Management
WELGE Martin K., HOLTBRÜGGE Dirk, Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart, 4e édition, 2006, 587 p.
Texte intégral
1La globalisation des activités avec son lot de relocalisations, d’alliances stratégiques par-delà les frontières, défie les pratiques traditionnelles du management, nécessairement construites sur les systèmes nationaux. Cas pratiques à l’appui (dont Aventis, BASF, Novartis ou Siemens), les auteurs, tous deux professeurs de management international, détaillent en les analysant les nouveaux impératifs de management et d’organisation que doivent affronter les entreprises. Ils distinguent clairement entre les grandes multinationales, très intégrées, et les PME qui se lancent hors des frontières, découvrant des règles peu maîtrisées. Voilà la 4e édition, entièrement remaniée et actualisée, d’un ouvrage qui permet aussi, indirectement, de comprendre comment s’y prennent les entreprises allemandes pour être performantes à l’international. (ib)
Pour citer cet article
Référence électronique
« Management », Regards sur l'économie allemande [En ligne], 80 | 2007, document 5, mis en ligne le 23 avril 2008, consulté le 16 septembre 2024. URL : http://journals.openedition.org/rea/453 ; DOI : https://doi.org/10.4000/rea.453
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