3ème Journée de recherche Finance Contrôle Stratégie - le mardi 2 septembre 2025
Plan
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Thématique : Diversité et innovation dans les organisations : les enjeux en finance, contrôle et stratégie
FCS est une revue trimestrielle en sciences de gestion et du management qui vise à contribuer au développement des recherches en finance, contrôle et stratégie des organisations. Elle a pour objectif de faciliter la diffusion de résultats à caractère innovant, en particulier ceux des thèses récemment soutenues dans ces spécialités. Elle encourage également le rapprochement des chercheurs travaillant sur des domaines connexes et transversaux. FCS est classée 3 par la FNEGE (classement 2022-2025)
Suite à la Première Journée de recherche FCS, organisée en 2023 à l’iaelyon Magellan par Jean-François GAJEWSKI, puis à celle organisée par François AUBERT à l’IAE Clermont Auvergne – School of Management en 2024, nous souhaitons réitérer l’expérience en retenant pour 2025, la thématique transversale de la diversité dans les organisations en la considérant comme propice au développement de l’innovation, mais aussi comme posant des enjeux nécessitant d’innover pour y faire face.
La thématique de la diversité rassemble des sens comme la différence, l’hétérogénéité, la variété, ou encore la disparité, voire la divergence et la contradiction ; elle occupe une place significative dans les organisations. Par exemple, il peut être question de la stratégie de diversification, ce qui interroge les approches en l’innovation : est-ce qu’elle choisit de développer de nouveaux produits et service et/ou de pénétrer de nouveaux marchés ? Comment peut-elle le faire ? Selon quelle temporalité ? Avec quels acteurs ? En outre, quand les organisations développent leur business à travers de nombreuses activités, elles doivent s’approprier des outils pour les aider à analyser leur performance économique et financière, et interroger l’impact de chacune de ces activités sur les autres performances, par exemple, qu’elles soient sociales ou écologiques. Dans ce sens, les analyses en termes de matrices de portefeuille peuvent être utiles. Mais, on peut s’interroger sur la nécessité de développer de nouveaux outils tenant compte des questions sociales, sociétales ou environnementales.
Sur un autre plan, la diversité peut concerner des réflexions en management des ressources, notamment humaines en mettant l’accent sur l’intégration de profils variés au niveau des genres, des origines, des âges, des handicaps etc. (voir ISO 30415 – Norme Internationale pour le « Management des ressources humaines — Diversité et inclusion »). Des questions se posent dans ce sens, car, si la diversité favorise la créativité et l’innovation, il n’est pas aisé d’inclure des personnes très différentes les unes des autres. Pour illustration, nous pouvons rappeler les enjeux posés dans les firmes multinationales accueillant du personnel issu de nombreuses cultures nationales, ou encore dans les organisations pluralistes, c’est-à-dire qui regroupent des populations d’acteurs distincts (voir les organisations des industries culturelles et créatives ou de l’économie sociale et solidaire).
Par ailleurs, lorsque des entreprises cherchent des financements notamment pour investir en innovation, elles cherchent généralement des sources de financement variées, qu’elles soient privées ou publiques, nationales ou internationales, participatives ou non. Eu égard aux différentes exigences en termes de rentabilité, de risques et d’échéances de recouvrement en particulier, les entreprises doivent négocier avec les institutions financières et les acteurs impliqués, et peut-être inventer de nouvelles manières de financer durablement leurs activités de R&D notamment.
Au total, les organisations peuvent être concernées par ces enjeux du fait de leur stratégie d’innovation, mais elles peuvent également innover en tant que tel pour relever des enjeux posés par la diversité des activités, des ressources, de la localisation géographique, etc. Ces enjeux de diversité visent pour l’essentiel l’espace interne des organisations. Mais, il en existe aussi au niveau de l’externe. Dans ce sens, nous pouvons penser aux Objectifs de Développement Durable numéros 14 et 15 relatifs à la vie aquatique et à la vie terrestre, mais aussi au 11 qui défend des villes accessibles à tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées. Des organisations qui sont directement concernées par ces objectifs en raison de leur secteur d’activité, travaillent à y répondre activement. Mais, toutes les organisations peuvent y contribuer, même modestement, notamment en favorisant l’insertion de tous, en sélectionnant des partenaires engagés dans des stratégies RSE ou d’autres manières encore, qui restent à explorer et à analyser.
La journée de recherche propose ainsi de discuter du thème de la diversité en lien avec l’innovation, selon les orientations ici suggérées. Les propositions peuvent être centrées sur une des trois spécialités – finance, contrôle, stratégie - ou être transversales.
Calendrier
La 3ème journée FCS aura lieu le mardi 2 septembre 2025 au LAREQUOI - ISM-IAE de Versailles Saint-Quentin situé 47, bd Vauban, 78047 Guyancourt – 5ème étage, salle 523.
Date limite de soumission : 15 mai 2025
Date de retour des évaluations : 15 juin 2025
Comité scientifique
Le comité de rédaction et le comité éditorial (https://journals.openedition.org/fcs/135) de FCS auront pour tâche de sélectionner les articles. Chaque article fera l’objet d’une évaluation en double aveugle. Les articles retenus pour une communication lors de la journée FCS feront l’objet d’un processus fast track en vue de pouvoir être publiés dans un numéro spécial de FCS sous réserve de la prise en compte des corrections demandées par les évaluateurs et éditeurs.
Les articles doivent être soumis suivant la procédure classique via la plateforme Manuscript Manager (https://fcs.manuscriptmanager.net/) en mentionnant explicitement dans la cover/accompanying letter « Soumission pour la 3ème journée de recherche FCS ». Deux évaluateurs seront désignés par le comité éditorial en respectant l’évaluation en double-aveugle. Les auteurs devront s’acquitter des frais de soumission de 50 € et des frais de publication de 50 €. La soumission peut être réalisée en anglais ou en français mais les articles finalement acceptés seront publiés en anglais et en français.
Le comité de rédaction : Pr. François AUBERT, Pr. Emmanuelle DUBOCAGE, Pr. Célia LEMAIRE, Pr. Bérangère Szostak (co-rédacteurs).

