de mobilisation. Étudiant en histoire à l’Université de Rabat, il disposait du niveau d’instruction le plus élevé parmi ses pairs, ce qui a favorisé son rôle de médiateur entre les récupérateurs, les autorités locales et la société délégataire chargée de la gestion des déchets. Grâce à ses qualités de communication et à son engagement constant, il est, dès le départ, désigné comme porte-parole du collectif, puis élu président de la coopérative At-Tawafouk. Depuis lors, il incarne l’interface principale entre les anciens récupérateurs informels et les instances institutionnelles impliquées dans la gestion du nouveau site d’Oum Azza.

18Cependant, son engagement à la tête de la coopérative n’a pas été exempt de risques ni de tensions. Ainsi, au moment stratégique du processus de structuration de l’activité de tri, il est emprisonné, à la suite d’une querelle artificiellement provoquée par un complice des intermédiaires opposés à la formalisation du secteur. Cet épisode s’inscrit dans un contexte de conflits d’intérêts liés au contrôle de l’accès aux matériaux recyclables, historiquement dominé par des circuits informels et parfois clientélistes. L’accusation s’est finalement révélée infondée et Yassine Mazzout est libéré après que les faits aient été formellement démentis (Yousri, 2021).

19Malgré les nombreux obstacles rencontrés, les récupérateurs persévèrent dans leur démarche. En 2010, avec le soutien des autorités locales et de l’ONG Care International, ils parviennent à constituer la coopérative At-Tawafouk. Celle-ci vise l’intégration socio-économique des anciens récupérateurs de la décharge d’Akrach dans le cadre du nouveau dispositif de gestion des déchets à Oum Azza. Structurée selon les principes de la loi 112-12 sur les coopératives, elle est dirigée par un bureau élu, présidé par Yassine Mazzout, toujours très engagé dans la mobilisation.

20Les membres de la coopérative exercent des activités de tri manuel au sein du centre et bénéficient de rémunérations égales, quel que soit le volume trié, conformément à un principe de solidarité. Une partie des revenus issus de la vente des matériaux valorisés est mutualisée afin de répondre aux besoins collectifs.

21Le centre de tri d’Oum Azza, bien qu’il accueille les membres de la coopérative At-Tawafouk, n’est pas géré directement par cette dernière. Il est intégré à l’infrastructure de la décharge contrôlée d’Oum Azza, qui relève de la compétence de la commune de Rabat, dans le cadre d’un contrat de délégation de service public. La gestion opérationnelle de l’ensemble du site, y compris du centre de tri, est ainsi assurée par la société délégataire privée, à savoir Pizzorno Environnement.

22La convention tripartite définit les modalités de collaboration, les espaces d’intervention de la coopérative, ainsi que les responsabilités de chaque partie. En effet, si la coopérative dispose d’un accès officiel au centre de tri pour trier et valoriser les matériaux recyclables, elle demeure subordonnée à l’autorité gestionnaire du site, Pizzorno, et dépend du cadre fixé par la commune. Cette situation soulève des enjeux en matière d’autonomie, de gouvernance partagée et de reconnaissance du rôle des récupérateurs dans le système global de gestion des déchets.

23Lors d’un entretien, Yassine Mazzout raconte avec fierté l’évolution de cette organisation, soulignant la transition, depuis 14 ans, du secteur informel au secteur formel. Au début, la coopérative est créée pour rassembler les récupératrices et récupérateurs informels, leur offrant une structure et un soutien institutionnel. Derrière cette structuration, se profile une ambition plus profonde : changer le regard que la société portait sur ces travailleuses et travailleurs de l’ombre, longtemps relégués aux marges et stigmatisés en dépit de leur contribution essentielle à la gestion des déchets urbains. Yassine Mazzout explique comment, dans cette perspective, la coopérative a introduit des programmes de formation pour ses membres, leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences en matière de tri et de recyclage. Il exprime sa profonde satisfaction quant à l’évolution de la coopérative et voit dans cette transition non seulement une réussite pour l’organisation, mais aussi un modèle de développement pour d’autres initiatives similaires. La stabilisation de la coopérative et l’amélioration de la qualité de vie de ses membres sont des témoignages éloquents de ce que peuvent accomplir la détermination et la collaboration communautaires.

24Pour Yassine Mazzout, ces 14 années ont été marquées par des défis importants, en grande partie dus aux résistances internes aux nouvelles idées :

« Cette période représente un chemin parcouru, rempli de défis et de contraintes, particulièrement celles liées à nous-mêmes en tant que membres de la coopérative. Nous avons souvent rencontré des oppositions aux idées nouvelles. »

25Toutefois, avec le temps, ces résistances ont diminué, permettant à la coopérative de se concentrer sur l’avenir et de relever les défis posés par les initiatives gouvernementales en matière de tri et de valorisation des déchets.

26Interrogé sur la réussite de cette expérience, Yassine Mazzout souligne que le succès de la coopérative se mesure par son impact sur les membres et les adhérents :

« Aujourd’hui, je ne peux pas dire que l’impact est insuffisant. Il y a six ou sept ans, j’aurais peut-être dit le contraire, mais aujourd’hui, la coopérative est un modèle complet. Les gens ont une stabilité psychologique, sociale et économique, ce qui se reflète sur leur comportement au sein de la coopérative. »

27Le Président de la coopérative illustre encore ce changement de comportement par des initiatives communautaires :

  • 5 Les citations sont ici issues de l’entretien avec Yassine Mazzout, Rabat, juillet 2024.

« Avant, nous travaillions sans vraiment accorder d’importance aux résultats de notre travail. Aujourd’hui, c’est différent. Par exemple, nous avons mené des initiatives comme le nettoyage des plages et des forêts. Ces actions étaient bénévoles, ce qui n’était pas le cas auparavant où le travail était uniquement motivé par la rémunération. Maintenant, nous travaillons en coordination avec des partenaires et sous la supervision des autorités locales. »5.

Implication des membres de la coopérative

  • 6 La gestion du Centre d’enfouissement et de valorisation d’Oum Azza a connu plusieurs opérateurs dep (...)

28La formalisation progressive de la coopérative At-Tawafouk ne s’est pas limitée à une reconnaissance institutionnelle ou à une amélioration symbolique de leur statut social. Elle s’est traduite par une implication active et concrète dans la chaîne de gestion des déchets, au sein même du centre de tri d’Oum Azza6. Forte de son expérience et d’une organisation collective consolidée, la coopérative participe aujourd’hui à l’ensemble du processus de tri et de valorisation des déchets solides. C’est dans ce cadre que s’inscrit l’activité quotidienne des membres de la coopérative, comme en témoigne Yassine Mazzout, lorsqu’il décrit avec précision les étapes du travail et les défis rencontrés sur le terrain.

29La première étape du processus de collecte et de tri des déchets commence avant même l’arrivée des camions au centre :

« La capacité d’accueil du centre est limitée à 700 tonnes par jour, alors que les déchets entrants peuvent atteindre 1800 tonnes. Une équipe de quatre coopérateurs travaille en continu pour effectuer un tri préliminaire et sélectionner les déchets de qualité, en particulier ceux qui sont recyclables, car ils sont rentables. » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

30Une fois les déchets arrivés au centre, ils sont traités par un système de tri mécanique supervisé par des membres de la coopérative. Les camions, transportant entre 20 et 30 tonnes, déchargent leurs cargaisons dans la zone de réception (fig. 2). Une machine alimente ensuite le séparateur magnétique, lui aussi géré par un membre de la coopérative, pour garantir que seuls les déchets de qualité passent. Les matières organiques sont ensuite retirées par un tamis, permettant d’éliminer efficacement une grande partie de celles-ci. Dans la cabine de tri, deux tapis roulants sont supervisés par des travailleurs, chacun étant responsable du tri d’un type spécifique de matériaux.

Figure 2. Zone de réception et de tri préliminaire pour la sélection des déchets recyclables au centre de tri.

Figure 2. Zone de réception et de tri préliminaire pour la sélection des déchets recyclables au centre de tri.

Cliché M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.

31Face à l’écart entre les 1 800 tonnes de déchets entrants et la capacité de traitement de 700 tonnes, Yassine M. explique :

« Le surplus est directement envoyé à l’enfouissement sans être traité. Nous nous concentrons donc sur les déchets recyclables, tandis que ceux qui ne le sont pas sont envoyés à l’enfouissement. » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

32Parmi les principaux défis rencontrés, Yassine Mazzout mentionne les difficultés techniques dues à la nature mixte des déchets, rendant le tri difficile et diminuant leur qualité. De plus,

« les déchets médicaux posent également des risques importants. Heureusement, aucune blessure grave n’a été signalée jusqu’à présent. Récemment, nous avons organisé une campagne de don de sang pour vérifier la présence de problèmes de santé ou de maladies graves. Heureusement, aucune maladie grave comme le sida n’a été détectée. Nous avons également pris des mesures pour prévenir d’autres maladies comme l’hépatite B, qui peut se transmettre rapidement en cas de présence d’une aiguille contaminée. Nous avons organisé des vaccinations en coordination avec la délégation du ministère de la Santé à Témara. » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

Innovations technologiques et investissements internationaux

33Bien que principalement axée sur le tri manuel, la coopérative At-Tawafouk a progressivement introduit plusieurs améliorations techniques afin de renforcer l’efficacité du tri, tout en réduisant les risques liés à la manipulation des déchets. Le centre de tri a bénéficié d’équipements ciblés permettant d’optimiser certaines étapes cruciales du processus.

34Parmi ces innovations, l’acquisition d’un aimant industriel destiné à capter automatiquement les métaux a constitué une mesure importante pour améliorer la productivité et garantir une meilleure sécurité des coopérateurs. En matière d’investissement technologique, les choix de la coopérative sont guidés par des considérations de coût, de durabilité et d’adéquation au contexte local.

35Les compacteurs de matériaux triés (appelés localement « près-avales ») ont ainsi été achetés en Turquie. Les appels d’offres, lancés directement par la coopérative dans le cadre de sa stratégie d’équipement, ont suscité l’intérêt de plusieurs entreprises internationales, notamment allemandes, italiennes et espagnoles. Toutefois, les équipements proposés par la firme allemande ont été jugés trop coûteux, tandis que ceux provenant d’Italie ou d’Espagne ne correspondaient pas aux conditions locales de traitement des matériaux, notamment en raison de leur degré élevé de souillure – en particulier dans le cas des bouteilles plastiques – qui entraîne une usure prématurée des machines et exige une maintenance fréquente. Les équipements turcs, en revanche, offraient une solution robuste et adaptée aux réalités du site, pour un coût environ deux fois inférieur à celui des fournisseurs allemands.

  • 7 L’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) est un programme marocain lancé en 2005 (...)

36Du point de vue financier, les équipements ont été acquis soit grâce à des fonds propres de la coopérative, issus des revenus générés par la vente des matériaux recyclables, soit à travers des financements publics octroyés par le ministère de l’Intérieur dans le cadre de l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH)7. Le soutien des autorités locales, principalement par le biais de l’INDH, a été crucial pour la coopérative : deux projets présentés dans ce cadre ont ainsi été acceptés et financés partiellement par ce biais, aidant la coopérative à se développer et à améliorer ses opérations. Ce soutien institutionnel lui a permis de renforcer ses capacités sans recourir à un endettement excessif. Dans certains cas, la coopérative a également bénéficié d’un accompagnement technique et logistique de la part de l’ONG Care International, notamment lors des premières phases d’organisation (fig. 3).

Figure 3. Machine de compactage des déchets plastiques au centre de tri, financée par l’INDH.

Figure 3. Machine de compactage des déchets plastiques au centre de tri, financée par l’INDH.

Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.

37Ainsi, tout en s’appuyant sur une base de travail manuel, la coopérative a su mettre en œuvre des innovations techniques ciblées et structurer un modèle économique hybride, fondé à la fois sur la valorisation des déchets, les principes coopératifs et le soutien institutionnel.

Stratégies de valorisation des déchets

  • 8 Depuis décembre 2023, l’exportation de l’aluminium a été interdite, une mesure déjà appliquée aux p (...)

38La collecte des déchets destinés à la décharge de Rabat englobe une large gamme de matériaux. Les déchets plastiques – incluant le polyéthylène haute densité (PEHD), le polyéthylène téréphtalate (PET), le polypropylène (PP), le polyéthylène (PE) et le polychlorure de vinyle (PVC) –, représentent une part importante des rebuts récupérés. Outre les plastiques, des matériaux comme le carton, l’aluminium8, le fer, l’acier inoxydable, le cuivre (en quantité limitée) et le verre sont également collectés. En termes de volume, environ 17 tonnes de plastique sont récupérées par la coopérative quotidiennement, tandis que le papier atteint 3 tonnes par jour. Les métaux, tels que le fer et l’aluminium, varient entre 3 et 4 tonnes, et le verre entre 1 à 2 tonnes par jour.

39Le tri garantit des matériaux de haute qualité, essentiels pour un bon positionnement sur le marché. Uns fois triés, les matériaux sont pesés, compressés pour éliminer les impuretés, puis stockés. Cette rigueur permet de maintenir une réputation de qualité auprès des fournisseurs nationaux et internationaux.

  • 9 La législation marocaine interdit l’exportation de certaines matières premières non transformées po (...)
  • 10 La coopérative At-Tawafouk collabore avec plusieurs partenaires industriels nationaux spécialisés d (...)

40La commercialisation des matières premières secondaires au Maroc est principalement effectuée avec des entreprises nationales, en conformité avec la législation marocaine qui interdit l’exportation de matières premières non transformées9. Parmi les partenaires clés de la coopérative At-Tawafouk, plusieurs entreprises se distinguent par leur rôle essentiel dans le recyclage et la valorisation des déchets10.

41Les entreprises achètent les déchets à une fréquence hebdomadaire ou mensuelle. Par exemple, environ 40 à 50 tonnes de plastique PET leurs sont envoyées chaque semaine (fig. 4). Pour l’aluminium, les expéditions se font une fois par mois ou tous les deux mois. Le carton est collecté quotidiennement et vendu principalement à la société Sonipac à Kenitra.

  • 11 Ces cours restent néanmoins inférieurs aux niveaux observés sur les marchés les plus structurés, en (...)

42Les prix des matériaux recyclés varient en fonction des marchés nationaux et internationaux11 [Tab. 1]. La concurrence est particulièrement vive pour le PET, avec plusieurs entreprises en compétition. Cependant, certaines décisions gouvernementales, comme l’interdiction d’exportation du carton, ont réduit la concurrence en saturant le marché local, entraînant une crise des prix pour certains matériaux.

Tableau 1. Prix des matériaux recyclés (10 dirhams/DH valent environ 1€ en 2025).

Matériaux

Prix en DH/tonne

Cuivre

entre 30 000 à 35 000

Aluminium

entre 8 000 et 11 000

PVC

entre 3 000 et 3 500

PET

entre 2 600 et 4 000

PEHD

entre 2 500 et 3 500

Fer

entre 1 700 et 2 000

Carton (souvent contaminé)

500

Source : M. Azaitraoui, 2024.

43En matière de relations avec d’autres coopératives et marchés locaux, la coopérative n’achète pas de matériaux récupérés par les revendeurs informels – qui continuent à travailler en ville – afin de garantir une traçabilité et une transparence totales dans leurs opérations. En revanche, elle encourage et aide des travailleurs informels à créer leur propre coopérative, comme SM Recyclage avec laquelle ils collaborent afin d’intégrer et de mieux organiser l’écosystème local.

Figure 4. Ballots de déchets plastiques compressés par la coopérative et prêts pour le recyclage.

Figure 4. Ballots de déchets plastiques compressés par la coopérative et prêts pour le recyclage.

Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.

44Pour l’avenir, Yassine Mazzout exprime le souhait de voir la coopérative At-Tawafouk évoluer vers une plus grande autonomie vis-à-vis des sociétés privées chargées de la gestion des décharges. Il souligne les tensions récurrentes entre la coopérative et ces entreprises délégataires, souvent liées à des divergences d’intérêts : alors que la coopérative repose sur une logique sociale, solidaire et circulaire, les entreprises de gestion fonctionnent selon des logiques marchandes et contractuelles, où la récupération manuelle opérée par les coopérateurs peut être perçue comme un obstacle à l’exploitation exclusive des ressources du site.

45Dans ce contexte, Yassine Mazzout plaide pour une reconnaissance institutionnelle plus forte du rôle des coopératives de récupérateurs dans la chaîne de gestion des déchets, ainsi que pour une collaboration transparente et équitable entre les acteurs impliqués – pouvoirs publics, entreprises privées, société civile – dans une perspective d’intérêt collectif. Selon lui, il ne s’agit pas d’opposer les modèles, mais de construire un partenariat fondé sur le respect des rôles de chacun, au service de la communauté locale et de la protection des ressources.

Ascension économique et sociale par le tri

46Lors de notre entretien avec Yassine Mazzout, nous abordons des sujets liés à la gestion des déchets, leur tri et leur valorisation, en nous intéressant particulièrement aux impacts économiques et sociaux de ces activités sur la communauté. Notre interlocuteur souligne l’importance d’établir des critères précis pour évaluer ces impacts, de même que pour comprendre et maximiser les bénéfices de la coopérative.

47Sur le plan économique, la coopérative, composée de 150 membres, réinvestit ses revenus dans la région, contribuant ainsi à la vitalité économique locale. Les revenus générés permettent aux membres d’améliorer leur qualité de vie, d’accéder à des services essentiels et de participer activement à l’économie locale. Par exemple, les salaires réguliers des membres leur permettent de financer des projets personnels tels que l’achat d’un logement. Ainsi, selon Yassine Mazzout, 20 membres de la coopérative ont pu obtenir des prêts pour l’achat d’un appartement, grâce à leur adhésion à la sécurité sociale : « La stabilité procurée par la coopérative leur permet d’accéder à des prêts bancaires pour acheter un logement, ce qui encourage un engagement plus profond et une meilleure stabilité » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

48Socialement, la coopérative joue un rôle crucial dans la stabilisation et l’intégration de ses membres. Selon Yassine Mazzout, plus de 40 % des coopérants déclaraient avoir rencontré des difficultés à accéder à un emploi stable avant leur intégration, et une part non négligeable d’entre eux présentait des antécédents judiciaires. La coopérative leur a offert une seconde chance, réduisant ainsi les taux de récidive et leur permettant de bénéficier d’un salaire régulier et d’une protection sociale, comme l’assurance maladie et des indemnités en cas d’accident. Cet environnement sécurisé aide les coopérateurs à se reconstruire, à se stabiliser et à éviter les erreurs du passé. Il est aussi remarquable de noter que la majorité de ces membres se sont réintégrés avec succès, bien que quelques exceptions subsistent : « Nous laissons toujours la porte ouverte pour ceux qui souhaitent revenir et s’intégrer » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

49En termes de cohésion sociale, la coopérative favorise un environnement de travail respectueux et collaboratif. Les relations entre les membres sont marquées par la solidarité et l’entraide, renforçant ainsi le tissu social local. De plus, la coopérative interdit strictement le travail des enfants et encourage l’égalité, avec une intégration notable des femmes dans les activités de tri et de gestion des déchets : « Nous veillons à ce que tous les membres, quel que soit leur genre, aient les mêmes opportunités et protections » // Entretien en juillet 2024, à Rabat.

50Les conditions de travail au sein de la coopérative ont connu, depuis sa création, une amélioration significative. Si les débuts étaient marqués par une organisation rudimentaire – caractérisée par l’absence de cadre horaire structuré et de dispositifs sécuritaires adaptés –, la coopérative a progressivement engagé une série de réformes internes visant à mieux encadrer l’activité. Les horaires de travail font désormais l’objet d’une planification hebdomadaire, garantissant une répartition équitable des charges entre les membres, ainsi qu’un temps (et des espaces) de repos régulier. Un effort particulier a été consenti pour réorganiser le temps de travail en substituant aux longues journées de tri ininterrompu un système d’équipes tournantes, réparties sur des plages horaires définies, mieux adaptées aux capacités physiques des coopérateurs (fig. 5).

51Sur le plan de la sécurité, des dispositifs de protection individuelle (gants, bottes, masques, vêtements de travail) ont été généralisés, complétés par des mesures de sécurité collective telles que la signalisation des zones à risque et l’encadrement technique.

52Enfin, la coopérative a instauré des séances de sensibilisation et de formation portant sur les conditions de travail, les droits sociaux et les risques professionnels. Organisées en partenariat avec des institutions publiques, notamment la Délégation régionale du ministère de la Santé, ces actions visent à renforcer les capacités d’auto-organisation des membres et à instaurer une culture de prévention durable au sein du collectif.

Figure 5. Tri dans la coopérative.

Figure 5. Tri dans la coopérative.

Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.

Vers une inclusion des femmes

  • 12 Entretien en juillet 2024, à Rabat. Précisons ici que l’accès à l’emploi au sein de la coopérative, (...)

53La coopérative compte actuellement 150 membres, dont 27 femmes : « Depuis le début, nous avons maintenu ce nombre. Les personnes qui prennent leur retraite ou tombent malades sont remplacées par leurs enfants (adultes) ou proches, selon leur choix »12. L’intégration des récupératrices informelles dans la coopérative At-Tawafouk a transformé la vie de nombreuses travailleuses comme Zoubida, Naima, Nabila et Samira. Leurs histoires partagent des points communs, révélant à la fois les difficultés du secteur informel et les opportunités offertes par la coopérative. Leurs témoignages illustrent la transformation des modalités de travail. Zahra raconte ainsi que « la vie a changé pour le mieux » depuis qu’elle a rejoint la coopérative, mettant en avant les améliorations significatives de ses conditions de travail et de vie. Rachida décrit son passage d’un environnement, celui de la décharge, dangereux et désorganisé à une coopérative où règnent respect et discipline, ce qui lui a permis d’atteindre une stabilité économique et sociale. Nezha et Fatima, quant à elles, témoignent de l’impact positif de la coopérative sur leur capacité à subvenir aux besoins de leurs familles, à obtenir des droits sociaux et à travailler dans un contexte sécurisé.

54Ces quatre femmes ont toutes commencé leur carrière dans des conditions extrêmement précaires, sous la pluie ou sous le soleil, sans protection adéquate. Zoubida, âgée de 58 ans et originaire de ‘Ain Aouda, a travaillé dès l’âge de 15 ans, d’abord dans des maisons, puis à la décharge d’Akrach après la naissance de son premier fils. Zoubida gagnait entre 50 et 80 dirhams (environ 5 à 8 euros) par jour en ramassant des cartons de manière désorganisée. Naima, 30 ans, a grandi près de la décharge d’Akrach et a commencé à y travailler dès l’âge de 9 ans pour subvenir aux besoins de sa famille. Elle raconte avoir fait face à des situations éprouvantes. Samira, 54 ans, également originaire de ‘Ain Aouda, a travaillé de manière informelle en rivalisant avec d’autres travailleurs pour collecter des déchets tels que le carton, le plastique et le fer, gagnant jusqu’à 100 dirhams par jour – un peu moins de 10 euros. Nabila, 53 ans, a également vécu des moments difficiles avant de rejoindre la coopérative, travaillant sous la pluie et dans la boue.

55Les conditions de travail à Akrach étaient non seulement ardues mais aussi dangereuses. Zoubida raconte :

  • 13 Toutes les citations qui suivent sont extraites des mêmes entretiens (juillet 2024, Rabat).

« Un récupérateur à la décharge m’a donné un coup de poing en essayant de prendre une grande bouteille en plastique, et le coup est tombé sur ma main. J’ai dû voir un médecin pour une injection antitétanique, mais je n’ai pris aucune mesure légale contre lui, je l’ai simplement confié à Dieu. » // Entretien en juillet 2024, à Rabat13.

56Naima, dès son jeune âge, devait se défendre seule face aux dangers de ce milieu, travaillant de longues heures et s’exposant à des risques constants tels que les clous, le verre et les machines dangereuses : « Il y avait des personnes bienveillantes et d’autres moins. » Samira se souvient des difficultés de son travail informel, lorsqu’elle devait rivaliser avec d’autres pour collecter et trier des déchets.

57Le passage à la coopérative a permis d’atténuer le sentiment de précarité et d’exclusion sociale et spatiale, très répandu chez les récupérateurs de déchets. Les femmes, en particulier, souffraient d’une double marginalisation : d’une part, du fait de leur activité professionnelle par essence marginale et, d’autre part, du fait de leur position sociale. En effet, au sein du dispositif de gestion des déchets urbains, l’ancien système leur laissait peu de place et elles étaient auparavant peu prises en compte par les différents acteurs (Azaitraoui, 2023).

Égalité et transition inclusive

58Naima a commencé à travailler dans la coopérative à l’âge de 17 ans, après avoir passé 9 ans dans le secteur informel. Nabila et Samira ont également rejoint la coopérative à sa création, trouvant un environnement structuré et sécurisé. Zoubida explique ainsi : « Nous avons des vestiaires pour nous changer, des casiers pour ranger nos affaires, et des douches mises à notre disposition. »

59Samira, dont les propos sont confirmés par Nabila, décrit l’amélioration des conditions de travail sécurisées : « Nous utilisons des équipements de protection comme des gants, des masques et des lunettes pour nous protéger des dangers potentiels. »

60Naima souligne l’importance du respect et de la discipline au sein de la coopérative, contrastant avec l’anarchie et les dangers du secteur informel : « À la coopérative, les conditions de travail sont nettement meilleures. »

61À la coopérative, les travailleurs bénéficient de formations sur le tri des différents types de matières. Zoubida a appris à trier le plastique, le fer, l’aluminium et le carton. Naima mentionne des formations sur les matériaux à éviter et sur les pratiques de sécurité. Samira explique comment les matériaux récupérés, tels que le plastique, sont valorisés par le biais du recyclage, bien qu’elle n’ait pas beaucoup d’informations sur la façon dont les matériaux sont vendus ou réutilisés après le tri : « Nous produisons des produits comme les lattes à partir des déchets plastiques ».

62Grâce à ses revenus réguliers, Zoubida a pu acheter un appartement et subvenir aux besoins de ses enfants. Quant à Naima, elle se réjouit d’avoir investi dans un logement économique et obtenu son permis de conduire, tout en soutenant financièrement sa famille. Nabila a bénéficié d’une amélioration significative de sa vie sociale et économique qui s’est traduite par l’achat d’une maison ; elle bénéficie de nouveaux droits sociaux comme ceux de la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Samira, enfin, a également acheté une maison et subvient aux besoins éducatifs de ses enfants : « J’ai inscrit l’une de mes filles dans une école privée pour qu’elle devienne infirmière » dit-elle avec fierté.

63Un point commun qui relie ces femmes est l’égalité de traitement au sein de la coopérative et le fait que les opportunités de formation et d’avancement sont équitablement réparties : « Il n’y a pas de discrimination entre les hommes et les femmes » dit Zoubida. Bien que certaines tâches physiques soient adaptées pour éviter les efforts excessifs aux femmes « Tout le monde travaille ensemble dans un esprit d’égalité et de respect mutuel » ajoute Naima.

64Les parcours de ces quatre femmes illustrent tant les défis et obstacles rencontrés par les travailleurs du secteur informel que l’impact positif et les opportunités offertes par la coopérative. Grâce à la coopérative At-Tawafouk, ces femmes ont trouvé une stabilité économique et sociale, améliorant ainsi leur qualité de vie et celle de leur communauté. Leur passage de la marginalité à l’inclusion souligne le rôle crucial de l’organisation formelle qui a permis de transformer des activités informelles en tâches reconnues et valorisées, offrant dignité et respect aux travailleurs de l’ancienne décharge, autrefois stigmatisés, sinon totalement ignorés. Samira témoigne : « Avant, notre travail était invisible. Maintenant, nous sommes respectés et notre contribution est reconnue ».

Conclusion

65L’expérience de la coopérative At-Tawafouk illustre une forme d’inclusion sociale positive qui tend à réconcilier justice sociale et transition écologique. En regroupant d’anciens récupérateurs informels au sein d’une structure reconnue, cette initiative contribue à transformer une activité marginalisée en un véritable levier d’économie circulaire inclusive. Elle marque ainsi une étape importante dans la reconnaissance du rôle social et environnemental de ces acteurs longtemps invisibilisés.

66Toutefois, cette réussite demeure fragile. Elle met en lumière les limites d’une formalisation isolée, dépourvue d’un ancrage solide dans des politiques publiques structurantes. Si le Maroc a connu, au cours des dernières années, un essor notable du mouvement coopératif – notamment dans les secteurs de l’agriculture, de l’artisanat et des services – le domaine des déchets reste en marge de cette dynamique. Les expériences menées, à l’image de celle d’At-Tawafouk, demeurent rares et souvent dépendantes de soutiens locaux ou de projets internationaux temporaires.

67Cette situation traduit l’absence d’une vision nationale intégrée de l’économie circulaire sociale. Malgré l’existence d’initiatives comme la Stratégie nationale de l’économie sociale et solidaire ou les programmes de l’INDH, le secteur du recyclage informel n’a pas encore trouvé sa place dans le champ des politiques publiques. La reconnaissance du rôle des récupérateurs, leur protection sociale, leur formation et leur intégration dans les dispositifs municipaux de gestion des déchets devraient pourtant constituer des priorités pour construire une transition juste.

68Ainsi, l’expérience d’At-Tawafouk ne se limite pas à un succès local : elle révèle le potentiel d’un modèle d’inclusion et de gouvernance participative qui mérite d’être consolidé et reproduit. En faire un axe structurant de la politique environnementale nationale reviendrait à reconnaître pleinement les récupérateurs comme acteurs de la durabilité et non plus comme simples bénéficiaires de l’assistance sociale.

69L’expérience d’At-Tawafouk montre que des progrès significatifs sont possibles, mais elle souligne aussi l’importance d’une action continue pour consolider les acquis. La reconnaissance et l’intégration du rôle des anciens récupérateurs dans la gestion des déchets doit s’inscrire dans une approche globale, incorporant régulation, accompagnement institutionnel et mobilisation des collectivités locales. Cette démarche peut transformer durablement leur place dans la société tout en renforçant leur contribution à une économie circulaire équitable.

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Notes

1 Cette décharge se trouvait sur le site d’une carrière désaffectée dans la commune rurale d’Oum Azza (préfecture de Temara), à proximité de l’oued Akrach, un affluent de l’oued Bouregreg. À partir de 2007, et suite à la fermeture des deux décharges sauvages d’Akrach et d’Oulja, les déchets ménagers de l’agglomération de Rabat-Salé-Témara sont éliminés dans la nouvelle décharge contrôlée intercommunale d’Oum Azza, dont la conception, l’aménagement et l’exploitation ont été confiés de la société Teodem, filiale du groupe français Pizzorno.

2 La nouvelle décharge contrôlée est implantée dans la commune rurale d’Oum Azza.

3 Les entretiens ont été réalisés à plusieurs reprises en 2023 et 2024. Nous tenons à remercier Atika Zioui et Sabah Mabrouk pour leur appui lors d’une sortie de terrain en 2024, ainsi que Khadija Azaitraoui pour son précieux soutien à la transcription d’une partie des entretiens. Nous exprimons également notre profonde gratitude à Yassine Mazzout, président de la coopérative At-Tawafouk, pour son leadership et son dévouement, ainsi qu’à son équipe pour sa disponibilité et sa collaboration tout au long de notre travail de terrain

4 https://globalrec.org/archive/design/report-pune2012_francais_161013.pdf [cons. le 03/11/2025].

5 Les citations sont ici issues de l’entretien avec Yassine Mazzout, Rabat, juillet 2024.

6 La gestion du Centre d’enfouissement et de valorisation d’Oum Azza a connu plusieurs opérateurs depuis sa création. D’abord confiée en 2005 à Sedegema, filiale du groupe Pizzorno Environnement, dans le cadre d’un contrat de délégation de service public, elle a ensuite été assurée par Teodem jusqu’à la résiliation du contrat en juillet 2020. Après une période transitoire confiée à SOS NDD en 2022 pour garantir la continuité de l’exploitation, la gestion a finalement été attribuée en 2024 à un groupement réunissant Somagec, Suez International et Jet Contractor, chargé d’assurer à la fois l’enfouissement et la valorisation des déchets.

7 L’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) est un programme marocain lancé en 2005 qui vise à réduire la pauvreté, les inégalités et l’exclusion sociale. Elle soutient des projets pour améliorer les conditions de vie, encourager l’inclusion économique et renforcer l’accès aux services essentiels, tout en impliquant les acteurs locaux et la société civile.

8 Depuis décembre 2023, l’exportation de l’aluminium a été interdite, une mesure déjà appliquée aux plastiques depuis 2016 ou 2017. Ces restrictions ont modifié les dynamiques du marché, obligeant les entreprises à traiter et à valoriser les déchets localement. Avant ces interdictions, les transactions avec des entreprises étrangères étaient fréquentes, bien que souvent indirectes via des partenaires nationaux. Aujourd’hui, les transactions sont principalement internes, même si certaines entreprises – comme Sumilon, filiale de Sumilon Inde qui recycle le plastique –, continuent d’exporter des produits transformés.

9 La législation marocaine interdit l’exportation de certaines matières premières non transformées pour favoriser la transformation locale et ajouter de la valeur. Par exemple, la loi no 77-15 restreint l’exportation de certaines formes de matières plastiques. Cette mesure a pour objectif de stimuler l’industrie locale en exigeant que les matières premières soient transformées sur place avant d’être exportées, ce qui renforce la compétitivité industrielle et crée des emplois.

10 La coopérative At-Tawafouk collabore avec plusieurs partenaires industriels nationaux spécialisés dans le recyclage et la valorisation des matières premières secondaires. Parmi eux figurent Dolidol (groupe Palmeraie Industries & Services) qui utilise du PET recyclé pour la fabrication de matelas ; Sumilon (Tanger), qui transforme les bouteilles plastiques en granulés exportés sous forme de produits finis ; Famacolor Recyclage (Berrechid), spécialisé dans le recyclage du plastique ; Alucop, entreprise à capitaux jordaniens opérant dans le recyclage de l’aluminium et du cuivre ; Sonipac (Kenitra), active dans la récupération et le traitement de cartons ; Sonasid (Jorf Lasfar), leader marocain de la sidérurgie, recyclant les déchets ferreux pour la production de produits sidérurgiques. Ces partenariats s’inscrivent dans le cadre juridique national explicité en note 8, qui interdit l’exportation de matières premières non transformées, favorisant ainsi une économie circulaire à l’échelle locale.

11 Ces cours restent néanmoins inférieurs aux niveaux observés sur les marchés les plus structurés, en raison de contraintes logistiques, de la faible capacité de tri et de valorisation locale, ainsi que du pouvoir de négociation encore limité des coopératives face aux intermédiaires.

12 Entretien en juillet 2024, à Rabat. Précisons ici que l’accès à l’emploi au sein de la coopérative, après le départ à la retraite ou le décès d’un membre, est exclusivement réservé à ses enfants adultes ou à ses proches. Aucune autre voie de recrutement n’est prévue.

13 Toutes les citations qui suivent sont extraites des mêmes entretiens (juillet 2024, Rabat).

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Table des illustrations

Titre Figure 1. L’environnement de la décharge d’Oum Azza.
Crédits Cartographie : Fl. Troin pour Les Cahiers d’EMAM, d’après M. Azaitraoui, 2023.
URL http://journals.openedition.org/emam/docannexe/image/7202/img-1.jpg
Fichier image/jpeg, 320k
Titre Figure 2. Zone de réception et de tri préliminaire pour la sélection des déchets recyclables au centre de tri.
Crédits Cliché M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.
URL http://journals.openedition.org/emam/docannexe/image/7202/img-2.jpg
Fichier image/jpeg, 387k
Titre Figure 3. Machine de compactage des déchets plastiques au centre de tri, financée par l’INDH.
Crédits Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.
URL http://journals.openedition.org/emam/docannexe/image/7202/img-3.jpg
Fichier image/jpeg, 469k
Titre Figure 4. Ballots de déchets plastiques compressés par la coopérative et prêts pour le recyclage.
Crédits Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.
URL http://journals.openedition.org/emam/docannexe/image/7202/img-4.jpg
Fichier image/jpeg, 267k
Titre Figure 5. Tri dans la coopérative.
Crédits Cliché : M. Azaitraoui, Oum Azza, Rabat, 2024.
URL http://journals.openedition.org/emam/docannexe/image/7202/img-5.jpg
Fichier image/jpeg, 188k
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Pour citer cet article

Référence électronique

Mustapha Azaitraoui, « Repenser l’inclusion sociale par la participation des récupérateurs à l’économie circulaire. L’exemple de la coopérative de Rabat (Maroc) »Les Cahiers d’EMAM [En ligne], 37 | 2025, mis en ligne le 11 décembre 2025, consulté le 23 janvier 2026. URL : http://journals.openedition.org/emam/7202 ; DOI : https://doi.org/10.4000/15c86

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Auteur

Mustapha Azaitraoui

Géographe, Professeur, Faculté polydisciplinaire de Khouribga (Maroc)
azaitraoui@gmail.com

Fr

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Droits d’auteur

CC-BY-NC-ND-4.0

Le texte seul est utilisable sous licence CC BY-NC-ND 4.0. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont susceptibles d’être soumis à des autorisations d’usage spécifiques.

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