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Le système de santé algérien entre gratuité des soins et maîtrise des dépenses de santé

Expansion of preschool coverage; reflections on the structural elements of a new policy
نظام الصحة الجزائري بين مجانية العلاج والتحكم في نفقات الصحة
Youcef Abbou et Brahim Brahamia
p. 149-171

Résumés

L’augmentation rapide des dépenses de santé par rapport au PIB a incité tous les pays du monde à mener des réformes de leur système de santé. L’Algérie, à l’instar d’autres pays, a engagé de profondes réformes afin de maîtriser l’évolution de ses dépenses. Pour ce faire, il a été décidé d’introduire d’importantes modifications dans la prise en charge des soins de santé, la gestion et le financement des hôpitaux et l’offre des soins.
Ces réformes s’articulent autour des axes suivants : la maîtrise de la demande de soins, la recomposition du tissu hospitalier et le mode de financement des établissements publics de santé.

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Texte intégral

Introduction

1Depuis la fin des années 1980, les dépenses de santé à travers le monde reflètent des proportions croissantes dans le PIB. Cette situation a incité les États à l’instauration d’outils de régulation qui permettent de circonscrire l’évolution de ces dépenses. On a assisté, depuis cette date repère, à la mise en place de plusieurs réformes (Seehofer, Dekker, Thatcher, Juppé, etc.) (Bocognano ; Couffinahl ; Grignon ; Mahieu ; Polton, 1998), toutes s’inscrivant dans le cadre de la volonté de maîtriser l’expansion des dépenses de santé.

2L’Algérie a été également confrontée aux problèmes de la contrainte des dépenses de santé au milieu des années 1980, suite au choc pétrolier ayant réduit considérablement ses ressources financières. L’État a décidé, dans ce contexte, de mener des réformes tous azimuts, visant à mieux piloter le système de santé. Malgré la faiblesse du rythme d’évolution des dépenses de santé par rapport au PIB (une moyenne de 4,5 %), les remboursements en médicaments effectués par la Sécurité sociale n’ont cessé d’augmenter, tirées par l’accroissement de la demande des services de santé.

3Les économistes (Soubie ; Mougeot, 1994), s’étant penchés sur la question de la maîtrise des dépenses de santé, ont développé un ensemble d’outils de régulation alternant entre plusieurs logiques différentes. Nous pouvons distinguer à cet effet trois modes de régulation. L’un s‘appuie sur les outils par lesquels l’État gère et contrôle le système de santé ; il s’agit de la « maîtrise comptable ». L’autre mécanisme de régulation relève d’une logique relative à un arbitrage médical entre les soins nécessaires et ceux jugés plus efficaces ; il s’agit de la « maîtrise médicalisée ». La troisième catégorie s’appuie sur une logique d’inspiration libérale ; il s’agit de la « maîtrise par le marché ».

4Le présent article a pour objectif de mettre en exergue les outils de maîtrise des dépenses de santé adoptés en Algérie pour en déduire le point d’appui de la politique de l’État en matière de régulation, et l’approche choisie à l’effet de rationaliser ces dépenses. Nous essayerons également de montrer dans quelle mesure l’approche choisie a atteint les objectifs pour lesquels elle a été adoptée.

5Á travers un survol de l’évolution de la teneur des réformes de santé introduites en Algérie, nous essayons d’en déduire les pratiques relevant d’une logique « comptable » et celles pouvant être classées dans la liste des approches de « maîtrise médicalisée » ou des outils de régulation qui obéissent aux lois du « marché ». Nous tenterons à cet égard de déceler les outils ayant marqué chaque période.

6Notre article s’articule autour de trois sections : la première aura pour but de passer en revue les principaux instruments de régulation utilisés en Algérie, la deuxième sera consacrée à l’évolution des dépenses de santé en mettant en avant les principales causes ayant contribué à leur croissance. La troisième section aura, quant à elle, comme objectif de recenser les outils de maîtrise des dépenses de santé très répandus en Europe mais complètement éludés par notre système de santé.

Les instruments de régulation des dépenses de santé en Algérie

7L’Algérie a introduit, depuis plus de trois décennies, des outils de maîtrise des dépenses de santé qui se focalisent essentiellement sur la maîtrise des dépenses via le plafonnement du budget dédié à la santé et par le biais des modes de responsabilisation financière des assurés.

La maîtrise comptable des dépenses de santé

8En 1962, l’Algérie indépendante s’était retrouvée face à une situation économique très précaire ayant obligé ses dirigeants à se prononcer sur la voie à emprunter dans le cadre de la mise en œuvre des politiques publiques. L’option retenue était celle qui prônait un modèle de développement basé sur une économie à planification centrale. Ce choix a eu une influence prépondérante sur le fonctionnement du système de santé. Dans le prolongement du postulat politique du socialisme selon lequel tous les moyens de production sont exclusivement la propriété de l’État ; partant, tous les établissements de soins de santé relevaient, jusqu’au début des années 1990, du secteur public. Le rôle de l’État ne se limitait pas à la production de biens et services médicaux mais s’étendait également à la fourniture de services non marchands dont ceux de la santé.

9À l’instar des autres pays socialistes, l’Algérie a mis en place des instruments de régulation tendant à contenir administrativement et d’une manière centralisée la progression des dépenses de santé tant au niveau des hôpitaux qu’au niveau de l’offre des soins et de la prise en charge des médicaments (voir le schéma n° 1).

Fig. n° 1 : Les outils de la maîtrise comptable des dépenses de santé en Algérie

Fig. n° 1 : Les outils de la maîtrise comptable des dépenses de santé en Algérie

Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA

La maîtrise de la demande de soins

10Les réformes engagées depuis les années 1990 avaient pour conséquences l’introduction, suivant les orientations de la Banque Mondiale, de mesures dites de « recouvrement des coûts » qui se sont traduites par l’instauration d’outils de maîtrise des dépenses de santé qui portaient sur la demande. La responsabilisation financière des usagers était, à cet effet, le premier dispositif institué par l’État, en tant qu’éléments majeurs de la politique de maîtrise des dépenses.

  • 1 Le tarif de référence est déterminé sur la base du prix du générique le moins cher pour un groupe d (...)

11L’arsenal juridique devant permettre la régulation de la demande s’est constitué principalement au milieu des années 90. L’Algérie a, dès lors, réformé son système de prise en charge en opérant des changements visant à introduire une part moralisatrice du risque et ce, afin de tempérer les dépenses de santé et de responsabiliser davantage les usagers. La Caisse Nationale des Assurances Sociales (CNAS) a introduit, à cet effet, des mécanismes de régulation qui se déclinent en trois catégories : l’une s’appuie sur la nécessité de responsabiliser le consommateur (le ticket modérateur)1, l’autre fait référence à l’alignement des prix des médicaments princeps sur ceux du générique le moins cher, disponible sur le marché (le tarif de référence) et la dernière a, quant à elle, trait aux critères relatifs aux vertus thérapeutiques des médicament (le déremboursement).

12Le ticket modérateur a été appliqué en Algérie en 1995, suite aux dispositions de l’arrêté ministériel du 07 janvier 1995 qui a prévu une contribution des usagers aux frais des soins de santé. À ce titre, les consultations auprès d’un spécialiste ou d’un généraliste, exerçant près un établissement public de santé, sont devenues depuis cette date payantes. L’usager est tenu, ainsi, de s’acquitter de 100 DA pour le premier et de 50 DA pour le second. À cela s’ajoute une part financière de 20 % assumée par les assurés. Ces derniers sont appelés, à cet égard, à prendre en charge une partie des dépenses non remboursables par la sécurité sociale, composée essentiellement des frais de médicaments. Le patient se fait, ainsi, rembourser 80 % des dépenses engagées découlant d’une visite médicale (loi n° 83-11).

  • 2 Idem.

13Ce mécanisme de responsabilisation financière des usagers a été complété par un autre système dit de tarif de référence2 qui a pour objectif principal d’inciter les praticiens à prescrire des médicaments génériques plutôt que des princeps. L’introduction de ce mécanisme a été, également, instauré en Algérie en 1995. Son entrée en vigueur n’a débuté qu’en avril 2006. Avant ces dates, tous les médicaments prescrits sur ordonnance étaient remboursés par la sécurité sociale sur la base de leur prix réel.

  • 3 Le déremboursement des médicaments est une méthode qui a vu le jour en Europe notamment en Allemagn (...)

14De surcroît, l’État a mis en place un autre instrument de régulation à savoir, le « déremboursement »3, distinguant les médicaments remboursables de ceux qui ne le sont pas. Les efforts de maîtrise de la demande portent dans cette perspective sur l’exclusion de la prise en charge de spécialités à service médical rendu(SMR), non avéré, et aux traitements non classés comme « soins de santé ». Au demeurant, si l’on essayait d’examiner la composition de la part restant à la charge des patients, on trouverait que le ticket modérateur est constitué, d’une part, de la partie non remboursable de la dépense, et d’autre part, de la partie des honoraires des médecins de la médecine libérale qui appliquent des tarifs qui s’écartent considérablement de ceux arrêtés par la sécurité sociale. Pour cause, la non actualisation des tarifs de la nomenclature des actes professionnels de santé depuis 1987. Á cela s’ajoutent les médicaments prescrits et non remboursables dont le patient supporte intégralement les coûts.

Montant perçu par l’assuré suite au remboursement effectué par la CNAS
 = PPA-(TR*T) – MNR
PPA : Prix de vente Public
TR : Tarif de Référence
T : Taux de prise en charge
MNR : Médicaments Non remboursables.

Tableau n° 1 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un généraliste)

Tableau n° 1 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un généraliste)

15Les remboursements de médicaments représentent, dans le premier cas (tableau n° 01), 67 % des frais engagés et 26 % dans le deuxième cas (tableau n° 02) ; et ce, sans tenir compte des honoraires du médecin. Si l’on tente d’inclure ces derniers, le taux de prise en charge passe à 39 % pour une consultation chez un généraliste et à 17 % chez un spécialiste. Dans le meilleur des cas sans compter ni le TR et ni le MNR ; ce qui reste à charge de l’assuré représente le ticket modérateur et le dépassement d’honoraires.

Tableau n° 2 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un spécialiste).

Tableau n° 2 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un spécialiste).

16À la lumière de ces exemples, il apparaît que l’État porte à travers ces démarches, ses efforts de limitation des dépenses directement sur les usagers, en leur faisant supporter une part des dépenses dite « moralisatrice », tendant à modifier leurs comportements.

La planification et la maîtrise de l’offre

17En ce qui concerne la régulation de l’offre de soins, l’Algérie s’est appuyée, avant le passage à l’économie de marché, sur une « approche complètement dirigiste ». En se basant sur le fondement des hypothèses théoriques de la demande induite (Rochaix ; Jacobzone, 1997), selon laquelle l’offre de soins crée sa propre demande, les pouvoirs publics, dans le but de contrôler l’extension du nombre de lits et des professionnels de santé, ont mis en place des mécanismes de planification et d’encadrement de l’évolution de l’offre. L’Algérie a développé à cet effet deux dispositifs : l’un axé sur les vertus de la planification et de la rationalisation du développement du tissu hospitalier, via la carte sanitaire, et l’autre vise à restreindre l’accès aux études de médecine via une approche similaire au numerus clausus.

18La carte sanitaire est, dans ce cas, l’un des outils de planification destiné à la maîtrise de l’offre des soins hospitaliers. La mise en place, en Algérie, d’une carte sanitaire visant à rationaliser l’offre des soins, et prendre en considération autant que possible les besoins de santé des habitants, remonte à 1982. Cette carte a prévu au début de sa mise en œuvre un découpage du territoire national en treize (13) régions sanitaires, englobant chacune un certain nombre de wilayas, avant d’être réorganisée ensuite en une division de l’espace territorial comportant seulement cinq (5) régions sanitaires.

19Outre la rationalisation de l’offre de soins, ce mécanisme consiste en un moyen de la hiérarchisation du système de soins en quatre (4) niveaux, dont le dernier recours est du ressort des établissements classés au niveau (A) relatif aux soins hautement spécialisés. Dans les établissements relevant du niveau (B), on y dispense des soins spécialisés pour des pathologies qui ne nécessitent pas forcement le recours aux hôpitaux relevant de la classe (A), le niveau (C) concerne, quant à lui, les soins généraux, et le niveau (D), les actions de prévention et les soins de premier recours.

20La loi 07/140, en vigueur en Algérie depuis 2007, a permis de restructurer le réseau public des soins hospitaliers, en abandonnant l’ancienne configuration composée de 185 Secteurs Sanitaires, et en instaurant une nouvelle, comportant 189 Etablissements Publics Hospitaliers (EPH) et 273 Etablissements Publics de Soins de Proximité (EPSP). De nombreux centres de santé ont été transformés en polycliniques et dotés de moyens et de ressources les rehaussant à ce niveau ; cette démarche met en évidence la volonté de décentralisation des soins en vue de prendre en charge la nouvelle demande issue de la transition sanitaire en cours, caractérisée par le poids grandissant des maladies non transmissibles, chroniques, dégénératives, etc.

21Par ailleurs, si l’on dresse un bilan des réalisations de la carte sanitaire en Algérie, on relève que le processus de privatisation intervenu pendant les années 1990 et la levée progressive des obstacles liés à l’autorisation d’ouverture de cliniques privées, ont induit, en partie, la démultiplication dans le nord du pays des établissements privés de santé. Le secteur privé exerce en Algérie en toute liberté. Guidé par une logique lucrative, (Kernane, 2007), la médecine privée s’installe dans les wilayas susceptibles de lui procurer les meilleurs rendements et opte pour les créneaux les plus rentables.

22Quant à l’organisation que la carte sanitaire est censée instaurer, force est d’admettre que « la hiérarchisation des soins en quatre niveaux est restée théorique » (Aguercif, M ; Aguercif F., 1993) ; pis encore, le système de santé s’est orienté vers l’hospitalocentrisme. Dans les faits, l’obligation de passage par une structure publique de soins de la catégorie « D », avant tout recours aux soins relevant des structures de soins plus spécialisées (B ou A) n’est pas toujours respectée (Brahamia, 2010).

23À cet outil de planification s’ajoute le numerus clausus qui est un mécanisme de maîtrise de l’offre de la démographie médicale par lequel les pouvoirs publics imposent des restrictions quant au nombre de candidats admis aux études de médecine et de pharmacie afin de maîtriser l’offre des professions de santé. En Algérie, les textes de lois, régissant cet aspect de régulation, ne définissent pas clairement le rythme d’évolution de l’offre en professionnels de santé, mais l’accès à une formation en médecine ou en pharmacie est encadré en amont par l’exigence d’une moyenne élevée à l’obtention du baccalauréat option « sciences » ; les mentions retenues sont « bien » et « très bien ».

24Les graphiques n° 01 et n° 02 nous permettent, à cet égard, de conclure qu’outre l’admission sélective à l’entrée des études, le nombre de diplômés est toutefois limité.

Fig n° 2 : Évolution des effectifs des inscrits en graduation en sciences médicales

Fig n° 2 : Évolution des effectifs des inscrits en graduation en sciences médicales

Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données MESRS/DDP/SDPP/Annuaire n° 43.

25Il convient toutefois de signaler qu’en dépit des conditions très sélectives d’accès aux études de médecine, le tableau n° 03 nous renseigne sur la tendance ascendante des effectifs des étudiants en médecine, pharmacie et chirurgie dentaire, mais elle reste relativement importante au regard des ratios de couverture en médecins et pharmaciens déjà satisfaisants.

Fig n° 3 : Evolution des effectifs de diplômes de graduation en sciences médicales

Fig n° 3 : Evolution des effectifs de diplômes de graduation en sciences médicales

Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données MESRS/DDP/SDPP/Annuaire n° 43.

26En Algérie, on comptait en 1962 moins de 350 médecins pour une population estimée alors à plus de 10 millions d’habitants ; soit les ratios d’1 médecin pour 25 463 habitants et 1 chirurgien dentiste pour 72 848 habitants. En 2010, on compte 1 médecin généraliste pour 640 habitants, 1 médecin spécialiste pour 1700 habitants et 1 dentiste pour 3093 habitants. Il existe toutefois de grandes disparités entre les régions ; on compte, à titre illustratif, 1 médecin généraliste pour 2103 habitants à Adrar et 1 médecin pour 494 habitants à Oran.

Tableau n° 3 : Évolution de l’indice de couverture médicale
(Nombre d’habitants pour 1 praticien)

Tableau n° 3 : Évolution de l’indice de couverture médicale(Nombre d’habitants pour 1 praticien)

Source : ONS, Rétrospectives statistiques 1962-2011.

  • 4 Le numérus établi pour la première fois en 1993 par Arrêté n° 51 du 20 décembre 1993, prévoyait une (...)

27S’agissant des conditions d’implantation des officines pharmaceutiques, en Algérie, le numerus clausus obéit, selon les dispositions de la loi 85-05, à une logique démographique, en termes de nombre d’habitants et à un objectif d’équilibrage de la répartition des pharmaciens sur tout le territoire national. Toutefois, depuis l’abrogation de l’arrêté de 1990 et malgré le rétablissement en 2003 du numerus clausus, les normes d’un pharmacien pour 5 000 habitants4 d’une grande ville et celles d’une officine pour 4 500 habitants d’une ville moyenne ont été largement dépassées. On compte à Sidi Bel Abbes, par exemple, 1 pharmacie pour 1700 habitants, contre la moyenne d’une pharmacie pour 7000 habitants pour les wilayas de l’intérieur du pays (SNAPO). En cause, en ce qui concerne la période 1999 à 2003, les modalités d’installation de la pharmacie qui ont subi d’importantes mutations.

Évolution des dépenses de santé

28Nous nous intéressons, dans cette section, à la dynamique d’évolution des dépenses de santé. Notre analyse se basera, à cet effet, sur les dépenses au niveau des établissements publics de santé et le poids des dépenses en médicaments dans les dépenses de la sécurité sociale.

Évolution des dépenses de santé des hôpitaux

29Au niveau des hôpitaux, l’État était le seul acteur du financement, jusqu’à 1974 de tous les établissements publics de santé. Le mode de financement, qui a prévalu pendant cette période, se référait à « la tarification à la journée ». Jugé inflationniste, ce mode a été vite abandonné pour être remplacé par le « forfait hôpital », et ce, afin d’accentuer le plafonnement des dépenses hospitalières et de freiner la progression des dépenses publiques de santé.

30Ce système de financement des hôpitaux a été ainsi administré depuis l’instauration de la gratuité des soins, en 1974, par une logique purement dirigiste : l’État fixe à l’avance le montant du budget à allouer aux différents établissements publics de santé. Il cherche à travers le forfait hospitalier à limiter les ressources mises à la disposition de ces établissements. L’examen de l’évolution du « forfait hospitalier » nous renseigne a contrario sur l’importance des ressources consenties aux hôpitaux publics, malgré le contrôle a priori, et le plafonnement des enveloppes budgétaires allouées aux hôpitaux publics.

31En effet, en 1974, ces établissements fonctionnaient avec seulement 883 millions de DA. Les budgets alloués à ces établissements iront crescendo pour se situer à plus de 6 milliards DA, en 1985.Vingt ans après l’instauration du forfait hospitalier, le budget consacré aux établissements publics de santé passe à plus de 30 milliards DA (en 1994). Actuellement, ces établissements reçoivent plus de 400 milliards DA (voir le graphique n° 03).

Fig n° 4 : Évolution du montant du forfait hospitalier de 1974 à 2015 en milliers de dollars USD

Fig n° 4 : Évolution du montant du forfait hospitalier de 1974 à 2015 en milliers de dollars USD

Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA sur la base des statistiques du MSPRH.

  • 5 Estimation et maîtrise des dépenses de soins. La Cour des comptes, Belgique, janvier 2006.

32Dans plusieurs pays ayant adopté le financement forfaitaire, il s’est avéré que cette mesure est à l’origine des dérives des dépenses hospitalières, pour cause, « les estimations des besoins se réduisent à l’élaboration d’une liste de souhaits dont le coût total est égal au montant pouvant être considéré comme réalisable sur le plan budgétaire »5. En Algérie, ce type d’allocation de fonds a incité l’État et la CNAS à financer les hôpitaux publics « sans référence à l’activité réelle ». La contribution de chacun étant fixée d’une manière approximative (Oufriha, 2008) sans relation avec le volume de l’activité des hôpitaux. L’efficacité de la dépense s’avère ainsi reléguée au second plan ; les gestionnaires sont devenus de simples dépensiers d’un budget préétabli et pré-affecté selon des lignes budgétaires précises (Larbi Lamri). La maîtrise des dépenses hospitalière, basée sur une formule forfaitaire, a induit, contrairement aux objectifs attendus, la déresponsabilisation des gestionnaires des hôpitaux qui ne se considèrent aucunement incités à administrer au mieux les ressources.

Évolution des dépenses en médicaments de la CNAS

33L’examen de l’évolution des dépenses de la sécurité sociale nous amène à conclure que malgré la mise en place de tous les mécanismes de rationalisation des dépenses axées sur la demande, les remboursements effectués par la CNAS dépassent en 2015 les 190 milliards de DA, alors qu’ils n’étaient que de l’ordre de 10 en 1995 et 47 milliards DA en 2004, (cf. graphique n° 04). Les importations de médicaments passent, quant à elles, d’un (01) milliard de $ en 2005 à plus de 2 milliards en 2014.

Fig n° 5 : Les remboursements de médicaments effectués par la CNAS en Milliers de Dollars USD

Fig n° 5 : Les remboursements de médicaments effectués par la CNAS en Milliers de Dollars USD

Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données de la CNAS et de la Banque d’Algérie, selon le taux de change.

Les principales causes de l’accroissement des dépenses de santé

Une large couverture sociale

34Dans le cadre des efforts de l’État visant à étendre le bénéfice de la couverture sociale à toute la population sans distinction de revenu et dans le prolongement des mesures tendant à éviter l’exclusion des couches défavorisées, un système de santé basé sur la gratuité des soins a été mis en place, et un régime de sécurité sociale a été adopté, dont la couverture s’étend à la grande majorité de la population. Á cela s’ajoutent les maladies faisant partie des affections chroniques qui donnent droit à une couverture à 100 %. En somme, l’Algérien bénéficie d’une large couverture sociale : outre l’usage du tiers payant qui est élargi aux médecins conventionnés et à certains traitements qui n’étaient pas pris en charge, une couverture sociale gratuite est également garantie aux personnes ne disposant d’aucun revenu. Aujourd’hui, les dépenses du tiers payant dépassent 100 milliards DA soit près de 90 % des dépenses de la CNAS en médicaments. Les avantages de la couverture sociale ont offert aux Algériens la possibilité de se soigner indépendamment de leur capacité de financement

Une offre de soins étendue et diversifiée 

35Au chapitre de l’offre des soins et de la couverture médicale, on constate que malgré l’absence d’une couverture harmonieuse des besoins de santé sur l’ensemble du territoire national, l’indice de couverture en médecins ainsi que le nombre de structures de santé ont connu une amélioration constante au cours des vingt dernières années. Cette extension de l’offre est l’un des facteurs ayant conduit à l’augmentation rapide des dépenses de santé. En effet, face à l’explosion de la demande générée par la gratuité des soins, les pouvoirs publics ont été contraints de stimuler l’extension de l’offre en infrastructures de santé tant publiques que privées afin qu’elle soit adaptée à la demande. Une première carte sanitaire a été mise en œuvre en 1981 comportant la planification normative de l’offre publique de soins, articulée sur l’entité de « secteur sanitaire » et en 2007, une nouvelle carte a été adoptée aux fins de décentralisation des soins compte tenu de la transition sanitaire en cours. Le nombre de structures sanitaires extra – hospitalières ne dépassait pas 1500 unités en 1970, aujourd’hui, on en compte près de 6500.

Une transition sanitaire imposant des dépenses plus lourdes pour les maladies non transmissibles

36La transition épidémiologique a introduit un important changement dans le profil de morbidité, dont la charge pèse lourdement sur les capacités financières des caisses de la sécurité sociale. Aux dépenses onéreuses engendrées par ces maladies non transmissibles, s’ajoute le poids de prise en charge des maladies contagieuses résurgente ou non encore éradiquées. Aujourd’hui, les maladies non transmissibles sont la cause de plus des deux tiers des décès en Algérie.

Un système de santé dualiste et non maîtrisé

37Depuis que l’Algérie a entamé la transition d’une économie planifiée vers une économie de marché, il a été procédé, progressivement, à la mise en place d’un cadre juridique visant à stimuler l’ouverture du secteur de la santé à l’investissement privé. Le système de santé se distingue par une dualité entre un secteur public largement dense et un secteur privé installé essentiellement dans les grandes villes. Aujourd’hui, les spécialistes s’accordent à dire que le privé s’érige en rival au lieu d’être complémentaire. Le caractère dualiste du système des soins en Algérie a contribué également à l’avènement d’un phénomène appelé « le nomadisme médical ». La liberté accordée aux citoyens de choisir leur médecin est responsable de la croissance des dépenses de santé particulièrement celles de la médecine ambulatoire.

Outils de régulation des dépenses non encore développés en Algérie

38Dans cette section, nous essayons de recenser les deux principaux instruments de régulation des dépenses de santé qui peuvent être d’un grand apport pour la maîtrise pour le cas de l’Algérie. Il s’agit en l’occurrence de la maîtrise médicalisée des dépenses et à moindre degré des vertus du marché.

La maîtrise médicalisée des dépenses de santé

39Le concept de la maîtrise « médicalisée » des dépenses de santé est apparu pour la première fois en 1993 en France, suite à la publication des recommandations de bonnes pratiques de la réforme d’Alain Jupé, qui a introduit d’importants changements de logique dans la politique de régulation pour la médecine de ville. Cette notion renferme essentiellement deux dispositifs :

  1. les Références Médicales Opposables (RMO) : elles sont constituées d’un listing de bonnes pratiques qui permettent de réduire en amont la portée des pratiques médicales inutiles, dispendieuses ou dangereuses ;

  2. les instruments de suivi médicalisé du patient : il s’agit des outils qui facilitent le suivi et le contrôle de l’état de santé des patients, des prescriptions médicamenteuses et de l’accès aux spécialistes. Ce dispositif est composé essentiellement du carnet de santé et du médecin référent.

40Au regard de ces mécanismes, l’Algérie tente de développer, depuis une décennie, une logique presque « médicalisée » qui table, principalement, sur le dispositif du « dossier médical informatisé » à travers la carte « Chifa », qui permet de diminuer de façon sensible les dépenses en médicaments. La CNAS a plafonné à ce propos la prise en charge des remboursements à un montant global de 3000 DA pour deux ordonnances avec une périodicité de trois mois entre deux traitements aigus semblables.

41Outre cet instrument de suivi médicalisé du patient, l’Algérie a lancé le projet du « médecin traitant ». À travers le conventionnement avec les médecins généralistes et spécialistes, la Sécurité Sociale tend à instaurer une hiérarchisation des soins, rationaliser les dépenses de santé et promouvoir la qualité de prise en charge des citoyens.

La maîtrise par le marché

42Sous l’impulsion de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), le recours aux instruments de régulation libérale a commencé à s’élargir depuis les années 1980 pour englober un nombre important de pays. Dans tous les secteurs dont celui de la santé, la gestion planifiée cède la place à la régulation par les mécanismes de marché. Même si la santé n’obéit pas aux règles néoclassiques, et en dépit de l’échec du marché (Akerlof, 1970) causé par la sélection adverse, l’aléa moral, l’asymétrie d’information et l’incertitude, certaines expériences ont montré que la concurrence entre les offreurs de soins et les assureurs permet d’aboutir à une situation où les coûts des prestations sont réduits et la qualité des soins améliorée.

43Après quelques années de tergiversation, on voit apparaître au cours des années 1990 en Algérie de nouvelles orientations introduisant d’importants changements dans le mode de gouvernance des institutions et dans la régulation des dépenses de santé. Les réformes menées dans ce cadre ont eu comme objectifs de préparer l’adaptation délicate des structures sanitaires au changement dans le cadre économique. Les mutations engendrées par les mesures d’austérité imposées par le FMI ont fini par susciter une logique privilégiant les mécanismes de marché dans tous les secteurs y compris celui de la santé.

44L’option pour l’économie de marché s’est manifestée sur le terrain par l’émergence d’un système de soins où le secteur privé occupe une place de plus en plus importante (particulièrement dans le Nord du pays), dont les cliniques sont souvent localisées là où sont implantées les structures sanitaires publiques. On assiste dès lors à une importante progression du nombre de médecins exerçant à titre privé, particulièrement les spécialistes.

45Selon les statistiques sanitaires de 2010, on dénombre 7491 médecins spécialistes, 6 764 médecins généralistes, 5223 chirurgiens dentistes et 8 329 pharmaciens. La même tendance a été également observée concernant l’évolution du nombre de cliniques privées. On compte actuellement plus de 400 cliniques privées alors que leur nombre n’était, en 2000, que de 91, toutes catégories confondues. Cette mesure s’est également accompagnée d’autres, mettant fin au monopole de l’État dans la fabrication et la distribution des médicaments. Le réseau privé des importateurs a connu dans le même contexte un développement fulgurant passant de quelques unités au début des années 1990, à plus d’une centaine en l’espace de dix ans.

  • 6 Les partenariats : la Compagnie Algérienne d’Assurance Transport (CAAT) avec le groupe espagnol Féd (...)

46Du côté, du marché des assureurs, loin des configurations d’une concurrence telle que celle observée dans certains pays développés (en l’occurrence les États-Unis) la libéralisation du marché en Algérie s’est limitée à la promotion des assurances de personnes couvrant certains aspects liés à l’assurance maladie, à travers des conventions et le partenariat entre différents opérateurs algériens avec des compagnies étrangères6.

  • 7 Les Établissement Hospitalier Universitaire (EHU) : Oran, Ain Témouchent, Skikda, Ain El Turk, Ain (...)

47Au niveau de l’hôpital, l’État a engagé timidement une réorientation des modes de financement et de gestion des établissements publics de santé vers une meilleure adaptation aux exigences d’une économie libérale. L’Algérie a entrepris, à titre expérimental, une formule novatrice, en accordant des prérogatives plus élargies et davantage d’autonomie à six7hôpitaux, créés entre 2003 et 2007 et dotés d’un statut dit d’Établissement Public à Caractère Spécifique (EPCS) dont le mode de gouvernance incite les gestionnaires à plus d’efficacité.

  • 8 Le premier (MSPRH) préconise une méthode basée sur « le coût moyen de la journée d’hospitalisation  (...)

48Dans le prolongement de la gestion via les mécanismes de marché, l’État a été également incité à introduire un mode de financement des hôpitaux apte à limiter le gaspillage et à faciliter l’utilisation rationnelle des ressources. Ce mode de financement, appelé la « contractualisation », est présenté comme une nouvelle méthode vers un système de facturation basé sur les coûts réels. Le lancement de la contractualisation bute actuellement sur une difficulté née de l’absence de consensus8 qui se perpétue sur la méthode de calcul des coûts des activités de soins hospitaliers.

Conclusion

49Une analyse critique de la politique de la maîtrise des dépenses de santé adoptée en Algérie nous permet de conclure que malgré toutes les réformes menées notamment depuis 1990, le système de santé algérien se caractérise par la coexistence de deux logiques de régulation des dépenses de santé : l’une « dirigiste » et l’autre « de type libéral ». En vue de réguler la demande et l’offre de services de santé et de rationaliser les dépenses, l’Algérie s’est appuyée de 1974 à 1995 sur des approches fondées essentiellement sur une gestion étatique centralisée, pour s’orienter progressivement vers des mécanismes de marché. La combinaison des deux logiques se perpétue à ce jour. Pour cause, des exécutions tardives ou partielles de réformes successives.

50En ce qui concerne l’activité hospitalière, l’État restera dans l’expectative (Mokhtar, 1992) pendant plus d’une décennie avant de s’engager dans la voie de « la gratuité des soins » et pendant plus de trois décennies depuis l’indépendance pour opter pour la « contractualisation ». Les principaux changements introduits dans le mode de régulation se limitent au remplacement d’un financement basé sur un système de « tarification à l’activité » par un autre fondé sur le « forfait hospitalier ». L’Algérie a également entrepris, à titre expérimental, une nouvelle forme de gouvernance des EHU ; adoption d’un mode de gestion qui devrait inciter les gestionnaires à tenir compte des impératifs de rentabilité.

51Aujourd’hui, en dépit des dispositions prises en vue d’une meilleure gestion des ressources au niveau des hôpitaux, les leviers dont dispose l’Algérie pour contenir les dépenses hospitalières se limitent à l’imposition d’un plafonnement des dépenses dans le cadre du budget alloué aux établissements publics de santé.

52En somme, la régulation des dépenses de santé demeure encore inachevée, laissant ainsi le système de santé algérien à mi-chemin entre le libéralisme et l’interventionnisme de l’État. Entre « le tout État » et le « tout marché », l’Algérie est appelée à choisir une position qui serait capable de réunir d’une part les vertus prêtées au libéralisme et au dirigisme et d’autre part de combler les imperfections des deux approches. Des solutions mixtes s’imposent d’elles-mêmes. Aucune expérience n’a pu démontrer que l’État seul, régulateur, financeur et offreur des soins, est en mesure de mettre en œuvre une politique pertinente de régulation des dépenses de santé. De la même façon, rien ne prouve que le secteur privé de la médecine en se substituant à l’État, ne remette en cause les principes fondamentaux d’équité et d’égalité dans l’accès aux soins.

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Notes

1 Le tarif de référence est déterminé sur la base du prix du générique le moins cher pour un groupe de médicaments de même catégorie, ayant un même principe actif, un même mode d’administration et des vertus thérapeutiques comparables à ceux du princeps.

2 Idem.

3 Le déremboursement des médicaments est une méthode qui a vu le jour en Europe notamment en Allemagne, en France et en Angleterre. Elle consiste à établir une liste qui recense les médicaments non-pris en charge par l’assurance maladie.

4 Le numérus établi pour la première fois en 1993 par Arrêté n° 51 du 20 décembre 1993, prévoyait une couverture en pharmacie de l’ordre d’une (1) pharmacie pour 6000 habitants, ce taux a été revu à la baisse par l’arrêté n° 124 du 29 novembre 1995 pour se situer à une pharmacie pour 5000 habitants.

5 Estimation et maîtrise des dépenses de soins. La Cour des comptes, Belgique, janvier 2006.

6 Les partenariats : la Compagnie Algérienne d’Assurance Transport (CAAT) avec le groupe espagnol Fédération des Industriels de l’Automobile et des Transports de Catalogne (FIATC), la Société Nationale d’Assurance (SAA) avec la Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France (MACIF) et la Caisse Nationale d’Épargne et de Prévoyance (CNEP Banque) avec la Cardif El Djazaïr.

7 Les Établissement Hospitalier Universitaire (EHU) : Oran, Ain Témouchent, Skikda, Ain El Turk, Ain Azel, et Didouche Mourad de Constantine.

8 Le premier (MSPRH) préconise une méthode basée sur « le coût moyen de la journée d’hospitalisation », alors que le deuxième (MTESC) préfère mettre sur pied une contractualisation axée sur la détermination d’« une tarification forfaitaire par pathologie ».

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Table des illustrations

Titre Fig. n° 1 : Les outils de la maîtrise comptable des dépenses de santé en Algérie
Crédits Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-1.jpg
Fichier image/jpeg, 48k
Titre Tableau n° 1 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un généraliste)
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-2.jpg
Fichier image/jpeg, 40k
Titre Tableau n° 2 : Exemple de remboursement d’une ordonnance après application des trois outils de maîtrise de la demande (consultation chez un spécialiste).
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-3.jpg
Fichier image/jpeg, 36k
Titre Fig n° 2 : Évolution des effectifs des inscrits en graduation en sciences médicales
Crédits Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données MESRS/DDP/SDPP/Annuaire n° 43.
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-4.jpg
Fichier image/jpeg, 36k
Titre Fig n° 3 : Evolution des effectifs de diplômes de graduation en sciences médicales
Crédits Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données MESRS/DDP/SDPP/Annuaire n° 43.
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-5.jpg
Fichier image/jpeg, 40k
Titre Tableau n° 3 : Évolution de l’indice de couverture médicale(Nombre d’habitants pour 1 praticien)
Crédits Source : ONS, Rétrospectives statistiques 1962-2011.
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-6.jpg
Fichier image/jpeg, 28k
Titre Fig n° 4 : Évolution du montant du forfait hospitalier de 1974 à 2015 en milliers de dollars USD
Crédits Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA sur la base des statistiques du MSPRH.
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-7.jpg
Fichier image/jpeg, 40k
Titre Fig n° 5 : Les remboursements de médicaments effectués par la CNAS en Milliers de Dollars USD
Crédits Source : Réalisé par Youcef ABBOU et Brahim BRAHAMIA à partir des données de la CNAS et de la Banque d’Algérie, selon le taux de change.
URL http://journals.openedition.org/insaniyat/docannexe/image/17492/img-8.jpg
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Pour citer cet article

Référence papier

Youcef Abbou et Brahim Brahamia, « Le système de santé algérien entre gratuité des soins et maîtrise des dépenses de santé », Insaniyat / إنسانيات, 75-76 | 2017, 149-171.

Référence électronique

Youcef Abbou et Brahim Brahamia, « Le système de santé algérien entre gratuité des soins et maîtrise des dépenses de santé », Insaniyat / إنسانيات [En ligne], 75-76 | 2017, mis en ligne le 16 décembre 2018, consulté le 16 janvier 2019. URL : http://journals.openedition.org/insaniyat/17492 ; DOI : 10.4000/insaniyat.17492

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Auteurs

Youcef Abbou

Université Abderrahmane MIRA, 06 000, Béjaia, Algérie.

Brahim Brahamia

Université Abdelhamid Mehri, Constantine2, 25 000, Constantine, Algérie.

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Droits d’auteur

© CRASC

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