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Editorial

Jean-François GAJEWSKI, Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro

Texte intégral

1L’année 2020 a fait l’objet d’un changement important dans la stratégie de FCS. En effet, historiquement, l’association FCS avait toujours exprimé le souhait d’indépendance par rapport aux grandes associations académiques. Cela offre l’avantage de nouer des collaborations ponctuelles avec toutes les associations sans aucune distinction, en témoignent les numéros spéciaux, et de susciter des soumissions d’articles d’horizons très divers, avec une marque souvent empreinte d’originalité. En outre, cela correspond tout à fait à la ligne éditoriale de FCS de « publier des articles en finance, contrôle, stratégie, avec une dimension organisationnelle ou managériale ». Il s’agit donc de poursuivre un objectif de transversalité de la recherche en évitant de s’ancrer dans une spécialité plutôt que dans une autre.

2Aujourd’hui, on s’aperçoit que toutes les grandes revues sont portées par une association académique, ce qui leur permet d’accroître leur reconnaissance, d’avoir un appui lors des réunions de classement et d’obtenir un soutien financier le cas échéant. Les associations sont également favorables à ces collaborations qui permettent aux chercheurs de trouver un débouché naturel pour leur recherche présentée lors des conférences annuelles et de contribuer au processus de publication grâce à l’appartenance de certains membres de l’association au comité scientifique.

3Compte tenu de cette évolution, l’équipe de rédaction de FCS a fait le choix unanime de signer un accord de partenariat avec l’Association Académique Internationale de Gouvernance. Ce choix a été assez naturel, car l’AAIG regroupe des chercheurs de spécialités hétérogènes travaillant sur une thèmatique de recherche commune, la gouvernance. Cette thématique est en parfaite cohérence avec la ligne éditoriale de FCS. En outre, un numéro spécial est issu chaque année de la Conférence Internationale de Gouvernance depuis 2017.

4Les termes du partenariat ont été définis de manière à conserver de part et d’autre une grande liberté d’action :

  • «  Le site de l’AAIG fait référence à la collaboration avec FCS. Des informations sur le contenu des numéros de FCS et tout particulièrement du numéro spécial produit en commun peuvent y figurer. Des liens entre les sites de FCS et de l’AAIG sont créés pour faciliter les connexions Internet croisées. L’AAIG informe ses membres de la sortie du numéro spécial ;

  • Si la RFGE (Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) est la revue de transfert de référence de l’AAIG, FCS est la revue académique de référence de l’AAIG ;

  • Le rédacteur en chef, ou son représentant, est invité au conseil d’administration qui se tient à l’issue de l’assemblée générale de l’AAIG lors de la conférence annuelle de l’association ;

  • Le président de l’association, ou son représentant, est membre du comité de rédaction ou de l’équipe des éditeurs associés de FCS ;

  • Au moins deux membres de l’AAIG font partie de l’équipe des éditeurs associés de FCS. »

5Nous espérons que ce partenariat entre l’AAIG et FCS puisse générer de nombreux effets de synergies dans le futur. Il y a déjà un effet de synergie à travers le numéro spécial issue de la CIG.

6Cet accord n’est pas exclusif et il n’empêche pas FCS de collaborer avec les autres associations. Deux numéros spéciaux en collaboration avec l’AIMS sont en cours :

7Un troisième sera lancé lors de la 3ème Journée du FARGO - Journée des 3F (Finance organisationnelle, entrepreneuriale et comportementale).

8Un des avantages du partenariat entre FCS et l’AAIG est de pouvoir compter sur de nombreux rapporteurs. En effet, les rapporteurs travaillent dans l’ombre et manquent souvent de reconnaissance.

9Pourtant, leur rôle est déterminant à chaque fois qu’un article est soumis à FCS, même si la décision finale revient au rédacteur en chef de la revue. Ils représentent un gage de la qualité d’une revue. De ce point de vue, FCS est très attachée au principe de double évaluation en aveugle.

10Le processus de révision de FCS est transparent et rigoureux. Dès qu’un article arrive sur la plateforme, il est lu dans un premier temps par les co-rédacteurs afin d’évaluer l’intérêt de faire entrer l’article dans le processus de révision. En effet, certains articles, pour des raisons diverses (forme, fonds, incohérence avec la ligne éditoriale de FCS) font l’objet d’un rejet d’office (« desk-reject »), ce qui permet de faire gagner du temps aux auteurs, et d’épargner du temps pour des rapporteurs éventuels.

11Ensuite, le cas échéant, l’article est pris en charge par un co-rédacteur, qui sollicite deux rapporteurs en fonction de la thématique de recherche et du temps disponible, car FCS accorde deux mois aux évaluateurs pour rendre leur rapport sur la plateforme, en première évaluation. Un premier retour est donc envoyé aux auteurs dans les 3 mois suivant la soumission. Nous tenons à ne pas dépasser ce délai qui nous semble raisonnable pour les rapporteurs et aussi pour les auteurs. Ensuite, les auteurs ont un délai d’une année pour resoumettre, et les rapporteurs ont ensuite 1 mois pour vérifier et valider si les corrections apportées par les auteurs correspondent à leurs attentes. Si les auteurs dépassent le délai d’1 an pour resoumettre, nous considérons que l’article doit alors faire l’objet d’une nouvelle soumission, car il est difficile de demander aux mêmes rapporteurs de se remettre dans l’article. A chaque tour de révision, les rapporteurs font des recommandations, mais la décision finale est prise par le co-rédacteur, en charge de l’article. Dans une volonté d’amélioration continue du processus de révision et de la recherche, certains articles peuvent parfois faire l’objet de trois « tours de révision ».

12Vous trouverez ci-dessous la liste des Collègues ayant évalué au moins un article en 2020. Nous tenons à les remercier publiquement pour leur contribution à l’évaluation et à l’amélioration de la recherche publiée dans la revue FCS.

Joseph

Abdel-Nour

ESSCA School of Management

Sonia

Adam Ledunois

Université Paris-Dauphine

Michel

Albouy

Grenoble Ecole de Management

Simon

Alcouffe

Toulouse Business School

Isabelle

Allemand

Burgundy School of Business

Pascal

Alphonse

Université de Lille 2

Paul

Amadieu

Université de Montpellier

Laure

Ambroise

Université de Saint-Etienne

Maria

Angel Ferrero

Université de Montpellier

Nicolas

Aubert

Université d’Aix Marseille

Pierre

Baret

La Rochelle Business School

Pierre-Jean

Barlatier

EDHEC Business School

Jean

Bédard

Université Laval

Mathias

Bejean

Université Paris-Est Créteil

Stéphane

Bellini

Université de Poitiers

Cecile

Belmondo

Université de Lille

Loic

Belze

Emlyon Business School

Nicolas

Berland

Université Paris Dauphine – PSL

Anne

Berthinier-Poncet

CNAM

Guillaume

Biot-Paquerot

Burgundy School of Business

Marc

Bollecker

Université de Haute Alsace

Christophe

Bonnet

Grenoble Ecole de Management

Marc

Bonnet

Université Jean Moulin Lyon 3

Elise

Bonneveux

Université de Tours

Sabri

Boubaker

EM Normandie

Remi

Bourguignon

Université Paris-Est Créteil

Jennifer

Boutant

Université de Toulouse 1

Martine

Brasseur

Université Paris-Descartes

Marie

Breysse

Montpellier Business School

Sébastien

Brion

Université d’Aix-Marseille

Marie-Hélène

Broihanne

Université de Strasbourg

Géraldine

Broye

Université de Strasbourg

Thierry

Burger-Helmchen

Université de Strasbourg

Kirsten

Burkhardt

Université de Bourgogne

Emilie

Canet

Université Paris Dauphine – PSL

Gunther

Capelle-Blancard

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Laurent

Cappelletti

CNAM

Ludivine

Chalencon

Université Jean Moulin Lyon 3

Philippe

Chapellier

Université de Montpellier

Gérard

Charreaux

Université de Bourgogne

Céline

Chatelin

Université d'Orléans

Jean-Noel

Chauvey

Université de Montpellier

Paul

Chiambaretto

Montpellier Business School

Pierre

Chollet

Université de Montpellier

Laurence

Cohen

Université Jean Moulin Lyon 3

Thierry

coville

Novancia Business School

Corentin

Curchod

University of Nottingham

Sébastien

Damart

Université Paris Dauphine – PSL

Stephanie

Dameron

Université Paris Dauphine – PSL

Thibault

Daudigeos

Grenoble Ecole de Management

Albert

David

Université Paris Dauphine – PSL

Hubert

De La Bruslerie

Université Paris Dauphine – PSL

Catherine

Deffains-Crapsky

Université d’Angers

Frédérique

Déjean

Université Paris Dauphine – PSL

Colette

Depeyre

Université Paris Dauphine – PSL

Olivier

Desplebin

Université de Rouen

Aude

Deville

Université Côte d’Azur

Noémie

Dominguez

Université Jean Moulin Lyon 3

Benjamin

Dreveton

Université de Poitiers

Sandra

Dubouloz

Université Savoie Mont Blanc

Charles

Ducrocq

Université Paris-Descartes (Paris V)

Philippe

Dupuy

Grenoble Ecole de Management

Eduardo

EC Chia

Institut National de la Recherche Agronomique

Bernard

Fallery

Université de Montpellier

Michel

Ferrary

Université de Genève

Sebastien

Gand

Sciences Po Grenoble

Lise

Gastaldi

Université d’Aix-Marseille

Marie-Laure

Gavard-Perret

Université Grenoble Alpes

Stéphanie

Gentil

Université de Nantes

Carine

Girard

Audencia School of Management

Isabelle

Girerd-Potin

Université Grenoble Alpes

Anna

Glaser

ESCP Europe

Pascal

Glémain

Université de Rennes 2

Laurence

Godard

Université de Franche-Comté

Christophe

Godlewski

Université de Strasbourg

Christophe

Godowski

Université de Limoges

Marie

Gomez-Breysse

EDC Paris Business School

Herve

Goy

Université Jean Moulin Lyon 3

Marco

Heimann

Université Jean Moulin Lyon 3

Fabrice

Hervé

Université de Bourgogne

Xavier

Hollandts

Kedge Business School

Sophie

Hooge

Mines ParisTech

Caroline

Hussler

Université Jean Moulin Lyon 3

Tiphaine

Jerome

Université Grenoble Alpes

Sonia

Jimenez-Garces

ENSIMAG

Benoit

Journé

Université de Nantes

Florian

Kiesel

Grenoble Ecole de Management

Frédéric

Kletz

Mines ParisTech

Alain

Lacroux

Université de Toulon

Souad

Lajili Jarjir

Université Paris-Est Créteil

Eric

Lamarque

IAE de Paris

Bérangère

Lauren Szostak

Université de Lorraine

Anne-Laure

Le Nadant

Université de Rennes

Emmanuelle

Le Nagard

ESSEC Business School

Benjamin

Le Pendeven

Audencia Business School

Gael

Leboeuf

Université Lumière Lyon 2

Philippe

Lefebvre

Mines ParisTech

Catherine

Léger-Jarniou

Université Paris Dauphine – PSL

Benjamin

Lehiany

SKEMA Business School

André

Leroux

Université de Poitiers

Yves

Levant

Université de Lille 1

Amadou

Lo

Toulouse Business School

Wael

Louhichi

ESSCA Business School

Michel

Magnan

Concordia University

Vincent

Mangematin

Kedge Business School

Yves

Mard

Université d'Auvergne

Sylvain

Marsat

Université d’Auvergne

Isabelle

Martinez

Université de Toulouse 1

Raphaël

Maucuer

ESSCA School of Management

Carole

Maurel

Université de Montpellier

Christophe

Maurel

Université d'Angers

Jonathan

Maurice

Université de Toulouse 1

Ulrike

Mayrhofer

Université Côte d'Azur

Agnès

Mazars-Chapelon

Université de Montpellier

Jean-Luc

Merceron

ESSCA School of Management

Olivier

Mesly

ICN Business School

Luc

Meunier

ESSCA School of Management

Sophie

Mignon

Université de Montpellier

Anne

Mione

Université de Montpellier

Emmanuelle

Nègre

Université de Montpellier

Pascal

Nguyen

Université de Montpellier

Geneviève

Nouyrigat

Université Grenoble Alpes

Ewan

Oiry

Quebec University

Stéphane

Onnée

Université d'Orléans

Claude

Paraponaris

Université d’Aix-Marseille

Julien

Penin

Université de Strasbourg

Frédéric

Perdreau

Université de Saint-Etienne

Aurélien

Petit

Université Jean Moulin Lyon 3

Marine

Portal

Université de Bordeaux

Thierry

Poulain-Rehm

Université de Bordeaux

Hélène

Rainelli-Weiss

Université de Rennes 1

Andry

Ramaroson

Université de Montpellier

Alexandre

Rambaud

AgroParisTech Paris

Thierry

Rayna

Ecole Polytechnique

Jean

Redis

ESIEE Paris

Sophie

Renault

Université d’Orléans

Christophe

Revelli

Kedge Business School

Gregory

Reyes

Université de Poitiers

Anne

Riviere

Toulouse Business School

Sebastien

Ronteau

Audencia Business School

Wael

Rouatbi

Montpellier Business School

Fabrice

Roubelat

Université de Poitiers

Thomas

Roulet

University of Cambridge

Mustapha

Sali

Université Paris Dauphine – PSL

Philippe

Schäfer

La Rochelle Business School

Nathalie

Schieb-Bienfait

Université de Nantes

Guillaume

Schier

ESSCA Ecole de Management

Blanche

Segrestin

Mines ParisTech

Samuel

Sponem

HEC Montréal

Sophie

Spring

Université de Montpellier

Eric

Stephany

Université de Montpellier

Anne

Stévenot

Université Nancy 2

Linh

Tran Dieu

Université de Lyon 1

Denis

Travaillé

Université Jean Moulin Lyon 3

Stephane

Trebucq

Université de Bordeaux

Justine

Valette

Université de Montpellier

Isabelle

Vandangeon-Derumez

Université Paris-Est Créteil

Laurent

Vilanova

Université Lumière Lyon 2

Ivana

Vitanova

Université Lumière Lyon 2

Jean-Laurent

Viviani

Université de Rennes 1

Peter

Wirtz

Université Jean Moulin Lyon 3

Philippe

Zarlowski

ESCP Europe

Eric-Alain

Zoukoua

Université de Tours

13Toute l’équipe de FCS vous souhaite une très belle année 2021 !

Jean-François Gajewski, rédacteur en chef de FCS

Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro, co-rédacteurs

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Pour citer cet article

Référence électronique

Jean-François GAJEWSKI, Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro, « Editorial »Finance Contrôle Stratégie [En ligne], 23-4 | 2020, mis en ligne le 02 décembre 2020, consulté le 24 juin 2025. URL : http://journals.openedition.org/fcs/6812 ; DOI : https://doi.org/10.4000/fcs.6812

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Auteurs

Jean-François GAJEWSKI

Rédacteur en chef de FCS

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