3Fabrice Flipo annonce ensuite dans le chapitre 3 qu’il va nous décrire cette fois la « digitalisation » du système productif. Toutefois, il ne s’agit pas pour lui de nous montrer comment s’est progressivement installé, dans les activités de production, un nouveau mode de production qui serait le pendant du mode de consommation (ou de vie) caractérisé par le smartphone. Ce n’est pas son objet. Ce qu’il veut nous montrer, c’est le rôle joué par certains secteurs productifs dans la numérisation du monde. Il considère ainsi que quatre secteurs ont été à la manœuvre : les télécommunications, l’audiovisuel, la télématique, et surtout l’industrie des logiciels et la logistique (voir p. 43). La logistique, l’auteur suppose que chacun le sait, désigne le pilotage de flux physiques entre un lieu de production et le client final du produit réalisé. Par conséquent, son importance parmi les quatre secteurs susmentionnés confère à Amazon une place qui surplombe celle des autres géants du numériques. En effet, comme l’écrit Fabrice Flipo : « Amazon n’est pas un GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) comme un autre, mais le GAFAM paradigmatique : celui qui commande les conteneurs » (p. 13-14), donc le transport maritime à longue distance, en particulier entre la Chine et les pays riches). Mais les autres GAFAM ne sont pas négligeables pour autant. Ce sont des acteurs omniprésents de la numérisation. Ils bousculent les médias traditionnels, qui se restructurent dans l’ombre, sur la scène mondiale. S’il prend quelques illustrations françaises, Fabrice Flipo mène ici une analyse à l’échelle planétaire illustrée à partir de rapports internationaux. Jusqu’ici, la montée de la consommation du numérique avait été du côté consommateur, notamment pour communiquer, télécharger, visionner, ou encore jouer, nous dit-il. Désormais, l’explosion du traitement des données des consommateurs et des objets connectés par les entreprises va faire que la puissance de l’utilisation du numérique « repassera du côté des entreprises […]. Elle sera à 75% le fait des entreprises en 2022 (p. 63) ». Pourtant, poursuit l’auteur, c’est toujours le consommateur final « qui paiera en dernier lieu » (p. 64).

4Dans la deuxième partie de l’ouvrage, Fabrice Flipo commence par montrer, à l’occasion du chapitre 4, que « le déploiement actuel du numérique est incompatible avec les équilibres de la biosphère tels qu’entérinés par la Cop 21 » (p. 101). Il y détaille notamment « la matérialité du déferlement numérique » (p. 92), et présente les perspectives alarmistes de l’OCDE pour 2060, tout en précisant que ces prévisions et ces informations sur l’impact du numérique sont cachées aux consommateurs, aux citoyens. Alors, que faire ? C’est le thème du chapitre 5, où il fait le point sur l’état des rapports de force entre différents acteurs, tels que l’Union européenne, les États, les Entreprises, les ONG, les syndicats, les citoyens et les consommateurs… L’auteur ne peut trouver des raisons d’être optimiste, et pourtant, sans inversion de la tendance, selon les rapports qu’il a consultés, il apparait que le niveau annuel de consommation énergétique du numérique pourrait atteindre, avant 2070, « l’équivalent de toute l’énergie mondiale dépensée en 2010 » (p. 10).

5Dans ces conditions, l’auteur propose en conclusion quelques mesures à prendre pour réussir à en finir avec cette menace létale, c’est-à-dire tenter de programmer une sobriété numérique. Renoncer à la 5G fait alors partie des quelques mesures radicales dont il a pu convaincre le lecteur du bienfondé, mais sans qu’il lui soit indiqué de façon convaincante de quelle manière elles pourraient être mises en œuvre. Aussi, l’auteur esquisse en conclusion l’idée d’une stratégie de contre-réseaux, mais celle-ci reste sans supports historiques concrets, et n’est que faiblement appuyée par son évocation des Gilets jaunes ou de la Convention citoyenne. Peut-être cela sera-t-il l’objet d’un ouvrage à venir.