Navigation – Plan du site
Art et gestion de l'art

Art et gestion de l'art

Leadership et institutions culturelles
Sylvie Cameron, Jean-Michel Tobelem (dir.), Art et gestion de l'art. Leadership et institutions culturelles, Editions Liber, 2014, EAN : 9782895784203.
Notice publiée le 13 janvier 2014

Présentation de l'éditeur

Que signifie diriger une institution d’art et comment y parvient-on aujourd’hui, dans un monde devenu de plus en plus complexe et exigeant ? En quoi consiste le leadership qu’il faut être capable d’exercer au sein des grandes institutions culturelles? Depuis plusieurs années déjà, le leadership fait l’objet d’une attention du plus grand intérêt dans les entreprises privées aussi bien que dans le milieu de l’enseignement. Cet ouvrage souhaite contribuer à enrichir la discussion en cette matière et à inspirer la pratique de la gestion de l’art. Il propose une analyse détaillée des dynamiques à l’œuvre dans les organisations artistiques et de la façon par laquelle ceux qui sont à leur tête ont choisi de répondre aux défis qui leur étaient lancés. Cette réflexion est soutenue par le témoignage d’importants leaders de la scène culturelle qui ont su garantir le succès de leur organisation: Nathalie Bondil, directrice du Musée des beaux-arts de Montréal depuis 2007 ; Philippe de Montebello, directeur du Metropolitan Museum of Art de New York de 1977 à 2008 ; et Stéphane Lissner, directeur de la Scala de Milan depuis 2005 et qui prendra la direction de l’Opéra national de Paris, à partir du mois d'août 2014.

Table des matières

Introduction
Laurent Lapierre, Leadership et gestion des arts
Sylvie Cameron, Philippe de Montebello : l’invisible du musée d’art
Sylvie Cameron, Nathalie Bondil : les nouveaux territoires du musée d’art
Jean-Michel Tobelem, De la direction au leadership
Sylvie Cameron, Stéphane Lissner : l’art et la gestion du risque
Philippe Agid et Jean-Claude Tarondeau, Gouvernance et performances des maisons d’opéra
Thomas Paris, Le cas de l’entreprise Bernard Loiseau

Haut de page