Introdução

1A maioria das pessoas vive grande parte da sua vida em famílias plurais, tipicamente ancoradas num casal, e partilhando recursos familiares comuns, que é preciso gerir. As decisões económicas e financeiras familiares são pois necessariamente determinadas, em alguma medida, por lógicas de cooperação e partilha, já que é preciso atender às necessidades de todos os membros da família. Quando um novo casal se constitui, estas decisões, antes individuais, passam a ter que ser partilhadas, situação que resulta reforçada com o surgimento de filhos.

2Uma vez que as preferências individuais são, por vezes, divergentes ou até mesmo conflituais, as decisões familiares resultam de interações complexas, envolvendo negociação entre os cônjuges, tácita ou explícita. Esta versa, desde logo, a própria definição da esfera de responsabilidade de cada pessoa na gestão do rendimento conjunto, daí decorrendo consequências sobre as decisões de despesa e poupança ou endividamento e a necessidade (ou não) de também as negociar.

3Embora estejam bem documentadas muitas das mudanças profundas das famílias portuguesas nas últimas décadas (em termos sociodemográficos, económicos, nas relações interpessoais e no relacionamento com outras instituições), continuam por estudar as perceções, negociações e práticas financeiras dos casais. O presente artigo pretende contribuir para superar esta lacuna. Assim, começa por apresentar um enquadramento teórico acerca dos modos como as normas e representações sociais sobre casamento e género influenciam os comportamentos financeiros das famílias, as decisões de consumo e poupança, a partilha intrafamiliar de recursos, as relações de poder e o bem‑estar dos membros da família. Num segundo momento, faz‑se uma breve análise da realidade portuguesa, com base em dados do Inquérito às Condições de Vida e Rendimento (ICOR) de 2010 do INE. Este exercício, ainda que limitado na sua abrangência e profundidade analíticas, permite ensaiar a aplicação a Portugal da tipologia sobre modos de gestão e controlo das finanças familiares desenvolvida por Jan Pahl e Carolyn Vogler, tipologia esta que constitui a ferramenta metodológica mais comummente usada nos estudos empíricos sobre esta temática.

Economia da família e finanças familiares: dinheiro, género e poder

4A importância da pesquisa sobre práticas financeiras dos casais tem sido afirmada na literatura (Dew, 2008). Conhecer os padrões de despesa, o controlo sobre os recursos e os processos de tomada de decisão dos casais em matéria financeira releva, não só para a compreensão dos comportamentos económicos da família mas, também, para informar intervenções de diversa natureza para promoção do bem‑estar familiar.

5Trata‑se de uma problemática complexa, determinada por uma multiplicidade de caraterísticas das famílias e dos contextos em que elas operam, ao mesmo tempo que tem, ela própria, implicações em domínios diversos da vida familiar. Tal justifica que constitua objeto de estudo para várias disciplinas científicas (Dew, 2008; Waseem, 2004).

6A teoria económica tradicional trata a família como uma unidade, cujos membros agem em perfeita sintonia de propósito para maximizar a satisfação das suas necessidades. Supõe‑se assim não haver divergências de interesses ou preferências no seio da família, seja porque ocorre consenso, seja porque o chefe de família, principal provedor de sustento, detém a capacidade para fazer valer as suas próprias preferências através das transferências de rendimento que faz para os restantes familiares (Becker, 1981, 1991). Neste quadro, a alocação dos recursos familiares é invariante com a origem e a titularidade dos rendimentos. A família é um “agente económico representativo” que, no quadro da restrição de rendimento a que está sujeita, adota um comportamento económico eficiente.

7Trata‑se de uma leitura da família que não corresponde à experiência vivida por muitas pessoas, desde logo porque “[…] a prevalência de fenómenos destrutivos e perdulários como a violência doméstica e o abuso de crianças, ou a procura por aconselhamento matrimonial e terapia familiar, aconselham que consideremos que o comportamento familiar nem sempre é eficiente” (Lundberg e Pollak, 1996: 150).

8Não surpreende, pois, que tenham vindo a proliferar, na literatura económica mais recente, modelos baseados na teoria dos jogos, que caraterizam a interação conjugal como uma negociação entre dois indivíduos, com preferências individuais e poder de decisão diferenciados, onde a alocação intrafamiliar corresponde à solução do “jogo negocial” (Lundberg e Pollak, 1996). Estas abordagens são, no entanto, também elas limitadas pelo formalismo do método de análise que, ao conformar‑se a um quadro rígido de hipóteses, resulta em seletividade do objeto analítico que impossibilita a generalização das conclusões obtidas a tipos diversos de família ou mesmo a diferentes estádios de evolução temporal de uma mesma família (Pollak, 1985: 600; Lundberg e Pollak, 2003). Daí que partilhemos a perspetiva de Sen (1983, 1985, 1990) de que o estudo da família se deve fazer no quadro de uma teoria negocial qualitativa, centrada no conceito de “conflito cooperativo”, que permita atender ao papel, quer da agência individual, quer das perceções relativas aos interesses, ao bem‑estar, às contribuições e pretensões de cada membro da família.

10A este propósito, importa distinguir entre a gestão do dinheiro e o seu controlo (Edwards, 1982: 325). Este corresponde à tomada de decisão propriamente dita. Aquela corresponde à implementação das decisões, antes formuladas. É pois o controlo do dinheiro que expressa o poder de decisão sobre as finanças da família.

11Esta leitura é concordante com muito do pensamento feminista das últimas décadas que aponta a dependência (total ou parcial) de rendimento das mulheres como condição para a manutenção da sua posição social subordinada (Lister, 1990; O’Connor, 1996; Ward et al., 1993), pois que “aqueles que têm poder sobre outros se reconhecem facilmente pelo facto de controlarem e terem acesso a recursos. E os recursos dão poder para controlar, recompensar e punir outros” (Jarl, 2003: 48).

12Importa contudo assinalar que o acesso a rendimento próprio, e o putativo controlo daí decorrente, não se converte automaticamente em poder no seio da família pois, como já referido, as representações sociais sobre género e casamento determinam os comportamentos dos homens e das mulheres, podendo resultar em práticas neutralizadoras ou atenuadoras da conversão dos recursos em efetivo poder de decisão. Daí que seja útil distinguir entre “poder estrutural” e “poder de natureza ideológica”, sendo o primeiro um “poder de dominação – levar alguém a fazer o que queremos ou impedir uma pessoa de fazer outras coisas”, e o segundo, “crenças, constructos e interpretações que moldam a maneira como pensamos sobre nós próprios e as nossas relações, por exemplo, os diferentes papéis, deveres e expetativas para os homens e as mulheres” (Dallos e Dallos, 1997: 10‑11). Esta é uma distinção analiticamente fecunda por evidenciar que, mesmo na ausência de condicionamento às decisões baseado em violência ou limitação de acesso a recursos, os condicionamentos sociais e culturais das escolhas que cada pessoa faz determinam a capacidade de exercício de poder (também) no seio da família, daí resultando que,

[…] os diferenciais de poder económico podem ser reforçados ou reduzidos pelo poder ideológico. Em famílias com uma divisão tradicional do trabalho, em que as mulheres não estavam empregadas ou tinham um emprego a tempo parcial, a ideologia do homem provedor de sustento aumentava e reforçava o poder económico masculino. Por outro lado, em famílias em que as mulheres tinham um emprego a tempo integral e as origens de recursos económicos eram mais equilibradas, a ideologia do homem provedor de sustento ainda operava, limitando o poder das mulheres. (Pahl, 2007: par. 4.10)

14As desigualdades de género na família só parcialmente têm sido colmatadas pela contribuição crescente das mulheres para os orçamentos familiares, resultante da sua participação no mercado de trabalho. Na verdade, as mulheres auferem de menores remunerações médias, dada a prevalência de um hiato salarial de género, e tendem a ser penalizadas pela maternidade, que conduz ao atenuar da sua dedicação à carreira, em conformidade com os papéis de género prevalecentes, num momento em que as despesas aumentam significativamente (Waldfogel, 1998). A eventual manutenção de uma distribuição equitativa de recursos no casal exige pois uma redefinição dos modos de gestão das finanças comuns aquando do surgimento dos filhos. Se tal não ocorrer, a maternidade pode ser muito penalizante em termos económicos (Pahl, 2000; Vogler, 1998).

15No que diz respeito a Portugal, dispomos hoje de uma abundante literatura sociológica sobre os modos como as representações sociais de género se manifestam na família e determinam a organização da vida familiar (Aboim, 2010; Perista, 2002; Portugal, 2006, 2013; Torres, 2001, 2008; Torres, Guerreiro e Lobo, 2007; Torres et al., 2001; Torres et al., 2004; Wall, 2007; Wall e Amâncio, 2007; Wall e Guerreiro, 2005). No seu conjunto, estes estudos revelam um quadro de evoluções significativas, não lineares e complexamente articuladas, nas relações sociais de género. Assim, se por um lado o aumento sustentado da participação feminina no mercado de trabalho nas últimas décadas constituiu um forte vetor de transformação social com impacto pronunciado nas relações de género e na vida familiar, por outro, permanecem “valores maternalistas, largamente partilhados por homens e por mulheres, [que] constituem peça fundamental no esquema da desigualdade” (Aboim, 2010: 63). Embora o modelo de duplo emprego a tempo inteiro se tenha tornado claramente prevalecente nas famílias portuguesas, e haja evidência de crescente participação masculina nas tarefas domésticas, os papéis tradicionais de género mantêm‑se atuantes, fazendo recair sobre as mulheres uma parcela desproporcional do trabalho doméstico e de cuidado às pessoas. Daí resultam manifestas desigualdades de tempo de trabalho efetivo entre homens e mulheres, com estas a enfrentarem dificuldades acrescidas na conciliação entre vida profissional, familiar e pessoal.

16Neste quadro é de prever que as desigualdades de género se manifestem também no domínio da gestão financeira das famílias.

Modos de gestão e controlo das finanças familiares: uma tipologia

17Os trabalhos de Jan Pahl e Carolyn Vogler revestem especial interesse para a compreensão da forma como os casais gerem os seus orçamentos familiares (Pahl, 1980, 1989, 1995, 2008; Vogler, 2005; Vogler et al., 2006; Vogler e Pahl, 1993, 1994). As autoras estudaram casais britânicos (heterossexuais, casados ou em união marital e com filhos dependentes), recorrendo a inquéritos e entrevistas de amplitudes e incidências diversas, ao longo de cerca de três décadas. Os resultados obtidos permitiram elaborar tipologias de gestão e controlo dos orçamentos familiares, a partir da proposta de Pahl (1980, 1983), que identifica quatro principais modos de gestão do dinheiro: gestão por um dos cônjuges, mesada para governo da casa, gestão conjunta e gestão independente. Esta proposta foi sendo adaptada e resultou, numa versão mais recente, em seis modalidades, das quais duas correspondem a desdobramentos das anteriores (cf. Quadro 1; Pahl, 1983, 1995; Vogler, 1998; Vogler et al., 2006; Vogler, Brockmann e Wiggins, 2008; Vogler e Pahl, 1993, 1994).

QUADRO 1 – Modos de gestão e controlo das finanças familiares, segundo Pahl e Vogler

	Mesada para governo da casa	Gestão integral pela mulher	Gestão integral pelo marido	Gestão conjunta	Gestão conjunta parcial	Gestão independente
Gestão	O marido /companheiro entrega à mulher uma “mesada” de valor fixo, à qual ela acrescenta o eventual rendimento próprio. Ela é responsável por gerir as despesas correntes, cabendo ao homem as despesas excecionais ou de maior valor.	O marido /companheiro entrega o seu rendimento à mulher, exceto uma quantia menor para despesas pessoais. A mulher adiciona‑lhe o seu próprio rendimento, caso o tenha, e é responsável pela gestão do rendimento conjunto.	O marido /companheiro tem responsabilidade exclusiva pela gestão das finanças familiares. A mulher dispõe de uma quantia para as suas despesas que lhe é transferida pelo marido e/ou resulta de rendimento próprio.	Os cônjuges partilham a totalidade dos seus rendimentos, ambos têm acesso a todos os recursos financeiros, gastando desta bolsa comum. Geralmente o casal tem o dinheiro numa conta conjunta e refere‑se a ele como “o nosso dinheiro”.	Os cônjuges juntam uma parte do rendimento individual de cada um, com a finalidade de pagar as despesas comuns, e mantém o restante separado. Ambos auferem rendimento próprio e nenhum tem acesso a todos os fundos da família.	Ambos os cônjuges auferem o seu próprio rendimento, que mantém separado. Cada um tem responsabilidade por diferentes categorias das despesas comuns da família.
Controlo	O homem detém o poder de decisão, quer sobre o valor da mesada, quer sobre despesas de maior montante.	O homem exerce controlo sobre o dinheiro. O poder de decisão da mulher resulta num fardo e numa tarefa árdua, dada a escassez de rendimento.	Cabe ao homem o poder de decisão.	Partilhado, mas o cônjuge com maior rendimento tem mais poder de decisão.	O cônjuge com maior rendimento, geralmente o homem, tem mais capacidade de decisão e controlo.	Independente. Ambos os cônjuges detêm controlo sobre o seu rendimento.
Rendimento familiar	Médio	Reduzido	Elevado	Qualquer	Qualquer	Médio, médio alto
Situação profissional da mulher	Não tem emprego ou trabalha a tempo parcial e tem um rendimento reduzido.	Não tem emprego e/ou tem um rendimento reduzido.	Não tem emprego ou trabalha a tempo parcial e tem rendimento reduzido.	Ambos os cônjuges têm trabalho remunerado.	Ambos os cônjuges têm trabalho remunerado.	Tem trabalho remunerado e, por vezes, aufere um rendimento superior ao do cônjuge.
Despesas realizadas pela mulher	Pode não dispor de dinheiro para despesas pessoais (não percebe o dinheiro como seu; usa‑o em despesas para a casa e os filhos). Existem esferas de despesa distintas por cônjuge.	Tende a reduzir ao mínimo as despesas pessoais (não percebe o dinheiro como seu; usa‑o em despesas para a casa e os filhos).	Por vezes não tem acesso a dinheiro (frequente em situações de violência doméstica).	Faz, sobretudo, despesas com as crianças e em bens coletivos.	Faz, sobretudo, despesas com as crianças e em bens coletivos.	Faz, sobretudo, despesas com as crianças e em bens coletivos.
Igualdade	Desigualdades dos cônjuges no acesso a recursos.	Desigualdades no acesso a recursos pelos cônjuges. Provável privação financeira da mulher.	Desigualdades de género no acesso ao dinheiro e no acesso a recursos.	Partilha de responsabilidades e tomada de decisões conjunta.	Contribuições paritárias para as despesas comuns; o cônjuge com menor rendimento tem menor acesso a recursos.	Contribuições paritárias para as despesas comuns; o cônjuge com menor rendimento tem menos recursos para despesas pessoais.
Conceção de género	Tradicionalista: o homem como provedor de sustento.	Tradicionalista: o homem como provedor de sustento.	Tradicionalista: o homem como provedor de sustento.	Mais igualitária. Ideologia da “coprovisão”.	Mais igualitária. Ideologia da “coprovisão”.	Igualitária. Ideologia da “coprovisão”.

Fontes: Pahl (1983); Vogler e Pahl (1993); Vogler (1998); Vogler et al. (2006); Vogler, Brockmann e Wiggins (2008).

18A tipologia baseia‑se no acesso de cada cônjuge ao dinheiro e na sua esfera de responsabilidade relativamente às despesas da família, permitindo evidenciar um padrão complexo de inter‑relações entre modalidades de gestão, valores e titularidades do rendimento e ideologia de género.

19A modalidade mesada para governo da casa é caraterística de casais em que só o homem aufere um salário e entrega à mulher um montante de valor fixo para assegurar as despesas correntes. O rendimento restante é gerido por ele, que também define o valor da própria mesada. Esta modalidade tem vindo a perder expressão ao longo do tempo.

20Na modalidade gestão integral o marido (predominantemente) entrega a quase totalidade do seu salário à mulher para que esta assegure a respetiva gestão, podendo ele reservar uma parcela menor do dinheiro para as suas despesas pessoais. A mulher é assim inteiramente responsável pelas despesas da família. Ocorre predominantemente em famílias com rendimentos reduzidos, nas quais a gestão do orçamento é uma tarefa árdua, porque se trata de “fazer render” recursos insuficientes para satisfazer as necessidades da família. A gestão integral pelo marido, por seu lado, carateriza sobretudo casais com rendimentos elevados, em que ele é o principal titular de rendimento. Pode também andar associada a práticas de violência doméstica, em que a mulher é sujeita a situações de privação material.

21No sistema de gestão independente ambos os cônjuges auferem rendimento próprio, sendo responsáveis por diferentes categorias das despesas comuns. Ocorre predominantemente em famílias com rendimentos médios e médios altos, casais jovens ou famílias recompostas. Assume expressão reduzida, ainda que crescente.

22Na modalidade gestão conjunta, os cônjuges têm idêntico acesso ao dinheiro, que juntam, e as despesas são responsabilidade de ambos. Carateriza casais em que a mulher também aufere salário. Pode assumir a forma de gestão conjunta parcial, se só a parte do rendimento destinada às despesas comuns for reunida e gerida conjuntamente. Este é o sistema mais usual e tem vindo a ganhar peso ao longo do tempo. É o mais conforme à ideologia de comunhão que prevalece sobre o casamento. A comunhão de rendimento não impede, no entanto, que um dos cônjuges tenha maior controlo sobre as finanças familiares. Por exemplo, Vogler e Pahl (1993) constataram que, de entre os casais que juntavam os rendimentos, só 39% afirmavam serem ambos igualmente responsáveis pelas decisões.

23O controlo sobre o dinheiro afere‑se pela capacidade de cada cônjuge decidir sobre os usos do dinheiro, efetuar autonomamente despesas dirigidas à satisfação de necessidades pessoais e/ou efetuar despesas de caráter excecional ou de montante elevado. São assim identificáveis quatro sistemas de controlo – pela mulher, pelo marido, partilhado e independente.

24O nível de rendimento e a sua titularidade relevam para a forma como o dinheiro é gerido e controlado. A pessoa que ganha a maior parte do dinheiro é a que tem maior probabilidade de o controlar. No entanto, a ideologia sobre género e casamento interferem na opção adotada, entre outras determinantes.

25Em síntese, a escolha do sistema de alocação é influenciada pelo rendimento (famílias com baixos rendimentos tendem a usar sistemas geridos pelas mulheres), pela ideologia ou representações de género (uma ideologia tradicional, que vê o homem como provedor de sustento da família, aumenta a probabilidade de controlo pelo homem), pela relação com o mercado de trabalho (famílias em que só o homem tem emprego ou em que a mulher tem emprego a tempo parcial ou com baixa remuneração tendem a usar sistemas geridos pela mulher), pela escolaridade dos cônjuges (maior escolaridade aumenta a probabilidade de partilha de recursos e divisão de responsabilidades), pela socialização parental (o sistema usado pelos pais influencia as opções) e pelo tipo de família ou de relação conjugal (casais em união marital, casais sem filhos e famílias recompostas tendem à segregação de rendimentos e de esferas de despesa) (Anu, 2011; Burgoyne et al., 2007; Pahl, 1995, 2008; Singh e Morley, 2010; Vogler, 1998; Vogler et al., 2006; Vogler, Lyonette e Wiggins, 2008; Vogler e Pahl, 1993, 1994).

26A desigualdade de género tende a ser menos pronunciada para casais com controlo conjunto do dinheiro posto em comum, e particularmente pronunciada nas famílias com controlo masculino das finanças (Pahl, 1995; Vogler, 1998; Vogler et al., 2006).

27Estudos realizados em outros países (Estados Unidos, Austrália, Alemanha, Suécia, Espanha) confirmaram, no essencial, os resultados apresentados (Ludwig et al., 2011; Pahl, 2008). Tal não significa, no entanto, que estes sejam generalizáveis a outras partes do mundo (Pahl, 2008).

Gestão financeira dos casais em Portugal: uma abordagem exploratória

28Num estudo realizado em 1995 pelo Instituto de Ciências Sociais da Universidade de Lisboa, a influência dos papéis de género na gestão financeira dos casais surge evidenciada no facto de os homens assumirem maioritariamente a responsabilidade pela gestão das contas bancárias, empréstimos e impostos, enquanto as mulheres relatavam decidir sobre os gastos domésticos habituais nas compras de menor valor (CIDM, 2001: 59). Mais recentemente, Gomes (2000) desenvolveu uma investigação exploratória sobre o tema, aplicando entrevistas semiestruturadas a casais heterossexuais, tendo concluído também que as representações sobre casamento e género relevam no domínio da gestão financeira familiar. Os casais mais velhos revelaram praticar formas de gestão mais partilhadas e comungadas, como forma de expressão de comunidade conjugal, situação menos comum em casais mais jovens ou famílias recompostas (Gomes, 2000: 166). Os comportamentos de consumo também manifestaram diferenciações de género, com as mulheres a assumirem mais as despesas domésticas e quotidianas (alimentação, limpeza doméstica, vestuário) e os homens as despesas com habitação (renda ou pagamento de empréstimos) e outras associadas (água, eletricidade, gás, telefone). A autora deteta a coexistência de dois princípios conflituantes na vivência conjugal – liberdade e autonomia individual, por um lado, coletivismo familiar, por outro – que, no entanto, nunca se anulam mutuamente, conduzindo a que a maioria dos casais partilhe, em alguma medida, recursos e decisões (ibidem: 169). Os arranjos de gestão financeira dos casais surgem plurideterminados por fatores como os níveis de rendimento individual, a fase da família no ciclo de vida, as caraterísticas psicológicas individuais, critérios de conveniência prática, representações sociais de género, geração de pertença e tipo de organização familiar.

30O ICOR toma como unidade de observação e análise os ADP e os indivíduos que os constituem, sendo algumas variáveis inquiridas ao nível do ADP, através de entrevista à pessoa que se assume como representante da família, e outras ao nível do indivíduo, através de entrevista pessoal a cada membro do ADP com idade igual ou superior a 16 anos. Entre outra, é recolhida informação acerca da composição e das caraterísticas sociodemográficas das famílias e da composição, titularidade e natureza do rendimento familiar. O módulo específico de 2010 recolheu também informação sobre a gestão dos rendimentos comuns do agregado e o poder de decisão económica dos indivíduos que o compõem.

31Para a presente análise foram selecionados os ADP compostos por pelo menos um casal heterossexual, casado ou em união marital, com ou sem filhos dependentes e vivendo ou não com outros adultos. Foram excluídos os agregados com rendimentos nulos e aqueles em que nenhum dos elementos do casal gere os recursos comuns.

QUADRO 2 – Critérios para classificação dos agregados domésticos privados (ADP) segundo a tipologia de Pahl e Vogler

Modalidade	Questionário do ADP	Questionários individuais
Mesada para o governo da casa	A mulher (eventualmente o homem) é identificada como aquela que gere as finanças do ADP.	As esferas de decisão acerca das despesas são separadas (as mulheres tomam as decisões sobre as despesas correntes e os filhos e os homens decidem sobre as despesas de montante excecional, com bens duradouros ou mobiliário dispendioso, o crédito e as poupanças); A mulher tem um rendimento reduzido ou não tem rendimento.
Gestão integral pela mulher	A mulher é identificada como aquela que gere as finanças do ADP.	Ambos os cônjuges referem que menos de 50% do seu rendimento pessoal é mantido separado; A mulher tem um rendimento baixo ou não tem rendimento.
Gestão integral pela mulher (imperfeita)	A mulher é identificada como aquela que gere as finanças do ADP.	Ambos os cônjuges referem que decidem o mesmo número de vezes para todas as esferas de despesa; Ambos os cônjuges estão de acordo que é o homem quem decide em uma ou mais esferas de despesa (e não se trata de um perfil de Mesada para governo da casa).
Gestão integral pelo marido	O homem é identificado como aquele que gere as finanças do ADP.	Ambos os cônjuges referem que menos de 50% do seu rendimento pessoal é mantido separado.
Gestão integral pelo marido (imperfeita)	O homem é identificado como aquele que gere as finanças do ADP.	Ambos os cônjuges referem que decidem o mesmo número de vezes para todas as esferas de despesa; Ambos os cônjuges estão de acordo que é a mulher quem decide em uma ou mais esferas de despesa (e não se trata de um perfil de Mesada para o governo da casa).
Gestão conjunta	Os rendimentos são recursos comuns; Os cônjuges gerem os recursos comuns.	Ambos os cônjuges podem retirar fundos das contas bancárias para seu uso pessoal, incluindo daquelas que não estão em seu nome.
Gestão conjunta parcial	Parte dos rendimentos são recursos comuns; Os cônjuges gerem a parcela comum dos recursos.	Pelo menos um dos cônjuges refere manter separado até 50% do seu rendimento pessoal; Ainda que todos os rendimentos sejam recursos comuns, pelo menos um dos cônjuges não pode retirar fundos das contas bancárias.
Gestão conjunta (imperfeita)	Os rendimentos são (total ou parcialmente) recursos comuns; Os cônjuges gerem a parcela comum dos recursos.	Referem que apenas parte dos rendimentos são recursos comuns, mas nenhuma parte dos rendimentos pessoais é separada; Pelo menos um dos cônjuges mantém mais de 50% ou a totalidade do seu rendimento separado.
Gestão independente	Todos os rendimentos são tratados como recursos individuais.	Cada cônjuge gere o seu próprio rendimento.

33A Tabela 1 sintetiza os resultados obtidos. A maioria dos casais portugueses declara juntar os seus rendimentos e tratá‑los como recursos comuns (78,5%), sendo muito menor o grupo dos que tomam apenas parte dos rendimentos como recursos comuns (18,8%), e muito escassos os que tratam os rendimentos respetivos como recursos individuais totalmente separados (2,7%).

TABELA 1 – Sistemas de gestão do orçamento dos agregados domésticos privados (ADP)

Tratamento dado ao rendimento	N	%	Rendimento por adulto equivalente* (€)	Rendimento mensal mínimo para despesas e encargos (€)
Todos os rendimentos como recursos comuns	2694	78,5	10 290,2 (7795,3)	1410,6 (810,7)
Alguns rendimentos como recursos comuns e os restantes como recursos individuais	645	18,8	11 814,4 (7975,9)	1525,3 (904,2)
Todos os rendimentos como recursos individuais da pessoa que os recebe	94	2,7	10 889,8 (6231,1)	1820,4 (977,1)
Modalidade de gestão
Mesada para o governo da casa	111	3,2	9 951,3 (6936,7)	1166,8 (640,1)
Gestão integral pela mulher	185	5,4	8 546,4 (5022,8)	1131,3 (560,5)
Gestão integral pela mulher (imperfeita)	185	5,4	10 520,3 (8158,3)	1383,4 (743,8)
Gestão integral pelo marido	149	4,3	10 322,6 (8792,0)	1329,9 (873,3)
Gestão integral pelo marido (imperfeita)	496	14,4	11 041,7 (8976,7)	1448,1 (845,9)
Gestão conjunta	1247	36,2	10 532,1 (7525,6)	1491,0 (832,8)
Gestão conjunta parcial	495	14,4	10 231,2 (7295,0)	1389,7 (760,1)
Gestão conjunta (imperfeita)	475	13,8	11 138,8 (7140,7)	1518,0 (943,6)
Gestão independente	104	3,0	10 697,3 (6369,6)	1792,6 (944,2)

* Com recurso à escala de equivalência da OCDE modificada. Entre parêntesis indicam‑se os erros‑padrão.

35No que respeita às modalidades de gestão, a gestão conjunta, total ou parcial, é a mais utilizada (64,4%). Mas a sua probabilidade diminui para as famílias recompostas, pois 11,7% destas mantêm os rendimentos totalmente separados, contra 2,7% das restantes famílias, e só 28% declaram partilhar e gerir conjuntamente todos ou parte dos rendimentos.

36Os sistemas de gestão integral são utilizados por 29,5% dos agregados familiares, sendo a gestão integral pelo marido mais usual (18,7%) do que a gestão integral pela mulher (10,8%). As modalidades de mesada para governo da casa e gestão independente assumem incidências semelhantes, em torno de 3%.

37Estes resultados revelam‑se pois genericamente concordantes com os apresentados na literatura relativa a outros países, com maior expressão dos sistemas de gestão partilhada e expressão residual para a modalidade de mesada e para a gestão independente.

38Os valores médios de rendimentos e encargos das famílias, apresentados nas duas últimas colunas da Tabela 1, parecem também confirmar algumas regularidades conhecidas. Assim, as modalidades de mesada e de gestão integral pela mulher parecem estar associadas a famílias com rendimentos e encargos mais reduzidos, em média, do que os restantes. Este é um aspeto a aprofundar em investigação futura.

Conclusão

40O estudo dos modos de gestão das finanças familiares, com recurso a uma base de dados representativa da população, é um estudo pioneiro em Portugal. Embora a variedade de sistemas de gestão dos rendimentos conjugais seja enorme, o recurso a tipologias já provou ser uma ferramenta metodológica útil neste domínio, como demonstram os trabalhos de Jan Pahl e Carolyn Vogler. Os resultados preliminares de aplicação deste método à realidade portuguesa, aqui apresentados, sugerem padrões consonantes com a literatura disponível mas só o aprofundamento da pesquisa pode esclarecer eventuais especificidades da realidade portuguesa.

41A elevada prevalência de casais com duplo emprego a tempo inteiro ou o facto de a família desempenhar um papel central como provedora de proteção social no caso português, diversamente do que acontece em outros países desenvolvidos (Santos, 1993; Hespanha, 1995; Portugal, 2006, 2013), constituem exemplos de especificidades suscetíveis de influenciar os modos de gestão financeira das famílias portuguesas.

42Esta é uma problemática complexa, pelo que o aprofundamento do estudo requer abordagens interdisciplinares que, combinando perspetivas e métodos de análise complementares, permitam caraterizar as estratégias de negociação entre maridos e mulheres, estabelecer padrões sistemáticos de relação com diferentes estruturas, contextos e arranjos familiares ou detetar correlações com a estabilidade financeira da família, a equidade intrafamiliar no acesso a recursos e a satisfação com a vida conjugal e familiar.

43Trata‑se de uma agenda de investigação que assume especial relevância no contexto da crise económica atual, sendo de admitir que as famílias portuguesas estejam a rever e adaptar os seus modelos de gestão em consequência das restrições orçamentais acrescidas. É também de esperar que os ajustamentos em termos de despesa e padrões de vida afetem mais intensamente as mulheres (particularmente as mães de filhos dependentes) que, em consonância com os papéis de género tradicionais, poderão tender a acomodar mais a austeridade, sobretudo em famílias onde a desigualdade de género era maior à partida.