Editorial
Texte intégral
1L’année 2020 a fait l’objet d’un changement important dans la stratégie de FCS. En effet, historiquement, l’association FCS avait toujours exprimé le souhait d’indépendance par rapport aux grandes associations académiques. Cela offre l’avantage de nouer des collaborations ponctuelles avec toutes les associations sans aucune distinction, en témoignent les numéros spéciaux, et de susciter des soumissions d’articles d’horizons très divers, avec une marque souvent empreinte d’originalité. En outre, cela correspond tout à fait à la ligne éditoriale de FCS de « publier des articles en finance, contrôle, stratégie, avec une dimension organisationnelle ou managériale ». Il s’agit donc de poursuivre un objectif de transversalité de la recherche en évitant de s’ancrer dans une spécialité plutôt que dans une autre.
2Aujourd’hui, on s’aperçoit que toutes les grandes revues sont portées par une association académique, ce qui leur permet d’accroître leur reconnaissance, d’avoir un appui lors des réunions de classement et d’obtenir un soutien financier le cas échéant. Les associations sont également favorables à ces collaborations qui permettent aux chercheurs de trouver un débouché naturel pour leur recherche présentée lors des conférences annuelles et de contribuer au processus de publication grâce à l’appartenance de certains membres de l’association au comité scientifique.
3Compte tenu de cette évolution, l’équipe de rédaction de FCS a fait le choix unanime de signer un accord de partenariat avec l’Association Académique Internationale de Gouvernance. Ce choix a été assez naturel, car l’AAIG regroupe des chercheurs de spécialités hétérogènes travaillant sur une thèmatique de recherche commune, la gouvernance. Cette thématique est en parfaite cohérence avec la ligne éditoriale de FCS. En outre, un numéro spécial est issu chaque année de la Conférence Internationale de Gouvernance depuis 2017.
4Les termes du partenariat ont été définis de manière à conserver de part et d’autre une grande liberté d’action :
-
« Le site de l’AAIG fait référence à la collaboration avec FCS. Des informations sur le contenu des numéros de FCS et tout particulièrement du numéro spécial produit en commun peuvent y figurer. Des liens entre les sites de FCS et de l’AAIG sont créés pour faciliter les connexions Internet croisées. L’AAIG informe ses membres de la sortie du numéro spécial ;
-
Si la RFGE (Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) est la revue de transfert de référence de l’AAIG, FCS est la revue académique de référence de l’AAIG ;
-
Le rédacteur en chef, ou son représentant, est invité au conseil d’administration qui se tient à l’issue de l’assemblée générale de l’AAIG lors de la conférence annuelle de l’association ;
-
Le président de l’association, ou son représentant, est membre du comité de rédaction ou de l’équipe des éditeurs associés de FCS ;
-
Au moins deux membres de l’AAIG font partie de l’équipe des éditeurs associés de FCS. »
5Nous espérons que ce partenariat entre l’AAIG et FCS puisse générer de nombreux effets de synergies dans le futur. Il y a déjà un effet de synergie à travers le numéro spécial issue de la CIG.
6Cet accord n’est pas exclusif et il n’empêche pas FCS de collaborer avec les autres associations. Deux numéros spéciaux en collaboration avec l’AIMS sont en cours :
-
Coordination et innovation : Ré-évaluer le rôle des connaissances communes
Date limite de soumission : 15 décembre 2020 -
L’enseignement créatif et critique du management
Date limite de soumission : 30 janvier 2021
7Un troisième sera lancé lors de la 3ème Journée du FARGO - Journée des 3F (Finance organisationnelle, entrepreneuriale et comportementale).
8Un des avantages du partenariat entre FCS et l’AAIG est de pouvoir compter sur de nombreux rapporteurs. En effet, les rapporteurs travaillent dans l’ombre et manquent souvent de reconnaissance.
9Pourtant, leur rôle est déterminant à chaque fois qu’un article est soumis à FCS, même si la décision finale revient au rédacteur en chef de la revue. Ils représentent un gage de la qualité d’une revue. De ce point de vue, FCS est très attachée au principe de double évaluation en aveugle.
10Le processus de révision de FCS est transparent et rigoureux. Dès qu’un article arrive sur la plateforme, il est lu dans un premier temps par les co-rédacteurs afin d’évaluer l’intérêt de faire entrer l’article dans le processus de révision. En effet, certains articles, pour des raisons diverses (forme, fonds, incohérence avec la ligne éditoriale de FCS) font l’objet d’un rejet d’office (« desk-reject »), ce qui permet de faire gagner du temps aux auteurs, et d’épargner du temps pour des rapporteurs éventuels.
11Ensuite, le cas échéant, l’article est pris en charge par un co-rédacteur, qui sollicite deux rapporteurs en fonction de la thématique de recherche et du temps disponible, car FCS accorde deux mois aux évaluateurs pour rendre leur rapport sur la plateforme, en première évaluation. Un premier retour est donc envoyé aux auteurs dans les 3 mois suivant la soumission. Nous tenons à ne pas dépasser ce délai qui nous semble raisonnable pour les rapporteurs et aussi pour les auteurs. Ensuite, les auteurs ont un délai d’une année pour resoumettre, et les rapporteurs ont ensuite 1 mois pour vérifier et valider si les corrections apportées par les auteurs correspondent à leurs attentes. Si les auteurs dépassent le délai d’1 an pour resoumettre, nous considérons que l’article doit alors faire l’objet d’une nouvelle soumission, car il est difficile de demander aux mêmes rapporteurs de se remettre dans l’article. A chaque tour de révision, les rapporteurs font des recommandations, mais la décision finale est prise par le co-rédacteur, en charge de l’article. Dans une volonté d’amélioration continue du processus de révision et de la recherche, certains articles peuvent parfois faire l’objet de trois « tours de révision ».
12Vous trouverez ci-dessous la liste des Collègues ayant évalué au moins un article en 2020. Nous tenons à les remercier publiquement pour leur contribution à l’évaluation et à l’amélioration de la recherche publiée dans la revue FCS.
Joseph |
Abdel-Nour |
ESSCA School of Management |
Sonia |
Adam Ledunois |
Université Paris-Dauphine |
Michel |
Albouy |
Grenoble Ecole de Management |
Simon |
Alcouffe |
Toulouse Business School |
Isabelle |
Allemand |
Burgundy School of Business |
Pascal |
Alphonse |
Université de Lille 2 |
Paul |
Amadieu |
Université de Montpellier |
Laure |
Ambroise |
Université de Saint-Etienne |
Maria |
Angel Ferrero |
Université de Montpellier |
Nicolas |
Aubert |
Université d’Aix Marseille |
Pierre |
Baret |
La Rochelle Business School |
Pierre-Jean |
Barlatier |
EDHEC Business School |
Jean |
Bédard |
Université Laval |
Mathias |
Bejean |
Université Paris-Est Créteil |
Stéphane |
Bellini |
Université de Poitiers |
Cecile |
Belmondo |
Université de Lille |
Loic |
Belze |
Emlyon Business School |
Nicolas |
Berland |
Université Paris Dauphine – PSL |
Anne |
Berthinier-Poncet |
CNAM |
Guillaume |
Biot-Paquerot |
Burgundy School of Business |
Marc |
Bollecker |
Université de Haute Alsace |
Christophe |
Bonnet |
Grenoble Ecole de Management |
Marc |
Bonnet |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Elise |
Bonneveux |
Université de Tours |
Sabri |
Boubaker |
EM Normandie |
Remi |
Bourguignon |
Université Paris-Est Créteil |
Jennifer |
Boutant |
Université de Toulouse 1 |
Martine |
Brasseur |
Université Paris-Descartes |
Marie |
Breysse |
Montpellier Business School |
Sébastien |
Brion |
Université d’Aix-Marseille |
Marie-Hélène |
Broihanne |
Université de Strasbourg |
Géraldine |
Broye |
Université de Strasbourg |
Thierry |
Burger-Helmchen |
Université de Strasbourg |
Kirsten |
Burkhardt |
Université de Bourgogne |
Emilie |
Canet |
Université Paris Dauphine – PSL |
Gunther |
Capelle-Blancard |
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne |
Laurent |
Cappelletti |
CNAM |
Ludivine |
Chalencon |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Philippe |
Chapellier |
Université de Montpellier |
Gérard |
Charreaux |
Université de Bourgogne |
Céline |
Chatelin |
Université d'Orléans |
Jean-Noel |
Chauvey |
Université de Montpellier |
Paul |
Chiambaretto |
Montpellier Business School |
Pierre |
Chollet |
Université de Montpellier |
Laurence |
Cohen |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Thierry |
coville |
Novancia Business School |
Corentin |
Curchod |
University of Nottingham |
Sébastien |
Damart |
Université Paris Dauphine – PSL |
Stephanie |
Dameron |
Université Paris Dauphine – PSL |
Thibault |
Daudigeos |
Grenoble Ecole de Management |
Albert |
David |
Université Paris Dauphine – PSL |
Hubert |
De La Bruslerie |
Université Paris Dauphine – PSL |
Catherine |
Deffains-Crapsky |
Université d’Angers |
Frédérique |
Déjean |
Université Paris Dauphine – PSL |
Colette |
Depeyre |
Université Paris Dauphine – PSL |
Olivier |
Desplebin |
Université de Rouen |
Aude |
Deville |
Université Côte d’Azur |
Noémie |
Dominguez |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Benjamin |
Dreveton |
Université de Poitiers |
Sandra |
Dubouloz |
Université Savoie Mont Blanc |
Charles |
Ducrocq |
Université Paris-Descartes (Paris V) |
Philippe |
Dupuy |
Grenoble Ecole de Management |
Eduardo |
EC Chia |
Institut National de la Recherche Agronomique |
Bernard |
Fallery |
Université de Montpellier |
Michel |
Ferrary |
Université de Genève |
Sebastien |
Gand |
Sciences Po Grenoble |
Lise |
Gastaldi |
Université d’Aix-Marseille |
Marie-Laure |
Gavard-Perret |
Université Grenoble Alpes |
Stéphanie |
Gentil |
Université de Nantes |
Carine |
Girard |
Audencia School of Management |
Isabelle |
Girerd-Potin |
Université Grenoble Alpes |
Anna |
Glaser |
ESCP Europe |
Pascal |
Glémain |
Université de Rennes 2 |
Laurence |
Godard |
Université de Franche-Comté |
Christophe |
Godlewski |
Université de Strasbourg |
Christophe |
Godowski |
Université de Limoges |
Marie |
Gomez-Breysse |
EDC Paris Business School |
Herve |
Goy |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Marco |
Heimann |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Fabrice |
Hervé |
Université de Bourgogne |
Xavier |
Hollandts |
Kedge Business School |
Sophie |
Hooge |
Mines ParisTech |
Caroline |
Hussler |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Tiphaine |
Jerome |
Université Grenoble Alpes |
Sonia |
Jimenez-Garces |
ENSIMAG |
Benoit |
Journé |
Université de Nantes |
Florian |
Kiesel |
Grenoble Ecole de Management |
Frédéric |
Kletz |
Mines ParisTech |
Alain |
Lacroux |
Université de Toulon |
Souad |
Lajili Jarjir |
Université Paris-Est Créteil |
Eric |
Lamarque |
IAE de Paris |
Bérangère |
Lauren Szostak |
Université de Lorraine |
Anne-Laure |
Le Nadant |
Université de Rennes |
Emmanuelle |
Le Nagard |
ESSEC Business School |
Benjamin |
Le Pendeven |
Audencia Business School |
Gael |
Leboeuf |
Université Lumière Lyon 2 |
Philippe |
Lefebvre |
Mines ParisTech |
Catherine |
Léger-Jarniou |
Université Paris Dauphine – PSL |
Benjamin |
Lehiany |
SKEMA Business School |
André |
Leroux |
Université de Poitiers |
Yves |
Levant |
Université de Lille 1 |
Amadou |
Lo |
Toulouse Business School |
Wael |
Louhichi |
ESSCA Business School |
Michel |
Magnan |
Concordia University |
Vincent |
Mangematin |
Kedge Business School |
Yves |
Mard |
Université d'Auvergne |
Sylvain |
Marsat |
Université d’Auvergne |
Isabelle |
Martinez |
Université de Toulouse 1 |
Raphaël |
Maucuer |
ESSCA School of Management |
Carole |
Maurel |
Université de Montpellier |
Christophe |
Maurel |
Université d'Angers |
Jonathan |
Maurice |
Université de Toulouse 1 |
Ulrike |
Mayrhofer |
Université Côte d'Azur |
Agnès |
Mazars-Chapelon |
Université de Montpellier |
Jean-Luc |
Merceron |
ESSCA School of Management |
Olivier |
Mesly |
ICN Business School |
Luc |
Meunier |
ESSCA School of Management |
Sophie |
Mignon |
Université de Montpellier |
Anne |
Mione |
Université de Montpellier |
Emmanuelle |
Nègre |
Université de Montpellier |
Pascal |
Nguyen |
Université de Montpellier |
Geneviève |
Nouyrigat |
Université Grenoble Alpes |
Ewan |
Oiry |
Quebec University |
Stéphane |
Onnée |
Université d'Orléans |
Claude |
Paraponaris |
Université d’Aix-Marseille |
Julien |
Penin |
Université de Strasbourg |
Frédéric |
Perdreau |
Université de Saint-Etienne |
Aurélien |
Petit |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Marine |
Portal |
Université de Bordeaux |
Thierry |
Poulain-Rehm |
Université de Bordeaux |
Hélène |
Rainelli-Weiss |
Université de Rennes 1 |
Andry |
Ramaroson |
Université de Montpellier |
Alexandre |
Rambaud |
AgroParisTech Paris |
Thierry |
Rayna |
Ecole Polytechnique |
Jean |
Redis |
ESIEE Paris |
Sophie |
Renault |
Université d’Orléans |
Christophe |
Revelli |
Kedge Business School |
Gregory |
Reyes |
Université de Poitiers |
Anne |
Riviere |
Toulouse Business School |
Sebastien |
Ronteau |
Audencia Business School |
Wael |
Rouatbi |
Montpellier Business School |
Fabrice |
Roubelat |
Université de Poitiers |
Thomas |
Roulet |
University of Cambridge |
Mustapha |
Sali |
Université Paris Dauphine – PSL |
Philippe |
Schäfer |
La Rochelle Business School |
Nathalie |
Schieb-Bienfait |
Université de Nantes |
Guillaume |
Schier |
ESSCA Ecole de Management |
Blanche |
Segrestin |
Mines ParisTech |
Samuel |
Sponem |
HEC Montréal |
Sophie |
Spring |
Université de Montpellier |
Eric |
Stephany |
Université de Montpellier |
Anne |
Stévenot |
Université Nancy 2 |
Linh |
Tran Dieu |
Université de Lyon 1 |
Denis |
Travaillé |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Stephane |
Trebucq |
Université de Bordeaux |
Justine |
Valette |
Université de Montpellier |
Isabelle |
Vandangeon-Derumez |
Université Paris-Est Créteil |
Laurent |
Vilanova |
Université Lumière Lyon 2 |
Ivana |
Vitanova |
Université Lumière Lyon 2 |
Jean-Laurent |
Viviani |
Université de Rennes 1 |
Peter |
Wirtz |
Université Jean Moulin Lyon 3 |
Philippe |
Zarlowski |
ESCP Europe |
Eric-Alain |
Zoukoua |
Université de Tours |
13Toute l’équipe de FCS vous souhaite une très belle année 2021 !
Jean-François Gajewski, rédacteur en chef de FCS
Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro, co-rédacteurs
Pour citer cet article
Référence électronique
Jean-François GAJEWSKI, Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro, « Editorial », Finance Contrôle Stratégie [En ligne], 23-4 | 2020, mis en ligne le 02 décembre 2020, consulté le 24 juin 2025. URL : http://journals.openedition.org/fcs/6812 ; DOI : https://doi.org/10.4000/fcs.6812
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