- 1 En moyenne sur la période 1992-2004 selon Terruti (CGDD/SoeS).
- 2 Loi n°2000-1208 du 13 décembre 2000.
- 3 Loi n°2010-874 du 27 juillet 2010.
- 4 Formule codifiée aux articles L. 122-1-3, L. 122-1-5 et L. 123-1-3 du code de l’urbanisme.
1Avec environ 60 000 hectares par an consommés en France1, la problématique de l’extension des surfaces artificialisées constitue un phénomène majeur. De la loi Solidarité et Renouvellement Urbain en 20002 à la Loi de Modernisation de l’Agriculture et de la Pêche en 20103 en passant par les dispositifs Grenelle, le législateur n’a cessé de se saisir de ces enjeux en plaçant « la lutte contre l’étalement urbain » au cœur des stratégies de planification4. En dépit des régimes juridiques particuliers dont ils bénéficient, les territoires de montagne et notamment les stations de sports d’hiver ont été profondément touchés par ce phénomène (Saddier, 2005).
2Particulièrement sensible à la spéculation, le marché immobilier touristique se prête volontiers à l’influence d’un climat économique favorable dont les dispositifs de défiscalisation n’ont fait que doper le dynamisme. Conjuguée au tourisme, l’attractivité croissante de ces espaces à des fins résidentielles (Moss, 2006) a sans doute contribué à exacerber cette pression urbaine. En Suisse, la votation populaire du 11 mars 2012 rebaptisée « initiative Weber » témoigne de l’omniprésence de la question de la maîtrise de l’urbanisation touristique en montagne (Schuler et Dessemontet, 2013). Dans les stations françaises, face aux échecs répétés des mesures en faveur de la réhabilitation et de l’incapacité chronique des autorités publiques à impulser sa mise en œuvre, le dilemme subsiste entre maintien d’une économie touristique vitale à la survie des territoires de montagne et croissance immobilière débridée et ses impacts paysagers irréversibles. Bien que le développement immobilier constitue souvent le corollaire direct du gain d’attractivité d’une destination touristique, les dynamiques de croissance ne sont pas toujours conduites par la nécessité d’accompagner l’essor de la demande. Dans les communes touristiques de montagne, le contexte institutionnel et les modalités d’exercice du pouvoir local (Duboeuf, 2006) peuvent également favoriser l’émergence de coalitions d’acteurs autour de la croissance immobilière (Gill, 2000, Clivaz et Nahrath, 2010).
3La question de l’analyse des processus de développement des stations touristiques constitue un objet ancien dans la recherche en tourisme (King, 1994). Le déterminisme des travaux fondateurs de Plog (1974) et Butler (1980) a fait l’objet d’abondants compléments ouvrant la voie d’un vaste champ de recherche animé par l’ambition d’identifier des principes généraux dans les modalités de transformation des lieux touristiques (Equipe MIT, 2005). Que ce soit à travers une analyse en termes d’ancrage (Marcelpoil, 2007) ou le recours au concept de capital touristique (Darbellay et al., 2011), il est aujourd’hui admis que le facteur territorial est à même d’infléchir les trajectoires de développement des stations. Pour autant, la question de l’impact du modèle de développement sur les formes et l’intensité de la croissance immobilière reste encore peu abordée.
4En effet, toutes les stations n’ont pas fait l’objet d’un développement spontané. Nombre d’entre elles ont été le fruit d’un aménagement planifié et rationnel en accord avec les canons en vigueur lors de leur implantation. Mais tant sur le plan économique qu’urbanistique, la remise en cause du modèle de production de masse (Cuvelier, 1997) vient aujourd’hui perturber les fondements même de leur fonctionnement. Au-delà de la diversité des formes urbaines successives déployées dans le cadre du Plan Neige, ce sont plus spécifiquement les conséquences d’une organisation économique inspirée de la doctrine fordiste que notre recherche ambitionne d’approfondir. La thèse principale défendue repose sur le fait qu’en dehors des facteurs conjoncturels participant ponctuellement à des variations du rythme des constructions, la croissance immobilière de ces stations est également alimentée par des facteurs plus structurels, liés aux spécificités même de leur modèle économique. À partir du cas d’étude de la Tarentaise, cet article s’attachera en préalable à présenter les enjeux méthodologiques liés à l’observation immobilière en stations. Tandis qu’une seconde partie sera consacrée à mettre en relief le poids de la conjoncture dans les cycles de croissance, une dernière partie visera à analyser les mécanismes plus structurels qui nourrissent le développement immobilier.
5Dans les stations de montagne comme sur le littoral, la récurrente problématique des lits froids et l’insoluble question de la réhabilitation de l’immobilier de loisirs constituent le paradoxe actuel de l’urbanisation touristique. D’un côté, il existe une véritable prise de conscience collective autour de la nécessité de réduire l’extension des stations. D’un autre côté, la mise en marché d’hébergements touristiques neufs est perçue comme le seul outil efficace pour maintenir leur fréquentation. Bien que ces questions ne cessent d’alimenter les rapports officiels comme les agendas ministériels, l’ampleur de cet objet dans les débats publics contraste fortement avec la méconnaissance du phénomène par les opérateurs. L’incapacité à disposer de données fiables et robustes pour caractériser ces phénomènes résulte en partie d’obstacles méthodologiques.
- 5 Le décret du 2 avril 2008 codifié à l’article R133-33 du code du tourisme préconise l’application d (...)
- 6 Les meublés et hébergements en résidences de tourisme sont comptabilisés à la fois au titre des héb (...)
- 7 Le cas des stations de Val-Thorens et des Ménuires (commune de Saint-Martin de Belleville) ou de la (...)
6L’hébergement touristique est habituellement appréhendé en dissociant le parc marchand du parc non marchand. Appréciée à travers la méthode des comptages, la capacité marchande s’exprime en « lits touristiques » dénombrés le plus souvent à l’aide des fichiers des opérateurs locaux de promotion (offices de tourisme). Échappant par nature aux réseaux de commercialisation, l’hébergement non marchand ne peut cependant faire l’objet d’un procédé similaire. Par défaut, son évaluation s’appuie sur les données relatives aux résidences secondaires recueillies par l’INSEE. Mais lorsqu’il s’agit de disposer d’une approche globale du parc d’hébergement touristique, le statisticien se heurte à plusieurs contraintes. Une première difficulté se trouve dans le fait d’additionner le parc marchand, exprimé en lits touristiques, avec le secteur non-marchand, exprimé en unités de logements. Certes, cet obstacle peut être partiellement surmonté par l’application d’un ratio arbitraire de lits par résidence secondaire5. Il demeure néanmoins des imprécisions renforcées par la présence potentielle de doublons6. Enfin, un second problème concerne l’inadéquation du périmètre géographique de la station avec l’échelle communale de la statistique publique. Il en résulte une incapacité à décrire des configurations spécifiques telles que deux stations présentes sur une même commune ou encore une station d’altitude située sur le même périmètre communal qu’un bourg de fond de vallée7.
7D’un point de vue plus général, c’est donc le recours au concept de lit touristique pour quantifier l’urbanisation touristique qui interroge. Cette unité de mesure résulte en effet d’un bricolage statistique dont les modalités d’ajustement ressurgissent régulièrement dans les débats. Cette situation de flou méthodologique, assimilée à un instrument saisi par l’action publique (Lascoumes et Le Galès, 2005) favoriserait le maintien de zones d’incertitude, autant de possibles marges de manœuvres pour les acteurs (Crozier et Friedberg, 1992). L’absence de stabilité dans les références quantitatives invoquées pourrait alors être lue comme un moyen commode de légitimation de l’action publique locale de planification permettant de minorer ou majorer à loisir les capacités d’hébergement selon les orientations souhaitées (Perret et Mauz, 1997). Dans ces communes supports de stations, il s’est parfois opéré un véritable renversement entre l’ingénierie des services de l’Etat et celle des opérateurs à l’initiative des projets immobiliers. Face à cet inquiétant déséquilibre et parce que défaire une statistique est aussi coûteux que de la faire (Desrosières, 1992), les fondements méthodologiques de la statistique « locale » ne sont que très rarement discutés.
- 8 Issues des fichiers MAJIC II 2009 (application interne à la DGFiP pour calculer l'impôt foncier).
8Une approche détaillée des phénomènes immobiliers en stations nécessite de disposer d’informations fiables et précises afin de caractériser leur évolution. Les écueils soulevés plaident pour la mise en œuvre d’une méthode alternative mobilisant une unité de mesure unique (la surface) à une échelle spatiale réduite (la parcelle). La mobilisation des données littérales foncières du plan cadastral8 collectées dans le cadre de l’impôt foncier apparait dès lors comme une démarche intéressante en vue de retracer rétroactivement les cycles de croissance de ces espaces microlocalisés.
Figure 1. Stations de sports d’hiver en Tarentaise
Source : G. Fablet – Irstea Grenoble / UR DTM, d’après IGN (Bd Topo, Bd Carto, Bd Carthage) et Irstea (Bd Stations)
- 9 Notamment Pralognan-la-Vanoise (stations pionnière), la Rosière et Sainte-Foy (développées plus tar (...)
- 10 Selon MDP 73 (Mission Développement Prospective).
- 11 Le périmètre retenu est celui du schéma de cohérence territoriale (SCOT) Tarentaise-Vanoise en cour (...)
9L’histoire de ces stations touristiques a été marquée par une série de chocs endogènes et exogènes dont les impacts sur les cycles de croissance ne peuvent être distingués des facteurs structurels qu’à travers une étude fine de sites d’étude. Dans la perspective d’étudier précisément les conséquences sur le plan urbain du modèle de développement rationnel et hautement capitalistique des politiques d’aménagement touristique d’après guerre, notre approche s’attachera à sélectionner un échantillon de stations correspondant à ces critères. En dehors d’une minorité de sites de taille plus modeste dont le développement s’est opéré selon une logique alternative9, la Tarentaise a constitué le principal terrain d’expérimentation de la mise en œuvre du Plan Neige (François et Marcelpoil, 2012). Puisant largement son inspiration dans la doctrine industrielle fordiste, ce dernier a permis le développement de sites d’envergure internationale. Avec une quinzaine de stations (cf. figure 1) qui représentent à elles seules près de 40% du chiffre d’affaires national des remontées mécaniques10, cette vallée constitue un territoire propice pour expérimenter une telle démarche11.
10À partir de la date de construction inscrite dans les fichiers du cadastre, l’analyse de l’évolution du bâti des stations depuis leur genèse met en lumière le caractère particulièrement cyclique de leur développement. Les écarts de fluctuations entre le marché des stations et le marché hors-stations soulignent d’ailleurs la sensibilité de l’immobilier touristique aux facteurs conjoncturels (cf. figure 2).
Figure 2. Cycles de croissance immobilière en Tarentaise
Source : G. Fablet – Irstea Grenoble / UR DTM, d’après DGFIP (MAJIC II, 2009) et CGEDD (d’après MEDDTL, INSEE, série téléchargeable sur http://www.cgedd.developpement-durable.gouv)
- 12 8% par an en moyenne entre 1965 et 1970 avec un pic de près 15% en 1968 (MAJIC II, 2009).
11Aux lendemains de la seconde guerre mondiale, l’épisode de Courchevel amorce le départ d’une phase d’implantation au cours de laquelle vont émerger la plupart des grandes stations tarines. Dès le début des années 1960, les débuts de la Plagne marquent l’apparition des premières mises en application du modèle « intégré » (Knafou, 1978). Avec l’ouverture progressive des sites de Tignes, des Arcs puis de la vallée des Belleville (cf. figure 3), une frénésie immobilière gagne peu à peu la Tarentaise. Ce développement urbain brutal et massif dans les alpages tarins connaitra son apogée durant les années 1968. Implantées principalement ex nihilo, ces stations enregistrent alors des taux sans équivalents de croissance de leur parc immobilier12.
Figure 3. Surfaces bâties cumulées dans les principales stations tarines
Source : G. Fablet – Irstea Grenoble / UR DTM, d’après DGFIP (MAJIC II, 2009) et IGN (Bd Parcellaire)
12Les évènements meurtriers de l’hiver 1970 participent néanmoins à un ralentissement de ce mouvement. En médiatisant les dérives d’une urbanisation non contrôlée, les avalanches de Tignes et de Val d’Isère combinées à la montée des controverses environnementalistes alimentent les premiers épisodes de remise en question de ce modèle de développement (Arnaud, 1975, Cognat, 1973). La crise économique liée au premier choc pétrolier de 1973 pèse lourdement sur les fréquentations des hivers qui succèdent à ces évènements. Dès la saison suivante, la chute brutale de la fréquentation des domaines skiables et les difficultés de commercialisation de l’immobilier conduisent la plupart des promoteurs à revoir temporairement à la baisse le rythme des programmes.
13En dépit d’un bref ralentissement, les années 1975 marquent l’avènement d’une nouvelle phase de développement qui se poursuit de façon intense et continue jusqu’au début des années 1990. Si la plupart des sites majeurs sont équipés, l’heure est à leur extension à travers de nouveaux programmes qui viennent se greffer aux réalisations existantes. Mais dès la fin des années 1970, les méventes immobilières fragilisent les promoteurs comme Godino aux Arcs ou Schnebelen à Tignes qui peinent de plus en plus à commercialiser leur stock d’appartements. Devant leurs difficultés financières, ils cèdent la main à des institutions plus puissantes comme les banques et l’Etat, par l’intermédiaire de la Caisse des Dépôts. Face à l’épuisement de la demande en résidences secondaires, il s’agit d’inventer de nouveaux modes de commercialisation pour conquérir de nouveaux marchés. De nouvelles formules telles la multipropriété, le timesharing et les premières formes de ventes assorties d’un bail commercial de gestion font alors leur apparition.
- 13 Après une décennie de forte croissance pour la première fois, en 1985, le taux des départs aux spor (...)
14Rendue officielle en 1986, la sélection de la candidature d’Albertville aux XVIes Jeux Olympiques d’Hiver de 1992 participe à soutenir ce développement immobilier. À l’exception du satellite de la Tania à Courchevel créé spécialement pour cette occasion, l’intégralité des stations tarines est désormais édifiée et ces dernières se trouvent à l’apogée d’une phase de leur croissance. Alors même que l’économie des sports d’hivers présente ses premiers signes de faiblesses13, les constructions continuent pourtant à se succéder à un rythme soutenu.
- 14 Introduits par la circulaire du 29 août 1979, les PPDT constituent un préalable nécessaire à l’étab (...)
15Supposées limiter et contenir l’extension de l’urbanisation touristique, les dispositions de la directive de 1977 puis de la loi montagne de 1985 s’avèrent relativement inopérantes. Durant les cinq années suivantes (1985-1990), le rythme des constructions connait l’une des intensités la plus importante de l’histoire du tourisme en Tarentaise. Le climat d’incertitude lié au nouveau gouvernement socialiste déstabilise d’ailleurs davantage le marché que les nouvelles contraintes d’urbanisation prescrites par le législateur. Stimulé par la naissance du statut de résidence de tourisme et en partie entretenu par la mise en application des Plans Pluriannuels de Développement Touristique14, ce développement se trouve également encouragé par un marché immobilier euphorique. L’accueil des Jeux Olympiques ne fera que prolonger partiellement une conjoncture économique globalement favorable.
- 15 Les surfaces bâties utilisées correspondent à la somme des surfaces des locaux professionnels, d’ha (...)
16Dès le début des années 1990, la crise consécutive à l’éclatement de la bulle immobilière conjuguée aux hivers sans neige de la fin des années 1980 participe à une rupture soudaine du phénomène. Les surproductions immobilières issues des abondants programmes réalisés pour les Jeux Olympiques accentuent l’essoufflement du marché. En dépit de ce contexte peu favorable, avec un rythme annuel minimal de 30 000 m² de surface bâties15 construites, la croissance des stations de Tarentaise se poursuit inexorablement. Avec la reprise économique et la formation d’une seconde bulle, l’amorce d’une période de reprise se confirme dès la fin des années 1990. Destinée à relancer le secteur de la construction et à soutenir le marché touristique français, les dispositifs successifs de défiscalisation en faveur des résidences de tourisme (Périssol puis Censi-Bouvard) alimentent cette dynamique de ré-intensification. La spéculation immobilière constitue désormais le principal moteur des constructions dans les stations tarines.
17Depuis 1990, en moyenne 90 000 m² s’y construisent chaque année. Dans l’hypothèse d’une poursuite de cette croissance avec une intensité similaire, la capacité du parc immobilier aura presque doublé d’ici 2040. Au-delà de la simple capacité « physique » des montagnes tarines à absorber une telle évolution du tissu urbain, ces projections interrogent la question des impacts environnementaux et paysagers induits. Déjà, les problématiques liées à l’acheminement ou au calibrage des infrastructures de retraitement des eaux constituent des thématiques récurrentes que ne cessent de souligner sur la scène médiatique les principaux détracteurs de l’aménagement touristique de la montagne. Sans même aborder la problématique du changement climatique et ses implications supposées sur l’économie des sports d’hiver, cette situation questionne donc la viabilité à moyen terme de ce modèle de développement.
18En dehors des fluctuations liées à des facteurs conjoncturels, les stations de Tarentaise n’ont cessé de s’urbaniser à un rythme soutenu. Si la propension de ces stations à une perpétuelle extension peut constituer l’une des conséquences d’un urbanisme rationnel et standardisé, les ressorts qui l’animent ont connu en revanche quelques variations. Dès leur apparition, l’équilibre entre promotion immobilière et équipement des domaines skiables a constitué l’un des piliers fondateurs des sites de cette génération. Les programmes immobiliers, qui garantissent au départ le financement des équipements, assurent également une fonction de « remplissage ». Durant cette phase d’implantation, la construction constitue donc un fondement indispensable de la viabilité financière de leur modèle économique. En dépit des multiples rebondissements que relatent les grands récits de l’épopée de l’aménagement touristique, ce modèle fera ses preuves et permettra l’implantation de la plupart des stations contemporaines.
19Mais dès le début des années 1970, la faiblesse des études de marché et les premiers caprices de la fréquentation creusent les déséquilibres financiers. Les promoteurs doivent trouver de nouvelles recettes que seul l’immobilier est en mesure de fournir rapidement. En augmentant la capacité d’accueil, cette logique implique irrémédiablement un réajustement des équipements en remontées mécaniques, lesquels seront à nouveau financés par la promotion immobilière. C’est le fameux engrenage de fuite en avant immobilière qui a très largement participé à alimenter la croissance immobilière des stations jusqu’au milieu des années 1980. Dès lors, l’effacement du principe de promoteur unique et l’avènement des grands groupes financiers contribuent progressivement à enrayer cette mécanique infernale.
20Parallèlement, la montée des revendications d’atteintes au paysage entraine une bifurcation du modèle intégré qui abandonne lentement les grands ensembles au profit d’une architecture plus douce puisant son inspiration dans le style néo-régional (Vlès, 2010). Si Valmorel constitue l’exemple emblématique d’une telle inflexion, l’accroissement des extensions de type satellitaires s’inscrit aussi dans ce mouvement général. Le renforcement réglementaire en faveur de la protection des espaces naturels contraint les dynamiques d’extension des domaines skiables qui deviennent plus rares. Il ne s’agit plus d’accroitre la dimension de l’appareil productif mais désormais d’en assurer une rentabilité économique optimale. Celle-ci passe notamment par la mise en œuvre d’une double stratégie qui consiste d’une part, à sécuriser la période d’exploitation à travers des investissements en neige de culture et d’autre part, à maximiser la fréquentation touristique dans le cadre de programmes immobiliers neufs favorisant des taux de remplissage élevés. En définitive, l’avènement de cette phase de consolidation se caractérise par un développement immobilier animé en partie par les impératifs de croissance audacieux des marchés financiers dans lesquels s’inscrivent les opérateurs. À l’image des espaces métropolitains (Harvey, 1978), les mécanismes de production urbaine de ces stations de montagne « saisies par la finance » (Renard, 2008) sont désormais soumis aux stimulations d’un marché économique globalisé.
- 16 Les bilans des dispositifs initiés pour faciliter la rénovation (opérations de rénovation de l’immo (...)
21Face à l’enjeu colossal de la réhabilitation et l’inefficacité des dispositifs16 successifs destinés à stimuler sa mise en œuvre (Miquel et al., 2010), la question des lits froids et de leur obsolescence s’apparente à une véritable serpent de mer. Dans un contexte de maturité du marché des sports d’hiver, l’érosion mécanique du parc d’hébergement marchand au profit du non marchand constitue un argumentaire ancien et fréquemment invoqué pour justifier des programmes immobiliers toujours plus nombreux. La nécessité d’une mise en marché constante et régulière d’hébergements touristiques neufs apparait aujourd’hui pour les opérateurs comme une impérieuse nécessité afin de maintenir a minima un seuil de fréquentation stable et garantir leur activité. « Nous perdons annuellement 2 % de lits marchands ! Le seul moyen aujourd’hui de compenser ces pertes est de construire des hôtels et des résidences de tourisme » (SNTF, 2010).
22Fort de ce constat, l’implantation des résidences de tourisme se présente comme une alternative intéressante pour permettre un renouvellement quantitatif et qualitatif du parc d’hébergement tout en garantissant le fonctionnement des remontées mécaniques. Avec des services associés attractifs et un réseau de commercialisation puissant, ces formules d’hébergements disposent de performances de remplissages élevées. Stimulées par un marché favorable et relayées par la défiscalisation (cf. figure 4), les opérations de ce type se sont démultipliées et aucune station de Tarentaise n’a échappé à ce phénomène.
Figure 4. Logements commencés et fréquentation des domaines skiables en Tarentaise skiables
Source : G. Fablet – Irstea Grenoble / UR DTM, d’après MEDDM/CGDD/SOeS (Sit@del2) et Domaines Skiables de France
- 17 A la Plagne comme à Courchevel, deux projets immobiliers de grande ampleur soumis récemment à la co (...)
23Cette mécanique de la construction apparaît d’autant plus efficace qu’elle satisfait un large réseau d’acteurs dont le modèle économique est étroitement lié à cette dynamique de croissance. Si la mise en marché régulière d’hébergements neufs permet aux exploitants le maintien de leurs objectifs, elle constitue également une aubaine pour une quelques promoteurs spécialisés qui ont trouvé, avec ce dispositif, une niche fiscale propice à la réalisation de marges intéressantes. Pour les communes, la commercialisation de quelques hectares de terrain communal peut aussi constituer une ressource financière non négligeable. Dans le meilleur des cas, elle finance des équipements nouveaux à l’image des centres aqualudiques17. Dans les situations les plus critiques, la vente de foncier permet d’équilibrer temporairement le budget municipal.
- 18 Dont les propriétaires sont soumis à la taxe professionnelle en tant que loueur de meublé non profe (...)
24Aujourd’hui, cette conjonction de facteurs propices aux résidences de tourisme a abouti à une surproduction d’hébergements neufs qui questionne la viabilité à moyen terme de cette forme de développement. À l’échéance règlementaire des baux à un horizon de 9 à 12 ans, ce sont autant de logements qui pourraient brutalement sortir du marché locatif voire se transformer en friches touristiques. Au gré du vieillissement des immeubles, les analyses montrent bien que la part des logements en gestion18 s’amoindrit (cf. figure 5). Avec un délai moyen de mutation après achat situé entre 9,8 et 11,8 ans, l’hypothèse de reventes motivées par l’échéance du bail semble se confirmer. En tout état de cause, la poursuite du développement immobilier des stations à travers ce dispositif contribue mécaniquement à réamorcer régulièrement des besoins en hébergement neuf. Alors même que le législateur accorde un prolongement du Censi-Bouvard jusqu’en 2016, il semblerait que seul un marché immobilier défavorable puisse contenir le formidable essor des résidence de tourisme.
Figure 5. Occupation et mutations des logements en résidence de tourisme dans les stations tarines
Source : G. FABLET – Irstea Grenoble / UR DTM, d’après SNRT (2009), DGFIP (MAJIC II, 2009) et IGN (Bd Parcellaire)
25À travers une méthodologie originale, notre démarche propose une analyse renouvelée des dynamiques immobilières à l’œuvre en stations. Si l’impact des facteurs conjoncturels sur le caractère cyclique de leur croissance constitue une composante importante, c’est principalement la mise en marché soutenue et ininterrompue de logements neufs depuis leur implantation qui apparait comme le phénomène le plus marquant de cette analyse. Certes les mécanismes ayant participé à alimenter cette croissance immobilière ont connu des variations durant les différentes phases. Il n’en demeure pas moins que leur modèle de développement apparait comme structurellement dépendant de la construction pour assurer sa viabilité. Depuis le début des années 1990, la nécessité de compenser un phénomène d’érosion mécanique du parc marchand constitue l’un des facteurs les plus régulièrement invoqués pour justifier l’implantation d’hébergements neufs. C’est sur cette base que se sont généralisées les études visant à établir des projections quantifiées de cette érosion à partir des phénomènes observés dans le passé afin d’en extrapoler des objectifs chiffrés en matière de planification foncière. Sans pour autant contester le phénomène de sortie de bail inhérent aux résidences de tourisme, il semblerait que cette érosion soit également alimentée par un « effet de chasse » d’une dynamique de renouvellement stimulée sans relâche par le neuf.
26Du fait de leurs performances et bien que leur montage financier les oriente inéluctablement vers le destin d’hébergement diffus, le recours systématique à la résidence de tourisme comme remède à l’érosion du parc semble résister. Alors même que la viabilité de tels choix stratégiques interroge, leurs conséquences ne sont pas neutres en matière de mutations du positionnement des destinations. Face à la difficulté d’améliorer le rendement du parc immobilier selon les circuits de commercialisation traditionnels, la puissance du réseau de distribution des grands hébergeurs plaide souvent en la faveur de la résidence de tourisme. Néanmoins, la montée en puissance de ce type de produit laisse craindre un phénomène de glissement progressif d’un tourisme de destination vers une forme de tourisme de catalogue. Le choix d’une station à la faveur de son image et de ses spécificités territoriales pourrait ainsi laisser la place à une forme de consommation générique priorisant les caractéristiques du produit hébergement dans le cadre d’une offre homogène répartie dans une multitude de sites. Les performances économiques d’une station deviennent alors étroitement dépendantes d’un positionnement en tête de gondole du catalogue, lequel nécessite de disposer perpétuellement de l’exclusivité d’un produit récent. Une situation de renouvellement régulier adaptée au cycle de vie marchand d’une résidence de tourisme et aux intérêts économiques des promoteurs mais qui se prête difficilement aux exigences de la durabilité.