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Covid-19 : une crise organisationnelle

Covid-19 : une crise organisationnelle

Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel, François Dedieu, Covid-19 : une crise organisationnelle, Paris, Les Presses de Sciences Po, coll. « Essai », 2020, 136 p., ISBN : 9782724626650.
Notice publiée le 24 septembre 2020

Présentation de l'éditeur

De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ?

Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d’acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.

Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d’autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d’organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux.

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Auteurs

Henri Bergeron

Henri Bergeron est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.

Publications du même auteur

Olivier Borraz

Olivier Borraz est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.

Patrick Castel

Patrick Castel est chargé de recherche FNSP au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.

Publications du même auteur

François Dedieu

François Dedieu est chargé de recherche INRAE au Laboratoire interdisciplinaire sciences innovation sociétés (LISIS).

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