1. Introdução

3Historicamente, a água foi sempre uma fonte de conflitos, por este facto, o estabelecimento de acordos de cooperação em torno a água remontam a civilizações antigas como a Egípcia ou a Mesopotâmica (BENÉT e MASAGUÉ 1986).

4Nas últimas décadas, os estudos sobre a água têm centrado o interesse de muitos investigadores sociais dado os indícios da sua escassez no início deste século. A enorme preocupação a nível internacional pode comprovar-se se olharmos nas ultimas duas décadas, a quantidade de eventos mundiais sobre a água que se realizaram para debater o problema e a grande constatação destes eventos sobre a água permite sustentar que embora a humanidade tem vindo a enfrentar neste terceiro milénio diversos desafios, quer sejam de ordem social ou relativo aos recursos naturais, a crise da água é a que se encontra no centro da sobrevivência mundial, segundo o primeiro informe sobre o desenvolvimento dos recursos hídricos no mundo (WWDR 2000). Por outro lado, estes fóruns permitiram concluir, que a questão da crise não se centra fundamentalmente na sua escassez, ou na sua localização assimétrica mas trata-se sobretudo de uma crise de gestão dos recursos hídricos ou dito de outro modo, uma crise de governança da água. E os efeitos desta crise de gestão da água são maiores nas populações dos países em desenvolvimento, pois são essas que sofrem o peso das doenças relacionadas com a água, os problemas do saneamento, o fraco acesso aos recursos energéticos, etc.

5Em pouco mais de 35 anos de debate sobre a problemática da água e do saneamento ao nível internacional, cabe destacar a Conferencia do Milénio (2000) organizada pelas Nações Unidas em New York, que estabeleceu os objectivos de desenvolvimento do milénio, realçando aqui a meta 7C que se propõe «reduzir para a metade até ao ano 2015, a percentagem das pessoas sem acesso sustentável a água potável e ao saneamento».

6O trabalho que teve como base o presente texto inspirou-se em aquelas premissas que consideram a crise da água como principalmente uma crise de governança. Por conseguinte, a política e o sistema institucional sobressaem como instrumentos decisivos (ou condição estrutural) para superar ou perpetuar os problemas de gestão da água.

2. Marco teórico da investigação

7O marco teórico que suportou a nossa investigação, desenvolveu-se a partir da perspectiva sobre o manejo da água desde um enfoque de governança, entendido desde a perspectiva conceptual de Hanf e Jansen (1998), os quais enfatizam a sua concepção de governança essencialmente como um processo e não tanto como um estado que haveria de alcançar-se. Neste sentido a governança da água corresponderia a configuração e manutenção do exercício de autoridade e do poder dentro dos quais novos actores podem participar no processo de tomada de decisões encaminhadas a lograr um benefício comum. Em base a essa concepção de governança da água, a explicação sobre o problema da água em Angola há-de buscar-se no processo político responsável pela configuração do sistema institucional da gestão da água desde a independência do país, seu estado de desenvolvimento e sua capacidade de funcionamento.

8Todavia a abordagem sobre o papel do sistema institucional responsável pela gestão da água não pode desenvolver-se fora do contexto mas amplo das abordagens institucionais amparadas nas diversas perspectivas institucionalistas desenvolvidas a partir da Ciência Política. Neste sentido para entender o êxito e fracassos das políticas adoptadas pelo Estado baseamo-nos nos argumentos de Evans (1995) sobre o papel do Estado (na qual ressalta a capacidade burocrática) na promoção do desenvolvimento e da boa governação. Desde aqui propusemos o edifício conceptual onde se desenvolveu o estudo posterior sobre a governança da água em Angola.

9A capacidade institucional do Estado na promoção do desenvolvimento (sobretudo em países em desenvolvimento como Angola) constitui um tema recorrente nas últimas décadas, nas abordagens teóricas sobre Políticas Públicas. A partir dos enfoques neo-institucionalistas encabeçados por Evans, bem como das contribuições teóricas de autores como Ronald Coase, Douglass North, Menard e Shirley, construiu-se a preposição de que os estados podem ser «desenvolvimentistas» se são capazes de fomentar as perspectivas de longo prazo das elites privadas, de ajudar a solucionar problemas de acção colectiva e cobrir investimentos essenciais na educação e infra-estruturas, em base a duas condições estructurais: Em primeiro lugar a promoção de uma burocracia capacitada e em segundo lugar, a inserção do projecto governamental nas ambições e possibilidades das empresas e da sociedade. Em definitivo, o Estado deve manter uma teia densa de vínculos com grupos sociais fora dele a fim de construir um projecto de transformação conjunto, mas mantendo uma certa autonomia em relação a estes mesmos grupos sociais, para que não actue como seu agente. Portanto o argumento de Evans (1995) considera chave manter o equilíbrio entre autonomia do Estado e parceria ou inserção, cujo sucesso dependeria da contínua reconstrução da relação entre Estado e Sociedade.

10Por outro lado, as contribuições de North (1990) sobre as instituições e o desenvolvimento económico bem como o contraste dos seus argumentos com a evidência empírica que representavam o fracasso das políticas de ajuste estrutural, fizeram renascer o novo paradigma de que as instituições são a chave do desenvolvimento económico dos Estados. Mas de que instituições nos referimos? O argumento que sustenta a nossa investigação situa-se ao lado daquelas que consideram que o factor chave para o desenvolvimento, são as instituições políticas que promovem a «boa governação» sendo as perspectivas de good governance defendida por autores como Kaufmann, Mastruzzi, Kraay entre outros.

11Na base do estudo sobre o processo de elaboração de politicas publicas em que se enquadra nosso trabalho, a visão da relação e cooperação que propõe Evans, torna-se necessária, sobretudo quando se reconhece que pese a sobre valoração (desde alguns sectores) de factores como a distribuição irregular da água no mundo, os factores climáticos e a pressão demográfica, enquanto responsáveis pela crise mundial da água, todavia há que reconhecer-se que dita crise comporta uma explicação política importante e como tal o sistema institucional responsável pela gestão da água.

12Ao analisarmos o papel da burocracia estatal nos países em desenvolvimento e sua influência nos resultados das políticas, considera-se que no mundo contemporâneo, ademais das funções clássicas assente na defesa e na diplomacia, espera-se que o Estado seja capaz de promover a transformação económica e com ele garantir níveis mínimos de bem-estar social.

13No caso de África, a maioria dos Estados representavam um verdadeiro drama para as enormes expectativas dos cidadãos em relação ao período pós-colonial. O funcionamento destes Estados representavam um desafio não apenas para os cidadãos mas também para as próprias teorias, pois uma analise as suas estruturas internas, em nada se pareciam a uma burocracia no sentido weberiano, muito menos sua relação com a sociedade comportava as características defendidas por Evans em base aos seus argumentos institucionais aludidos anteriormente. No entanto, na nova agenda para o desenvolvimento de África, proposto pelas Nações Unidas em 1991, pode-se constatar entre os pressupostos básicos para good governance, o desenvolvimento institucional e a reforma do sector público como componentes cruciais para o desenvolvimento.

14Angola segue nesta mesma lógica, pois, desde as últimas décadas vem tentando implementar uma série de iniciativas de reformas da administração pública. Neste sentido, em 1996, com o apoio do PNUD ― Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, criou o programa de reforma institucional e modernização administrativa (PRIMA), e em 1999, lançou o programa de reforma administrativa (PREA), cujos objectivos centravam-se na melhoria dos serviços públicos mediante a descentralização e modernização da administração pública. Mais tarde, em 2002, foi criado o programa de reforço institucional da administração pública (REFORPA) financiado pelo governo de Itália, por intermédio da ONU (UNDESA). Todos estes programas de reforma do sector público constituem um desafio de médio/longo prazo, tendo como objectivo central apostar na melhoria da capacidade do Estado com vista a tornar a sua actuação mais eficaz na resolução dos assuntos da colectividade. A reforma e modernização do Estado e suas instituições, apresenta-se como condição sine qua non para que Angola alcance o desenvolvimento sustentável. A partir daqui se basearam as premissas que sustentam o nosso modelo de análise.

15Conforme já aludimos em parágrafos anteriores, Evans (2004) focaliza a sua análise na função do Estado em fomentar o crescimento económico mediante o desenvolvimento da indústria local (Brasil) das tecnologias de informação (TI). Desde os seus argumentos, construímos uma base explicativa para entender a preponderância do Estado em promover o desenvolvimento em outras áreas ou âmbitos das políticas e assegurar o bem-estar da colectividade, como é o caso da governança da água. Pois, compreender as estruturas e o papel do Estado e suas relações com a sociedade e como o Estado contribui para o desenvolvimento, constitui nosso ponto de partida para entender o que se passa em Angola com a política de água particularmente. Dizemos particularmente porque o argumento explicativo que se alude pode servir para compreender a situação do país em todas suas dimensões, se termos em consideração que os problemas de Angola (nesta fase de reconstrução) não se resumem apenas com o manejo ou gestão da água, mas também em outras esferas da sociedade (educação, saúde, desenvolvimento industrial, desemprego, pobreza, etc.). Isto equivale dizer que considerando a premissa de que o Estado encontra-se no centro das soluções dos problemas da colectividade, a compreensão da realidade sobre a política da água em Angola, só é possível mediante uma visão mais ampla acerca da estrutura organizacional sustentada pelo Estado e da sua capacidade na provisão de serviços e bens colectivos como a água, saneamento, estradas, escolas, hospitais, etc. e ser ainda capaz de actuar como um instrumento redistributivo.

3. Objecto e metodologia da investigação

16Nossa investigação se contextualiza dentro daquelas que centram sua atenção nas causas, no conteúdo e nas consequências da actuação do Estado. «O processo de actuação pública é o conjunto complexo de acontecimentos que determinam as medidas que adoptarão os governos e os efeitos que estas produzem nas condições sociais» (MANNHEIM et al, 1998: 429). E como tal, aplicaram-se na nossa investigação determinados instrumentos e técnicas de análises de políticas públicas, nas quais se destacam:

1.º - A análise de correlatos;

2.º - A análise institucional;

3.º - A análise do impacto.

17O primeiro enfoque procura explicar por que as diferentes cidades, nos casos concretos de Luanda e Benguela, nas suas estruturas de gestão se podem constatar actuações distintas, explorando a relação entre ambas e as características politicas, sociais, demográficas e económicas das duas unidades. A análise institucional como segundo enfoque, investiga os papéis que jogam as instituições políticas na definição das políticas a adoptar e o modo de sua implementação. Finalmente o terceiro enfoque tem por objecto, analisar os resultados que realmente produzem as políticas. Partindo destas premissas, a investigação toma como objecto de estudo a política de água em Angola, analisando em particular os seus resultados em Luanda e Benguela.

18A pertinência do estudo reside no facto de que ademais da sua relevância académica, o estudo atende também a uma necessidade social na medida em que as questões da água e do saneamento constituem dois dos mais graves problemas sociais que enfrenta o pais.

19A selecção de Luanda e Benguela entre as 18 províncias de Angola como unidades de estudo, justifica-se por diversas razões: Sua importância política, económica, demográfica e social. Ademais são as duas províncias com maiores volumes de investimento publico no sector das águas e saneamento, investimentos estes que incrementaram-se nos últimos anos, particularmente desde 2002.

20A investigação enquadra-se no modelo metodológico «interpretativo ou construtivista» onde predominaram essencialmente as técnicas de análises de investigação qualitativas.

21Entre as distintas técnicas de investigação qualitativas, a nossa investigação baseou-se principalmente na análise de documentos e nas entrevistas em profundidade para a comprovação das hipóteses, sem esquecer o método comparativo que nos permitiu comparar os resultados da política da água e saneamento nas províncias de Luanda e Benguela.

3.1. As unidades do estudo

22Luanda e Benguela constituem dois casos que pretendemos sejam ilustrativos da política de água em Angola.

23Luanda é a capital política, o maior centro económico e a cidade mais populosa de Angola, ao passo que Benguela é uma importante cidade do litoral, constitui a segunda maior concentração urbana do país. Ao contrário da maioria das províncias do país, ambas possuem um modelo empresarial de gestão da água e do saneamento.

24Por outro lado, Benguela embora não tenha sido das províncias mais fustigadas pela guerra que assolou o país, todavia foi mais directamente afectada quando comparada com Luanda (que era de longe a cidade mais segura durante a guerra). Isso é particularmente importante já que a degradação dos sistemas de distribuição e outras infra-estruturas hidráulicas tem como causas não só a sua antiguidade como também os efeitos do conflito armado tendo afectado obviamente a sua capacidade de funcionamento, com incidência nos níveis de cobertura de água.

25A entidade pública gestora dos sistemas de água em Luanda é a Empresa Provincial de Água de Luanda (EPAL). Conta com um total de 5 estações de tratamento que se desenvolve ao largo de 132 km de condutas adutoras e 3.180km de rede de distribuição, com uma capacidade nominal actual de 488.800m³/dia e uma capacidade de reserva em torno aos 160 600m³/dia (EPAL 2012). O quadro abaixo resume a situação actual de funcionamento dos sistemas de produção de água em Luanda.

Quadro 1 ― Rendimento dos sistemas de abastecimento de água de Luanda

Sistemas	Capacidade instalada (m3/dia)	Produção real (m3/dia)	Rendimento (%)
Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema Kikuxi Sistema Luanda Sul	60 000 138 000 216 000 17 200 57 600	36 169 103 411 121 386 12 065 26 108	60,28 74,94 56,20 70,15 45,33
TOTAL	488 800	299.138	61,20

Fonte: EPAL-EP (2011)

27Considerando que a zona metropolitana de Benguela está composta por quatro cidades principais, cada uma das duas empresas tem a seu cargo uma área de jurisdição. Assim a EASB tem responsabilidades de captação, tratamento e distribuição da água e do saneamento das águas residuais nos municípios de Benguela (cidade) e Baia Farta, ao passo que a EASBL tem as mesmas responsabilidades nos municípios do Lobito e Catumbela. Nos restantes municípios da província a responsabilidade dos serviços de água e saneamento está a cargo das respectivas administrações municipais que contam com a supervisão e direcção da Direcção Provincial de Energia e Águas (DPEA).

28Actualmente a capacidade instalada na totalidade dos seus 5 grandes sistemas de produção em funcionamento é de 130 205 m³/dia (no entanto a capacidade real situa-se nos 60 000 m³/dia). Segundo dados da EASB (2013), a cidade conta com um total de 320 km de rede. O quadro abaixo resume a situação do funcionamento dos sistemas de produção de água em Benguela.

Quadro 2 - Sistemas de produção de água de Benguela

Cidade atendida	Rio	Denominação do sistema	Produção em m3/dia
I - Sistema existente
Lobito	Catumbela	Campo de poços Chiule	23 069
Benguela	Cavaco	Antigo Campo de poços	1680
		Novo Campo de poços A	16 464
Baía Farta	Cavaco	Novo Campo de poços A	2592
TOTAL			43 805
II - Sistema projectado
Lobito	Catumbela	ETA Integrada	60 480
Benguela			25 920
TOTAL			86 400
Produção total			130 205

Fonte: Elaboração do Autor com base nos dados da EASB (2013)

4. Perspectiva geral do problema da água: África e SADC

4.1. Situação africana

29O problema da água no continente africano situa-se dentro do contexto da problemática da água doce no Mundo. O continente enfrenta uma multitude de problemas socioeconómicos que reclamam soluções urgentes para inverter as tendências actuais de um subdesenvolvimento quase generalizado e de pobreza. E o papel crucial da água na realização das tarefas para alcançar as metas do desenvolvimento e combater a pobreza é hoje amplamente reconhecido.

30Dentro do marco de iniciativas endógenas para debater o problema e recomendar soluções, cabe destacar a elaboração de um documento denominado «Africa Water Vision 2025» uma elaboração conjunta de várias organizações africanas com a colaboração do Banco Mundial. A visão foi desenvolvida para servir a duas funções: Por um lado como instrumento de desenvolvimento socioeconómico em África e por outro, como parte integrante de una iniciativa a escala global para desenvolver uma visão mundial da água.

31Este documento foi também adoptado como guia de orientação (por parte da própria União Africana através do seu Conselho de Ministros da Água criado em 2002, bem como da Associação Africana da Água criado em 2012), para orientar aos países africanos a adopção de políticas que permitam que o potencial africano em recursos hídricos seja libertado para estimular e sustentar o desenvolvimento socioeconómico e promover o bem-estar social do povo africano. Todavia reconhece-se amplamente que estes logros só se podem conseguir se são introduzidas reformas ou mudanças nas actuais formas de gestão dos recursos hídricos, seja a nível nacional ou a nível das organizações sub-regionais africanas encabeçadas pela União Africana.

1.º - A multiplicidade de Bacias Hidrográficas partilhadas que podem gerar conflitos entre Estados em um contexto caracterizado por uma débil legislação internacional sobre águas e uma escassa cooperação sobre questões de qualidade e quantidade de água.

2.º - A governação e reforma institucional inadequada na gestão de Bacias sejam nacionais e transnacionais.

3.º - Limitações financeira, que impede a realização de investimentos adequados para a avaliação, protecção e desenvolvimento dos recursos hídricos africanos.

33Estas ameaças representam para os países africanos individualmente e para as organizações sub-regionais a que pertencem colectivamente, importantes desafios na gestão dos recursos hídricos do continente.

34África é um continente com grandes disparidades na disponibilidade de água entre sub-regiões, entre países, mas também com disparidades dentro de um mesmo país. Por exemplo a região do norte de África recebe 9% do total das precipitações da região, África Austral cerca de 12% ao passo que a Bacia do Congo recebe 35% albergando 10% da população do continente. A disparidade na disponibilidade entre países provoca que a República Democrática do Congo (RDC), o país mais húmido da região concentre 935km³, o que representa cerca de 25% do total da água da região, enquanto Mauritânia o país mais seco apenas dispõe de 0,4 km³ cerca 0,01 do total da água em África (PNUMA 2002).

Quadro 3 - Evolução da cobertura de água potável em diferentes regiões em desenvolvimento e no mundo (1990-2011)

Regiões	1990			2011
	Água por conexão domiciliar	Outras fontes melhoradas	Fontes não melhoradas	Água por conexão domiciliária	Outras fontes melhoradas	Fontes não melhoradas
África Subsahariana	15%	34%	27%	15%	48%	24%
África Septentrional	58%	29%	11%	83%	9%	6%

Fonte: UNICEF (2013)

36No tocante ao saneamento e comparando as duas grandes sub-regiões, a África subsaariana é também a mais problemática, pois entre 1990 a 2011 apenas registou uma melhoria em 4 pontos percentuais, pois se em 1990 a população com instalações de saneamento adequado era de 26%, em 2011 representava 30%. Enquanto a África do norte registou uma evolução de 72% em 1990 para 90% em 2011. A tabela abaixo ilustra estas constatações acabadas de referir.

Quadro 4-Evolução da cobertura do saneamento nas diferentes regiões em desenvolvimento e no mundo (1990-2011)

Regiões	1990			2011
	Instalações Melhoradas	Instalações não melhoradas	Defecação ao ar livre	Instalações Melhoradas	Instalações não melhoradas	Defecação ao ar livre
África Subsahariana	26%	24%	36%	30%	26%	29%
África Septentrional	72%	7%	16%	90%	0%	4%

37Fonte

Fonte: UNICEF (2013)

4.2. Indicadores de cobertura no acesso a água e ao saneamento no âmbito da SADC

39As disponibilidades naturais da água entre os países da SADC não se reflectem nos níveis de cobertura dos serviços de abastecimento de água dos países da região, pois na Tabela 3 pode-se constatar que Angola, apesar do seu potencial de disponibilidade na região, encontra-se entre os países que registam os mais baixos padrões de cobertura de água. Os dados apontam que as disponibilidades hídricas no conjunto dos países da região, vêm registando uma evolução negativa nos últimos anos, pois, se em 1995 os 1784.8 km³ de recursos hídricos anuais renováveis serviam teoricamente para 175,8 milhões de pessoas, em 2025 teria que chegar para uma população projectada a volta dos 327.5 milhões (SADC et al, 2002).

Quadro 5 - Uso de fontes de água na SADC (% da população)

País	Ano	Zonas Urbanas		Zonas Rurais		Total Nacional
		Fontes Melhoradas	Fontes Não melhoradas	Fontes Melhoradas	Fuentes Não melhoradas	Fontes Melhoradas	Fontes Não melhoradas
Angola	1990 2011	43 66	57 34	42 35	58 65	42 53	58 47
Botswana	1990 2011	100 99	0 1	86 93	14 7	92 97	8 3
Lesoto	2000 2011	95 91	5 9	78 73	22 27	80 78	20 22
Malawi	1990 2011	91 95	9 5	35 82	65 18	42 84	58 16
Mozambique	1990 2011	73 78	27 22	24 33	76 67	34 47	66 53
Maurício	1990 2011	100 100	0 0	99 100	1 0	99 100	1 0
Namíbia	1990 2011	99 99	1 1	51 90	49 10	64 93	36 7
R.D.C	1990 2011	88 80	12 20	26 29	74 71	43 46	57 54
Suazilândia	1990 2011	86 93	14 7	25 67	75 33	39 72	61 28
Seychelles	1990 2011	------- -------	-------- --------	------ ------	--------- ---------	96 96	4 4
África do Sul	1990 2011	98 99	2 1	66 79	34 21	83 91	17 9
Zâmbia	1990 2011	89 86	11 14	22 50	78 50	48 64	52 36
Zimbabwe	1990 2011	100 97	0 3	71 69	29 31	79 80	21 20

Fonte: Elaboração própria em base a dados da OMS-UNICEF (2013)

5. O Plano Nacional de Águas de Angola

40Angola não é um país com uma larga tradição de Política Hidráulica. As primeiras tentativas de estabelecimento de uma política hidráulica no país tiveram lugar nos últimos 20 anos do final do regime colonial, ou seja, entre os anos 50 do século XX.

41Na memória colectiva de muitas sociedades, água e civilização, com as suas conotações sociopolíticas e socioculturais têm andando juntas. A água tem sido objecto de jurisdição e requer ser regulada, repartida com espírito de justiça (PÉREZ-DÍAZ, MEZO e ALVAREZ-MIRANDA 1996). Em Angola nem sempre foi assim, pois a primeira lei de águas depois da independência surge em 2002, a Lei 06/02.

42No mundo ocidental, a tradição de política hidráulica foi fruto do surgimento de uma tradição de pensamento e de acção onde se combinam pelo menos três tradições específicas (PÉREZ-DÍAZ, MEZO e ALVAREZ-MIRANDA 1996):

43Em primeiro lugar, uma tradição de uma classe política que pretende justificar-se mediante a criação de um Estado cuja legitimidade depende em parte, de sua capacidade para resolver problemas importantes como o da captação, regulação e distribuição de água. Em segundo lugar, o aparecimento e fortalecimento das instituições da sociedade civil, que possibilitaram a mudança do status das pessoas passando de «súbditos» a «cidadãos» e por último, a tradição de um corpo de profissionais, particularmente Engenheiros e sua vocação de contribuir com o seu saber técnico-científico a uma transformação da economia e da sociedade.

44Em Angola, durante o período do sistema político monopartidario (1975-1990), os propósitos do modelo de gestão baseavam-se em um aumento constante da oferta sob fórmulas jurídicas pouco claras e em certos casos inexistentes. O Estado encarregava-se mediante o Orçamento Geral do Estado, de todo o financiamento das infra-estruturas hidráulicas, embora existindo algumas obras financiadas por organismos internacionais, subvencionando desta forma aos usuários e respondendo a natureza de um regime de matriz socialista-marxista (toda a água pertence ao Estado).

45A divisão de competências em matéria de política hidráulica repousava na responsabilidade básica da administração central, cuja actuação articulava-se com a dos governos provinciais (Comissariados províncias e municipais), embora estes organismos estivessem relegados às tarefas de abastecimento público e do saneamento, pois, a gestão e administração dos recursos hídricos encarregava-se o governo central.

47Ademais do elemento anteriormente referenciado, a política de água em Angola apresenta os seguintes elementos ou características básicas:

1) Aumento contínuo e sistemático dos sistemas de água (sistemas aqui nos referimos aos grandes sistemas de captação de água a partir do rio, mas também aos pequenos sistemas como poços com bomba e chafarizes e os sistemas de distribuição) cujo objectivo é aumentar a oferta;

2) Reconhecimento por parte do governo de alta demanda de água;

3) Inexistência de concessões e licenças a operadores privados (se prevê em um futuro breve, pois, foram aprovados em Fevereiro de 2014, os Regulamentos que permitirão a entrada de operadores privados nos serviços de abastecimento de água e saneamento das águas residuais);

5) Baixa correlação entre o preço pago pela água e os seus custos reais (alto nível de subvenções públicas);

6) Baixo nível de depuração das águas residuais urbanas (as redes de esgotos na maioria das províncias está em estado obsoleto (rede colonial que abarca apenas o casco urbano antigo). Actualmente, apenas Luanda e Benguela contam com uma estação de tratamento de águas residuais;

7) Fraca capacidade de gestão da água como resultado das debilidades institucionais;

8) Insuficiência de instrumentos de regulação e inexistência de um órgão regulador do serviço;

9) Sistema tarifário desactualizado.

48O quadro seguinte descreve os diferentes modelos de gestão da água, onde se pode ver as principais características do modelo de oferta que constitui o modelo caracterizador da nossa política de água.

Quadro 6 - Modelos de Política de Gestão de Água

Modelo	Instrumento da política	Objetivos
Modelo de oferta	● Políticas de expansão da oferta ● A Administração Pública e a promotora das infraestructuras hidráulicas ● Preços muito baixos ou nulos	● Consumos unitários muito altos
Modelo de demanda	● Políticas de Gestão da demanda ● Os preços devem reflectir a escassez ● Maior papel do mercado	● Consumos unitários más reduzidos
Modelo de uso sustentável	● A Administraçao Pública prioriza os objetivos de qualidade ● Os preços refletem a escassez e os danos produzidos ao Meio Ambiente.	● Sustentabilidade ambiental

Fonte: Elaboração própria, adaptado de Xavier P. Alifonso (2007)

6. O marco da análise comparativa, como base para a compreensão da política hídrica em Angola: Os casos de Luanda e Benguela.

52Benguela conta com uma capacidade actual dos sistemas de água a volta dos 130 205 m³/dia. Embora igualmente não satisfazer as necessidades actuais, todavia ao contrário de Luanda (que necessita duplicar a sua capacidade), Benguela necessita de um aumento na produção de cerca de 37,7% (o equivalente a 49 158 m³/dia).

55Com relação aos níveis da demanda, há que ter-se em conta que Luanda vive uma maior pressão sobre os recursos hídricos, a julgar pelo indicador demográfico. No entanto o facto de que Benguela tenha a sua estrutura demográfica quase dividida á metade entre população urbana e rural, torna o problema do abastecimento de água potável complexo, dadas as particularidades das zonas rurais em termos de desenvolvimento estrutural por um lado, e sendo a economia da província de Benguela significativamente agrícola por outro, temos uma demanda de água não menosprezável embora em usos diferentes.

56Os contrastes entre recursos hídricos disponíveis, nível da demanda e população nas duas províncias, revelam que em geral o nível de cobertura dos abastecimentos urbanos de água potável em Luanda está em 51,5% contra 46% de Benguela (IBEP 2008-2009). Todavia esta diferença não é reveladora de uma maior eficácia das estruturas de gestão de água na capital do país (Luanda); corresponde melhor as diferenças estruturais de fundo que têm que ver com maior desenvolvimento socioeconómico de Luanda traduzido em um maior grau de urbanização. Isto justifica-se ademais quando comparamos a situação dos abastecimentos de água mediante conexão domiciliária (que é o parâmetro mais elevado e objectivo central de uma política de abastecimento de água as populações), Benguela vive uma situação melhor já que 17,2% de sua população está servida mediante essa fonte de abastecimento de água, contra os 16% de Luanda. O que significa que a maioria da população urbana de Luanda é abastecida mediante conexões públicas partilhada entre os vizinhos, por chafarizes e camiões cisternas (esta ultima que é classificada como fonte não apropriada).

57O abastecimento directo mediante fontes superficiais como rio, lago ou outro tipo de nascente (mais comum nas zonas rurais) é maioritariamente usado como principal fonte de abastecimento de água por cerca de 36,1% da população de Benguela, dado seu elevado nível de carácter rural da sua população, ao contrário de Luanda, onde apenas 1,4% da sua população utiliza este tipo de fonte.

58Por último, consideramos que os elementos aludidos nos parágrafos anteriores revelam que para além das diferenças nos mecanismos e nas estruturas de gestão de água nas duas províncias, há outros factores estruturais de fundo que explicam as diferenças aludidas anteriormente.

Conclusões

60Quanto a análise comparativa entre os dois casos ilustrativos, cabe ressaltar que a distribuição relativa aos usos urbanos é maior em Luanda dado que a demanda urbana residencial é muito maior. Não obstante, a maior eficácia nas redes de distribuição se regista em Benguela, pois, conta com maior nível de consumo per capita, maior estabilidade no funcionamento dos sistemas e também uma maior cobertura de água respeitante a população rural. Por outro lado, Luanda apresenta em relação a Benguela um processo de crescimento económico e um desenvolvimento sociodemográfico mais acelerado. A indústria e o sector serviços mantêm uma expectativa de crescimentos animadores, pese a baixa dos preços de petróleo. Tudo isso implicaria em princípio, novas infra-estruturas que permitiriam melhorar a cobertura actual e garantir os consumos futuros imediatos. Nessa base a planificação hidráulica até 2017 inclui a construção de dois grandes novos sistemas de água (Bita e Kilonga Grande) que se enquadram no modelo de gestão da oferta (uma das características da política de água em Angola). Benguela para além da demanda urbana e ao contrário de Luanda, a agricultura é o grande consumidor de água, o que faz com que o predomínio do modelo de oferta na sua planificação hidráulica seja também evidente.

61AGUDO Pedro Arrojo et al., 2005, Lo público y lo privado en la gestión del agua: experiencias y reflexiones para el siglo XXI. Madrid, Ediciones del Oriente y del Mediterraneo.

62ARBÓS X. e GINER S., 1994, La gobernabilidad: Ciudadania y democracia en la encrucijada mundial. Madrid, Siglo XXI de España Editores.

63ARIAS X. C. e CABALLERO G., 2013, Nuevo institucionalismo: Gobernanza, economia y políticas públicas. Madrid, Centro de Investigación Sociológicas.

64AROJO P. e NAREDO J. M., 1997, La gestión del agua en España y California. Bilbao, Bakeaz.

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