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Les studios de tournage en France face au défi environnemental. Les enjeux stratégiques, économiques et écologiques de Provence Studios et Pics Studio

Charlotte Bedolla

Résumés

Cet article explore la mise en œuvre des politiques et pratiques d’éco-production dans le cadre du plan France 2030, destinées à accompagner le développement des studios de tournage en France. À travers deux études de cas, Pics Studio en Occitanie et Provence Studios en région Sud, il analyse les initiatives concrètes d’éco-production ainsi que les dispositifs institutionnels et fiscaux qui structurent leur fonctionnement et leurs stratégies environnementales. Cette recherche révèle les limites des mesures d’éco-production actuelles ainsi que les arbitrages stratégiques qui influencent la transformation de la filière audiovisuelle.

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Texte intégral

Introduction

  • 1 <https://www.cnc.fr/professionnels/aides-et-financements/multi-sectoriel/appel-a-projet-france-2030--la-grande-fabrique-de-limage--sur-les-studios-et-la-formation_1672282>
  • 2 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image (...)
  • 3 Ibid.
  • 4 Ibid.
  • 5 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image (...)

1Lancé le 25 avril 2022 par le Centre national du cinéma et de l’image animée, l’appel à projets « La grande fabrique de l’image » s’inscrit dans la stratégie d’investissement France 2030 dévoilée par Emmanuel Macron en octobre 2021. Il invite toutes les entreprises du secteur à soumettre des projets pour développer l’industrie du cinéma et de l’audiovisuel en France. D’ici 2030, le CNC a estimé un « accroissement très important du volume de production qui pourrait doubler1 par rapport au volume actuel. L’appel à projets a donc comme objectif de répondre à cette hausse par la « modernisation »2 des filières cinématographique et audiovisuelle françaises, la montée en gamme des productions »3 et l’« internationalisation du marché »4 pour rivaliser avec la concurrence européenne et mondiale. Nous nous intéresserons ici à l’une de ces mesures : « Développer des studios de tournage et des infrastructures de production et de post production »5.

  • 6 Ecoprod, Les Assises de l’éco-production, 3e édition, Académie du Climat, Paris, 10 décembre 2024.

2Parallèlement, la question des conséquences environnementales de l’audiovisuel et du cinéma suscite une réflexion croissante pour une partie du secteur. Les troisièmes Assises de l’éco-production, organisées par Ecoprod à l’Académie du Climat le 10 décembre 2024, ont ainsi réuni 450 professionnels afin de mobiliser la filière autour de ces enjeux. À cette occasion, Jean-Marc Jancovici, ingénieur spécialisé dans les questions d’énergie et de climat, a rappelé le poids considérable de l’industrie audiovisuelle : « Le numérique représente environ 4 % des émissions carbone mondiales, c’est l’équivalent de la flotte mondiale de camions ou de deux tiers de la flotte mondiale de voitures. Et l’audiovisuel y participe en grande partie. »6

  • 7 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image (...)

3Ces dernières années, voire décennies, des pratiques d’éco-production émergent et se structurent progressivement. Des organismes tels qu’Ecoprod s’engagent aux côtés des professionnels pour accompagner les productions dans l’adoption de démarches « écoresponsables ». Si l’enjeu environnemental est désormais présenté comme un cap majeur par les pouvoirs publics, on peut se demander à quel point les politiques de développement des studios de tournage souhaitées par le plan France 2030 sont compatibles avec un objectif de « transition environnementale »7. Quelles contraintes et opportunités ces politiques environnementales représentent-elles pour les studios de tournage émergents en France ? Il s’agira dans cette étude d’analyser la manière dont les politiques d’éco-production s’inscrivent dans la stratégie globale des entreprises de la filière audiovisuelle.

4Il est important de distinguer dès le départ, d’une part, les pratiques d’éco-production, entendues comme les initiatives concrètes, souvent localisées, que l’on voit émerger et que l’on peut recenser ; d’autre part, les politiques d’éco-production, qui renvoient aux dispositifs institutionnels, économiques et fiscaux incitatifs mis en place par les pouvoirs publics pour orienter les pratiques des acteurs de la filière du cinéma et de l’audiovisuel. Nous verrons, dans un premier temps, comment envisager le rôle des studios dans le développement de pratiques de production plus durables. Dans un second temps, nous analyserons cette évolution du point de vue d’une logique économique et fiscale. Autrement dit, comment apprécier les politiques d’incitation à l’éco-production entre effets d’opportunités et transformation profonde de l’industrie ? Ce travail vise ainsi à éclairer les tensions entre pratiques vertueuses de l’éco-production et stratégies d’écofiscalité portées par les structures étudiées. Nous présenterons ici deux études de cas de studios lauréats du plan France 2030 : Pics Studio, en Occitanie, et Provence Studios, en région Sud. Cette analyse s’appuie sur huit entretiens ainsi que sur l’analyse d’articles, de rapports et de données officielles.

Les studios “verts” : entre “efficacité économique” et “efficacité environnementale”

5Le travail d’Anne-Laure George-Molland et Clémence Allamand (2024) qui analyse la manière dont les acteurs de la filière cinématographique française se sont appropriés les enjeux écologiques de la filière du cinéma et de l’audiovisuel propose une base solide pour établir un état des lieux des pratiques et politiques d’éco-production en France. À la suite des Accords de Paris de 2015, le Pacte Vert européen s’affirme comme l’engagement qui orientera les choix et priorités des politiques publiques en vue d’atteindre la neutralité climatique à l’horizon 2050. En France, ces objectifs se traduisent par la Stratégie Nationale Bas Carbone, qui fixe une réduction de 40 % des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030. Le plan de relance économique post-Covid s’aligne avec les objectifs du Pacte Vert en affirmant que « 37 % des sommes des plans nationaux de relance économique doivent être consacrées aux objectifs climatiques » (Clémence Allamand et Anne-Laure George-Molland, 2024, p. 14). Comme le notent les autrices, le CNC se positionne dans ce contexte comme un acteur public central en faveur d’une « transition écologique et énergétique » du secteur audiovisuel cinématographique, en intégrant en 2020 l’« écoresponsabilité » dans sa politique et ses dispositifs d’aides, notamment à travers le « plan studios » ou l’appel à projets « Choc de modernisation ». En 2021, le Plan Action ! poursuit cette orientation avec une stratégie structurée autour de quatre axes : moyens techniques, mobilité, approvisionnement et gestion des déchets. Outre les politiques publiques « écoresponsables » mises en place, l’article expose la formalisation du concept d’éco-production en France qui émerge dès 2009 avec Ecoprod, collectif devenu association en 2021, visant à accompagner les productions dans la réduction de leur empreinte environnementale. En 2018, la société Secoya complète ce mouvement avec une approche fondée sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), intégrant les enjeux sociaux et éthiques. Ces deux structures ont développé des outils comme des calculateurs carbone, et établi des référentiels de bonnes pratiques largement diffusés dans la profession et depuis mai 2024 encadrés par l’AFNOR. En initiant ces démarches bien avant leur institutionnalisation, ces acteurs pionniers ont contribué à définir les bases sur lesquelles le CNC s’est appuyé pour structurer sa politique publique.

6Le développement et la modernisation des studios s’inscrivent dans la stratégie de « transition écologique et énergétique » portée par le CNC, en réponse aux engagements de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) pris aux niveaux national et européen. Afin de soutenir cette stratégie, le CNC valorise les bénéfices environnementaux des infrastructures de production audiovisuelle, en insistant notamment sur le potentiel de relocalisation des activités qu’offre le tournage en studio. En concentrant les équipes, les moyens techniques et les décors en un lieu unique, il deviendrait possible de limiter, voire d’éviter, les déplacements fréquents et souvent longue distance induits par les tournages en décors naturels. À travers une étude comparative menée dans plusieurs contextes nationaux, Kristian Feigelson (2011) met en lumière le studio comme un dispositif organisationnel central dans la fabrique des films, en interrogeant notamment l’impact de la globalisation sur les marchés du travail dans le secteur. La délocalisation des tournages, motivée par des objectifs de réduction des coûts (main-d’œuvre moins chère, incitations fiscales), a contribué à fragmenter les chaînes de production et à affaiblir la structuration collective des professions. Or, le studio, en tant qu’espace de centralisation et de régulation, pourrait aujourd’hui apparaître comme un levier pour relocaliser une partie des activités audiovisuelles, notamment dans un objectif de « transition environnementale ». Dans ce cadre, les politiques publiques incitant au développement de studios conçus pour l’éco-production et de formations adaptées s’inscrivent dans une perspective double : réduire l’impact environnemental des productions en centralisant les lieux de tournage, mais aussi repenser la chaîne de production à l’aune de nouveaux référentiels professionnels. Une analyse qui implique l’apparition de nouveaux métiers (éco-référents, coordinateurs durabilité, etc.) qui ont commencé à s’imposer ainsi que l’adaptation des compétences existantes aux enjeux environnementaux.

  • 8 Provence Studios, « Communiqué de presse : Provence Studios récompensé par le Sustainability Initia (...)

7L’apport du travail de Jonathan Victory (2015), dans son article « Green Shoots: Environmental Sustainability and Contemporary Film Production » (2015), permet par ailleurs d’éclairer la nature des démarches engagées par certains studios ayant mis en place des politiques de développement durable, illustrant les formes que peut prendre le green filmmaking à l’échelle des infrastructures. Parmi les exemples les plus significatifs, l’auteur cite Kinowerks, un espace de postproduction fondé par les sœurs Wachowski à Chicago. Ce bâtiment, conçu comme un modèle de studio écoresponsable, a mobilisé un investissement de 6,8 millions de dollars pour intégrer des dispositifs de récupération d’eau, d’isolation thermique naturelle et de production d’énergie solaire. Ce projet a été certifié LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) par le U.S. Green Building Council, devenant un modèle de studio durable aux États-Unis. Autre exemple notable : les studios Bavaria Film, situés au sud de l’Allemagne. Engagé dans une dynamique de neutralité carbone, le complexe a investi plus de 30 millions d’euros dans sa modernisation, réduisant ainsi ses émissions de GES de 97 % en deux ans. Outre les initiatives portées par les studios eux-mêmes, Jonathan Victory cite plusieurs mécanismes d’incitation ayant vu le jour pour encourager les productions à s’engager dans une démarche écoresponsable. La Green Shooting Card, délivrée dans plusieurs pays européens, récompense les productions ayant respecté des critères stricts en matière de réduction des déchets, d’efficacité énergétique ou de limitation des transports. En Flandre, l’autorité régionale de financement (VAF) demande une estimation des émissions carbone en amont du tournage, dont dépend le niveau d’aide attribué. En France, la région Provence-Alpes-Côte d’Azur a mis en place un dispositif accordant une aide pouvant atteindre 50 000 euros aux projets s’engageant dans une démarche de développement durable. Provence Studios, objet de l’étude de cas qui va suivre, a obtenu en 2024 le Sustainability Initiative Award8, décerné lors du Global Production Award organisé par Screen International au Festival de Cannes. Ce prix récompense la démarche « la plus écologique au monde » dans l’industrie audiovisuelle. Ces incitations semblent structurer progressivement un écosystème où la performance environnementale devient un critère d’éligibilité aux financements publics, une forme d’éco-conditionnalité.

8Si les exemples de studios écoresponsables présentés par Jonathan Victory témoignent d’une évolution des pratiques dans certains territoires et pour seulement une partie du secteur, ils semblent s’inscrire aussi dans un contexte de compétition économique et de stratégie d’image pour les grandes entreprises (plateformes, diffuseurs, grandes sociétés de production). Les certifications ou dispositifs incitatifs semblent ici permettre de valoriser une production « verte » et des financements publics ou de renforcer l’attractivité d’un territoire de tournage. L’accompagnement des politiques publiques dans le développement des studios écoresponsables vise toutefois une double dimension économique et écologique notamment par le jeu des incitations fiscales. Guillaume Sainteny (spécialiste français des politiques publiques environnementales et de la fiscalité écologique) défend l’idée dès 2010 d’une « écofiscalité comme outil de politique publique », en tant que leviers efficaces pour accompagner la transition écologique tout en s’inscrivant dans une logique de performance économique. À travers une analyse croisée des effets des politiques fiscales environnementales, il distingue deux formes d’efficacité que ces dispositifs sont susceptibles de produire : « efficacité économique » et « efficacité environnementale ». Ces deux dimensions, loin de s’opposer, peuvent, selon l’auteur, dans certaines conditions se renforcer mutuellement. Ce constat nourrit l’idée que l’éco-production, au croisement de la rationalité économique et de l’impératif écologique, peut générer des effets bénéfiques à la fois pour l’environnement et pour la compétitivité. L’efficacité économique, telle que la définit Sainteny, repose sur la capacité de l’écofiscalité à atteindre les objectifs environnementaux à moindre coût pour l’ensemble des agents économiques. Sainteny souhaite démontrer que ces mécanismes fiscaux peuvent produire des effets plus rapides et plus efficaces que les réglementations classiques, souvent fixées à long terme et coûteuses à administrer. Cependant, si ces résultats illustrent le potentiel de l’écofiscalité, et par extension de l’éco-production, à s’inscrire dans une logique de productivité, de compétitivité et de croissance économique, ils appellent aussi à la prudence. Comme le souligne Sainteny, les effets positifs de ces instruments ne sont pas automatiques. Ils dépendent de leur conception, de leur assiette, de leur niveau de taxation, mais aussi de la cohérence globale des politiques publiques. Par ailleurs, lorsqu’elles sont détournées à des fins purement budgétaires, les écotaxes peuvent perdre leur fonction incitative et devenir inefficaces sur le plan environnemental.

9Pour nuancer les propos de Guillaume Sainteny, il convient de replacer l’écofiscalité dans les dynamiques économiques et politiques plus larges qui orientent aujourd’hui les choix en matière de transition écologique. Le travail de George-Molland et Allamand (2024, p. 23) montre, à travers le cas de la filière cinématographique française, que malgré les avancées liées à « l’institutionnalisation d’une écologisation de la filière, du fait de la mise œuvre progressive de l’éco-conditionnalité des aides », les instruments économiques tels que l’écofiscalité ne sauraient être considérés comme neutres :

Les contours de la politique publique se dessinent […] et c’est en fonction de son orientation stratégique que sera déterminé le degré de radicalité de cette transition écologique.

10Pour interroger la réalité des engagements environnementaux dans un contexte de « Capitalisme vert et émergence », on peut aussi citer le travail d’Adam Laroussi (2024) qui aborde le concept de « néolibéralisme vert ». Bien que son terrain, celui des entreprises chinoises implantées en Afrique, soit éloigné de celui qui nous occupe ici, son cadre d’analyse théorique centré sur les logiques de marchandisation de l’écologie nous offre des pistes de lecture précieuses. L’auteur montre que les projets écologiques portés par des firmes étrangères, en l’occurrence chinoises, ne visent pas prioritairement à transformer durablement les pratiques locales. Ils s’inscrivent plutôt dans une logique d’opportunisme économique, où l’environnement devient un levier stratégique pour conquérir de nouveaux marchés, améliorer l’image de l’entreprise ou s’intégrer dans un contexte international sensible à ces enjeux. Dans cette perspective, l’objet écologique devient une valeur marchande, un argument diplomatique, voire un outil d’expansion géopolitique, bien plus qu’un engagement environnemental sincère. Cette logique d’opportunisme peut nous faire penser à un terme fréquemment entendu : le « greenwahsing », que Laroussi définit comme « l’utilisation stratégique et trompeuse d’une image écologique qui ne se traduit pas solidement dans la réalité » (2024). Selon lui, cette stratégie permet à des entreprises de bénéficier des retombées positives d’un affichage vert, sans pour autant assumer les coûts ni engager de transformation profonde de leurs activités. Dans un contexte où la durabilité devient un marqueur valorisé par les consommateurs, les institutions et les marchés financiers, l’image écologique devient une ressource stratégique à part entière. Dans cette lignée, Laroussi mobilise plusieurs lectures économiques, qu’il met en tension pour éclairer la complexité des rapports entre environnement et marché. Il convoque les travaux de l’économiste Michael Porter, cité dans les travaux de Gagné (2016), qui soutient que les entreprises peuvent tirer un avantage économique en s’engageant dans une démarche durable. Une politique environnementale ambitieuse permettrait de réduire les gaspillages, d’optimiser la consommation énergétique, d’améliorer les conditions de travail et, à terme, de stimuler l’innovation et de créer de nouveaux marchés (alimentation bio, filières zéro carbone, services durables, etc.). Dans cette perspective, le respect de l’environnement est perçu non comme une contrainte, mais comme un levier de compétitivité à long terme. Cette position est nuancée par les travaux de Karen Palmer, également mobilisés par Laroussi (2024, p. 88), qui montrent qu’« une entreprise se conformant aux conseils environnementaux devrait généralement faire face à des coûts nets plus élevés, sans augmenter significativement (de seulement 2 %) ses bénéfices ». Cette observation vient freiner l’enthousiasme autour de la rentabilité du développement durable, et suggère que la tentation d’un engagement symbolique, sans transformation réelle, peut être forte.

11L’approche de Laroussi, bien qu’issue d’un autre contexte, permet ainsi de renforcer l’hypothèse selon laquelle l’écologie, pour les studios français émergents, pourrait devenir un outil de valorisation économique et symbolique, mobilisé non pas pour transformer l’industrie en profondeur, mais pour se positionner avantageusement dans un marché en mutation.

12À travers les exemples de deux studios français, nous chercherons à mettre en lumière ces dimensions dans le cadre de leur politique environnementale.

Pics Studio et Provence Studios : deux approches stratégiques de l’éco-production

13L’étude de Pics Studio et de Provence Studios à travers le discours de leurs protagonistes nous permettra d’examiner comment ces projets s’inscrivent dans les ambitions économiques et stratégiques de projets de développement ou d’expansion d’infrastructures audiovisuelles. Les deux cas étudiés présentent des caractéristiques différentes puisque Pics Studio est en phase de conception, et Provence Studios, en activité depuis 2008, est en phase d’agrandissement. Implantées respectivement en Occitanie pour Pics studio et en région Sud pour Provence Studios, les deux entreprises ont été sélectionnées dans le cadre de France 2030, « La grande fabrique de l’image ». Leur étude permet de saisir comment ces initiatives intègrent l’éco-production dans leur positionnement stratégique global.

  • 9 Provence Studios, site officiel, page d’accueil, consulté le 15 août 2025, <https://www.provence-studios.com>

14Provence Studios, depuis 2008, constitue un pôle audiovisuel majeur situé à Martigues, à 30 minutes de Marseille. Le site s’étend sur plus de 22 hectares et propose plus de quinze plateaux de tournage de 300 à 2 400 m2, deux backlots extérieurs de 18 000 m2, des ateliers de construction de décors, des menuiseries, loges, bureaux de production, espaces de stockage et une piste de cascade. Les studios sont conçus pour accueillir des productions françaises et internationales, pour du long métrage, de la série, de la publicité et clip musical. Le studio se revendique comme « lieu technologique innovant et écoresponsable »9, avec des services et mesures dédiées, par exemple, à la réduction de consommation énergétique, ou au recyclage des décors, tout en maintenant une efficacité de fonctionnement équivalente aux standards internationaux. Avant de se lancer dans l’audiovisuel, Olivier Marchetti, fondateur et PDG, a mené une carrière dans le transport et la logistique au sein du groupe familial. À la quarantaine, après avoir cédé la branche transport à un groupe international, il choisit de transformer les entrepôts de Martigues en studios de cinéma. Lauréat de « La grande fabrique de l’image », Provence Studios prévoit un agrandissement significatif de son site historique à Martigues. L’objectif est de porter la capacité de tournage à dix-neuf plateaux, grâce à l’acquisition de nouveaux équipements et à la création d’espaces de postproduction et de formation. Ce projet d’expansion vise à accueillir des productions de plus grande envergure et à diversifier les services proposés aux professionnels du secteur. En complément, Provence Studios va ouvrir un second site dans le 15e arrondissement de Marseille, sur le terrain de l’ancienne raffinerie Saint-Louis Sucre. Ce nouveau pôle intégrera notamment un bassin de tournage sous-marin, des décors permanents (tels qu’une prison, un tribunal ou une morgue), ainsi que des ateliers, des bureaux et des organismes de formation destinés à renforcer la filière régionale.

15Quant au futur pôle cinématographique Pics Studio, situé dans l’Hérault en périphérie de Montpellier, son ouverture, initialement annoncée pour 2025, est désormais prévue à l’horizon 2027. Le projet s’est recentré sur le site principal de Saint-Gély-du-Fesc, qui s’étendra sur 14 hectares et représente un investissement de 100 millions d’euros. Ce site comprendra huit plateaux de tournage allant de 500 à 3 000 m², pour un total de 11 800 m² de bâti, ainsi que des espaces extérieurs, des ateliers de construction de décors, un bassin de tournage, des bureaux de production, des services de postproduction, des installations VFX et d’autres outils numériques de pointe. Deux sites satellites, initialement inclus dans le projet global à 150 millions d’euros, sont pour l’heure reportés mais non abandonnés. Il s’agit d’un site à Fabrègues, qui accueillera quatre studios de tournage et des équipements de postproduction, et d’un autre à Pérols, destiné à héberger un complexe de cent vingt-cinq logements haut de gamme pour les équipes de tournage. Financé par des fonds privés, notamment par les sociétés co-porteuses : GGL Groupe (aménageur), avec à sa tête Alain Guiraudon et le Groupe Spag (promoteur) piloté par Antoine Pietrera. Érigé comme porte-étendard du développement de la filière française à l’international, et projet aux plus hauts standards technologiques et environnementaux, Pics Studio a été retenu dans le cadre du plan « La grande fabrique de l’image ». Pics Studio revendique une approche résolument écoresponsable, tant dans la conception de ses infrastructures que dans les technologies utilisées. Cette orientation participe pleinement à la construction de l’identité du studio comme acteur « vert » et compétitif à l’échelle internationale.

Le modèle de studio comme levier de transition écologique structurel

Intégration de dispositifs favorisant la réduction d’impact dès la conception

16L’exemple du projet Pics Studio illustre un engagement affiché en faveur de la réduction de son impact environnemental. Construit sur un terrain vierge sans infrastructure existante (plus précisément sur une ancienne zone d’enfouissement de déchets inertes), le projet est distingué par sa volonté d’intégrer cette démarche dès la phase de construction de ses infrastructures. Contrairement à des studios plus anciens ou à des structures mobilisant des bâtiments préexistants, il intègre des matériaux et technologies innovants pour minimiser son empreinte écologique, comme le béton bas carbone, permettant d’abaisser l’empreinte à seulement 590 kilos (contre 1,5 tonne en moyenne) de CO2e par mètre carré. Benoît Ruiz, directeur RSE et data du projet Pics Studio, explique que cette réduction s’appuie sur une politique rigoureuse de décarbonation, appliquée dès le processus des appels d’offres :

  • 10 Entretien réalisé le 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et Data du projet Pics Studio).

Quand on construit, on fait un appel d’offres avec différents lots, soit par bâtiment, soit des lots techniques, comme la plomberie ou la distribution d’électricité. […] On a mis en place une méthodologie basée sur les FDES, des fiches de déclaration environnementale et de sécurité, qui déclinent une analyse de cycle de vie par type de matériaux ou d’équipement, issues de la base de données INIES. […] Les bureaux d’études utilisent des logiciels avec des ACV génériques, souvent surpondérées par le ministère de l’Environnement pour inciter les fabricants à produire leurs propres ACV. […] Nous, on demande à ceux qui répondent à l’appel d’offres de se situer dans la moyenne inférieure pour chaque type de matériel. C’est une démarche que personne ne fait à l’heure actuelle. […] Pour les bâtiments hors RE2020, où il n’y a pas de seuil carbone à atteindre, on compare les offres entre elles sur leur empreinte carbone. C’est quelque chose de tout à fait nouveau10.

Logique de centralisation des activités

17Dans une politique de réduction de l’impact environnemental, la question des transports et des déplacements constitue un enjeu central pour les studios de tournage. Certains studios cherchent aujourd’hui à limiter ces flux en misant sur un modèle organisationnel spécifique issu des grands studios anglo-saxons : le one-stop shop. Cette approche consiste à centraliser un maximum de services autour du lieu de tournage afin de réduire les déplacements et, par conséquent, les émissions associées. Formation des équipes, ateliers de construction de décors, postproduction, hébergement, restauration… tout est réuni sur un même site pour limiter les trajets entre prestataires dispersés. C’est notamment la démarche adoptée par Pics Studio et Provence Studios, qui intègrent cette logique de concentration des ressources dans leur stratégie bas carbone. Provence Studios, en particulier, propose un ensemble d’infrastructures pensées pour favoriser l’autonomie des productions sur place : plus de 2 000 m² de bureaux de production sécurisés, 900 m² de loges HMC, huit ateliers de construction et de stockage représentant plus de 9 000 m², ainsi que des services techniques, un espace de restauration, un parking et un service de conciergerie. À cela s’ajoutent deux entités spécifiques, Provence Décoration (près de 6 000 m² d’accessoires et de mobilier) et Provence Costumes (plus de 2 000 m² dédiés aux vêtements de scène), permettant d’éviter les allers-retours vers des fournisseurs extérieurs. Selon Olivier Marchetti, à la tête de Provence Studios, cette concentration constitue à la fois un levier environnemental et un avantage économique pour les productions :

  • 11 Entretien du 3 mars 2025 avec Olivier Marchetti (président du groupe Delta Entreprises et fondateur (...)

La place, c’est vraiment très important. Cela permet de bénéficier du one-stop shop, c’est-à-dire d’avoir tout sur place, ce qui réduit nettement le coût des productions si elles utilisent tous nos services. On ne les y oblige pas, mais le fait d’avoir les écrans LED, les accessoires, les costumes, la déco, tout ça sur place, diminue fortement les coûts de transport, les coûts logistiques, et donc les coûts de production11.

18Ici, le modèle du one-stop shop apparaît davantage comme un effet positif collatéral qu’un véritable objectif stratégique. L’enjeu principal semble être avant tout la rationalisation des coûts, la simplification logistique et le gain de temps pour les productions, l’écologie venant en second plan.

La consommation d’énergie directe

19Dans une démarche de durabilité, la question de la consommation d’énergie s’impose comme un autre enjeu stratégique majeur pour les studios. Gérer cette consommation, en particulier celle qui a lieu directement sur le site, devient un levier important dans une politique de réduction de l’impact environnemental. La consommation d’énergie directe, c’est-à-dire l’énergie utilisée sur place pour le fonctionnement des studios (éclairage, chauffage, climatisation, alimentation des plateaux, etc.), représente l’un des postes les plus émetteurs de CO₂ dans la production audiovisuelle. Cette consommation provient à la fois de l’électricité utilisée sur les plateaux et dans les espaces techniques, et des carburants employés pour les groupes électrogènes ou les véhicules de production. À ce sujet, le rapport Nausicä (2023) pointe plusieurs facteurs accentuant cette empreinte : la mauvaise isolation thermique des bâtiments (souvent vastes), la présence d’équipements énergivores (matériel d’éclairage HMI, climatisation, informatique), ainsi que le recours à des groupes électrogènes, notamment lorsque l’alimentation électrique du studio est insuffisante, instable ou trop onéreuse. En effet, plus de 50 % des émissions de CO₂ d’un long métrage proviendraient de la consommation de carburant, principalement pour le transport et la production d’électricité thermique sur site. Concernant le site de Provence Studios, Benoît Ruiz précise :

  • 12 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

Par exemple, Provence Studios produit de l’énergie solaire, du photovoltaïque, mais ça ne sert pas directement à diminuer l’impact environnemental des tournages. […] Toute l’énergie photovoltaïque qu’ils produisent est réinjectée dans le réseau, dans le grid. Ça ne sert pas à alimenter les tournages. […] Ce sont des bâtiments où la puissance électrique disponible n’est pas suffisante pour permettre de tourner. Ils sont donc obligés d’installer des groupes électrogènes, au gaz ou au diesel, sur le parking. […] Dans notre cas (Pics Studio), on est sur une construction neuve, donc il y a forcément des milliers et des milliers de tonnes de CO₂ qui sont émises. […] Il y aura une dette carbone. […] C’est seulement après une vingtaine d’années que cette dette sera compensée. […] Le but, c’est de construire des studios qui durent le plus longtemps possible et d’être cohérents dans toutes les mesures mises en place12.

20Il souligne également des freins économiques systémiques à la transition énergétique dans l’industrie. Dans de nombreux studios, en France comme ailleurs, l’énergie fournie aux productions est volontairement surfacturée. Si les plateaux sont loués à prix compétitif, le prix du kilowattheure d’électricité est parfois multiplié par trois ou quatre, constituant ainsi une source de rentabilité secondaire. Cette pratique, bien que rarement discutée publiquement, contribue à désinciter les studios à investir dans l’efficacité énergétique, puisque la consommation élevée génère une marge financière importante.

  • 13 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

Il y a une réalité économique : les studios se financent aussi en surfacturant le kilowattheure d’électricité thermique aux productions. […] Ils louent les plateaux à bas prix, mais ensuite, ils multiplient le prix de l’électricité par trois ou par quatre. […] C’est une mauvaise pratique de notre industrie, c’est assez tabou, mais c’est la réalité. Et donc, comme ce système est basé sur la surfacturation de l’énergie, il n’y a pas d’incitation à améliorer l’efficacité énergétique des plateaux. Nous, on essaie de contourner ça en développant au maximum la production d’énergies renouvelables sur place : le photovoltaïque, bien sûr, mais aussi la géothermie, la récupération de chaleur du data center. […] On vise à couvrir entre 40 % et 60 % des besoins selon la période de l’année. Le reste sera fourni par une coopérative locale, qui ne produit que des énergies renouvelables. Ça permet déjà de réduire fortement l’empreinte carbone. Et pour éviter la surfacturation, on développe un contrat d’autoconsommation collective avec les productions et les partenaires présents sur le site. L’électricité sera vendue à un prix supérieur à notre coût de production, donc on fera un bénéfice, mais nettement moindre que si on multipliait le prix par trois ou quatre. C’est une approche gagnant-gagnant, pour tout le monde13.

21Si la prise en compte de la consommation énergétique sur site constitue un axe central des démarches de durabilité mises en place par les studios, les exemples évoqués révèlent toutefois les limites et les paradoxes de ces stratégies. En apparence vertueuses, certaines mesures, comme l’installation de panneaux photovoltaïques, peinent à avoir un impact direct sur les émissions liées aux tournages, notamment lorsqu’elles ne permettent pas une réelle autonomie énergétique. Par ailleurs, la construction de nouveaux studios, bien qu’elle permette d’intégrer des technologies plus performantes et des sources d’énergies renouvelables, engendre une importante dette carbone à long terme. Leur rentabilité écologique ne peut donc être envisagée qu’à l’échelle de plusieurs décennies, ce qui soulève des questions sur leur réelle efficacité à court et moyen terme.

Le choix des matériaux et la gestion des déchets

22Au-delà de la maîtrise énergétique, se pose la question de la durabilité des matériaux utilisés, de leur origine, de leur cycle de vie et, in fine, de leur impact une fois devenus déchets. Cette réflexion engage à la fois des choix politiques (quels matériaux favoriser ? comment organiser le réemploi ?) et des dispositifs concrets mis à disposition des productions. Elle révèle aussi des différences de stratégie entre des studios déjà implantés, comme Provence Studios, et ceux en cours de construction. À Provence Studios, une centrale d’achat interne oriente les productions vers des matériaux biosourcés et labellisés, notamment du bois certifié, afin d’encourager l’adoption de pratiques responsables. Bien que cette démarche reste incitative et non contraignante, elle contribue indirectement à limiter l’empreinte énergétique « grise » des matériaux, c’est-à-dire celle associée à leur extraction, fabrication et transport. Comme évoqué précédemment, le studio a également développé des structures dédiées au réemploi : Provence Décoration et Provence Costumes qui permettent de récupérer, remettre en location ou revendre les décors, accessoires et costumes d’une production à l’autre. Cette démarche circulaire permettrait de réduire les besoins en fabrication de nouveaux éléments et, par conséquent, la consommation énergétique liée à ces phases.

23Mais cette logique de durabilité ne s’arrête pas aux matériaux : elle interroge aussi les pratiques de gestion des déchets. Provence Studios a établi un partenariat avec Waste Care, société spécialisée dans la gestion des déchets dans l’audiovisuel, en proposant aux productions un service dédié à la gestion des déchets, notamment lors des tournages en décors extérieurs. Ce partenariat permet d’étendre les bonnes pratiques de tri et de valorisation des déchets au-delà des studios eux-mêmes, assurant un suivi environnemental cohérent sur l’ensemble des sites de tournage utilisés par les productions. Le fondateur, Étienne Olchewsky, nous a détaillé les dispositifs mis en place. Des stations de tri sont installées aux points clés du tournage (tables régie, loges HMC), avec une séparation en quatre catégories : biodéchets, papier/carton, non recyclables et recyclage mélangé. La collecte s’effectue via des conteneurs standards, suivie d’un tri secondaire, d’un pesage et d’un traitement précis. Un rapport est ensuite remis aux productions, fournissant des données exploitables pour le calcul de l’empreinte carbone. Waste Care intervient aussi dans la sensibilisation des équipes, en lien avec les régisseurs, pour favoriser une culture du tri à la source. En revanche, la gestion des déchets issus de la construction et du démontage des décors en studio (comme le bois) n’est pas prise en charge par ce service.

Quelles opportunités de marché pour les studios émergents ?

24Dans les deux cas étudiés, Provence Studios et Pics Studio, on observe un point commun notable : l’impulsion initiale ne vient pas d’acteurs issus du secteur de l’audiovisuel, mais de professionnels de la logistique, de la promotion immobilière ou de l’aménagement urbain. Sans en faire une tendance généralisée, cette configuration soulève un intérêt. Elle invite à s’interroger sur les conditions et dynamiques récentes qui ont rendu ce secteur attractif pour des investisseurs extérieurs à la filière. L’analyse des discours recueillis en entretien permet d’identifier plusieurs leviers : conjoncture favorable du marché, opportunité de reconversion immobilière, effets d’entraînement liés à l’évolution de la demande ou encore appuis publics mobilisables. Autant de facteurs qui ont contribué à faire émerger, pour ces acteurs, un intérêt économique nouveau autour de l’outil de production qu’est le studio. Selon Micke Ristorcelli, directeur du développement au sein de Provence Studios, Olivier Marchetti a su percevoir une opportunité de marché, là où peu y croyaient encore :

  • 14 Entretien du 17 mars 2025 avec Micke Ristorcelli (directeur du développement au sein de Provence St (...)

Au départ, il n’y a pas beaucoup de personnes qui s’intéressent au développement des studios. Olivier Marchetti, président et fondateur, est un peu tout seul. Il a néanmoins une force, c’est que le groupe, qui est un groupe familial, permet de prendre des décisions rapides. Ce qui, en termes de business, accélère la vision et permet d’être beaucoup plus réactif. Donc ça a été à chaque fois des paris fous. Olivier Marchetti a pris le risque de croire en ses rêves, mais croire aussi en des opportunités de business. […] Ensuite, on a reçu le soutien « Choc de modernisation », qui a été pour nous plus qu’une aide financière, ça a été une réelle approbation du métier14.

25Au-delà des trajectoires personnelles ou des opportunités immobilières, certains facteurs structurels contribuent à rendre aujourd’hui le développement de studios attractif pour des acteurs extérieurs au secteur audiovisuel traditionnel. Benoît Ruiz identifie plusieurs dynamiques récentes qui peuvent expliquer cet engouement. Il souligne notamment le rôle central joué par la directive européenne sur les services de médias audiovisuels à la demande, dite directive SMAD.

  • 15 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

Tout ce mouvement de création de studios est largement alimenté par ce qu’on appelle la directive SMAD (Directive sur les Services de Médias Audiovisuels à la demande). Cette directive impose aux plateformes de streaming, qui faisaient déjà un chiffre d’affaires très important en France sans forcément investir dans la production locale, d’allouer entre 20 et 25 % de leur chiffre d’affaires dans la production nationale. Évidemment, ils ont essayé de contourner cette obligation pendant plusieurs années, mais depuis l’an dernier, les plateformes ont signé des accords avec les organismes professionnels, notamment avec le SPI et la FICAM, où elles se sont engagées à investir entre 20 et 25 % de leur chiffre d’affaires dans la production française. Mais il faut bien comprendre que, même si juridiquement ça entre dans la catégorie des productions françaises, ces investissements proviennent en réalité de l’international. Pour respecter ces obligations, ces plateformes vont collaborer avec un certain nombre de studios français, comme Gaumont, par exemple, ou d’autres structures similaires. Ce contexte fait que l’ensemble des studios se battent pour capter différentes opportunités de marché. Il y a d’abord la production française traditionnelle, puis il y a ce qu’on appelle le gâteau SMAD, qui représente une part très significative du marché15.

26Ce « gâteau SMAD » constitue ainsi une opportunité commerciale, qui peut apparaître comme un levier stratégique aux yeux de promoteurs ou d’investisseurs. En revanche, les productions internationales sont plus difficiles à attirer, car soumises à une compétition mondiale fondée en grande partie sur les politiques fiscales :

  • 16 Ibid.

Tous les pays sont en concurrence, notamment sur le plan fiscal, à travers les dispositifs de crédits d’impôt. Même si la France propose un crédit d’impôt plutôt avantageux, à 30 %, avec une bonification de 6 % pour les effets visuels, dans les faits, ce n’est pas aussi simple que ça. Le problème vient surtout des détails techniques et juridiques. Par exemple, en Angleterre, le crédit d’impôt est aussi autour de 30 %, mais ils acceptent d’intégrer ce qu’on appelle les dépenses above the line dans le calcul, c’est-à-dire les cachets des stars. Donc, si Tom Cruise est payé 12 millions d’euros, la production peut récupérer 30 % de cette somme, soit environ 4 millions d’euros. C’est comme si l’État britannique reversait 4 millions à Tom Cruise, indirectement. En France, c’est totalement inenvisageable16.

27Concernant les financements liés à la transition écologique dans le secteur audiovisuel, Benoît Ruiz souligne que les subventions comme celles de France 2030 sont conditionnées à un engagement supérieur aux seuils des réglementations environnementales européennes, notamment sur la décarbonation. La subvention est soumise à la réglementation RGEC (Régime Général d’Exemption par Catégorie), qui réserve environ deux tiers des subventions aux projets démontrant une contribution supérieure à la transition écologique. Il explique également que les institutions financières intègrent de plus en plus une notation ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans l’évaluation des projets. Cette approche traduit, selon lui, une prise de conscience chez les banques et assurances qui privilégient les investissements dans des projets résilients capables de s’adapter aux enjeux climatiques, mais aussi sociaux, sociétaux et de gouvernance. Cette conditionnalité pousse ainsi les porteurs de projets à intégrer la dimension écologique dès la conception. Mais l’expert précise que le critère du prix reste prépondérant pour les productions.

  • 17 Ibid.

Sur le long terme, faire de la durabilité ça peut être rentable, oui. Mais le principal frein, c’est le coût. Pour les productions, c’est toujours le prix qui prime. Le CNC l’a bien compris avec la prime RSE+, basée sur l’AFNOR Spec. J’ai travaillé 7 ans au CNC sur l’environnement, et j’ai contribué à cette norme. Ils savent qu’il faut inciter. Mais même avec une prime de 28 000 euros, les producteurs veulent que les mesures coûtent moins pour générer un bénéfice. Il y a toujours une logique économique. Et en pleine crise de l’audiovisuel, chaque euro compte. Il faut donc un vrai soutien public, comme avec « La grande fabrique de l’image ». Et c’est aussi pour ça que certaines structures vont se tourner vers l’IA, parce qu’ils se disent que ça coûtera moins cher17.

28Micke Ristorcelli précise que, dans le cadre de leur projet, les critères environnementaux nécessaires pour obtenir des aides étaient souvent déjà respectés, ce qui ne leur a pas permis de bénéficier de soutiens spécifiques au-delà de ce que d’autres projets pouvaient obtenir. Quant à Sébastien Giraud, directeur de Pics Studio, il mentionne que leur démarche environnementale a été plus exigeante que les exigences officielles, au point que le CNC leur aurait demandé de partager leur grille d’évaluation interne pour en faire une base de référence.

29La mise en place de politiques de soutien aux démarches environnementales reste timide, selon les professionnels interrogés. Les studios ne constatent pas, à ce jour, une réelle valorisation écologique dans leur accès au financement. Olivier Marchetti évoque un certain « greenwashing » dans les discours institutionnels, où les engagements affichés ne se traduisent pas toujours en dispositifs incitatifs concrets. Si certains guichets publics, comme la Caisse des dépôts ou France 2030, commencent à intégrer des critères environnementaux, il s’agit souvent de conditions minimales à remplir plutôt que de véritables incitations économiques. L’approche reste davantage coercitive qu’incitative : sans démarche écologique, les financements sont bloqués ; avec, ils restent équivalents, voire plus contraignants. Depuis janvier 2024, l’éco-conditionnalité des aides à la production impose ainsi la remise d’un double bilan carbone comme condition obligatoire à l’obtention des soutiens publics. Cependant, certaines mesures plus récentes introduisent toutefois des logiques de récompense. La prime RSE+ du CNC, par exemple, vient s’ajouter à ce dispositif en offrant un bonus financier aux producteurs qui intègrent des actions environnementales dans leur projet. Ce type de levier, même limité, modifie la perception des efforts écologiques, en les inscrivant dans une logique de retour sur investissement.

Le pari économique : coûts, bénéfices et valorisation symbolique

Les coûts de l’engagement environnemental

30Dans la continuité de notre approche économique et fiscale de l’éco-production, nous avons tenté d’examiner ce que la mise en œuvre de politiques écoresponsables implique pour les studios étudiés, en termes de dépenses comme de retours potentiels. Identifier les coûts directs associés à certaines mesures permet d’évaluer à quel point ces engagements environnementaux représentent une contrainte pour les studios émergents. Mais ces surcoûts doivent aussi être mis en regard des avantages économiques, qu’ils soient différés (réduction des charges d’exploitation, valorisation énergétique) ou indirects (accès à des aides, attractivité auprès des partenaires, conformité aux appels d’offres).

31D’abord, le coût de l’engagement environnemental apparaît comme une contrainte pouvant être bloquante, tant sur le plan financier que sur celui de la gouvernance. Benoît Ruiz en tant que directeur RSE et data chez Pics Studio a pour mission de piloter la politique environnementale et sociétale du projet, en coordonnant les différentes parties prenantes (bureaux d’études, architectes, clients et professionnels) et en convainquant aussi bien la direction que les équipes internes d’adopter des pratiques durables.

  • 18 Ibid.

La première étape, c’est de convaincre l’équipe dirigeante, puis l’ensemble des parties prenantes internes impliquées dans le projet. Et ce n’est pas simple. Si le top management, en l’occurrence le promoteur GGL, est favorable, il y a eu beaucoup de résistances avec certains partenaires externes. Je ne parle pas de l’équipe de Pics Studio, mais plutôt, par exemple, du bureau d’études18.

32Malgré une communication affichée et une volonté forte de positionner Pics Studio comme un acteur exemplaire en matière de transition écologique, l’adoption de mesures structurantes pour réduire l’empreinte environnementale semble se heurter à des résistances externes. Ainsi, même au sein d’un projet porté par une ambition RSE affirmée, le coût reste un frein majeur à la mise en œuvre opérationnelle de certaines solutions, révélant les tensions entre objectifs de durabilité et logiques économiques court-termistes.

  • 19 Ibid.

Oui, il y a un surcoût. Mais il va y en avoir un pour tous les matériaux ou équipements durables qui n’ont pas encore atteint un certain niveau d’industrialisation ou de mise à l’échelle. Par exemple, pour les panneaux photovoltaïques, comme il y a aujourd’hui une grosse production industrielle, le coût a beaucoup baissé. Il y a dix ans, c’était environ 1 euro par watt de puissance crête. C’est toujours le cas aujourd’hui, mais si on enlève l’inflation, le prix a diminué et, surtout, les panneaux sont devenus bien plus performants. Globalement, certains éléments voient leur prix baisser, mais pour tout ce qui n’est pas encore utilisé massivement, oui, ça coûte plus cher. […] Bien sûr, il y aura un arbitrage au cas par cas, parce qu’on ne peut pas payer le maximum pour tout19.

  • 20 Entretien avec Marin Rosenstiehl réalisé le 11 juin 2025.

33Du côté de Provence Studios, déjà en activité, le surcoût se manifeste plutôt dans l’exploitation quotidienne. Micke Ristorcelli évoque des investissements concrets : achat de bennes de tri, installation de plusieurs poubelles dans chaque bureau, constitution d’une équipe dédiée à la gestion des déchets. Des coûts récurrents, invisibles à court terme dans les économies d’échelle mais nécessaires à la cohérence du projet environnemental global. À cela s’ajoute une pression économique structurelle. Certains choix techniques et énergétiques, bien que coûteux à l’investissement, s’inscrivent dans une logique de rentabilité différée : les bénéfices se matérialisent dans la durée. C’est le cas des installations photovoltaïques, dont les prix ont significativement baissé avec l’industrialisation du secteur. Autre exemple, construire un studio ex nihilo représente un investissement massif (environ 100 millions d’euros dans le cas de Pics Studio), financé par emprunt. Marin Rosenstiehl, responsable de la Commission du film Occitanie, évoque la nécessité d’un taux d’occupation élevé, « au moins de 50-60 % »20, dès les premières années, sans quoi le modèle économique deviendrait instable. Ce pari sur la rentabilité à moyen terme reste risqué, d’autant plus dans un marché de production audiovisuelle soumis à des cycles irréguliers, à la concurrence internationale et à la concentration des plateformes. Olivier Marchetti précise que Provence Studios bénéficiera directement des retombées financières de ses panneaux solaires à l’issue de son contrat de location, soit dix ans après leur installation. Au-delà des équipements spécifiques, c’est toute l’architecture énergétique du studio qui peut générer des économies, si elle est pensée de manière intégrée. Chez Pics Studio, la volonté est ainsi de produire localement une électricité moins chère que celle du réseau, pour limiter les coûts d’exploitation futurs et augmenter la résilience et l’autonomie en vue de la continuité du service. L’enjeu est de construire un modèle cohérent, où chaque poste de dépense participe d’une logique d’optimisation globale, et non d’un surcoût isolé.

Le positionnement stratégique : se différencier par l’écologie et la performance opérationnelle

34Les interlocuteurs le confirment : aujourd’hui, une politique environnementale ne constitue pas, en elle-même, un critère d’attractivité décisif pour les productions. Elle peut représenter un atout supplémentaire, notamment vis-à-vis de certains acteurs étrangers ou plateformes comme Netflix, qui ont des exigences précises en matière de décarbonation. À conditions tarifaires équivalentes, elle peut donc jouer un rôle de différenciation. Mais elle ne justifie pas encore une hausse des prix. Les studios doivent ainsi trouver un équilibre subtil : proposer des services responsables, sans faire exploser les coûts pour les producteurs. La véritable attractivité se construit sur une offre globale compétitive, dans laquelle la démarche durable peut s’intégrer. Selon Micke Ristorcelli, directeur du développement et de l’exploitation chez Provence Studios, l’engagement écologique des studios constitue avant tout un levier de différenciation dans un marché compétitif. Pour lui, le slogan « produire autrement » résume cette volonté de concilier économies et réduction de l’impact environnemental des productions. Il insiste sur le fait que cette démarche n’est pas simplement marketing, mais qu’elle repose sur des bénéfices concrets pour les productions.

Conclusion

35Deux hypothèses majeures ont guidé notre analyse : d’une part, le rôle des studios dans le développement de pratiques de production plus durables ; d’autre part, les politiques d’incitations à l’éco-production entre effets d’opportunités et transformation profonde de l’industrie.

36Les éléments recueillis montrent que le modèle de studio centralisé peut effectivement contribuer à une rationalisation logistique, à un ancrage local des compétences, et à la mise en place de pratiques d’éco-production vertueuses sur le long terme, favorisant ainsi une certaine forme de durabilité environnementale. Cependant, les politiques d’éco-production mises en œuvre semblent atteindre des limites. D’un côté, les dispositifs existants introduisent des critères environnementaux dans les logiques de financement, mais leur portée reste insuffisante et souvent perçue comme symbolique. Dans la pratique, ces critères relèvent plus de conditions à remplir que de réelles incitations économiques différenciantes. Certaines entreprises comme Pics Studio vont au-delà des standards exigés, sans pour autant bénéficier d’un avantage clair, ce qui limite la dynamique de transformation. Pour d’autres, comme Provence Studios, l’engagement écologique est intégré dans une stratégie de différenciation, mais reste conditionné à un équilibre économique fragile.

37Ainsi, derrière l’installation progressive de politiques et pratiques d’éco-production, se dessinent des arbitrages stratégiques qui ne relèvent pas d’une simple rationalité environnementale, mais bien de choix politiques. Ces choix, loin d’être neutres, orientent la transformation de la filière et conditionnent la portée, plus ou moins ambitieuse, de la « transition écologique engagée ». En nous permettant de mieux comprendre l’ensemble des dynamiques de profits, d’avantages économiques et commerciaux qui peuvent sous-tendre ces projets, ce travail appelle à l’étude d’autres cas permettant d’étendre peut-être ces résultats.

  • 21 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

38Ces futures études devront notamment intégrer les problématiques écoresponsables à envisager autour de l’intelligence artificielle. Parue en mai 2025, une étude du MIT Technology Review alerte sur l’impact environnemental croissant de l’intelligence artificielle, en particulier sa consommation énergétique et son empreinte carbone. Aux États-Unis, l’IA représente déjà une part significative de la consommation électrique, et mobilise également d’importantes ressources en eau pour le refroidissement des centres de données, tout en dépendant de matériaux rares dont l’extraction est très polluante. Malgré les engagements de neutralité carbone, les géants du numérique voient leurs émissions augmenter : Google a enregistré une hausse de 48 % de ses émissions depuis 2019 et Microsoft de 29 % depuis 2020, principalement à cause de l’essor de l’IA. Ces tendances ne sont pas sans conséquences pour le secteur audiovisuel. « Avec l’arrivée de l’IA vidéo, il va y avoir une évolution de la façon dont on va réaliser des films, que ce soit à court, moyen ou long terme »21, estime Benoît Ruiz, qui anticipe une évolution structurelle pour repenser les méthodes, outils et critères environnementaux dans le secteur audiovisuel. Le studio de demain ne sera plus seulement un lieu de tournage, mais un espace hybride, combinant production physique et calcul intensif, au service d’une création audiovisuelle en pleine mutation.

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Bibliographie

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Laroussi 2024 : Adam Laroussi, « Capitalisme vert et émergence : le cas des projets écologiques des entreprises chinoises en Afrique », dans Odile Tobner (dir.), Penser les impensés de l’émergence en Afrique, Paris, L’Harmattan, 2024, p. 83-97.

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Provence Studios 2024 : Provence Studios, site officiel, page d’accueil, consulté le 15 août 2025, <https://www.provence-studios.com>.

Occitanie Films 2023 : Occitanie Films, « Pics Studio : Un écrin pour les films internationaux en Occitanie », 2023.

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Notes

1 <https://www.cnc.fr/professionnels/aides-et-financements/multi-sectoriel/appel-a-projet-france-2030--la-grande-fabrique-de-limage--sur-les-studios-et-la-formation_1672282>

2 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image - France 2030 », 2022, p. 2.

3 Ibid.

4 Ibid.

5 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image - France 2030 », 2022, p. 3.

6 Ecoprod, Les Assises de l’éco-production, 3e édition, Académie du Climat, Paris, 10 décembre 2024.

7 Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC), « Appel à projets Grande fabrique de l’image - France 2030 », 2022, p. 5.

8 Provence Studios, « Communiqué de presse : Provence Studios récompensé par le Sustainability Initiative Award lors du Global Production Award au Festival de Cannes », Ficam, 21 mai 2024, consulté le 19 août 2025.

9 Provence Studios, site officiel, page d’accueil, consulté le 15 août 2025, <https://www.provence-studios.com>

10 Entretien réalisé le 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et Data du projet Pics Studio).

11 Entretien du 3 mars 2025 avec Olivier Marchetti (président du groupe Delta Entreprises et fondateur de Provence Studios).

12 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

13 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

14 Entretien du 17 mars 2025 avec Micke Ristorcelli (directeur du développement au sein de Provence Studios).

15 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

16 Ibid.

17 Ibid.

18 Ibid.

19 Ibid.

20 Entretien avec Marin Rosenstiehl réalisé le 11 juin 2025.

21 Entretien du 18 juin 2025 avec Benoît Ruiz (directeur RSE et data du projet Pics Studio).

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Pour citer cet article

Référence électronique

Charlotte Bedolla, « Les studios de tournage en France face au défi environnemental. Les enjeux stratégiques, économiques et écologiques de Provence Studios et Pics Studio »Mise au point [En ligne], 21 | 2025, mis en ligne le 12 novembre 2025, consulté le 12 février 2026. URL : http://journals.openedition.org/map/8301 ; DOI : https://doi.org/10.4000/154x7

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Auteur

Charlotte Bedolla

Charlotte Bedolla est diplômée en 2025 du master Production de l’ENSAV (École nationale supérieure d’audiovisuel) de Toulouse. S’appuyant sur un travail de mémoire dirigé par Hélène Laurichesse sur le même sujet, la rédaction de cet article a été encadrée par Hélène Laurichesse et Clémence Allamand (MCF à l’université Paul-Valéry, Montpellier), membre du jury de sa soutenance. En 2025 également, Charlotte Bedolla commence sa carrière professionnelle à Toulouse en tant qu’assistante de production au Lokal Production.

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Droits d’auteur

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