Editorial
Texte intégral
1L’année 2021 a été l’année du changement de modèle pour FCS à la fois sur la forme et le fond. Sur la forme, FCS migre de bepress vers Manuscript Manager (https://fcs.manuscriptmanager.net/) pour toutes les nouvelles soumissions. Il s’agit de passer à une plateforme de soumission qui répond mieux à nos attentes en termes de facilités d’utilisation et de budget. Sur le fond, FCS s’est renforcé d’un comité de 18 éditeurs associés répartis de manière équilibrée entre la finance, le contrôle de gestion et la stratégie, dont le rôle est de gérer les articles et de faire une recommandation auprès des rédacteurs en chef. Dans ce comité éditorial, il y a deux collègues d’universités étrangères (Université de Concordia, et City University of London) et il y a également autant de femmes que d’hommes, ce qui témoigne à la fois d’une ouverture vers l’international et d’un souci d’équilibre en termes de genre.
2De plus, nous nous sommes dotés d’un comité d’expertise scientifique (https://journals.openedition.org/fcs/135) dont le rôle est de rapporter régulièrement sur les articles. Nous avons souhaité que ce comité soit à la fois francophone et international. Il regroupe 125 personnes, que nous tenons sincèrement à remercier pour leur confiance envers FCS. Près de 15% des membres de ce comité sont issus d’institutions étrangères, et nous tendons vers un équilibre entre les hommes et les femmes, puisque près de 40% du comité sont des femmes. Les collègues proviennent de pays très divers (Allemagne, Belgique, Canada, France, Italie, Pays-Bas, Royaume Uni, Suisse), ce qui renforce l’ouverture internationale de la revue.
3En termes pratiques, les éditeurs associés pourront solliciter des rapporteurs directement de ce comité, mais ils pourront aussi faire appel à des rapporteurs extérieurs s’ils ont besoin d’une compétence particulière pour évaluer un article.
4Il faut noter que nous n’oublierons pas chaque année d’établir nommément la liste des évaluateurs ayant rapporté au moins sur un article dans l’année qu’ils soient issus du comité d’expertise ou pas. Cela a pour objectif de les mettre à l’honneur et de les remercier pour le travail de fond qu’ils assurent dans l’ombre avec toujours le même objectif, celui de perfectionner les articles.
5Le second point qui nous semble important concerne le renouvellement de l’équipe. Afin de clarifier nos règles de gouvernance, nous souhaitons que la durée du mandat du rédacteur en chef soit de 2 ans, renouvelable une fois si le comité de rédaction le souhaite. Voici notre engagement :
6« Le rédacteur en chef (rédactrice en chef) est nommé pour une durée de 2 ans, renouvelable une fois, si le comité de rédaction le souhaite. A la fin des deux années de mandat, le comité de rédaction se met d’accord pour nommer à la place du rédacteur en chef, l’un des 3 co-rédacteurs (finance, contrôle ou stratégie), qui devient donc le rédacteur (rédactrice) en chef, à la place de l’ancien qui quitte alors le comité de rédaction.
7Dans ces conditions, le comité de rédaction décide alors de nommer un nouveau co-rédacteur parmi les 18 éditeurs associés, en respectant la spécialité (si le nouveau rédacteur en chef est en stratégie, le comité de rédaction choisira le co-rédacteur parmi les 6 éditeurs associés en stratégie, idem pour la finance et idem pour le contrôle).
8Ensuite, il appartient au comité de rédaction de nommer un nouvel éditeur associé en fonction de la spécialité manquante pour reconstituer le comité des éditeurs associés de manière équilibrée entre les 3 spécialités, finance, contrôle et stratégie. »
9Enfin, de manière assez naturelle, grâce à Amaury Grimand, nous avons mis au point une charte éthique (https://journals.openedition.org/fcs/8204), dont l’objet est de s’assurer que les auteurs, les rapporteurs, les éditeurs associés et les rédacteurs poursuivent le même objectif, celui de respecter « les principes d’une démarche scientifique, rigoureuse, transparente et intègre » avec un seul souci, celui du développement de FCS en lien avec une forme d’éthique de la recherche.
10Nous pensons que ces choix vont dans le sens d’une plus grande ouverture à l’international, d’une plus grande transparence et d’une meilleure gouvernance de la revue FCS.
Pour citer cet article
Référence électronique
Jean-François GAJEWSKI, Véronique Bessière, Amaury Grimand et Gérald Naro, « Editorial », Finance Contrôle Stratégie [En ligne], 24-3 | 2021, mis en ligne le 28 octobre 2021, consulté le 16 janvier 2026. URL : http://journals.openedition.org/fcs/8342 ; DOI : https://doi.org/10.4000/fcs.8342
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