1 En 1902, naissait celui dont l’histoire des sciences sociales retiendra qu’il fut l’un des fondateurs les plus influents de la sociologie du travail française (mais également, l’un des re-fondateurs de la sociologie en France) : Georges Friedmann. En 2002, s’est tenu un colloque en l’hommage du centenaire de sa naissance. Pierre Grémion et Françoise Piotet ont dirigé la publication des actes de ce colloque, réunissant les textes de quinze auteurs (historiens, philosophes, politologues, sociologues).
2 Parmi les seize contributions de ce livre, donnant à voir le caractère multidimensionnel de l’œuvre de G. Friedmann, nous proposons ici une mise en perspective centrée sur la seule sociologie du travail et, notamment, sur la pertinence de ces analyses pour une meilleure compréhension du monde contemporain où, semble-t-il, ni le travail ni la technique n’ont perdu de leur importance.
- 1 Sur ce point, voir Ribeill G., 1999, “Approches critiques du travail industriel entre les deux guer (...)
3 Une première partie porte sur l’itinéraire politique et idéologique du jeune Friedmann (jusqu’à la Seconde Guerre mondiale), itinéraire qui le fait évoluer du marxisme pro-soviétique au soutien modéré au PCF. Il n’est en effet pas inutile de rappeler le parcours singulier de ce fils de banquier en rupture de bourgeoisie, qui s’inscrit dans le bouillonnement intellectuel des années 1920 et 1930, entre marxisme et surréalisme, de ce normalien, agrégé de philosophie, assistant de Célestin Bouglé et apprenti métallurgiste à mi-temps1, enseignant à l’École Boule auprès d’un public de futurs ouvriers professionnels du meuble et observateur des pratiques d’usine, qui fut chassé de son poste à l’Éducation nationale, en 1940, pour “raisons raciales”. C’est en effet de ces premières expériences que Georges Friedmann retirera un « intérêt jamais démenti pour le progrès technique et le machinisme, au nom d’un Marx plus spinoziste qu’hégélien » (p.19).
4 Cette partie historique souligne le caractère lent et douloureux de la “rupture silencieuse” avec le communisme institutionnel et l’URSS qui l’avait tant fasciné. En effet, G. Friedmann séjourna en Union Soviétique à plusieurs reprises et, possédant suffisamment la langue russe pour interroger directement ses informateurs, il mena des enquêtes de terrain sur le monde du travail soviétique. Les défauts qu’il entrevoyait, les limites structurelles qu’il repérait tout en modérant sa critique, apparurent crûment avec les procès staliniens, puis la signature du pacte germano-soviétique. En même temps que le régime soviétique et les illusions qu’il avait pu nourrir à son propos, ce que Friedmann dénonce alors, c’est « l’abandon par les intellectuels [français] de leur esprit critique […] et leur envoûtement ». Il déplore leur allégeance à la raison d’État qu’est devenu le marxisme officiel. De très beaux passages de l’ouvrage sont consacrés à l’expérience toulousaine de Friedmann. Dans la “France libre”, il mène une existence de sociologue et de résistant, nouant des relations aussi bien amicales que professionnelles auprès d’un microcosme que la guerre avait réuni. C’est d’ailleurs la fraternité d’armes avec des résistants communistes qui expliquera la reprise du compagnonnage avec le PCF, malgré la rupture avec l’URSS. Selon N. Racine, l’un des auteurs de l’ouvrage collectif, cette expérience de la guerre fut, non seulement le creuset pour des relations durables, mais surtout l’occasion de renforcer une attitude plus ancienne chez G. Friedmann, celle de tempérer le marxisme par l’humanisme et de prendre conscience que les organisations sont traversées de dimensions morales, de valeurs.
- 2 Op.cit. note 1.
- 3 Dubreuil H., Standards. Le travail américain vu par un ouvrier français, Paris, Grasset, 1929.
5 L’auteur retrouve ici un constat amplement développé par G. Ribeill quelques années plus tôt2. Ce dernier, en effet, replace les premiers travaux sociologiques de G. Friedmann dans le contexte de l’entre-deux-guerres et rappelle qu’en 1941, dans l’« esquisse d’une psycho-sociologie du travail à la chaîne […], il se propose de démontrer que les problèmes du travail sont à la fois des problèmes techniques, des problèmes psychologiques et des problèmes sociaux ». C’est donc souligner que la pensée sociologique de G. Friedmann s’est très tôt attachée à embrasser la question du travail dans sa globalité, non de façon parcellaire et positiviste comme l’ont fait, dès le début du XXe siècle, ceux qui étudiaient en laboratoire les gestes et tâches de l’homme au travail, et, à partir des années 1920, ceux qui voulaient instaurer une organisation scientifique du travail. Friedmann a également exercé sa critique vis-à-vis d’auteurs français comme H. Dubreuil, l’auteur de Standards3 qui, malgré sa connaissance fine du travail ouvrier, s’est contenté d’une apologie du fordisme. Néanmoins, ce qui caractérise la critique friedmannienne de la rationalisation (par rapport à ses contemporains), c’est qu’il reconnaît au fordisme certains aspects réellement progressistes (rotation dans les tâches, polyvalence, perfectionnement technique incessant).
6 Pour en revenir à l’ouvrage collectif dirigé par P. Grémion et F. Piotet, la seconde partie traite de l’œuvre de Georges Friedmann, dont l’envergure lui permit d’embrasser aussi bien la philosophie (Leibniz et Spinoza notamment), que les sciences politiques (Fin du peuple juif ?) et, bien entendu, la sociologie. En ce qui concerne ce dernier point, P. Desmarez examine le rôle qu’ont joué les recherches de G. Friedmann sur les rapports entre sociologie du travail et sociologie industrielle américaine. L’auteur rappelle que G. Friedmann a accordé une grande importance aux sociologues et psychosociologues américains, à commencer par E. Mayo, mais également Merton, Barnard et Parsons, auxquels il reconnaissait de nombreux apports : leur critique de la rationalisation techniciste a permis d’identifier l’importance des facteurs sociaux dans les organisations ; leur pratique de l’enquête de terrain a ouvert la voie à l’ethnographie d’entreprise. Il leur reproche, néanmoins, d’avoir oublié l’influence du contexte macro-économique dans lequel les entreprises sont inscrites, et de l’appartenance des salariés à des groupes sociaux. Et s’il reconnaît à certains auteurs d’outre-atlantique le mérite d’analyser scientifiquement l’entreprise (car la sociologie industrielle ne constitue pas un bloc homogène), il s’oppose (notamment, dans Où va le travail humain ?) aux ambitions manipulatrices de certaines tendances, qu’il qualifie de managerial sociology. Symétriquement, G. Friedmann n’a pas été sans avoir une certaine audience aux États-Unis, dans la mesure précisément où il s’est invité dans le débat américain concernant la possibilité d’élaborer une véritable organisation scientifique du travail.
- 4 Comme l’a déjà constaté l’auteur dans Casassus C., Desmarez P., 1985, “La sociologie industrielle (...)
7 Ainsi, au travers de l’étude d’une partie de l’œuvre de G. Friedmann, P. Desmarez permet de réaliser combien l’origine de la sociologie du travail française est ambiguë : d’un côté, elle revendique une prise de distance critique vis-à-vis d’une lecture trop exclusivement consensuelle du social en milieu organisé ; de l’autre, elle demeure soucieuse d’apporter des réponses concrètes aux acteurs de l’entreprise, c’est-à-dire essentiellement aux décideurs, ce qui ne peut que l’amener à tomber sous le coup des reproches qu’elle adresse à la sociologie industrielle (américaine et non américaine), à savoir d’être instrumentalisée au service des entreprises et des administrations4.
8 De façon complémentaire, Françoise Piotet analyse la genèse et le sens du Traité de sociologie du travail, publié en 1962, que Friedmann a co-dirigé avec Pierre Naville. L’auteur souligne tout d’abord la continuité du travail de réflexion théorique entre ce traité spécialisé et le Traité de sociologie publié par G. Gurvitch en 1960 : six auteurs ont collaboré aux deux, ce qui prouve l’existence d’une communauté de sociologues, certes peu nombreuse, mais dynamique. En effet, ces publications, à caractère de manuel mais aussi de manifeste, ont été permises par un processus — qu’elles ont renforcé — de création institutionnelle (chaires, laboratoires, postes de Maîtres de conférences, revues, etc.). Cette communauté s’est structurée autour de G. Friedmann, à la fois titulaire de la chaire d’histoire du travail au CNAM et de la sixième section à l’École Pratique des Hautes Études, et responsable d’enseignements à Sciences Po. En même temps aussi, il entreprenait une importante activité de publication (il relance l’Année sociologique et dirige la collection “L’homme et la machine” aux éditions de Minuit). Au-delà de son contenu, le Traité de sociologie du travail révèle le parcours accompli, l’énergie déployée, ainsi que « l’extraordinaire appétit pour des “prises de risque” intellectuelles, pour le développement de connaissances nouvelles sur de nouveaux objets » (p.121). Défricheur de nouveaux champs de recherches, G. Friedmann a également donné un nouvel élan aux méthodes empiriques en confiant aux jeunes chercheurs d’alors des études formatrices et fondatrices, ce qui permit à plusieurs d’entre eux d’acquérir la renommée suffisante pour devenir les maîtres des générations futures de sociologues. Il faut bien comprendre l’enjeu de ces études empiriques : elles marquaient le refus de reproduire les pratiques de l’école durkheimienne considérée comme trop éloignée du terrain.
- 5 Voir Bitard M., 1997, “L’aliénation chez Georges Friedmann et Pierre Naville”, in Burnier M., Célér (...)
9 Un autre intérêt du chapitre écrit par F. Piotet est de redonner toute sa place à P. Naville dans la genèse et l’élaboration du Traité, qu’il s’agisse de son influence sur la conception même du travail ou de l’importance à accorder à la technique. Certes, les deux fondateurs n’envisageaient pas ce Traité de la même manière : comme le rappelle M. Bitard qui avait déjà abordé le sujet5, autant Naville souhaitait qu’il reflète les débats opposant les sociologues, autant Friedmann souhaitait qu’il donne à voir un certain consensus. Tout comme, d’ailleurs, ils n’envisageaient pas la sortie de l’aliénation de la même manière : alors que Friedmann la situait dans le développement des loisirs actifs et de l’éducation, Naville voyait dans l’automation même la possibilité d’un contrôle plus souple et plus complet sur la production.
- 6 Vatin F., 2004, “Machinisme, marxisme, humanisme : Georges Friedmann avant et après-guerre”, Sociol (...)
10 Dans un ultime regard sur l’étendue de l’œuvre de G. Friedmann, D. Segrestin nous propose une lecture, en partie embarrassée, de son dernier livre, publié en 1970, La puissance et la sagesse. Pour l’auteur, ce livre est d’abord un cri d’alarme contre la civilisation technicienne qui met le monde au bord du chaos et qui dote le travail d’une nouvelle forme d’aliénation, impliquant une docilité par rapport aux exigences de la technologie. G. Friedmann, après un long parcours intellectuel, en arrive à réaliser que, pour rendre l’homme supérieur à ses œuvres, il faut faire appel à un effort moral extérieur à la science et à la technique. Pour Denis Segrestin, cet appel à la conversion intérieure de l’homme constitue une provocation intellectuelle délibérée. En effet, vues sous cet angle, les grandes doctrines (Freud, Marx, les religions) sont révoquées et, pour résister aux dangers d’un milieu technique débridé, Friedmann ne manifeste sa confiance qu’à des penseurs isolés comme A. Camus, E. Mounier et K. Jaspers. Cette lecture rejoint l’interprétation que proposait F. Vatin6 de l’évolution de la pensée de G. Friedmann : celle-ci « ne va cesser d’évoluer […] jusqu’à le conduire à une critique morale de la société industrielle. […] Il se fait de plus en plus critique sur la nocivité intrinsèque du machinisme sur le travail humain […] et dénonce la confiance en la science ».
11 Mais, soutient D. Segrestin, ne faut-il pas jouer du premier Friedmann contre le dernier ? En effet, ne nous a-t-il pas appris à rejeter le déterminisme technique et à identifier les contradictions internes aux organisations, aux systèmes techniques ? Comment peut-il être persuadé que le seul moyen d’empêcher le pire repose sur l’éducation et l’élévation de la conscience humaine face à la technique, lui qui a « fait travailler l’hypothèse de malléabilité infinie de la civilisation technicienne » ? Et Denis Segrestin de convoquer ses propres travaux qui lui permettent d’affirmer que l’intelligence humaine est toujours à l’œuvre au cœur même de l’activité : « elle passe par une infinité d’ajustements, d’apprentissages, de négociations, qui rendent pour ainsi dire sans objet la question de savoir lequel de la machine ou de l’homme domine l’autre » (p.151).
12 Même si cette dernière réflexion n’est pas sans rappeler certains aspects les plus discutables de la sociologie de la traduction (“indistinction” entre humains et non-humains), il nous semble qu’elle constitue une importante illustration des enjeux contemporains de la sociologie du travail. En effet, si l’on doit effectivement prendre ses distances face à l’usage de métaphores donnant le sentiment que la technique évoluerait de sa propre force comme un processus indépendant de toute action humaine, la posture de G. Friedmann n’en présente pas moins l’avantage de souligner qu’au-delà des arrangements, contournements, détournements locaux requis pour mettre en œuvre les dispositifs techniques en milieu organisé, les salariés en arrivent effectivement à manquer de recul vis-à-vis du renouvellement incessant des équipements, des logiciels, des réseaux, des architectures techniques (sans parler des règles qui en accompagnent l’introduction), techniques qu’ils n’ont bien souvent plus le temps d’apprendre à maîtriser. Et finalement, dès lors que l’on se place du point de vue d’une série de transformations technico-organisationnelles, ce qui est le plus pertinent, c’est moins la mise en évidence de zones d’autonomie et de capacités de négociation chez une partie des salariés/utilisateurs, que la puissance de ceux qui contrôlent le renouvellement technique (industriels, managers, gestionnaires, cadres et salariés tirant parti des opportunités offertes). En ce sens, pour les salariés/utilisateurs, la technique, sa dynamique, semblent effectivement obéir à une logique propre sur laquelle ils n’ont guère prise. Ils sont alors bien obligés de compter sur une sorte de sagesse de la part des décideurs. Ce qui est une manière très concrète, comme le soutient également M. Bolle De Bal, de rappeler combien, dans les années 1970 tout autant qu’au XXIe siècle, l’urgence demeure à « travailler à dominer le milieu technique ».
13 La troisième partie de l’ouvrage dirigé par P. Grémion et F. Piotet comprend des témoignages des plus proches collaborateurs de G. Friedmann : Henri Mendras, Jean-Daniel Reynaud, Alain Touraine, Jean-René Tréanton. Du point de vue de la sociologie du travail, ce sont les textes de J.-D. Reynaud et d’Alain Touraine qui retiendront toute notre attention, car ils parlent surtout de la démarche intellectuelle de l’auteur. Ainsi, « le temps est venu de réévaluer l’œuvre de Friedmann. Il n’est pas acceptable qu’on laisse se perpétuer des images de cette œuvre qui la dénaturent et la réduisent à quelques banalités mêlées de bons sentiments. Je donnerai un seul exemple : La puissance et la sagesse n’est pas réductible à un appel à des spiritismes » (p.179). En cherchant à réhabiliter une certaine lecture de Friedmann (et donc en s’opposant à l’interprétation qu’en a donnée D. Segrestin), A. Touraine rappelle que, pour « inventer de nouvelles manières de déchiffrer le sens de notre expérience individuelle et collective », les réponses apportées par le co-fondateur de la sociologie du travail sont « les plus justes qui ont été données », à savoir : a) interroger le travail « en montrant que nos systèmes techniques ont une extrême flexibilité » (ou, si l’on préfère, « que ce sont des critères sociaux et culturels qui commandent la gestion des technologies ») ; b) « […] opposer à tout ordre social des limites qui sont celles d’un ordre naturel et, plus précisément, de ce qui menace cet ordre naturel ». Ainsi, les idées friedmaniennes de travail et d’environnement, prolongées par celle de la dignité de chaque individu, que l’on retrouve associées dans l’expression de crise du progrès, permettent d’étudier non seulement le travail, mais également le social dans toute sa globalité (économique, politique, sociale, voire morale et territoriale). Ce à quoi il convient d’ajouter, avec G. Ribeill7, que l’originalité de la pensée de Friedmann tient également « dans sa vision dynamique du déchaînement des forces productives ».
14 Quant à J.-D. Reynaud, contre un oubli opiniâtre (qui fait croire à certaines nouvelles sociologies qu’elles sont les premières à vraiment s’intéresser aux objets techniques), il souligne que, si la première sociologie du travail a accordé une telle importance à la technique, c’est parce que cette dernière « était invention et invention collective […], parce qu’elle était un domaine majeur d’exercice de la raison et constituait une des principales puissances de l’homme » (p.173). Et lui aussi donne du dernier livre de G. Friedmann une lecture beaucoup moins pessimiste et spiritualiste : dénoncer la crise du progrès et en appeler à un bon usage de la technique, c’est bien là une expression de la raison, non de la morale.
15 On le voit, cet hommage à G. Friedmann, cent ans après sa naissance, offre de nombreuses pistes d’explorations pour comprendre le monde contemporain (précisément parce que la technique — et les technologues — continuent d’étendre leur emprise à une échelle jamais atteinte), ainsi que de belles mises au point vis-à-vis d’interprétations réductrices de la première sociologie du travail. En effet, au-delà de l’intérêt biographique à propos de l’auteur du Travail en miettes, plusieurs intérêts de connaissance nous semblent éclairés par les réponses apportées dans cet ouvrage.
- 8 Op.cit. note 6.
- 9 Thoenig J.-C., 2005, “Pour une épistémologie des recherches sur l’action publique”, in Filâtre D., (...)
16 Tout d’abord, il défend clairement la thèse selon laquelle une œuvre scientifique (en l’occurrence la fondation d’une sous-discipline et la définition de ses catégories d’analyse les plus robustes) ne peut se comprendre sans référence au contexte intellectuel de l’époque qui lui a donné naissance et doit prendre en compte l’engagement sociopolitique de ceux qui la portent (ainsi, bien sûr, que de leurs évolutions, comme le défendait également F. Vatin en conclusion de son article8). Dit autrement, si G. Friedmann a pu mener à bien une œuvre aussi importante, c’est parce que, loin de se limiter aux objets et problématiques liés à l’activité sur le poste de travail, il a su débattre de problèmes de portée générale et poursuivre un certain engagement dans les enjeux de société, “précaution” méthodologique que nous invite à suivre également J.-C. Thoenig9 à propos des recherches sur l’État, pour éviter de tomber dans un empirisme étroit ou une socio-graphie sans relief.
- 10 Naville P., 1963, Vers l’automatisme social ? Problèmes du travail et de l’automation, Paris, Galli (...)
- 11 Voir Bolle de Bal M., 2004, “Georges Friedmann, père-fondateur d’une ‘autre’ sociologie”, Cahiers i (...)
17 Par ailleurs, cet appel à l’engagement humaniste, cet encouragement à appréhender toutes les dimensions du travail, loin de n’être qu’une pure invocation, débouche sur des réalisations très concrètes, aussi bien chez Friedmann (suggestions d’amélioration du processus de rationalisation) que chez Naville (suggestion de refonte des principes de la formation professionnelle)10 ou encore chez de plus récents sociologues, comme M. Bolle De Bal11 qui, en s’appuyant sur l’expérience friedmanienne de la critique du taylorisme (Problèmes humains du machinisme industriel), dénonce la « déliance » dont sont victimes les salariés (et les chômeurs) de la société industrielle et souligne l’importance de répondre de façon pertinente à leur aspiration à la « reliance », c’est-à-dire à être de nouveau re-liés et reliés autrement (que par des dispositifs techniques ou gestionnaires telles les communautés d’apprentissage ou de pratique).
- 12 Meyerson I., Febvre L., Aymars A. et al., Dir., 1948, Le travail et les techniques, Paris, PUF.
- 13 Monjardet D., 1985, “A la recherche des fondateurs : les traités de sociologie du travail”, in Le t (...)
- 14 TrÉanton J.-R., 1986, “Sur les débuts de la sociologie du travail”, Revue française de sociologie, (...)
- 15 Dubet F., 2001, “Le travail et ses sociologies”, in Pouchet A., Sociologie du travail : quarante an (...)
18 Et enfin, cet ouvrage aura le grand mérite de raviver la mémoire “collective” des sociologues du travail, en leur rappelant les œuvres majeures (aujourd’hui réputées désuètes) de cette sous-discipline, depuis les actes d’un colloque tenu en 1941 sur le travail et les techniques12 jusqu’aux différentes tentatives visant à faire le point sur l’unité du courant : par exemple, Montjardet13, et la critique qu’en a faite Tréanton14 ou bien encore Dubet15. Ce qui, là encore, fait largement écho aux propos de J.-C. Thoenig concernant les acquis d’une discipline : « un fait me frappe. Dans les communications à des colloques et dans des articles de revues, il est exceptionnel de trouver des références à des publications couvrant les années 1940 à 1980. […] Tout se passe comme si le capital de connaissance qui fait encore sens aujourd’hui remontait au plus à la période fort récente de la banalisation d’Internet » (p.300). Un tel constat ne vise pas l’érudition comme une fin en soi, mais rappelle que la connaissance scientifique vise à enrichir le savoir théorique dans une discipline, ce qui suppose de connaître l’acquis antérieur et de s’y confronter.