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La décroissance, une forme de transition des stations de montagne et de leurs territoires ? L’exemple de la station de Saint-Pierre-de-Chartreuse/Le Planolet

Emmanuelle George, Mathieu Schoendoerffer, Raffaella Balzarini et Véronique Reynier
Traduction(s) :
Degrowth as a Form of Transition for Mountain Resorts and their Territoires: The Case of the Saint-Pierre-De-Chartreuse/Le Planolet Ski Resort [en]

Résumé

Après une phase de forte croissance dans les années 1960 et 1970, les stations de sports d’hiver connaissent aujourd’hui des situations contrastées : alors que certaines affichent des chiffres de fréquentation records, d’autres font face à de grandes difficultés, économiques et d’enneigement, dans un contexte de changement climatique. Certaines stations amorcent alors des processus de transition, qui restent à mieux caractériser. Dans le même temps, se développe chez certains acteurs publics, académiques ou issus de la société civile, la perspective d’une décroissance, tant de l’économie en général que du secteur touristique, plus précisément. Pourtant, la manière dont la notion de la décroissance peut s’appliquer concrètement à l’échelle des territoires mérite d’être davantage explorée. Cette notion de décroissance permet-elle de mieux caractériser les trajectoires de transition des stations de montagne ? Cet article étudie la trajectoire de la station de Saint-Pierre-de-Chartreuse/Le Planolet et de son territoire au prisme de la décroissance. Il montre l’importance de mobiliser une grille de lecture incluant différentes dimensions, échelles et thématiques (le domaine skiable, le tourisme, le territoire). In fine, la décroissance semble bien constituer une grille de lecture pertinente pour éclairer les dynamiques à l’œuvre. Cependant, cet article montre aussi que la décroissance de l’activité ski ne va pas nécessairement de pair avec une décroissance du tourisme et/ou de l’économie du territoire dans son ensemble, avec des processus en cours fragiles et non-linéaires.

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Texte intégral

Les auteurs1 remercient vivement les acteurs, privés, publics ou habitants de la Communauté de communes Cœur de Chartreuse pour leur accueil et leur implication dans ce travail.

Introduction

1Les stations de sports d’hiver représentent une économie clef dans les territoires de montagne, à la fois en France (DSF, 2024 ; Bérard-Chenu, 2021) et en Europe (Vanat, 2025). Nées au début du xxe siècle, les stations françaises se sont fortement développées durant les décennies 1960 et 1970, soutenues par les politiques d’aménagement du territoire. Elles sont devenues les emblèmes d’un tourisme de masse, pourvoyeur d’emplois, de rebond démographique pour des territoires montagnards, longtemps laissés pour compte.

2Après une phase d’expansion, la filière des sports d’hiver a fait l’objet, dès les années 1970, de premières critiques portant sur les limites de l’urbanisation ou sur la confiscation du développement touristique par des acteurs extérieurs (Arnaud, 1975 ; Cognat, 1973). La décennie 1990 est quant à elle marquée par l’irruption de la problématique neige (Lorit, 1991), d’abord considérée comme un aléa météorologique avant d’être reconnue comme structurelle avec le changement climatique (Paccard, 2010 ; Spandre et al., 2015). La thématique de l’hébergement touristique s’affirme aussi, avec la question du remplissage des hébergements des stations (Fablet, 2015 ; Drouet, 2024 ; Atout France, 2024).

  • 2 La formule « ski bashing », essentiellement utilisée par les acteurs du ski et du tourisme, désigne (...)

3Il faut attendre les années 2010 et 2020 pour que se cristallise une critique plus radicale des stations. Cette dernière prend appui sur des projets d’équipement en neige de culture, d’infrastructures touristiques et d’urbanisme, dans des stations variées (La Clusaz, Gresse-en-Vercors notamment). Elle témoigne d’oppositions souvent fortes, concernant autant le caractère industriel des stations que leur inscription dans les excès d’un tourisme intensif. Dans le même temps, la filière des sports d’hiver affiche une bonne santé, martelée avec les chiffres de fréquentation des domaines skiables (DSF, 2024), le montant record des investissements en 2023 en remontées mécaniques (358 millions d’euros HT sur la période 2020-2023) ou bien l’attrait de la montagne pour les visiteurs (Atout France, 2024). Ces divers éléments chiffrés visent à réancrer le rôle moteur du ski et du tourisme dans les territoires de montagne et à contrer le « ski bashing2 ».

  • 3 TranStat est un projet financé pour 3 ans par le programme Interreg Espace Alpin, dans le cadre de (...)

4Pour autant, la santé de la filière est loin d’être uniforme avec de plus en plus de situations financières difficiles, de sites pénalisés par la dégradation des conditions d’enneigement. Le site de Métabief dans le Jura a fait date dans le monde des stations en annonçant en 2021, la fin planifiée de l’activité ski à l’horizon 2030-2035. Plus récemment, les annonces de fermeture des sites de l’Alpe du Grand Serre (38), de Notre-Dame du Pré (73), du Grand Puy (04) sont autant d’exemples de la réalité rencontrée par les stations et des collectivités supports ainsi que du caractère très médiatisé de telles situations. Dans ce contexte, certains travaux déplorent certaines stratégies d’action des stations, les qualifiant de maladaptation (Schipper, 2020 ; Scott et al., 2022 ; Bérard-Chenu et al., 2024) ou appellent à une décroissance du tourisme (Bourdeau et Berthelot, 2008 ; Métral, 2025), qui puisse offrir des alternatives viables au modèle actuel. Cet article va mobiliser la notion de décroissance, tout en questionnant la pertinence de son utilisation pour analyser les évolutions des stations. Pour cela, nous avons mobilisé le cas de la station de Saint-Pierre-de-Chartreuse/Le Planolet (SPC-LP), illustrant les dynamiques en cours dans les moyennes montagnes alpines. Station-village née au début du xxe siècle, à l’image de nombreuses autres de sa génération, SPC-LP est une station de taille moyenne, localisée dans le Parc naturel régional de Chartreuse (PNRC), aux portes des agglomérations de Grenoble, Chambéry et Voiron. Situé entre 900 et 1800 m d’altitude, le domaine skiable a compté au maximum 14 remontées mécaniques et 26 pistes. Face à des difficultés économiques comme liées à l’enneigement, le domaine skiable est aujourd’hui réduit et certains télésièges démontés ou en cours de démontage. Son évolution a fait l’objet d’une démarche participative menée sur le territoire et étudiée dans le cadre du projet TranStat3.

5La première partie de l’article précise notre positionnement dans ce champ multiforme des adaptations, des transitions et de la décroissance, appliqué aux stations. La deuxième partie détaille le cadre méthodologique mobilisé, pour analyser en troisième partie la trajectoire du domaine skiable de SPC-LP. Enfin, la quatrième partie resitue cette dynamique dans une trajectoire plus large à l’échelle du tourisme et du territoire.

Décroissance et stations de montagne en transition : de quoi parle-t-on ?

6Avec le changement climatique (IPCC, 2023), l’effondrement de la biodiversité à l’échelle mondiale, les atteintes des limites planétaires, les critiques sur la mondialisation et la prééminence de la croissance économique se sont affermies, soulignant l’émergence des notions de bien-être individuel comme collectif ainsi que celle de la durabilité forte. Dans ce cadre, le courant des Sustainability Transition Research (Kates et al., 2012 ; Geels et Schott, 2007) appelle à des « transformations radicales, structurelles et paradigmatiques des sociétés et de leurs sous-systèmes » pour parvenir vers la soutenabilité, écologique et sociale, souhaitée (Pachoud et al., 2021). Ces évolutions de systèmes sociotechniques reposent sur des innovations de niches, à différentes échelles, mais aussi sur un pilotage actif de ces changements, comme le précise la perspective multi-niveaux (Geels, 2002). L’enjeu est de qualifier la manière dont un système, souvent spécialisé (Turnheim, 2023) s’adapte aux pressions internes comme externes. Cependant, bien que centrale dans les sphères académiques et de l’action publique, la transition est aussi objet de critiques : elle ne donnerait qu’un cap positif, un idéal à atteindre, finalement proche du développement durable (Semal, 2017), sans prendre pleinement en compte les dépendances au sentier (Rouch et George, 2024). Les verrouillages, qu’ils soient techniques ou organisationnels, associés à la théorie de la dépendance au sentier peuvent en effet contraindre les capacités d’innovation des systèmes sociotechniques et ainsi limiter les marges de manœuvre, en raison des choix opérés dans le passé.

  • 4 Traduction par nos soins de « Degrowth is considered a radical social–ecological transformation awa (...)

7La perspective d’une économie de la décroissance a dès lors pris forme (Parrique, 2022). Asara et al. (2015) considèrent ainsi que « la décroissance est une transformation socioécologique radicale qui s’éloigne de la poursuite de la croissance économique pour s’orienter vers des modes de vie plus simples, plus justes et plus satisfaisants4 » (Otero et al., 2024). Ceci rejoint la position de Schneider et al. (2010), qui abordent la décroissance comme « une réduction équitable de la production économique et de la consommation qui accroît le bien-être humain et améliore les conditions écologiques au niveau local et mondial, à court et à long terme ».

8Le secteur du tourisme n’a pas échappé à ces évolutions. Au niveau mondial comme national, on assiste à un double mouvement : d’un côté, la poursuite de la croissance du tourisme international comme domestique, mesurée par l’Organisation mondiale du Tourisme – la France restant la première destination touristique mondiale avec 100 millions d’arrivées de touristes en 2023 – et de l’autre, une montée des critiques sur la responsabilité de ce tourisme dans la progression des gaz à effet de serre (GES) et plus largement sur ses impacts écologiques, sociaux et culturels (Fletcher et al., 2019). Ces constats ont nourri des appels à un « tourisme durable » (UNWTO, 2005) ou des critiques plus radicales. C’est le sens des travaux de Bourdeau et Berthelot (2008) qui s’attachent à déconstruire l’idée d’un tourisme nécessairement positif, à questionner la croissance inéluctable du secteur et ainsi à montrer le potentiel de la notion de décroissance. Plus récemment, en partant de situations de « sur-tourisme », Fletcher et al. (2019) interrogent la possibilité même, pour un tourisme en croissance, d’être durable. D’autres considèrent que dans un monde sous contraintes, le tourisme doit justifier son existence, en offrant davantage de valeurs et en répondant aux besoins humains dans leur ensemble, plutôt qu’à certains intérêts particuliers : dans une approche décroissante du tourisme, en lien avec le slow tourisme, le localisme, l’écotourisme ou encore le « buen vivir », ils recommandent de mettre au premier plan les droits et intérêts des communautés locales (Higgins-Desbiolles et al., 2019). Reste que plusieurs auteurs mettent en garde contre les possibles dérives d’une décroissance touristique, avec des replis identitaires ou autarciques, voire une « touristophobie » (Bourdeau et Berthelot, 2008) et soulignent la nécessité de mettre au travail les enjeux d’équité face aux risques d’élitisme (Fletcher et al., 2019 ; Higgins-Desbiolles et al., 2019).

9S’agissant du tourisme de montagne, et notamment celui des stations, Knowles et Scott (2024) montrent en Amérique du Nord, les contradictions de l’industrie du ski et la tendance des politiques de transition à se concentrer sur les « low hanging fruits » (les éléments accessibles sur lesquels agir), laissant de côté des enjeux majeurs de transition. Ils montrent également la décorrélation entre les indicateurs de réussite économique et l’impact environnemental. En France, les situations de déclin touristique, de friches touristiques suite à l’abandon de remontées mécaniques ont été étudiées dès la fin de la décennie 1990 (Gauchon, 1997) puis recensées de manière plus systématique par Métral (2021 ; 2025). Ces recherches mettent l’accent sur les dynamiques d’une transition de rupture, avec une décroissance du ski caractérisée par la fermeture des remontées mécaniques. D’autres travaux (Bonnemains et Claeys, 2023), partant de l’exemple de Ceüze dans les Hautes-Alpes, mobilisent la dynamique du domaine skiable mais en l’englobant dans une échelle plus vaste, pour notamment saisir « l’évolution de ses modes de fréquentations, se donnant les moyens de rompre avec la notion de station fantôme et de saisir l’émergence par le bas de nouvelles pratiques ».

  • 5 tourism diversification is depicted as a possible path towards a more diversified tourism economy i (...)

10Cette lecture touristique de la station rejoint les observations de Bourdeau (2021) sur l’affirmation de pratiques contemplatives et festives prenant peu à peu le relais d’une conception traditionnelle surtout sportive et ciblée sur le ski, pour les séjours en montagne. Cette lecture rejoint l’évolution vers la diversification touristique dans laquelle le ski est partie prenante d’une offre touristique plus globale (Achin, 2015, Achin et al., 2018 ; Massart et al., 2021). Mobilisant une grille à l’interface de l’économie géographique (Boschma and al., 2017) et des transition studies (Geels et Schott, 2007), Rouch et George (2024) qualifient les trajectoires de diversification touristique dans les stations du Haut-Chablais et du Sancy et les décrivent « comme un des chemins possibles “vers une économie touristique plus diversifiée dans les montagnes [et] permet[tent] de préciser le degré de transition des territoires de moyenne montagne, d’en expliquer l’origine et la finalité5” ».

11Cependant, la manière dont les principes de la décroissance touristique peuvent s’appliquer aux différentes échelles locales reste peu explorée jusqu’ici (Fletcher et al., 2019). Selon nous, les formes de décroissance touristique relatives aux domaines skiables ne peuvent être analysées qu’au regard des autres activités touristiques et économiques. Ainsi retenons-nous les éléments suivants pour une définition de la décroissance appliquée aux stations et territoires de montagne structurés par l’activité touristique :

  • Une transformation forte du modèle touristique des sports d’hiver, à travers une diminution de la place du domaine skiable (taille du domaine, importance économique), du tourisme, et des flux associés (consommation, production, fréquentation touristique, flux financiers, etc.),

  • Une trajectoire volontariste et démocratique,

  • Une transformation équitable, guidée par des objectifs de qualité de vie et de bien-être qui dépassent les considérations uniquement économiques.

12L’enjeu des échelles observées est alors essentiel : en pratique, la décroissance de l’offre ski n’est pas systématiquement synonyme de décroissance de la production économique et/ou de la consommation à une échelle territoriale. C’est bien autour de ce jeu d’échelles domaine skiable/tourisme/dynamique du territoire que nous proposons d’appréhender la lecture de la décroissance comme forme de transition. La suite de l’article vise à caractériser la trajectoire de transition de la station de SPC-LP en mobilisant la notion de décroissance, pour en apprécier la pertinence. En particulier, il s’agira de qualifier les formes de décroissance observables sur le territoire étudié mais aussi d’identifier les indicateurs mobilisables.

Caractériser les trajectoires de transition au prisme de la décroissance : une approche systémique et multi-échelle

13Partant de ce cadre analytique, qualifier les trajectoires de transition requiert une démarche ancrée dans le temps long, multi-échelles et systémique. Nous considérons la station comme une unité de loisir et de séjour (Knafou et al., 1997 ; Marcelpoil et François, 2012) et l’analyse que nous en faisons mobilise différentes échelles (depuis le domaine skiable jusqu’au territoire) et plusieurs thématiques (économique, social, environnement et gouvernance).

14Pour ce faire, nous retraçons la trajectoire de SPC-LP depuis sa création jusqu’à la situation actuelle, pour en établir un diagnostic mais aussi porter une réflexion prospective. La réalisation du diagnostic met en œuvre une méthodologie combinant données quantitatives, documents de politiques publiques (Politiques des Espaces Valléens et du Programme Avenir Montagne mais également les politiques menées par la communauté de communes et le Parc naturel régional de Chartreuse), entretiens semi-directifs, questionnaires et observation participante. Une attention particulière est portée au système d’acteurs considéré. En effet, les modalités de gouvernance spécifiques des stations en France (Gerbaux et Marcelpoil, 2006) mettent en relief les acteurs touristiques comme acteurs publics, mais tendent à invisibiliser d’autres catégories, habitants et touristes. Ces groupes ont été pris en compte de manière spécifique, avec pour les acteurs publics et privés, 36 entretiens, dont le choix a été réalisé selon la méthodologie “boule de neige” » (Handcock et Gile, 2011). Cet échantillon se répartit en 20 entretiens avec les élus à différentes échelles, 11 acteurs impliqués dans des activités touristiques, 5 acteurs techniciens de collectivités, de structures parapubliques ou d’associations. Les questions portaient autant sur leurs visions de la situation actuelle de la station, du tourisme et du territoire en général que sur leurs représentations de l’avenir.

15Un panel de 57 entretiens avec les touristes a été constitué pour cerner leurs pratiques et représentations de la destination. Certains entretiens avec les visiteurs du territoire ont été réalisés avec plusieurs personnes en même temps, portant ainsi le nombre de personnes rencontrées à 102. Le contact avec les répondants a été établi au hasard dans les lieux les plus fréquentés (commerces, domaine skiable, départs de randonnée, place du village, etc.), et ont donné lieu à des entretiens réalisés sur le moment ou ultérieurement selon les conditions et la disponibilité des enquêtés. Cette méthode a permis d’interroger un panel varié notamment en termes d’âge, de sexe, d’activités pratiquées, et de provenance géographique.

16En parallèle, une enquête a été administrée auprès des habitants afin d’apprécier leur rapport à la station, au tourisme et plus généralement au territoire. Pour ce faire, 34 entretiens ont été réalisés, et ont permis de construire un questionnaire, diffusé dans les communes supports du domaine skiable, questionnaire qui a recueilli 326 réponses sur la commune de Saint-Pierre-de-Chartreuse, soit la moitié de la population adulte du village. Le contact avec les habitants a été établi à la fois selon la méthode « boule de neige » (Handkock et Gile, 2021), et au hasard dans les lieux fréquentés par les habitants (commerces, place du village). La diffusion du questionnaire a été réalisée via le bulletin municipal, des affichages de QR codes dans différents commerces et lieux d’habitation, et dans les boîtes aux lettres, des listes d’e-mails locales et dans les réseaux sociaux, et en face à face. Le trop faible nombre de répondants à Saint-Pierre-d’Entremont (Isère et Savoie) n’a pas permis d’analyser les résultats sur ces communes.

17Grâce à ce matériau et en lien avec nos questionnements développés en partie 1, notre approche a consisté à identifier, aux différentes échelles, des indicateurs permettant de caractériser la situation et l’évolution du territoire. Au regard de la littérature et des données disponibles, nous avons retenu les indicateurs présentés dans le tableau no 1. Les indicateurs sont regroupés en fonction de l’échelle spatiale comme thématique (domaine skiable, tourisme, territoire, ou échelles multiples) mais aussi des dimensions d’analyse.

Tableau 1 : État des lieux des indicateurs mobilisés dans l’analyse des trajectoires de décroissance

Echelles / dimensions

Indicateurs*

Dimensions analysées *

Domaine skiable

  • Nombre de remontées mécaniques et âge moyen du parc

  • Chiffre d’affaires

  • Altitude basse, moyenne et haute du domaine skiable

  • Nombre de jours d’ouverture

  • Nombre de journées-skieurs

  • Prix des forfaits et évolution des prix, types de cibles visées (familles, célibataires, …)

  • Rapport au domaine skiable des habitants et acteurs locaux

Moyenne de CA de 1,4M € sur 15 ans, avec des fluctuations de 580 000 € à 2 M€ ;

Moyenne de 130 000 Journées-Skieurs ;

Moyenne de 73 jours d’exploitation ;
Résultat d’exploitation structurellement déficitaire ;

Un poids de la dette d’environ 2M€ ;

Et certains investissements inadaptés à la taille de la station ;

Trajectoire d’expansion ou de contraction du domaine skiable

  • Modes de gestion (identité de l’acteur détenant la compétence sur les remontées, nature de la DSP (affermage, concession), et type de gestionnaire

Reprise de la compétence remontées mécaniques par la communauté de communes en 2016 qui, à date, a 2 gestionnaires : l’un associatif (Nouvelles Traces en Chartreuse) exploitant pour 5 ans 5 téléskis au Planolet, et l’autre privé, la Stass, exploitant 5 téléskis aussi sur 5 ans.

Qualification de la gouvernance du domaine skiable, notamment importance ou non du partenariat privé-public

Tourisme

  • Répartition spatiale de l’offre touristique

  • Répartition annuelle de l’offre et de la demande touristique :

  • taxe de séjour par mois, nombre de nuitées touristiques

  • nombre de lits touristiques, marchands ou non marchands

  • saisonnalité de l’offre touristique

  • Rapport au tourisme des habitants et acteurs locaux

Une offre touristique bien présente, inscrite dans le périmètre du PNR Chartreuse, avec une diversité d’offres, pleine nature, culturel, ski, …

Un nombre de lits marchands assez faible, d’environ 1400 lits sur le périmètre de la station et quasiment le double en résidences secondaires

Constat d’un déplacement du nombre de nuitées vers la saison estivale, avec une taxe de séjour plus importante sur les mois d’été et les ailes de saison

Trajectoire d’expansion ou de contraction du tourisme

  • Nature de l’offre touristique et types de prestataires

  • Attentes des visiteurs

  • Objectifs politiques affichés

Les touristes, excursionnistes comme en séjour, ont souligné un attachement avant tout aux marqueurs de l’hiver (paysages enneigés, plats hivernaux), à l’importance du calme, aux paysages, à l’accessibilité financière, à l’aspect « authentique », enfin à un territoire « qui se mérite » (rejet des aménagements et valorisation du « tout n’est pas organisé pour les touristes »).

Type de tourisme mis en avant sur le territoire

Territoire

  • Place du tourisme par rapport aux autres activités économiques :

  • Place du tourisme par rapport aux autres activités économiques dans les discours et objectifs

  • Répartition des différents secteurs d’activité

Le tourisme est une activité importante, avec une station née au début du XXème siècle mais avec aujourd’hui un objectif de mieux accueillir et pas forcément plus.

Une économie est diversifiée avec 4 500 emplois

Place du tourisme par rapport aux autres activités économiques du territoire

  • Prix du foncier et évolution

  • Evolution démographique et part des soldes migratoires et naturels

  • Indicateurs économiques

De même, le territoire de la communauté de communes présente un profil démographique positif de 45 % depuis 1975, avec un solde migratoire positif, avec un solde naturel négatif sur 2018-2023.

Un prix du foncier qui a progressé de 50 % à SPC sur la période 2020-2025, alors que la décennie précédente était sur une logique de stagnation des prix au m².

Trajectoire d’évolution socio-économique du territoire

Multiples /Transversales

  • Type de gouvernance de la démarche de transition :

  • Place de la planification

  • Importance de la concertation et de l’inclusion des habitants et socio-professionnels

  • Objectifs affichés de la démarche

Une démarche de transition inscrite dans le processus de Montagne Autrement, avec des structures de gouvernance associés : Groupe de Coordination, Groupe des Alliés, Groupe Grand Public

Caractère planifié, organisé de la démarche et degré de participatif

*Lorsque la disponibilité des données l’a permis, l’évolution des indicateurs au fil du temps (périodes variables selon les données) a été étudiée.

  • 6 Les indicateurs ont été élaborés en se fondant sur l’expertise des auteurs, et sur les références b (...)

Élaboration propre6

Décroissance du domaine skiable : formes et fragilités d’une trajectoire

St-Pierre-de-Chartreuse, l’emblème des stations moyennes

18SPC-LP est née au début du xxe siècle à l’initiative d’acteurs extérieurs, le Touring Club de France et l’Automobile Club de France qui soutiennent les premières initiatives touristiques. Dans les années 1930, le maire de l’époque, Auguste Villard prend le relais et porte l’expansion de la station, avec l’implantation d’équipements sur les sites des Essarts et du Planolet. Les développements successifs, post Seconde Guerre mondiale, ont abouti à un domaine skiable de taille moyenne (14 remontées mécaniques, 26 pistes), situé sur les communes de Saint-Pierre-de-Chartreuse et de Saint-Pierre d’Entremont en Isère et débutant à 900 mètres d’altitude pour atteindre un point culminant à 1789 m d’altitude.

19Tout le long de l’histoire de la station, des changements autour de la gestion du domaine skiable ont eu lieu. D’abord exploitée indépendamment par les deux communes sous forme de régies, l’organisation change en 2004, avec la création d’un Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), pour répondre aux déficits des régies existantes et soutenir de nouveaux investissements. L’exploitation est de nouveau modifiée en 2016, toujours pour des raisons de déficit d’exploitation, avec un transfert de la compétence « remontées mécaniques » à la Communauté de communes Cœur de Chartreuse. Ces évolutions d’autorités organisatrices témoignent, pour le domaine skiable, d’une trajectoire défavorable, confirmée par un panel d’indicateurs. Sur la période 1995-2023, on note un chiffre d’affaires moyen de 1,1 million d’euros, avec un pic de 2,1 millions d’euros sur l’hiver 2008-2009, plus jamais atteint depuis.

20Ces marqueurs économiques sont à rapprocher des problèmes d’enneigement : débutant à 900 mètres d’altitude, le domaine skiable est particulièrement exposé aux aléas d’enneigement réels, avec en moyenne seulement 73 jours d’ouverture sur la période 2015-2023, contre 96 jours d’ouverture sur la période 1995-2005 (Dianeige, 2006). Le domaine est également affecté par une dégradation des conditions d’enneigement, une hausse de la fréquence des hivers peu enneigés, et ce, sans réels équipements en neige artificielle (INRAE-Météo France, 2021).

21Ce tableau peu engageant de l’exploitation du domaine skiable a conduit, au moment de la crise sanitaire du Covid, à engager une réflexion sur le futur du domaine skiable. Cette démarche volontaire baptisée Montagne Autrement 2030 réunit des élus, acteurs socioprofessionnels et habitants du territoire. Elle a pour objectif de penser l’avenir du domaine skiable, et plus généralement du tourisme et du territoire, en travaillant à différentes échelles (des sites du Planolet et des Essarts au territoire intercommunal). Cette approche se structure à travers différents espaces de rencontres, organisés en cercles de gouvernance, animés par une facilitatrice : le groupe de coordination (essentiellement composé d’élus et du gestionnaire du site du Planolet), qui pilote la démarche ; le groupe des alliés, incluant en sus du groupe précédent des acteurs notamment touristiques, qui participent activement à la construction de la démarche ; le grand public, mobilisé plus ponctuellement pour suivre le processus.

Un domaine skiable en décroissance ?

22Ce processus collectif a abouti pour l’hiver 2023/2024 à une reprise partielle du domaine skiable (les 5 téléskis du site du Planolet, voir carte no 1) par une association, Nouvelles Traces en Chartreuse, avec une première Délégation de Service public (DSP) d’urgence d’un an, puis une nouvelle sur 5 ans signée avec la Communauté de communes Cœur de Chartreuse.

Carte no 1 : Le domaine dans son extension complète, avec entourés en rouge les sites aujourd’hui exploités

Carte no 1 : Le domaine dans son extension complète, avec entourés en rouge les sites aujourd’hui exploités

Élaboration propre à partir du document fourni par la communauté de communes Cœur de Chartreuse

23Depuis l’hiver 2024/2025, un nouvel acteur privé, la « Stass », a repris la gestion de 5 téléskis, sur le site des Essarts (voir carte no 1), également pour une durée de 5 ans. Le choix a par ailleurs été fait par la communauté de communes de ne pas remettre en activité les différents téléportés du domaine. En effet, le coût prohibitif des contrôles techniques obligatoires à réaliser sur les remontées mécaniques pour vérifier leur fiabilité a conduit à ne pas les exploiter. Au Planolet, l’exploitation des remontées mécaniques a été de 6 jours seulement l’hiver 2023/2024 et 66 jours pendant l’hiver 2024/2025. Aux Essarts, sur la saison 2024/2025, elles ont été ouvertes pendant trois semaines, ponctuées ensuite de périodes de fermeture et de réouverture selon l’enneigement. Le prix du forfait journée adulte s’est élevé à 15 € pour chacun des sites, alors qu’il était de 26 € quand le domaine skiable était intégralement ouvert. Enfin, le chiffre d’affaires du site du Planolet s’élève à 140 000 € pour la saison 2024/2025, bien en dessous du chiffre d’affaires moyen d’un million d’euros de la période 2015-2023 cité plus haut. Si l’émergence d’un deuxième acteur et la réouverture de 5 téléskis supplémentaires en 2024/2025 peuvent interroger sur un potentiel rebond du ski alpin, les différents chiffres attestent toutefois d’une trajectoire de réduction de l’activité ski.

24Les dynamiques sur les sites du Planolet et des Essarts permettent d’apporter un éclairage sur la (ou les) trajectoire(s) suivie(s) par le domaine skiable. D’une part, au Planolet, la gestion associative est fondée sur l’implication forte d’un groupe de bénévoles amoureux du site et permet l’exploitation lorsque les conditions le permettent, sans privatisation de la plus-value et avec des investissements limités. L’association s’attache à assurer la pérennité du site, de manière fortement connectée avec la démarche Montagne Autrement 2030. Ainsi, cette gestion de la station comme un bien collectif va dans le sens d’un processus de décroissance tel que décrit par Buscher et Fletcher (2017) et Fletcher et al. (2019). D’autre part, aux Essarts, les principaux acteurs de la Stass », eux aussi passionnés par le site, mettent en avant l’objectif de « faire tourner la station et permettre aux locaux de skier » (entretien avec un acteur touristique) plutôt que de croître. Ils visent à développer, aux côtés du ski, des activités ludiques hivernales (mountain board, pistes synthétiques, air bag, etc.), avec un complément estival. Leur implication très limitée dans la démarche collective Montagne Autrement les positionne dans une posture plus distancée vis-à-vis d’une décroissance du domaine skiable.

25Les évolutions décrites ci-dessus ne se sont pas faites sans heurts, mais avec des oppositions marquées, dans un contexte d’attachements économiques, culturels et identitaires forts au ski et à la station, d’une partie de la population du territoire. Il apparaît cependant que ces différentes visions ont pu s’exprimer dans la démarche collective Montagne Autrement 2030. Cette dimension participative apparaît là encore cohérente avec l’approche démocratique de la décroissance mise en avant par plusieurs auteurs (Schneider et al., 2010 ; Asara et al. 2015 ; Parrique, 2022). Reste que si le domaine skiable semble bien entrer aujourd’hui dans une phase de décroissance, il convient de suivre les dynamiques à l’œuvre dans le temps et dans l’espace, en observant par exemple la viabilité et la complémentarité des initiatives menées. La décroissance reste fragile et non linéaire : la réalité du démontage de certains téléportés marque de ce point de vue un jalon important de cette trajectoire.

Le tourisme : entre signaux de décroissance et consolidation du modèle

  • 7 Un Espace Valléen est un territoire de projet, comprenant une ou plusieurs stations et dans lequel (...)

26Cette décroissance de l’offre de ski ne peut toutefois s’analyser sans prendre en compte la dynamique générale du tourisme sur le territoire. En effet, si la station de SPC-LP ne s’apparente pas à une grande station d’altitude, ou à un « haut lieu touristique » (Géoconfluences, 2011), le tourisme occupe une place significative tant dans l’économie du massif que dans les représentations que s’en font ses habitants. Le tourisme de ski est loin d’être la seule forme touristique présente, avec une offre variée et une diversification pilotée depuis une quinzaine d’années par le PNRC dans le cadre du dispositif Espace Valléen7.

Une approche du tourisme teintée de décroissance

27Avec certains sites du massif confrontés à des pics de fréquentation importants8, notre travail a montré que les élus et les techniciens locaux tendent à privilégier une approche qualitative de la politique touristique. Il ne s’agit pas d’accueillir davantage de visiteurs mais de valoriser une variété de sites touristiques « modestes » plutôt que de grosses infrastructures. « L’idée, c’est […] qu’on ne veut pas accueillir plus, mais mieux » (entretien avec une élue locale), témoigne par exemple une élue locale, alors que le projet touristique de Saint-Pierre-de-Chartreuse argue que « quand hier il fallait 10 millions d’euros pour un lieu, demain il faudra 10 lieux à 1 million d’euros9 ». Ce positionnement est cohérent avec les attentes des visiteurs du territoire mises en lumière dans notre enquête, qui soulignent un territoire relativement peu fréquenté, peu artificialisé, qu’ils souhaitent voir protégé et dans lequel ils souhaitent avoir un impact positif à travers une consommation locale et responsable. Par ailleurs, des initiatives locales comme le soutien par le PNRC, de prestations et d’activités de tourisme doux, ancrées dans la valorisation du patrimoine environnemental et des savoir-faire, ont favorisé l’émergence d’offres alternatives au modèle dominant. C’est par exemple le cas des « Pépites en Chartreuse10 », qui mettent en relief « la passion et le partage » dans l’offre des artisans et agriculteurs et dans les patrimoines culturels locaux. Ainsi, la nature de l’offre et de la demande touristique, tout comme les objectifs politiques affichés, témoignent d’un souci de modération des flux, rejoignant par certains aspects les principes de la décroissance.

  • 11 Réévaluer, reconceptualiser, restructurer, relocaliser, redistribuer, réduire, réutiliser, recycler

28Par ailleurs, le territoire, structuré par une économie agricole, industrielle et artisanale, est relativement diversifié économiquement. L’enquête qualitative auprès des habitants et acteurs locaux a montré un questionnement sur la place du ski, et plus généralement du tourisme par rapport aux autres activités sur le territoire. En effet, si le tourisme et ses impacts positifs sont peu remis en cause, l’idée que le tourisme doit avant tout être au service du territoire et de ses habitants, à sa « juste place » aux côtés des autres activités économiques et résidentielles est régulièrement avancée. Les propos d’un acteur du territoire illustrent cette idée : « [l’idée pour le territoire], c’est plutôt créer les conditions de bien vivre pour les habitants, mais qu’il devienne attractif pour les gens qui viendraient en séjour » (entretien avec un technicien). Là encore, ceci fait écho à la notion de décroissance, par exemple à Higgins-Desbiolles (2019), qui reprenant les 8R11 de Latouche argumente que le tourisme devrait être uniquement un des piliers d’une économie diversifiée, une économie dédiée à la subsistance et au bien-être de ses habitants.

Mais un tourisme en expansion, dans un territoire attractif

  • 12 La période COVID a à l’évidence joué un rôle sur cette donnée, mais la poursuite de la hausse des n (...)
  • 13 Communauté de communes Cœur de Chartreuse et Barbey Consulting, Analyse des collectes de la taxe de (...)

29Toutefois, l’observation de différents indicateurs montre que ces éléments en lien avec la décroissance cohabitent avec une trajectoire de consolidation du tourisme sur le territoire. Ainsi, la réduction de la dépendance à l’hiver va de pair avec une expansion à l’année du tourisme, avec une augmentation du nombre global de nuitées touristiques entre 2020 et 2023 (+44 % à l’échelle de la Communauté de communes)12. Le nombre de nuitées estivales dépasse largement celui de l’hiver (24 % des nuitées de janvier à avril, 59 % de mai à août, 18 % de septembre à décembre, en 2023 à l’échelle de la Communauté de communes)13. De plus, cette diminution de la place de l’hiver s’ancre aussi avec le constat d’une offre touristique qui s’est étoffée, loin d’une décroissance du tourisme et qui de plus, concerne l’ensemble du massif de Chartreuse.

30De plus, sur le périmètre de la station de SPC-LP, la démarche Montagne Autrement 2030 a poussé les collectivités locales à chercher des solutions « de remplacement » face à la décroissance du domaine skiable décrite plus haut, et ainsi à repérer des acteurs économiques porteurs de nouvelles offres touristiques sur les sites du Planolet et des Essarts, afin de consolider l’offre touristique à l’année. Au Planolet, la venue de nouvelles prestations, de restauration et d’activités de pleine nature par exemple, est souhaitée par la commune de Saint-Pierre-d’Entremont pour proposer aux clients du domaine skiable un panel d’activités complémentaires à l’offre ski présente, en cas de manque de neige ou de fermeture du domaine. De la même manière, la commune de Saint-Pierre-de-Chartreuse soutient sur le site des Essarts, le développement d’activités ludiques à l’année, destinées à accroître le nombre de visiteurs du site. Enfin, notons la faible évocation des enjeux liés à la préservation de la biodiversité dans la démarche participative relative à l’avenir du territoire, suggérant une forme de continuité du modèle de consommation et de valorisation des ressources naturelles. Aussi, au regard de ces différents indicateurs, le territoire n’est pas engagé dans une trajectoire de décroissance touristique, mais plutôt dans une trajectoire de consolidation du modèle, certes diversifié. Ceci rejoint la lecture de Hatt et Claeys (2024), qui considèrent que les politiques de transition des stations de montagne s’envisagent par une extension territoriale du développement touristique, sans remettre en cause les logiques de croissance et d’expansion caractéristiques du modèle des sports d’hiver. Une forme de dépendance au sentier (Martin et Sunley, 2006) s’observe donc, avec une diversification au moins pour partie, reliée au modèle préexistant (Boschma et al., 2017).

  • 14 Projet de territoire de la Communauté de Communes Cœur de Chartreuse, https://coeurdechartreuse.fr/ (...)
  • 15 Insee, RP2010, RP2015 et RP2021.
  • 16 Insee, Système d'information sur la démographie d'entreprises (SIDE), 2020-22).
  • 17 Insee, RP 1975-2021.
  • 18 https://immobilier.lefigaro.fr, consulté le 16 mai 2025.
  • 19 Recensement Général de la Population, 2025.
  • 20 Bulletin municipal de St Pierre de Chartreuse, Juillet 2025.

31Enfin, bien que la communauté de communes Cœur de Chartreuse mette en avant des objectifs de sobriété dans le projet de territoire14, ces dynamiques touristiques s’ancrent dans un territoire se caractérisant par des indicateurs plutôt favorables. Ainsi, la communauté de communes, forte de ses 17 000 habitants, est marquée par une dynamique démographique positive, avec un solde migratoire positif (+3,8 % à l’échelle de la Communauté de Communes entre 2010 et 202115), des indicateurs économiques favorables (+17 % d’établissements économiques entre 2018 et 202216, avec un nombre d’emplois assez stable17), et une augmentation des prix du foncier (+46 % de 2020 à 2025 à Saint-Pierre-de-Chartreuse, +20 % à Saint-Pierre d’Entremont [73] sur la même période18). Le focus sur la commune de Saint-Pierre-de-Chartreuse montre une augmentation du nombre d’habitants, s’établissant à 1124 habitants, contre 1000 en moyenne sur la décennie précédente19. Le nombre total de logements passe de 1064 en 2022 à 111620.

  • 21 Si, comme montré plus haut, le tourisme occupe toujours une place importante sur le territoire, l’e (...)

32Notre enquête auprès des habitants de Saint-Pierre-de-Chartreuse a également mis en valeur l’attractivité du territoire pour ses fonctions résidentielles, déjà évoquée par François et Billet (2010) et l’évolution des rapports au territoire de la population qui y est liée. Dans la mesure où les habitants arrivés les plus récemment se déclarent moins favorables à la consolidation de la station de ski, il semble que les recompositions sociales en cours pourraient faciliter l’acceptabilité de la décroissance du domaine skiable, voire du tourisme21, par une part croissante de la population. Dans le même mouvement, la surreprésentation des cadres et diplômés du supérieur chez ces nouveaux habitants et la hausse des prix du foncier évoquée précédemment indiquent un processus à l’œuvre de gentrification rurale (Richard et al., 2014, Cognard, 2010) et en stations (Piquerey, 2016 ; Drouet, 2024), entraînant à la fois une hausse du niveau de vie de la population et l’émergence de possibles rapports de domination entre groupes d’habitants. Si cette évolution venait à se renforcer, sa compatibilité avec le cadre de décroissance d’Asara et al. (2015), fondé sur des modes de vie plus simples et plus justes, pourrait être questionnée. C’est bien l’enjeu d’un suivi dans le temps et l’espace d’indicateurs de croissance/décroissance comme le suggère le schéma no 1.

Schéma no 1 : Proposition d’un schéma d’indicateurs de décroissance

Schéma no 1 : Proposition d’un schéma d’indicateurs de décroissance

Source : réalisation propre (2025)

Conclusion et perspectives

33L’exemple de la station de SPC-LP et de son territoire est particulièrement éloquent des transitions à l’œuvre en territoires de montagne, loin des évidences et d’une vision uniforme. Il rend compte au contraire, d’une transition multiforme à l’échelle du domaine skiable comme du territoire. Pour caractériser cette transition, nous avons dans cet article mobilisé la notion de décroissance appliquée aux stations et territoires de montagne, qui se caractérise par une transformation forte du modèle touristique des sports d’hiver (diminution de la place du domaine skiable, du tourisme et des flux associés), une trajectoire volontariste et démocratique, et une transformation équitable guidée par des objectifs de qualité de vie. L’utilisation de cette grille montre des réalités contrastées selon les échelles observées. L’évolution forte du domaine skiable apparaît bien comme une forme de décroissance, fruit d’un processus volontaire porté par les collectivités, en réponse aux difficultés d’exploitation et d’enneigement. Une telle décroissance du domaine skiable coexiste cependant avec une trajectoire touristique, et plus généralement territoriale, plutôt en croissance au regard de différents indicateurs, bien que des inflexions à cette trajectoire empruntent à la notion de décroissance.

34Ainsi, la grille de lecture de la décroissance permet bien de mieux caractériser les processus de transition à l’œuvre dans les stations de moyenne montagne. La question des indicateurs de cette décroissance à l’échelle locale est un enjeu méthodologique important : on le voit, une lecture des transitions ne peut faire l’économie d’une lecture à plusieurs échelles spatiales.

35Elle ne peut pas non plus omettre la profondeur temporelle, en articulant temps court et temps long, gestion d’une crise d’un côté, et inflexions sur le moyen et long terme de l’autre. Enfin, ces processus en cours interpellent leur degré d’organisation et de planification. Les expériences de SPC-LP, de Métabief dans le Jura ou celles d’autres sites témoignent qu’une transition, toute planifiée qu’elle soit, doit être agile, en intégrant la diversité des temporalités mais aussi la gestion des imprévus, des fragilités liées au facteur humain. La démarche mérite d’intégrer l’expression de conflits sur la vision du territoire, s’exprimant plus ou moins fortement selon l’intensité des vulnérabilités territoriales. Ce faisant, l’engagement des acteurs locaux dans un processus collectif marque la capacité d’un territoire à devenir apprenant (Rouch, 2022), tout en soulignant le caractère plus ou moins équitable de la décroissance (Schneider et al., 2010 ; Asara, 2015), angle pertinent pour questionner les phénomènes de conflits et de recompositions sociales observés. En ce sens, la mise en perspective de SPC-LP avec d’autres sites constitue un axe de recherche pertinent, avec des trajectoires variées de transition (Elmqvist and al., 2019), certaines étant bien éloignées d’une approche de la décroissance. Ceci invite à poursuivre l’observation et l’analyse de ces dynamiques territoriales dans des territoires incluant des stations de moyenne montagne. De même, il convient de documenter la manière dont les acteurs du territoire, dans leur diversité, s’impliquent localement dans les réflexions sur l’avenir du ski et du tourisme, s’opposent à d’autres ou s’engagent dans des démarches participatives. Ces questions renvoient aussi aux productions de scénarios en découlant (IPBES, 2016 ; Swart et al., 2004), aux supports de narratifs associés, et en quoi ils s’inscrivent ou non dans un processus de décroissance. Enfin, la mesure de la réalité d’une décroissance invite à articuler différentes échelles spatiales et temporelles, mais aussi à composer entre données quantitatives et informations plus qualitatives.

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Notes

2 La formule « ski bashing », essentiellement utilisée par les acteurs du ski et du tourisme, désigne pour ces derniers les critiques, jugées excessives, adressées aux stations et à leur développement, avec des slogans du type, « le ski c’est fini », ou « le ski, loisirs de riches ». Ceux-ci offrent un contrepoint à la maxime de Domaines Skiables de France, « Le tout ski, c’est fini... mais sans le ski, tout est fini ! » Voir par exemple https://www.latribune.fr/territoire/2025-01-28/il-faut-tordre-le-cou-au-ski-bashing-a-grenoble-la-ministre-du-tourisme-serre-les-rangs-1016992.html, consulté le 10/10/2025.

3 TranStat est un projet financé pour 3 ans par le programme Interreg Espace Alpin, dans le cadre de sa priorité 1 sur le changement climatique. S’appuyant sur un consortium de 11 partenaires et un réseau de 9 stations dans 5 pays alpins, le projet TranStat vise d’une part, à mieux documenter les processus de transition en cours dans les 9 stations et d’autre part, à accompagner les parties prenantes dans ces trajectoires.

4 Traduction par nos soins de « Degrowth is considered a radical social–ecological transformation away from the pursuit of economic growth towards simpler, more just and more fulfilling lifestyles ». 

5 tourism diversification is depicted as a possible path towards a more diversified tourism economy in the mountains […] and would allow us to specify the degree of transition of the mid-mountain territories, as to explain its origin and purpose (p.4).

6 Les indicateurs ont été élaborés en se fondant sur l’expertise des auteurs, et sur les références bibliographiques suivantes : Gerbaux et Marcelpoil, 2006 ; Bourdeau et Berthelot 2008 ; Schneider et al. 2010 ; Asara et al. 2015 ; Büscher et Fletcher 2017 ; Fletcher et al. 2019 ; Parrique 2022.

7 Un Espace Valléen est un territoire de projet, comprenant une ou plusieurs stations et dans lequel le soutien de la puissance publique vise à développer une offre touristique diversifiée, aux côtés de l’offre ski/neige, dans une logique de tourisme à l’année.

8 L’alpage du Charmant Som ou le Cirque de Saint-Même sont par exemple des sites très fréquentés l’été. Voir par exemple : https://www.placegrenet.fr/2023/08/19/surfrequentation-des-lacs-et-montagnes-en-isere-vers-des-mesures-de-restriction-ineluctables/610969, consulté le 24 février 2026.

9 Alp’Evasion, Etude de positionnement touristique de Saint-Pierre-de-Chartreuse, https://www.saintpierredechartreuse.fr/uploads/3745/strategietourisme-saintpierredechartreuse.pdf, consulté le 20/05/2025.

10 Site internet de Chartreuse Tourisme, https://www.chartreuse-tourisme.com/a-voir-a-faire/visites-et-patrimoine/pepites-en-chartreuse-patrimoine-et-savoir-faire/, consulté le 20/05/2025.

11 Réévaluer, reconceptualiser, restructurer, relocaliser, redistribuer, réduire, réutiliser, recycler.

12 La période COVID a à l’évidence joué un rôle sur cette donnée, mais la poursuite de la hausse des nuitées entre 2022 et 2023 (+3%) semble confirmer une trajectoire de croissance au-delà de la pandémie : il conviendra toutefois de suivre l’évolution des nuitées sur le temps long.

13 Communauté de communes Cœur de Chartreuse et Barbey Consulting, Analyse des collectes de la taxe de séjour de l’année 2023, 2024.

14 Projet de territoire de la Communauté de Communes Cœur de Chartreuse, https://coeurdechartreuse.fr/wp-content/uploads/2022/05/Projet-territoire_CCCC_2023.pdf, consulté le 20/05/2025.

15 Insee, RP2010, RP2015 et RP2021.

16 Insee, Système d'information sur la démographie d'entreprises (SIDE), 2020-22).

17 Insee, RP 1975-2021.

18 https://immobilier.lefigaro.fr, consulté le 16 mai 2025.

19 Recensement Général de la Population, 2025.

20 Bulletin municipal de St Pierre de Chartreuse, Juillet 2025.

21 Si, comme montré plus haut, le tourisme occupe toujours une place importante sur le territoire, l’enquête menée auprès des habitants révèle qu’une grande partie d’entre eux ne travaille pas dans ce secteur. Elle met également en évidence la crainte, chez certains habitants installés de longue date, d’une éventuelle remise en question de la place du tourisme par ceux arrivés ces dernières années. Toutefois, cette remise en question apparaît davantage comme un “signal faible” que comme une réalité réellement observée dans la population.

1 Les deux premiers auteurs sont les contributeurs principaux de cet article.

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Table des illustrations

Titre Carte no 1 : Le domaine dans son extension complète, avec entourés en rouge les sites aujourd’hui exploités
Crédits Élaboration propre à partir du document fourni par la communauté de communes Cœur de Chartreuse
URL http://journals.openedition.org/rga/docannexe/image/17038/img-1.jpg
Fichier image/jpeg, 534k
Titre Schéma no 1 : Proposition d’un schéma d’indicateurs de décroissance
Crédits Source : réalisation propre (2025)
URL http://journals.openedition.org/rga/docannexe/image/17038/img-2.png
Fichier image/png, 142k
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Pour citer cet article

Référence électronique

Emmanuelle George, Mathieu Schoendoerffer, Raffaella Balzarini et Véronique Reynier, « La décroissance, une forme de transition des stations de montagne et de leurs territoires ? L’exemple de la station de Saint-Pierre-de-Chartreuse/Le Planolet »Journal of Alpine Research | Revue de géographie alpine [En ligne], 114-1 | 2026, mis en ligne le 15 avril 2026, consulté le 11 mai 2026. URL : http://journals.openedition.org/rga/17038 ; DOI : https://doi.org/10.4000/165ge

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Auteurs

Emmanuelle George

Univ-Grenoble-Alpes, INRAE-LESSEM, 2 rue de la Papeterie, 38402 Saint Martin d’Hères

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Mathieu Schoendoerffer

Univ-Grenoble-Alpes, INRAE-LESSEM, 2 rue de la Papeterie, 38402 Saint Martin d’Hères

Raffaella Balzarini

Univ-Grenoble-Alpes, INRAE-LESSEM, 2 rue de la Papeterie, 38402 Saint Martin d’Hères

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Véronique Reynier

Univ-Grenoble-Alpes, PACTE

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Droits d’auteur

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Le texte seul est utilisable sous licence CC BY-NC-ND 4.0. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont susceptibles d’être soumis à des autorisations d’usage spécifiques.

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