• 1 W. Pettas, The Giunti and the Book Trade in Lyon, in Libri tipografi biblioteche: Ricerche storiche (...)

1La vicenda di Giacomo Giunti o, nella tradizione catalografica francese, Jacques de Giunta (1486-1547) è stata oggetto di studi passati il più organico e prezioso dei quali è stato prodotto nel 1997 da William Pettas che alla famiglia fiorentina ha dedicato molteplici e approfonditi studi biografici e bibliografici1. Il presente saggio intende riproporre la personale vicenda migratoria di Giacomo (Jacques) ponendo in luce le ragioni, personali e collettive, gli obbiettivi prepostisi e i traguardi raggiunti. Questo si intende fare nel tentativo di fornire un esempio aggiuntivo alla prosopografia della diaspora italiana in Francia, tema centrale del numero di «Laboratoire Italien» che ospita il presente studio.

• 2 Si coglie l’occasione per puntualizzare che, sebbene i due autori abbiano discusso e concordato l’i (...)

2Trattandosi di un saggio a quattro mani, basato su fonti e metodologie differenti, si è scelto di dividere il testo in due parti2. La prima fornirà un profilo biografico di Giacomo Giunti ponendo la sua scelta migratoria all’interno di un contesto di necessità personale e familiare e di strategia commerciale che appariva chiaramente in nuce sin dall’avvio dell’avventura editoriale dei Giunti a fine Quattrocento. La vicenda umana di Jacques, quando era ancora solamente Giacomo di Francesco Giunti (1486-1547), verrà inserita nel contesto esteso della sua famiglia spaziando in un arco cronologico non sempre a lui direttamente pertinente (ad esempio negli anni Settanta del Cinquecento, se non oltre, quando cioè egli era già deceduto da decenni). Questa che potrà apparire come una spericolata ginnastica cronologica, prossima all’anacronismo, sarà cautamente utilizzata nella forma di un comparativismo temporale tenuto insieme dalla consapevolezza che, nel corso dei decenni, se non secoli, la rete commerciale della famiglia Giunti si attenne ad una coerente strategia che tenne per lungo tempo cementata la sua complessa struttura di franchising. Questa venne delineata da Lucantonio I Giunti (1457-1538) che molti indizi contribuiscono a far ritenere fosse il vero promotore dell’entrata dei Giunti nel mondo del libro a stampa che trasformò un’anonima famiglia di pannaioli fiorentini in una delle realtà editoriali fra le più visibili in Europa. Il business model e il piano editoriale da lui messo in atto restò sostanzialmente stabile, con minime variazioni che saranno qui anche delineate, nel corso delle tre generazioni che si susseguirono al vertice della compagnia editoriale fino al suo sostanziale declino alla metà del XVII secolo.

• 3 F. Ammannati, Per filo e per segno. L’arte della lana a Firenze nel Cinquecento, Firenze, Firenze U (...)

4L’impresa editoriale giuntina nacque da subito con una vocazione transnazionale anche se, all’inizio, limitata dalla sua capacità produttiva al solo territorio subalpino. L’intuizione venne a un giovane Lucantonio che, ventenne, si recò a Venezia nel 1477 insieme al fratello maggiore Bernardo, di venticinque anni. Quest’ultimo scomparve presto dai radar della storia, mentre Lucantonio ascese progressivamente ai vertici dell’imprenditoria veneziana prima ed europea poi. La sua scelta di migrare a Venezia venne probabilmente sotto lo stesso impulso che portò tutti gli altri Giunti a lasciare la città di Firenze per portarsi nei maggiori centri culturali e commerciali d’Europa: la percezione di un’opportunità e la pressione della necessità. L’opportunità era rappresentata dalla nuova tecnologia della stampa a caratteri mobili che si stava diffondendo su tutto il continente, prevalentemente per mezzo delle maestranze tedesche. Fu ancora un tedesco, Johannes Von Speyer, a portare la stampa a Venezia nel 1469. Appena otto anni di attività della stampa in laguna e le notizie che dovevano circolare fra i mercanti di lingua italiana riguardo le lucrose opportunità apertesi per molti imprenditori erano bastati a convincere almeno tre membri della famiglia, Bernardo (n. 1451) e Lucantonio, prima, Filippo (1456-1517), poi, che si potesse abbandonare la tradizionale arte tessile in cui la famiglia era stata impegnata per lanciarsi in quella della stampa. L’arte tessile a Firenze aveva vissuto un periodo non florido a inizio secolo e da quella crisi si stava riprendendo3. Ma per la famiglia di Lucantonio il vecchio commercio di famiglia non aveva mai garantito grandi prospettive o, almeno, non quelle che si sarebbero andati a procurare con il commercio librario.

• 4 W. Pettas, The Giunti of Florence: A Renaissance Printing and Publishing Family. A History of the F (...)
• 5 L’organicità della rete commercial giuntina nella pianificazione commerciale del polo veneziano si (...)

5La vocazione transnazionale del futuro reticolo commerciale giuntino si manifesterà a pochi anni di distanza dal trasferimento di Lucantonio a Venezia con la decisione, difficilmente casuale, del fratello maggiore, Filippo, di intraprendere una professione liminare a quella che Lucantonio era andata a coprire a Venezia. Filippo diventerà infatti cartolaio nel 14894. Che si tratti o meno di una semplice differenza semantica dettata dagli usi e nomenclature commerciali fiorentine, il rapporto lessicale fra le professioni dei due fratelli poneva Lucantonio nel ruolo produttivo e Filippo nel ruolo ricettivo: un tipografo editore a Venezia e un rivenditore a Firenze. Sarà questo uno sbilanciamento di ruoli e capacità commerciali che caratterizzerà l’intera storia del marchio giuntino anche quando diventerà un network continentale e oltre. Quando anche le altre filiali raggiungeranno una propria autonomia produttiva e distributiva, Venezia resterà sempre il baricentro finanziario e logistico della rete Giuntina. Le sofferenze economiche del polo veneziano si rifletteranno nelle altre filiali e le iniziative commerciali e strategiche prese a Venezia saranno a beneficio di tutti5.

• 6 A rivelare la disparità nello sforzo e nei successi dei due poli produttivi a tutto vantaggio del p (...)

6Filippo iniziò a firmare le proprie edizioni almeno dal 1497. Lucantonio aveva già iniziato intorno al 1489. Nel 1491 i due fratelli entrarono in società consolidando quell’intento, già solido nei loro progetti, di creare una realtà multipolare. In questo primo stadio la produzione messa in campo da Lucantonio a Venezia, che si rivelerà essere la vera motrice dell’impresa, era tarata sulla capacità distributiva della società limitata anzitutto al mercato subalpino6. Con riferimento al polo veneziano questo fattore si rifletteva in una pianificazione commerciale sostanzialmente monopolizzata dalla produzione di opere liturgiche, di per sé non economiche da produrre ma, per molti versi, una fonte sicura di reddito in ragione della disponibilità territoriale di un target commerciale diffuso come il clero delle diocesi di subalpine. Si trattava di un bacino di acquirenti che, di fatto, non poteva espletare le proprie funzioni senza tali libri ed era stato il primo a beneficiare della nuova tecnologia calata dal Nord Europa per rinnovare il proprio repertorio di manuali per le funzioni che, precedentemente, era monopolizzato da costosi e problematici supporti manoscritti. Venezia e Roma avevano iniziato da poco a coprire i buchi di mercato che erano presumibilmente rimasti aperti ancora dopo l’afflusso di libri liturgici da oltralpe. Lucantonio si riproponeva di partecipare esattamente a quel florido mercato ancora aperto e che, data la continua necessità dei libri sacri, il loro uso frequente, la loro deperibilità e la spinta commerciale delle ripetute azioni di riforma liturgica che caratterizzerà il periodo post tridentino, si manterrà egualmente aperto per il secolo successivo.

• 7 Nei primi cinque anni di attività come editore (almeno desumibili dagli esemplari rimasti e catalog (...)
• 8 Si prendano come esempio le seguenti edizioni note: EDIT16 (https://alphabetica.it/web/edit-16), CN (...)
• 9 P. Camerini, Annali dei Giunti, Firenze, Sansoni, 1962-1963, vol. I, pp. 37-43.

7Era stata probabilmente questa la ragione a spingere i due fratelli a stilare un patto societario tramite quale assemblare un capitale congiunto per coprire le spese di una produzione decisamente più impegnativa dei primi testi vernacolari messi su piazza da Lucantonio nei primissimi anni di attività editoriale7. Nell’ottica di un editore attivo nel mercato peninsulare italiano la letteratura liturgica era garantita da un bacino d’utenza numericamente cospicuo, ampiamente distribuito nelle aree urbane e, anche se più rado, presente anche nelle aree rurali. Con riferimento particolare al clero regolare, gli stessi ordini religiosi potevano costituire un canale di distribuzione interna. Non a caso parte delle liturgie a cui Lucantonio stesso lavorò erano dirette a specifici ordini religiosi: benedettini, certosini, cistercensi, domenicani e vallombrosani8. Per una distribuzione di questo tenore la rete messa in piedi da Lucantonio e Filippo poteva evidentemente garantire una copertura fra Nord e Centro Italia, aree di influenza di Venezia e Firenze. Questo non significava naturalmente precludersi qualunque altro mercato ma semplicemente esporsi all’obbiettivo minimo di rientrare almeno del capitale investito se anche le vendite fossero state limitate alle aree direttamente esposte al raggio di vendita dei due centri urbani, con la prospettiva di tracimare queste aree ed agganciare anche i flussi di mercato a sud di Roma e a nord delle Alpi, aumentando i guadagni. Tali aspettative, dicono le fonti commerciali disponibili, vennero in effetti soddisfatte e la compagnia di Lucantonio e Filippo riuscì nel 1509 a quadruplicare il capitale inizialmente investito. In quello stesso anno la società si sciolse e Lucantonio poté muovere autonomamente le sue scelte strategiche pur contando ancora sulla solidarietà commerciale dettata anzitutto da rapporti di mutua convenienza9.

• 10 W. Pettas, A History & Bibliography of the Giunti (Junta) Printing Family in Spain 1526-1628, New C (...)
• 11 Id., The Giunti of Florence: Merchant Publishers of the Sixteenth Century, with a Checklist of all (...)
• 12 Id., The Giunti of Florence: A Renaissance Printing and Publishing Family. A History of the Florent (...)
• 13 Fino al 1596 Lucantonio II aveva dato in gestione il proprio negozio in via del Pellegrino a un ber (...)

11Il piano si dipanò intorno al 1514, anno in cui si registra la prima presenza in Spagna del secondogenito maschio di Filippo: Giovanni Giunti o, nell’accezione catalografica spagnola, Juan de Junta (c. 1494-1557)10. Questi finì per stabilirsi fra Burgos e Salamanca da dove poteva alimentare i traffici per buona parte della penisola iberica grazie alla vantaggiosa posizione geografica di cui si discuterà in seguito. Un altro fiorentino, Giuntino di Biagio Giunti (1477-1521) si era recato a Palermo a partire dal 151711. L’ingresso di quest’ultimo nei domini spagnoli in Italia stirava i traffici peninsulari all’estremo sud coprendo virtualmente lo stivale grazie alla presenza, anche se instabile, di almeno un Giunti a Roma. A fasi alterne a Roma risiedettero Iacopo di Biagio Giunti (1478-1528) e Benedetto di Francesco Giunti (fl. 1528-1545)12. Alla fine del Cinquecento i Giunti preferirono invece affidarsi ad agenti esterni per gestire i propri affari nello Stato Pontificio13.

• 14 A. Ottone, The Giunta’s Publishing and Distributing Network, op. cit., figura 3.

12L’avventura commerciale di Giacomo Giunti si inserisce esattamente in questo contesto di diaspora economica e pianificazione commerciale coadiuvata principalmente da Lucantonio I Giunti. Che vi fosse lui dietro le scelte migratorie di molti dei suoi parenti fiorentini è confermato da alcune fonti che si esamineranno nella prossima sezione. Ma ancor prima delle evidenze archivistiche più solide, sono i dati qualitativi della produzione editoriale della filiale di Venezia a fornire notizie sui motivi che portarono i Giunti ad ampliare la propria rete territoriale. Con uno sguardo alle tre principali direttrici del portfolio editoriale di Lucantonio, ovvero la letteratura liturgica, la letteratura accademica e la letteratura umanistica, si nota un indiscutibile cambiamento di rotta proprio negli anni compresi fra il 1514 e il 1517, in coincidenza proprio con la tessitura della rete di franchising continentale14. L’evidente innovazione nel tessuto della programmazione editoriale di Lucantonio è l’ingresso perentorio della letteratura di stampo accademico proprio a partire dal 1514. Si trattava di un comparto editoriale impegnativo sul piano della pianificazione, della produzione e della distribuzione, fattori che andavano chiaramente a impattare sui costi. Le edizioni di uso fra medici e giuristi, spesso di grande volume, erano opere che necessitavano una cura filologica di peso se dovevano finire fra le mani di lettori fra i più dotti d’Europa. Anche le qualità materiali, che andavano dalla perfezione del processo di composizione del testo e bellezza della pagina alla solidità della carta, contribuivano a caricare ulteriormente le voci di spesa. Quasi sempre gli aspetti grafici avevano risvolti di complessità come la distribuzione di commenti nella forma di glosse marginali o la giustapposizione di testi e paratesti posizionati in geometrie concentriche, la composizione di indici e la produzione di immagini, specie se a stampa calcografica con rame, utili, ad esempio, per illustrare i dettagli anatomici nei trattati di medicina o morfologici nei trattati di botanica. Al carico finanziario che tutti questi dettagli comportavano si aggiungevano gli elementi di incertezza legati alla distribuzione di edizioni di grande formato e multivolume su un territorio vasto e commercialmente incerto data la dispersione territoriale del bacino di utenza. La lentezza distributiva di queste edizioni di alto livello e la possibile competizione di altri operatori rendevano la strutturazione di una adeguata rete distributiva un imperativo. Da qui la scelta di Lucantonio di non azzardare alcuna mossa in questo settore del mercato editoriale senza aver prima dislocato alcuni dei suoi familiari in alcuni punti nevralgici del mercato continentale.

• 15 Sulla presenza di Giacomo a Venezia nel 1519 si veda W. Pettas, The Giunti and the Book Trade in Ly (...)

13Giacomo, quando ancora non era Jacques, raggiunse Lione per soddisfare queste esigenze che Lucantonio e, di riflesso, tutta la parte di famiglia oramai impegnata nel suo progetto, serbava. Al contempo, però, egli dava risposta anche alle proprie aspettative di promozione economica e sociale. Egli si recò in terra di Francia presumibilmente nel 1520 dopo aver passato un periodo di almeno un anno a Venezia dove poteva aver assorbito la visione e la metodologia imprenditoriale di Lucantonio15.

• 16 M. Carmona, Aspects du capitalisme toscan aux XVI^e et XVII^e siècles: Les sociétés en commandite à F (...)
• 17 Per l’accomandita stipulata con Giuntino si veda W. Pettas, The Giunti of Florence: Merchant Publis (...)

14I documenti disponibili non chiariscono finora come Juan de Junta avesse finanziato il proprio trasferimento in Spagna e l’inizio della sua carriera nel commercio librario. È invece ben documentato come fecero Giuntino Giunti nella sua trasferta a Palermo e Giacomo a Lione. Per entrambi la formula adottata fu quella di una società in regime di accomandita. Nulla di assolutamente nuovo nel mondo della mercatura toscana16. Per entrambi i casi il ruolo di accomandante, ovvero del socio che limitava le proprie responsabilità al solo versamento di una quota finanziaria, era ricoperto da Lucantonio. Giuntino e Giacomo, ovvero gli accomandatari, oltre a versare a loro volta una quota finanziaria, prendevano e ricevevano la piena procura nel condurre gli affari a nome della società. Nel caso di Giuntino il raggio d’azione della società stabilita era Venezia «come ogni altro luogo dove detta compagnia desiderasse». Nel caso di Giacomo lo spazio commerciale era invece più limitato a Lione «come tutto il reame di Francia»17. Si specificava per entrambi che la regola d’ingaggio dovesse riguardare principalmente il commercio librario, lasciando però iniziativa libera su ogni altra merce che garantisse profitto. Nel caso dell’accomandita stabilita con Giuntino, Lucantonio Giunti partecipava con una quota tre volte superiore a quella del nipote. Questo sbilanciamento nel contributo finanziario dato alla società dal socio accomandante andava a compensare la quantità di lavoro fornita dall’accomandatario ma, soprattutto nel caso dei Giunti, rispecchiava anche la superiore capacità finanziaria di Lucantonio e la possibilità di spendere un nome, quello dei Giunti e un marchio, quello del giglio fiorentino che, soprattutto grazie all’operato di Lucantonio Giunti, aveva oramai acquistato una buona visibilità sul mercato librario.

• 18 Questo aspetto si complicava per la realtà istituzionale spagnola frazionata in regioni amministrat (...)

16Nelle scelte che i Giunti operarono, forse in maniera collegiale ma probabilmente determinate anzitutto da Lucantonio in ragione del suo carisma professionale e dalle sue capacità finanziarie, la posizione geografica delle sedi di franchising sembrava seguire una nitida logica. Il target geografico era costituito dalle emergenti realtà nazionali. Le grandi monarchie centralizzate basavano il proprio modello di governo sulla produzione di un solido ceto burocratico. Erano quindi terreno fertile per la coltivazione di un bacino di utenza costituito da funzionari che necessitavano di buone collezioni librarie come strumento di formazione, funzione e aggiornamento. La necessità istituzionale di formare i ceti dirigenti e amministrativi portava con sé la fondazione e il mantenimento di strutture educative ovvero scuole e università che erano, anche queste, luogo di promozione del mercato librario. In aggiunta, gli incipienti stati nazionali garantivano agli operatori del commercio un omogeneo ombrello istituzionale e uno spazio coerente sul piano legislativo che regolava il commercio. Un istituto legislativo che poteva, per esempio, interessare un commerciante di libri era lo strumento del privilegio librario gestito nel contesto degli stati nazionali dalla corona. Questo strumento garantiva posizioni di monopolio non solo nella stampa ma anche nella commercializzazione di determinate edizioni coperte da privilegio regolando quindi i flussi di mercato interno a un’area geografica circoscritta. Per le piccole realtà territoriali il privilegio era limitato esclusivamente al loro possesso territoriale diretto. Per le macroaree come gli stati nazionali, chiaramente, un privilegio regale determinava una posizione di vantaggio sul piano territoriale e, conseguentemente, garantiva una posizione economica di rilievo sulla base di un bacino di utenza più ampio18.

• 19 W. Pettas, A Sixteenth-century Spanish bookstore: The inventory of Juan de Junta, «Transactions of (...)

17Un altro aspetto della strategia territoriale di Lucantonio, come singolo editore e i Giunti, nell’insieme, si concretizzava nella volontà di agganciare le due grandi aree nazionali, francese e spagnola, attraverso i canali del libero mercato piuttosto che appoggiandosi alle istituzioni governative o paragovernative. In questo senso andrebbe già letta la scelta fatta da Giovanni Giunti di stabilire due botteghe librarie fra Burgos e Salamanca. La prima era sulla direttrice dei flussi mercantili provenienti dalla Francia, la seconda, invece, portava come vantaggio il contatto con il mercato librario erudito movimentato dalla presenza di una fra le più importanti università della penisola iberica se non d’Europa. Come osservato già da William Pettas, nel mezzo fra i due centri urbani vi era Medina del Campo, sede di una importante fiera commerciale, punto di smistamento ottimale per le merci che i Giunti volevano far circolare nel regno di Spagna e, presumibilmente, anche nelle sue colonie19.

• 20 M. A. Panzanelli Fratoni, Torti, Giunta & Co. A Full Programme of Publishing Legal Editions (Venice (...)

20In ultimo, Lione offriva a Lucantonio, interessato a consolidare la sua produzione di edizioni per un pubblico colto, una soluzione di grande rilievo. Venezia faticava ad offrire un gruppo di editori interessati e capaci ad avviare una solida linea di produzione di libri giuridici. Qualcosa era riuscito a fare stringendo un’alleanza temporanea con il gruppo editoriale composto da Battista e Silvestro Torti, Giorgio Arrivabene, Amedeo Scoto e Antonio Moretto20. Ma, evidentemente, le opportunità di lavoro in quel settore di editoria erudita non soddisfacevano le ambizioni di Lucantonio. Lione, invece, si stava strutturando come una delle capitali europee della produzione di libri giuridici. Il contributo maggiore allo sviluppo di questo mercato specializzato doveva trovarsi nella capacità distributiva su cui la città poteva contare in ragione della sua fiera locale. Come si specificherà appena di seguito, il libro giuridico era soggetto ad alcune complessità che riguardavano non solo la sua produzione ma anche la sua commercializzazione di lungo periodo.

• 21 R. Milazzo, Le marché des livres juridiques à Lyon et à Venise au XVI^e siècle, in Competition in th (...)
• 22 A. Nuovo, The Book Trade in the Italian Renaissance, Leida-Boston, Brill, 2013, p. 397.

23La commercializzazione dei libri di diritto era un fenomeno complesso 21. Si rivolgeva generalmente a un pubblico di alto profilo costituito dal ceto dirigente e amministrativo degli stati, al ceto avvocatizio, a docenti e discenti delle materie legali. L’elevato status economico degli utenti dei libri giuridici si profilava come un vantaggio sul piano commerciale per un editore. Tuttavia, alcune peculiarità proprie di questo bacino d’utenza contribuivano a creare elementi di criticità. Nella società di antico regime, l’accesso alle professioni giurisprudenziali era spesso legato a logiche di rango. Conseguentemente, le professioni legali finivano per diventare di forma ereditaria. Ne derivava allora che le collezioni librarie dei legisti si formassero spesso per accumulazione, di generazione in generazione. Questo aspetto portava con sé due ulteriori conseguenze. In primo luogo, con la prospettiva di costruire una collezione di libri che durasse nel tempo, i legisti tendevano ad acquistare edizioni che garantissero condizioni di maggiore durabilità: una carta più spessa e resistente e capace di assorbire meglio l’inchiostro. Queste erano tutte caratteristiche che andavano a impattare sui costi di produzione. Il ceto legale era però anche facoltoso e capace di affrontare spese importanti. Ne seguiva che per il comparto dell’editoria giuridica le condizioni di mercato tendessero a incoraggiare, fra le altre, una competizione basata sulla massimizzazione dell’offerta qualitativa. In secondo luogo, l’ereditabilità dei testi di legge nella forma di cospicue collezioni di famiglia tendeva a distrarre acquirenti dal mercato di settore. Un riflesso ancora indiretto era poi che tanto la durabilità dei prodotti quanto il costo elevato delle edizioni in commercio tendevano a favorire il mercato di seconda mano22.

• 23 Sul tema del margine di stampa, ma anche su quello della qualità della carta come fattore di increm (...)

24Da un punto di vista della veste grafica, le edizioni giuridiche non portavano spesso l’aggravio di costo delle edizioni mediche ricche di immagini. Cionondimeno, si trattava di edizioni graficamente complesse. Per necessità pratica e per tradizione, le opere di diritto erano spesso prodotte in folio con ampi margini bianchi. Entrambe questi elementi, oltre ad avere risvolti di praticità, ad esempio la capacità di ospitare a margine del testo a stampa un dedalo di note manoscritte, costituivano anche un’asserzione di status. La conseguenza indiretta di mantenere di ampi margini bianchi era l’aumento del numero di fogli di stampa impiegati. Questo fattore portava con sé una maggiorazione di spesa per materiale e manodopera23.

• 24 A. Ottone, Serving the Church, Feeding the Academia: The Giunta and Their Market-Oriented Approach (...)
• 25 L. I. Stern, Politics and law in Renaissance Florence and Venice, «The American Journal of Legal Hi (...)

27Per quanto attiva potesse essere la compagnia aggregatasi attorno ai fratelli Torti, i dati in Figura 1 mostrano che in appena cinque anni di attività a Lione, Giacomo Giunti poteva raccogliere le capacità imprenditoriali necessarie ad eguagliare e, poi, a soverchiare ampiamente il consorzio veneziano sul piano dell’iniziativa editoriale. A motivare Lucantonio nel posizionare suo nipote sulla piazza lionese doveva essere stata quindi, oltre la volontà di portare le proprie merci verso il Nord Europa, anche la volontà di non ingaggiare gli editori lionesi in una competizione difficile da sostenere ma piuttosto di beneficiare delle loro capacità produttive nel comparto dell’editoria giuridica. Il modello glocale di business strutturato dai Giunti, prevedeva che ogni filiale della rete commerciale familiare si dedicasse anzitutto alla produzione dei testi che garantissero uno smercio di medio o corto raggio tramite cui garantire la copertura dei costi per poi trarre profitti da vendite dilazionate verso mercati meno propinqui. In questo senso va letta la non casuale scelta operata da Lucantonio di dedicarsi, oltre alla produzione di liturgie per il clero locale o subalpino, alla produzione di raffinate opere mediche o filosofiche per la comunità accademica patavina o la dedizione di Filippo all’editoria umanistica sul mercato fiorentino24. Il modello glocale voleva sfruttare non solo la tradizione letteraria locale per ricercare in loco un bacino di utenza da fidelizzare ma anche la disponibilità di autori, curatori e commentatori disponibili a collaborare con l’editore per produrre edizioni di garantita qualità. Per il comparto legale, Venezia non costituiva ancora un territorio ottimale, forse anche in ragione della tendenza del ceto giudiziario locale ad amministrare la giustizia secondo criteri di diritto patrio piuttosto che di diritto comune25.

• 26 Sulla vicenda complessiva dell’impresa plantiniana si rimanda a R. Milazzo, Labore et Constantia. C (...)
• 27 Ivi, p. 224.
• 28 Ivi, pp. 51-66.
• 29 R. Milazzo, Les enjeux économiques du choix du format et du papier dans la politique éditoriale d (...)

29Per studiare la vicenda di Giacomo Giunti a Lione occorre servirsi di fonti esterne alla famiglia, i cui archivi locali non sono a oggi emersi. L’attenzione si rivolgerà quindi all’archivio dell’editore Christophe Plantin, francese di origine ma attivo ad Anversa ove, nel corso di un ventennio riuscì a conquistare una posizione di primissimo piano in Europa26. Questa venne raggiunta e mantenuta in ragione di circostanze economiche e politiche quali, ad esempio, l’ottenimento di una importante quota del privilegio dalla corona spagnola per la produzione dei libri liturgici riformati per Spagna e colonie ma, sicuramente, anche per la capacità tecnica e commerciale posseduta e dimostrata, probabile prerequisito per ottenere il favore della corona27. Fra le capacità che Christophe Plantin mostrò negli anni vi era anche quella di tenere sotto controllo con sistematicità le condizioni del proprio mercato di riferimento. Al fine di approntare un’autonoma politica dei prezzi misurata con efficacia nel rapporto fra qualità materiali delle sue edizioni e prezzi imposti dalle dinamiche di mercato a lui attuali, Plantin volle munirsi di uno strumento atto a monitorare la politica dei prezzi adottata dai suoi concorrenti28. Lo strumento di benchmarking da lui utilizzato è conservato presso l’archivio storico del Plantin-Moretusmuseum sotto la sigla M 29629. Il catalogo compilato fra il 1555 e il 1593 raccoglie oltre 20.800 voci bibliografiche ordinate per provenienza geografica e per editore. Ciascuna voce descrive i libri ivi catalogati enunciandone autore, titolo, formato e prezzo (vedi Figura 2). Saltuariamente il manoscritto riporta anche l’anno di stampa.

• 30 Per queste quantificazioni si è scelto di utilizzare il database USTC (Universal Short Title Catalo (...)

33Difficilmente un centro di stampa poteva prendere il rischio di convogliare il proprio intero sforzo produttivo verso un unico genere letterario scoprendo il fianco all’instabilità del mercato librario e a possibili fenomeni di saturazione. Nel caso dell’industria editoriale lionese alla forte vocazione verso la letteratura giuridica si associava un altrettanto forte propensione verso il libro religioso: fra il 1473 e il 1600 queste categorie si attestavano rispettivamente a circa il 26% della produzione complessiva. Tuttavia, qualora si sottraessero dal conteggio dei testi giuridici le ordinanze della corona o delle corti locali (quasi tutte in francese e prevalentemente dirette al mercato interno), le opere di diritto comune, civile e canonico, scenderebbero al 22%30. La prominenza dei testi per il clero era un tratto comune a molti centri di stampa dell’Europa moderna. Per lo stesso periodo storico la produzione veneziana di letteratura religiosa si attestava al 27% del totale ma, per il resto, la comunità editoriale veneziana mostrava una tendenza alla diversificazione della proposta editoriale e, di certo, non mostrava la stessa dedizione di Lione alla stampa del diritto comune che, a Venezia, occupava solo il 9% del totale. In conclusione, al netto del fatto che l’editoria lionese non si riducesse esclusivamente alla produzione giuridica, resta il fatto che il libro di diritto occupava una fetta molto importante della produzione locale.

• 31 Per una visione globale del progetto e delle metodologie impiegate si vedano F. Ammannati e A. Nuov (...)

36Per comprendere le dinamiche di mercato dalla prospettiva particolare dei Giunti nel periodo di attività del ramo lionese (1520-1590), le fonti e i dati disponibili suggeriscono di tastare il polso in corrispondenza di tre particolari punti di pressione. Questi sono Venezia, baricentro del network giuntino, Lione, uno dei punti apicali della rete commerciale giuntina e Anversa sede, a partire dagli anni Sessanta, del più grande competitor che i Giunti ebbero sul mercato nordeuropeo e iberico: Christophe Plantin. I dati verranno estratti dal database ad accesso libero dedicato allo studio dei prezzi librari dell’Europa moderna, EMoBook Trade (Prices)31. La Figura 4 mostra lo sviluppo lineare della media dei prezzi dei libri prodotti a Venezia, Lione e Anversa (calcolata sulla base del singolo foglio di stampa delle edizioni indicizzate).

• 32 W. Pettas, The Giunti and the Book Trade in Lyon, op. cit., pp. 169-192.
• 33 La presenza giuntina a Lione venne garantita in tempi successivi anche da Francesca Giunti, figlia (...)

44Giacomo Giunti rimase attivo a Lione fino al 1547. Alla sua morte la società passò alle due figlie Jeanne (c. 1522-1584) e Jacqueline (n. 1547) nate da differenti matrimoni. Queste elessero a loro procuratore il cugino e compatriota fiorentino Filippo Tinghi32. Malgrado le turbolenze interne alla compagnia nella gestione successiva alla morte di Giacomo il ramo lionese mantenne, fino agli anni Novanta del Cinquecento, quella presenza necessaria all’intero circuito giuntino per mantenersi all’apice dell’editoria europea33.

• 34 È ad esempio evidente come Giovanni (Juan) de Junta riuscisse ad approvvigionarsi di materiale libr (...)
• 35 R. Gascon, Grand commerce et vie urbaine au XVI^e siècle. Lyon et ses marchands (environs de 1520-en (...)

45Che l’impresa di Giacomo a Lione fosse stata fruttuosa lo si può misurare non solo in ragione della continuità professionale che questi stabilì nella città francese e dai benefici che egli produsse per Lucantonio I, i suoi eredi a Venezia e per gli altri membri del network giuntino34. Il suo successo è infatti testimoniato dallo status finanziario che egli acquisì nel giro di appena un ventennio. Questo trova rappresentazione nelle imposte fiscali da lui pagate nel 1545, due anni prima del suo decesso35. In quella data Giacomo dimostra di essere il secondo contribuente fra gli editori individuati dal campione disponibile e sostanzialmente uno dei pochi outliners del gruppo (Figura 7). Le sue entrate superano quelle di Lucimborgo da Gabiano, che era pure, come visto, era molto attivo sulla piazza europea ed era anche la figura centrale nella Compagnie des Libraires de Lyon. Le entrate di Luciborgo toccheranno però un culmine a circa vent’anni di distanza dalla morte del suo unico vero competitore sulla doppia piazza lionese e veneziana.

• 36 Anche in questo le visualizzazioni quantitative del database USTC sono state ottenute selezionando (...)

46Che il trasferimento di Giacomo a Lione fosse il frutto di una ben ragionata strategia commerciale programmata a Venezia lo si evince anche dalle scelte che intervennero, proprio a Venezia, quando il ramo lionese dei Giunti si avviò verso un progressivo declino. Dopo l’uscita di scena di Filippo Tinghi a fine anni Settanta, la presenza dei Giunti in città era sì garantita ma non con lo stesso mordente raggiunto a metà Cinquecento. Il mercato lionese era esso stesso in progressiva decadenza dopo l’apice raggiunto proprio a metà del secolo, verrebbe da dire, anche grazie all’attivismo dei Giunti in generale e di Giacomo in particolare. Particolarmente evidente è il declino di quel sistema di società miste che potevano reggere l’urto di mercato delle edizioni giuridiche. La produzione dei libri di diritto a Lione, una delle specialità del luogo, iniziò una flessione verso il basso a partire proprio degli anni Sessanta, quando cioè eruppero in Francia le guerre confessionali fra cattolici e ugonotti36. A soffrire di quella congiuntura politico-religiosa e bellica fu chiaramente non solo la produzione specialistica del libro giuridico ma l’intero commercio della città di Lione, sede di una nutrita comunità ugonotta.

• 37 EDIT16, CNCT 90.

47A partire dagli anni Settanta del Cinquecento iniziò ad operare a Venezia un gruppo editoriale denominato Societas Aquilae renovantis37. Una delle colonne portanti del gruppo diverrà Lucantonio II Giunti, nipote di quel Lucantonio che aveva contribuito alla fortuna di Giacomo curando anzitutto la propria. La società, che negli anni vide la partecipazione dei nomi di punta dell’editoria veneziana del tempo (Bindoni, Ferrari, Guerra, Scoto, Varisco, Zennaro, Ziletti e un secondo Giunti, ovvero Bernardo di Bernardo) si occupò nel Cinquecento esclusivamente di pubblicazioni giuridiche, spesso in folio e multivolume.