1Si on peut décrire les démarches propres aux recherches collaboratives (désormais RC) d’un point de vue scientifique, nous postulons ici que le croisement de regards des différents collaborateurs peut nous apprendre beaucoup sur la dynamique qu’elle suppose et sur les effets qu’elle produit. Cette question nous intéresse parce que dans le champ de la recherche-formation que nous explorons, les résultats attendus par les praticiens ne sont pas du même ordre que ceux poursuivis par les chercheurs (Desgagné et al., 2001 ; Morrissette, 2013). Pourtant, la collaboration est possible. Comment ? Peut-on en identifier des leviers qui ne soient pas uniquement de l’ordre du relationnel, de « l’heureuse rencontre », ou même d’une éthique partagée qui définirait plus spécifiquement les RC (Anadon, 2013) ?
2Cette question sera explorée ici à travers le projet École, Parole de l’élève et Plurilinguisme : Recherche Collaborative au lycée français de San Francisco – AEFE, USA (désormais E2PRC_Francisco), qui se terminera fin 2020 après deux années de collaboration.
3À l’origine du projet, il y a le besoin d’un établissement sur une question didactique : comment améliorer l’enseignement de l’oral dans la langue de scolarisation (le français) en contexte anglophone (aux États-Unis), et un besoin scientifique de documentation des pratiques et représentations langagières des acteurs de l’enseignement/apprentissage en situation immersive (élèves, enseignants). Le projet comporte deux volets auxquels tous les acteurs ont participé : une enquête sociolinguistique initiée par les chercheurs et soutenue par les praticiens (questionnaires, entretiens et observations de classe), et une démarche de formation didactique initiée par les formateurs et soutenue par les chercheurs (analyse de pratiques outillées par la recherche, expérimentations, productions pédagogiques). Le postulat sociodidactique, partagé par les praticiens et les chercheurs, est que ces deux volets sont complémentaires : les praticiens ont besoin de mieux comprendre le contexte sociolinguistique pour soutenir l’appropriation de leurs élèves, les chercheurs ont besoin de comprendre comment les praticiens tirent parti de ces connaissances en termes didactiques. Le postulat partagé par tous est que leur alliance est possible, et souhaitable, au bénéfice de tous les élèves. Le projet a donc une visée inclusive.
- 1 Afin d'accompagner les enseignants titulaires de l'éducation nationale et les recrutés locaux à gar (...)
- 2 9 enseignants l’année 1, 1 a quitté l’établissement et 2 sont arrivés l’année 2.
- 3 L’équipe de chercheurs rouennais est composée de quatre membres ayant une expertise complémentaire, (...)
4Nous nous intéresserons ici plus spécifiquement à l’analyse du processus de collaboration entre chercheurs et formateurs par les deux voix des co-pilotes du projet. Sophie Beaumont, inspectrice de l’éducation nationale AEFE pour la zone Amérique du nord (désormais IEN)1, s’intéresse ici principalement aux processus d’apprenance mis en place avec les douze praticiens pendant les deux années du projet2, avec l’appui des deux formatrices qui accompagnent plus directement l’équipe enseignante (Elsa Rodriguez, co-directrice de l’école primaire, désormais DIR ; Laurence Madamour, conseillère pédagogique adjointe à l’IEN pour la zone Ouest des États-Unis et du Canada, désormais CPAIEN). Véronique Miguel Addisu, chercheure à l’université de Rouen et formatrice à l’INSPE (désormais EC) explicite l’implication des chercheurs et l’intérêt scientifique de cette collaboration pour la didactique de l’oral, du français, et du plurilinguisme, avec l’appui de l’équipe de chercheurs membres du projet (Mehmet-Ali Akinci, acquisition bilingue ; Evelyne Delabarre, didactique de l’oral ; Christel Troncy, didactique des langues)3.
- 4 Le processus de co-écriture que nous avons adopté est le suivant : après des échanges nombreux entr (...)
5Après avoir présenté le contexte de la recherche collaborative E2PRC_Francisco dans le champ des recherches collaboratives et de la didactique de l’oral en contexte plurilingue, nous nous arrêterons4 sur son impact en termes de formation et d’apprenance et montrerons en quoi la recherche y a contribué, et s’en est nourrie. Puis nous traiterons des transformations et déplacements professionnels qu’un tel dispositif suppose pour les formateurs et les deux co-pilotes engagées.
6L'agence pour l'enseignement du français à l'étranger (désormais AEFE) constitue un réseau de plus de 500 écoles qui enseignent les programmes français dans près de 140 pays dans le monde. Ces établissements s’engagent à respecter les valeurs de l’éducation nationale française et sa structure pédagogique. La zone AEFE « Amérique du nord » scolarise près de 25 000 élèves dont 64 % ont entre 3 et 11 ans.
7Alors qu’une des missions de l’AEFE est de proposer une continuité de la scolarité sur programmes français aux familles expatriées, la présence des élèves de nationalité française et au profil linguistique monolingue est variable et peut être minoritaire dans de nombreuses écoles. La plupart des familles parle d’autres langues à la maison, et le plus souvent la langue du pays hôte. C’est ici le cas. Le choix de la scolarité en français n’est pas leur seule motivation : la réputation d’excellence des établissements est aussi la raison pour laquelle les familles privilégient ces écoles, souvent privées.
8De nombreuses recherches montrent que bien menée, une politique d’éducation plurilingue harmonieuse favorise le développement sociocognitif de tous les élèves, et une société plus démocratique (Nussbaum, 2014 ; Cummins, 2014). Deux priorités complémentaires sont identifiées par l’AEFE pour ce qui concerne la didactique des langues : assurer une bonne maitrise du français, qui doit être la langue de scolarité dominante, et adopter une approche plurilingue valorisant les langues et cultures du pays d'accueil et des familles (AEFE, 2015). Or cette complémentarité des langues reste un défi dans des écoles du réseau qui, en diffusant « l’enseignement français » à l’étranger, restent de tradition monolingue.
9L’école primaire SF1, est représentative d’un établissement français à l’étranger dans sa structure, ses missions et son public. C’est une école privée américaine, homologuée par la France, qui adopte le curriculum français de la maternelle à la terminale, année du baccalauréat. Elle est pilotée par une équipe de direction française expatriée (proviseur, proviseur adjoint, deux directeurs du primaire) et accompagnée par l’équipe de zone, (CPAIEN et IEN) également expatriés. Deux formatrices et neuf enseignants volontaires intervenant sur des niveaux de la PS au CM2 se sont engagés dans la démarche réflexive l’année 1. Tous les enseignants impliqués sont français et expérimentés dans le réseau AEFE, où ils enseignent depuis plusieurs années.
10Les classes suivent le programme du ministère de l’éducation nationale français : quelles que soient leurs langues familiales, les élèves apprennent dans un cadre d’immersion en français, avec en majorité des enseignants français titulaires de l’éducation nationale. Cependant, l’enseignement de l’anglais et en anglais est renforcé (8h hebdomadaires) et assuré par des enseignants américains, eux-mêmes souvent non francophones. Ils n’ont pas eu l’opportunité de participer à cette recherche. Dans cette école, les élèves anglophones qui découvrent et apprennent la langue française principalement au travers de leur scolarité sont les plus nombreux dans les classes.
11L’année précédant le projet, IEN a identifié un besoin de formation spécifique pour l’établissement SF1 : construire une didactique de l’oral répondant mieux aux besoins de ces élèves grandissant dans un contexte plurilingue. Les enseignants français soulignaient en effet qu’ils percevaient la richesse de ce plurilinguisme mais qu’ils ne savaient comment faire pour s’y appuyer à des fins didactiques, en particulier à l’oral : dans la classe, anglais et français alternent quotidiennement dans les paroles des élèves, qui parfois ne savent pas eux-mêmes comment gérer les passages d’une langue à une autre dans les interactions. Certains étaient gênés par le plurilinguisme ambiant mais voulaient dépasser ce ressenti et aspiraient à un questionnement réflexif sur cette situation. IEN a alors sollicité une équipe de chercheurs s’intéressant aux interactions didactiques en contexte plurilingue et susceptibles de s’engager dans un processus de recherche-formation pour répondre à un objectif de développement professionnel. Le but était de trouver ensemble des « solutions » que peut-être les praticiens ne connaissaient pas.
12Dès le début du projet, une explicitation du rôle de la recherche a été utile pour éviter une vision applicationniste de la recherche-formation collaborative, démarche avant tout réflexive, surtout en didactique :
[Le chercheur en didactique des langues] a pour rôle de proposer un certain nombre de réflexions, voire de pistes, situées et argumentées, susceptibles de donner aux praticiens les moyens de faire des choix motivés et de construire leur activité professionnelle en s’appuyant sur les réflexions engagées, les arguments avancés, les critiques formulées, les débats en cours (Castellotti, 2013 : 77-78).
13Les chercheurs ont proposé quelques outils possibles, utilisables, et déjà existants (voir par exemple : Lafontaine, 2013) mais pour leurs analyses, ils se sont principalement inspirés des travaux scientifiques portant sur les interactions en classe de langue (Cicurel, 2011) et en classe de français (Nonnon, 2011). Ils souhaitaient faire comprendre que la didactique de l’oral est un « objet verbal non identifié » (Halté, 2005), qui a une histoire scolaire située (Pégaz-Paquet et Cadet, 2016), que l’on appréhende différemment selon que l’on se réfère aux genres discursifs (Dolz et Schneuwly, 1998), ou aux ressources interactionnelles plurilingues (Nussbaum, 2014). L’objet de la recherche soulevait nombre de questions vives en didactique (du français, des langues), que les chercheurs entendaient faire émerger avec les praticiens pour qu’une réflexivité partagée puisse s’initier :
Plus que toute autre, la didactique de l’oral s’appuie sur des pratiques et des actions fortement contextualisées, mettant directement en jeu les acteurs selon un degré d’implication fort, des scénarios non complètement prévisibles (malgré la ritualisation de la communication scolaire), et sur un matériau émergent, qui relève en partie de l’événement, au-delà des grandes régularités liées à la forme scolaire. Comme on l’a vu, les modèles à priori, les règles générales qui en seraient déduites sont faiblement opératoires pour orienter les conduites en situation, si ces règles ne sont pas actualisées concrètement et spécifiquement par rapport aux expériences partagées (…). (Nonnon, 2011 : 205)
- 5 Pour ce qui concerne le geste professionnel, les travaux sur le multi-agenda ont été proposés mais (...)
14D’autres pistes pédagogiques ont été proposées par les chercheurs pour l’analyse du geste professionnel et l’enseignement de l’oral ; elles ont été mutualisées sur un padlet commun5. Après la phase de problématisation menée par les chercheurs, une formation pédagogique s’est avérée nécessaire pour clarifier la notion de didactique de l’oral pour les praticiens, elle a été menée par la formatrice CPAIEN en décembre de l’année 1, qui s’est appuyée sur les programmes officiels, et a montré la pertinence de la prise en compte du plurilinguisme des élèves à cet effet :
Figure 1 : trois entrées pour la didactique de l’oral (source : formation CPAIEN, décembre 2018)
15Fondé sur le croisement des interprétations touchant aux pratiques de classes ainsi qu’aux pratiques langagières des élèves, le protocole de la RC prend appui sur la réflexivité de tous les acteurs :
16Praticiens et chercheurs sont amenés à interagir et à explorer ensemble un aspect de la pratique d’un intérêt commun. Cette activité réflexive s’appuie essentiellement sur l’explicitation et l’analyse de situations de pratique vécues par les enseignants, sous l’angle de l’intérêt commun défini par le projet d’exploration. C’est dire que l’activité est aménagée de telle sorte qu’elle favorise et fait en sorte que soit entretenue une sorte de « conversation », pour emprunter à Schön (1984), entre la pratique (des enseignants) et le retour réflexif sur cette pratique (entre praticiens et chercheurs). (Desgagné et al. 2001 : 37).
17Le processus de contextualisation mobilise altérité et réflexivité sur un temps long, et s’appuie sur une démarche d’apprenance individuelle et collective, définie comme « une attitude propice à l'acte d'apprendre dans toutes les situations, qu'elles soient formelles ou non, expérientielles ou didactiques, autodirigées ou dirigées, intentionnelles ou fortuites » (Carré, 2005 : 109). Cette dynamique est établie lorsque les membres sont acteurs de leur développement professionnel (engagement pratique), lorsqu’ils ressentent que le projet est le leur, et qu’ils transforment effectivement leurs pratiques (engagement affectif), lorsqu’ils orientent leurs choix pratiques en vue d’apprendre (engagement conatif). Sont concernés les enseignants comme les formateurs, et les chercheurs : tous pensent leur action en la réalisant, ils la construisent, l’improvisent en partie, innovent, recadrent leurs problèmes en tachant de leur donner du sens et agissent de manière souvent créatrice pour les résoudre, ils considèrent que le regard des autres peut les aider. Leur réflexivité s’appuie sur des savoirs scientifiques permettant d’engager des analyses interprétatives et des choix praxéologiques.
Figure 2 : la dynamique d’apprenance dans le projet E2PRC_Francisco
18Comme le montre la figure 1 reprenant l’ensemble du projet E2PRC_Francisco, l’apprenance suppose un temps long, une durée nécessaire pour donner du sens à l’expérience partagée car « il faut ensuite faire sien le contenu de la formation, donc dégager le temps nécessaire pour poser, comprendre et résoudre les problèmes sans céder à l'impatience ambiante » (Guibert et al., 2017 : 200).
19Outre les échanges concernant la didactique durant l’année 1, la diffusion des résultats d’un questionnaire sociolinguistique a contribué à soutenir la dynamique réflexive de l’équipe : l’étude a documenté la réalité des pratiques langagières dans l’établissement : 188 élèves de 9 à 11 ans ont répondu individuellement (plus de 90 % de cette classe d’âge), ainsi que 31 enseignants et assistants français (plus de 80 % d’entre eux).
- 6 La plupart des autres familles utilise conjointement ces deux langues (22 %). Les autres langues me (...)
20L’enquête sociolinguistique montre que les profils langagiers des familles sont extrêmement diversifiés, les parcours étant souvent marqués par la mobilité : 70 % des élèves répondants sont nés aux USA, 21 % en France, 8 % ailleurs dans le monde. Quelles que soient les langues utilisées, les élèves déclarent que près de 65 % des familles sont monolingues en anglais ou en français6. Même lorsque les familles sont monolingues anglophones, la plupart des élèves déclare utiliser à la fois le français et l’anglais dans des activités personnelles, à la maison, entre amis ou dans des activités périscolaires. Le plurilinguisme des élèves est labile, il n’est pas celui des parents, ni celui des enseignants. Il est aussi largement francophone.
- 7 Une seconde enquête par entretiens est en cours, dirigée par Christel Troncy.
- 8 L’auto-confrontation fait référence à la théorie de l’activité (Clot et al. 2001). Dans un premier (...)
21Si les élèves utilisent au moins deux langues au quotidien (l’anglais et le français), leurs enseignants français ont appris leur métier en mode monolingue. L’enquête à laquelle ils ont répondu au début du projet a montré qu’ils savaient quelles langues parlent leurs élèves, mais qu’ils ne voyaient pas en quoi cela concernait la didactique de l’oral. Pour eux, enseignement du français et pratiques langagières plurilingues n’étaient pas compatibles, ils avaient deux lieux différents, que les murs de la classe séparaient de fait7. Pourtant, les enseignants volontaires qui se sont impliqués dans la RC souhaitaient dépasser ces clivages, même s’ils ne savaient pas comment. Des temps d’auto-confrontation8 ont été pour eux l’occasion d’une première prise de conscience : effectivement les langues circulaient dans la classe de français (anglais et français essentiellement, et plus rarement l’espagnol) ; mais lorsque les élèves réalisaient les tâches demandées en mode bilingue ils se cachaient presque, et donnaient l’impression de parler peu. Les praticiens expérimentés en ont peu à peu déduit qu’ils pourraient davantage favoriser les occasions d’apprendre de élèves en reconnaissant ces pratiques (valeur symbolique) et en les mobilisant comme ressources pour apprendre en français (valeur didactique). Mais la diversité des pratiques langagières les empêchait d’imaginer des séances d’oral d’une langue homogène à partir de ces pratiques hétérogènes.
- 9 Une étude critériée contextualisée est en cours. Des productions pédagogiques contextualisées seron (...)
22Un bilan partiel a été fait en février 2020 : la gestion de l’oral dans la classe a évolué chez ces enseignants. Ils prennent appui sur leurs connaissances des biographies plurilingues des enfants pour les valoriser, et pour choisir des modalités d’étayage qui favorisent les passages entre les langues des élèves. Dans les deux cycles, on veille à davantage expliciter, reformuler, répéter les structures du français. Les enseignants en voient des bénéfices à moyen terme, qui ont par ailleurs été pointés dans d’autres recherches (Cummins, 2014) : climat de classe plus apaisé, participation active d’enfants qui étaient quasi-muets en classe, meilleur engagement dans les tâches collaboratives9.
23Peu à peu, l’oral a été envisagé par tous en tant qu’interactions susceptibles de favoriser l’appropriation des élèves, dont le plurilinguisme a pu alors être interprété en termes de ressources potentielles. Les analyses se sont poursuivies l’année 2, parallèlement à l’expérimentation de séances didactiques portant sur les biographies langagières des élèves. D’autres expérimentations ont fait suite, à l’initiative des enseignantes, qui ont porté sur des séances d’étude de la langue et d’écriture plurilingue (cycle 2), ainsi que sur l’entrée dans le langage oral (cycle 1).
24La figure 1 ci-dessus représente les différentes étapes du projet du point de vue des enseignants, qui ont tous transformé leurs pratiques, mais à des rythmes différents. Si les chercheurs ont cru candidement que les résultats de l’enquête diffusée au milieu de l’année 1 suffisaient à transformer les pratiques enseignantes, c’est pourtant un ensemble de moments réflexifs qui, en se conjuguant, ont permis une évolution des gestes professionnels. La recherche-formation s’est effectivement constituée en organisation apprenante dès l’élaboration du projet par les co-pilotes.
25Bien que leur rôle soit différent au sein du projet, leur préoccupation conjointe a été de veiller à la qualité des relations au sein de l’équipe, en tenant compte des contraintes de chacun : la temporalité, la disponibilité, la distance, et surtout la confiance entre partenaires qui se découvrent.
26On peut distinguer deux types d’échanges dont l’alliance est propre aux recherches-formations collaboratives. Ces deux types d’échange ont structuré le projet tout au long de l’année 1. Les échanges propres à chaque communauté ont été nombreux et récurrents ; formels ou informels, ils existent dans toute formation, et dans toute recherche. Les échanges qui allient les deux communautés de pratiques sont propres aux RC (Desgagné et al., 2001) : elles ont eu lieu à deux reprises en présentiel (avec les enseignants), et à distance avec les formateurs tout au long de l’année 1.
27Les modalités de travail du collectif de la recherche collaborative ont été fortement impactées par la distance : l’équipe de recherche basée en France (Université de Rouen) est à plus de 8000 kilomètres de l’école, et il y a 9 h de décalage horaire. Pour communiquer, des outils de visioconférences ont été mobilisés, nécessitant parfois des assistances techniques. Deux plateformes de travail ont été mises en place : la première concerne principalement les enseignants, et la seconde les chercheurs.
28Les deux missions sur site des chercheurs (octobre 2018 et mars 2019) ont été vécues comme des évènements essentiels : le sentiment de collectif est né grâce aux temps de formation en présentiel. Ces temps forts ont été des déclencheurs de motivation de part et d’autre, probablement en partie parce que ce sont des occasions rares et donc « extra-ordinaires ». La confiance entre les chercheurs et les formateurs s’est construite sur des critères de compétence didactique, mais également sur leur disponibilité, leur écoute respective, et sur leur capacité réciproque à exprimer des doutes, des difficultés, afin de co-construire une réponse. C’est selon nous ce climat de confiance qui a permis un changement de positionnement chez les quatre collaboratrices ayant facilité la collaboration sur les plans matériel, pédagogique, et scientifique (IEN, EC, DIR et CPAIEN). Mais pour ce faire, il leur a fallu tout d’abord prendre conscience du cadre hiérarchique dans lequel s’inscrivait leur action (DIR, CPAIEN) ainsi que des différences entre leurs logiques professionnelles (IEN et EC). En témoigne le bilan d’étape à la fin de l’année 1 : les échanges réunissant chercheurs et praticiens ont à la fois nourri les analyses et déstabilisé les positionnements de chacun. L’implication des chercheurs a permis en particulier de prendre conscience de relations de pouvoir au sein de l’établissement, hiérarchie qu’il fallait reconnaitre, mais aussi dépasser pour interroger sereinement les pratiques didactiques et construire les conditions de leur évolution, en liberté. Par ailleurs, la parole des praticiens rappelait sans cesse aux chercheurs la nécessité d’intégrer pleinement le réel au questionnement sociodidactique. Nous nous arrêtons sur les transformations de quatre membres qui en ont pris soin au quotidien : Elsa Rodriguez, formatrice et directrice du site (DIR), Laurence Madamour, formatrice sur plusieurs sites (CPAIEN), ainsi que les copilotes du projet (EC et IEN).
29DIR perçoit dès le début du projet l’atout que représente cette modalité de formation pour fédérer les enseignants et susciter la motivation, questionner les pratiques. Au début, si elle accepte de coordonner, elle estime cependant que l’accompagnement revient aux « autres » formateurs ; son rôle est de faciliter l’organisation des échanges et de soutenir le projet pour obtenir le budget. Pourtant, DIR estime à la fin de l’année 1 que ses missions de coordination participent pleinement de son rôle de formation :
30« Il me semble essentiel d'être déjà convaincu soi-même de la nécessité d'un tel projet tant sa mise en place va demander des ajustements et du lâcher prise dans son rôle classique de directeur. (…) Du point de vue de ma posture de directrice, au-delà de l'accompagnement traditionnel que l'on peut porter aux équipes, ce projet a nécessité parfois de ne plus être directrice mais de redevenir collègue de classe, se retrouver au même niveau de réflexion, de connaissance que les enseignants, « en se mettant à la place de » (…). Ce projet a aussi je pense permis d'assoir davantage ma crédibilité de directrice, non pas en tant que « chef » mais en tant que leader sachant mener une équipe au travers d'un processus peu commun vers des objectifs partagés par tous. » (DIR)
31Il ne s’agit plus d’un à côté : « créer un climat de confiance » et « rassurer » contribuent pleinement à « des collectifs de co-formation capables de réfléchir ensemble sur le « bon travail » enseignant (ce qui va) susciter l'émergence de « controverses professionnelles » (Étienne, 2017 : 196).
32CPAIEN a découvert et expérimenté la modalité d’accompagnement de l’auto-confrontation. Un changement de posture a été nécessaire :
33« Une de mes difficultés a été d'accepter le positionnement durant l'auto-confrontation pour bien respecter le cadre : s'émanciper du rôle « hiérarchique » de conseillère pédagogique pour mieux guider la parole de l'enseignant vers un discours sur l'activité réelle sans que celui-ci soit sur la défensive ou la justification. » (CPAIEN)
34Dès les premiers accompagnements, elle relève « les grands changements des deux collègues dans leur prise en compte du contexte et donc dans leur pratique quotidienne, comme « une révélation. ». Enfin, elle souligne que l’apprenance n’est possible que si on s’inscrit soi-même dans cette logique avec d’autres membres du projet, les chercheurs en particulier :
35« Le dialogue qui s'installe [avec les enseignants] où mon rôle est d'amener l'enseignant à parler, comprendre, analyser son activité sans jamais essayer de l'influencer, a été dans un premier temps très déstabilisant et très frustrant. Le fait de débriefer ensuite avec les collègues [les chercheurs en particulier] sur nos ressentis a été un élément essentiel dans la prise de confiance, dans les liens créés. » (CPAIEN)
36À l’issue de l’année 1, CPAIEN et DIR se sont engagées dans une démarche de construction d’outils avec les enseignants.
37En s’engageant dans une recherche qui s’appuie sur les savoirs savants et sur les savoirs pratiques sans les hiérarchiser, EC devait aussi accepter d’oser répondre aux questionnements des praticiens avant même que la recherche ait réellement abouti à des résultats fiables. Cela a été le cas de tous les chercheurs du projet, à des moments différents de la collaboration, et principalement lorsque les rencontres se faisaient dans le quotidien des classes, ou dans la connivence des entretiens.
38Ce faisant, les échanges ont orienté les choix des analyses de données et les problématisations qu’elles sous-tendent : dès la fin de l’année 1, le travail de documentation des pratiques langagières (analyse sociolinguistique) s’est réorganisé en fonction de la réalité des questionnements pratiques des enseignants et formateurs (orientation didactique) :
39« Si les freins des enseignants existent, ils sont peut-être pertinents, je ne peux donc les évacuer au nom d'une doxa de chercheur : comment en tenir compte ? comment les accompagner ? (…) La collaboration autorise à « lâcher prise » sur les objectifs du projet : en fait le projet a des objectifs multiples que personne ne maitrise complètement, mais la collaboration est fondée sur la croyance de chacun qu'en « servant » les objectifs de l'autre, le travail commun servira aussi son objectif : interdépendance bénéfique ». (EC)
40Six mois plus tard, EC explique que le projet est positif pour deux raisons, même s’il lui faut faire le deuil d’un étayage langagier idéal, auquel aucun contexte de classe ne peut prétendre. D’une part, les enseignants sont désormais capables de choisir et de décrire des gestes professionnels pertinents en s’appuyant sur des analyses didactiques outillées par les recherches en sociolinguistique et didactique du plurilinguisme : le projet a permis que les enseignants fassent désormais « le choix et le développement de pratiques de classe qu’ils considèrent comme innovantes, dont ils n’auraient pas eu l’idée, l’envie, la nécessité d’exploiter sans la recherche collaborative » (IEN). D’autre part, de nouvelles connaissances sont aujourd’hui disponibles pour comprendre comment il est possible de s’appuyer sur les ressources plurilingues des élèves pour favoriser leur appropriation en français. La recherche confirme que l’oral, ici, est moins une question de genre qu’une question de passage entre différentes modalités langagières, qui contribuent toutes à la dynamique d’appropriation :
Contrairement à ce qu’on aurait pu penser à priori, ce n’est pas le plurilinguisme initial des enfants qui fait la différence dans la réussite des tâches proposées, pas plus que l’instauration d’un bilinguisme scolaire, mais plutôt les modes de gestion des répertoires (individuels et collectifs) et l’aménagement d’un type de cadre didactique et de culture métalinguistique qui valorise l’ouverture et la diversité, le rapprochement, la comparaison, la collaboration et une réflexion métalinguistique. (Castellotti & Moore, 2005 : 128)
41Le processus d’apprenance supposait que l’IEN, représentante de l’institution et garante de la qualité des enseignements, accepte à son tour un « lâcher – prise » : faire confiance à la capacité des enseignants de construire par eux-mêmes des modalités de travail adaptées à leurs élèves grâce à l’accompagnement mis en œuvre. Très vite, ce rôle de pilote plutôt effacé dans le quotidien du projet a évolué vers une médiation nécessaire entre les différents acteurs (CPAIEN, DIR, EC) pour favoriser, malgré la distance, la relation de confiance nécessaire à la collaboration. Il fallait pour cela renvoyer à chaque acteur une perception globale de la dynamique du projet, ce qu’aucun d’entre eux ne pouvait percevoir lors de l’année 1 :
42« La recherche collaborative est un moyen, qui sert aux différents acteurs de façon complémentaire, chacun gardant des objectifs propres. Il y a une interdépendance : les chercheurs ont besoin du retour des praticiens et de leurs traces, les praticiens ont besoin de l’analyse de la recherche et des explications des chercheurs pour s’appuyer sur des concepts et données qu’ils n’auraient pas sans la recherche collaborative » (IEN)
43Cela a nécessité une clarification des représentations du rôle de chacun par l’IEN, développant un point de vue qui rappelle celui des passeurs en éducation :
Le passeur/formateur aborde de façon pragmatique les questions vives issues du terrain en s’adossant à la recherche, pour construire des compétences professionnelles efficientes. (…) [il prend] au sérieux les savoirs et les connaissances spécifiques qui seraient constitutifs d’une compétence de « passeur », non réductibles à un simple voisinage organisé entre praticiens et scientifiques (Gaussel et al., 2017 : 37)
44Ce rôle de médiation et de passeur en éducation nous apparait aujourd’hui lui aussi comme constitutif de la dynamique de formation dans cette recherche : par son pilotage, l’IEN doit pouvoir croiser les logiques pratiques et scientifiques au bénéfice des établissements scolaires dont il a la responsabilité :
45« L'année a beaucoup enrichi ma compréhension du milieu de la recherche universitaire en éducation, apporte une meilleure compréhension du rôle du chercheur. Si le volet formation est trop présent pour une recherche collaborative, finalement peut-être que l’on fait en réalité une « Recherche-Formation collaborative » ? » (IEN)
46Cette expérience de recherche-formation collaborative met à jour la complexité d’une dynamique qui s’inscrit dans le réel. Elle s’appuie sur tous les acteurs-formateurs, qui conjuguent tous à leur manière implication, pilotage, accompagnement sur le terrain, problématisation théorique orientée par la pratique. Par l’objet qu’elle interroge (la didactique de l’oral en contexte plurilingue), la RC E2PRC_Francisco a dû prendre acte des représentations monolingues des enseignants, et développer une logique d’apprenance qui les intégrait pleinement, sous peine de ne rien pouvoir construire. Le temps long permet à chacun d’accepter l’autre dans ses différences, et d’accepter de considérer les écarts comme des lieux de progression potentielle.
47Alors que la recherche E2PRC_Francisco s’attache à travailler le plurilingue, les enseignants n’opposent plus didactique de l’oral et plurilinguisme dans leurs pratiques, les formateurs savent qu’ils n’ont pas tout à transmettre, les chercheurs acceptent de risquer leurs convictions à l’aune des pratiques.
48Tous se sont trouvés en situation de questionner leur identité professionnelle de façon également interculturelle, afin de créer des ponts entre recherche et éducation. En bousculant les cadres interprétatifs de chaque culture professionnelle (« évidences pédagogiques, hiérarchiques, ou scientifiques »), la RC a permis la naissance d’une écoute active de chacun, et ensuite de nouveaux choix professionnels au bénéfice des élèves. Ces choix s’appuient sur une nouvelle « évidence » pour la didactique de l’oral : malgré la tension entre deux modèles interactionnels (monolingue ou plurilingue) la pluralité des usages langagiers sert l’appropriation du français en contexte multilingue. Les choix pédagogiques qui découlent de cette évidence demeurent cependant le fait des praticiens.
49La recherche collaborative présente aussi ses limites pour les praticiens comme pour les chercheurs c’est une démarche exigeante en temps et couteuse en moyens. Il a fallu prioriser ce projet au détriment d'autres actions ou thématiques, il a fallu apprendre à utiliser de nouveaux outils, accepter des temporalités différentes propres à chaque communauté engagée. Personne ne maitrise l’affaire, personne ne décide pour l’autre, que l’on ne comprend jamais tout à fait, sauf à vouloir ensemble com-prendre (au sens de « prendre ensemble »). Un tel dispositif suppose donc un cahier des charges souple, mais construit collectivement dès le début du projet. Par ailleurs, si les RC nous paraissent à même de favoriser de nouvelles connaissances sociodidactiques et de contribuer au développement de pratiques d’enseignement spécifiques à un contexte scolaire, l’évaluation de la progression des élèves est un volet de la problématique sur lequel praticiens et chercheurs poursuivent encore leur collaboration.
Schön, D. A. (1984). The Reflective Practitioner : How Professionals Think In Action. New York : Basic Books.