La gouvernance des associations, Économie, sociologie, gestion, C. Hoarau, J.‑L. Laville (Eds.)
Christian Hoarau et Jean-louis Laville (dir.), La gouvernance des associations, Économie, sociologie, gestion, Érès, Toulouse, 2008, 297 p.
Texte intégral
1La gouvernance des associations est proposé par un groupe multidisciplinaire de chercheurs faisant la promotion de la forme associative et de sa spécificité en tant qu’organisation remettant en cause la tendance récente de la « managérialisation » et prônant une gestion plus adaptée à la spécificité de cet univers. L’ouvrage montre d’ailleurs que les associations peuvent elles aussi servir d’exemples à d’autres organisations — notamment des entreprises — en raison de la « coopération » qui est au cœur de leur activité, mais aussi des engagements collectifs et des valeurs qui les animent, et enfin de l’apprentissage d’une action commune qu’elles rendent possibles. Ils font aussi la promotion des « vertus du débat » que ces associations permettent d’inculquer, vertus « inhérentes à l’exercice de la citoyenneté ». Les recherches-actions que les auteurs prônent leur permettent d’intervenir dans le processus de gestion des associations qu’ils étudient afin de « relativiser les informations détenues dans les dispositifs comptables et financiers, et d’ouvrir une discussion sur leur respect ou leur négligence des spécificités associatives ».
2L’ouvrage est structuré en trois parties. La première propose différentes approches du monde associatif — économique, sociologique et socioéconomique — et la deuxième offre des articles sur la gestion des associations dans des cas précis — les associations médicosociales, les associations faisant appel aux dons, les lieux associatifs de musiques actuelles — ce qui est bienvenu étant donnée la diversité du monde associatif. La troisième partie propose des réflexions transversales, à partir des études de cas précitées, sur l’usage des dispositifs de gestion, l’entrepreneuriat institutionnel et la gouvernance associative, trois thèmes centraux de la gestion associative.
3La gouvernance des associations s’inscrit dans un débat actuel dans le monde de la recherche et dans le milieu associatif. Il permet de s’interroger sur le bien-fondé, ou non, de l’introduction de certaines méthodes de gestion dans l’univers associatif et de réfléchir à leurs conséquences sur la pratique associative contemporaine. Dans ce cadre, il offre des bilans théoriques — sur l’apport des travaux en économie, en sociologie et en gestion — ainsi que de riches études de cas sur lesquelles se fondent des conclusions argumentées.
4Bien qu’axé sur une vision utopique d’un monde associatif « coopératif », qui est affirmée plus que démontrée, et bien que manquant d’un regard historique qui aurait permis de questionner les évolutions récentes — les associations n’ont-elles pas, dans l’histoire, été confrontées de différentes manières à des questions similaires ? N’y a-t-il pas depuis longtemps des échanges entre les entreprises, les associations et la fonction publique, ce qui nuance l’idéal-type associatif ? — cet ouvrage offre donc une contribution utile à un débat central dans le monde associatif et dans les sciences sociales. Il permet de s’interroger sur les spécificités associatives et leurs limites ainsi que sur les transformations contemporaines de cet univers et leurs enjeux, tout en donnant des pistes de réflexion aux gestionnaires des associations.
Pour citer cet article
Référence papier
Marie-Emmanuelle Chessel, « La gouvernance des associations, Économie, sociologie, gestion, C. Hoarau, J.‑L. Laville (Eds.) », Sociologie du travail, Vol. 52 - n° 4 | 2010, 567-568.
Référence électronique
Marie-Emmanuelle Chessel, « La gouvernance des associations, Économie, sociologie, gestion, C. Hoarau, J.‑L. Laville (Eds.) », Sociologie du travail [En ligne], Vol. 52 - n° 4 | Octobre-Décembre 2010, mis en ligne le 23 novembre 2010, consulté le 11 décembre 2025. URL : http://journals.openedition.org/sdt/15570 ; DOI : https://doi.org/10.4000/sdt.15570
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