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Texte intégral

1Ce numéro spécial a été préparé en collaboration avec l'Association Internationale de Management Stratégique.

2En 2015, la revue Finance, Contrôle, Stratégie (FCS) et l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) ont conclu un partenariat prévoyant la publication, chaque année, d’un numéro thématique lié à la conférence de l’année ou à l’un des événements organisés sous l’égide de l’AIMS, comme les journées de recherche des groupes thématiques.

3Nous avons le plaisir de publier aujourd’hui le second numéro élaboré dans le cadre de cet accord. Stéphanie Dameron et Philippe Véry ont été les concepteurs et les organisateurs de la session thématique « Diplomaties stratégiques » lors de la conférence AIMS de 2015 à Paris. Ils sont les rédacteurs en chefs associés de ce numéro. J’ai géré avec eux l’ensemble du processus de soumission et de révision : nous avons choisi et sollicité ensemble les évaluateurs, partagé nos avis à partir des rapports reçus, pris d’un commun accord les décisions. Ils ont rédigé l’introduction de ce numéro. Qu’ils soient ici chaleureusement remerciés pour le travail accompli !

4Pour un numéro thématique, tous les articles doivent être prêts, contrairement aux numéros classiques, qui peuvent intégrer les articles au fur et à mesure que les auteurs envoient la version finale. Cette contrainte, ajoutée au niveau d’exigence de FCS sur la qualité des articles, a entraîné des délais plus importants. Que les auteurs soient donc remerciés pour leurs contributions, et aussi pour leur patience !

5Merci, enfin, à l’AIMS d’avoir approché FCS pour un partenariat qui s’inscrit dans la durée : les prochains numéros thématiques seront consacrés à la quantification dans les méthodologies qualitatives, à l’innovation, à la coopétition.

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Pour citer cet article

Référence électronique

Albert David, « Editorial », Finance Contrôle Stratégie [En ligne], NS-3 | 2018, mis en ligne le 28 septembre 2018, consulté le 23 octobre 2018. URL : http://journals.openedition.org/fcs/2459

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Auteur

Albert David

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