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AccueilNumérosVol. 50 - n° 1Comptes rendusBénédicte Berthe (dir.), Travaill...

Comptes rendus

Bénédicte Berthe (dir.), Travailler dans un groupement d’employeurs

Pur, Rennes, 2006 (142 p.)
Bénédicte Zimmermann
p. 133-135
Référence(s) :

Bénédicte Berthe (dir.), Travailler dans un groupement d’employeurs, Pur, Rennes, 2006, 142 p.

Texte intégral

1Cherchant à concilier les besoins de flexibilité des entreprises et de sécurité des travailleurs, les groupements d’employeurs incarnent une nouvelle façon de concevoir le travail. L’ouvrage dirigé par B. Berthe en explore les différentes facettes envisagées à la fois du côté des entrepreneurs et des salariés. Les groupements sont des associations loi 1901 à but non lucratif. En tant que tiers employeurs, ils ont pour objectif la mutualisation de l’emploi entre les entreprises adhérentes. Ils salarient des travailleurs qui sont mis à disposition de deux, trois — les exemples cités peuvent aller jusqu’à cinq — adhérents selon le principe du temps partagé. Ce peut être un informaticien qui se rend dans trois entreprises différentes chaque semaine ou un travailleur saisonnier qui partage son année entre une entreprise ostréicole et deux industries agroalimentaires.

2L’ouvrage présente les résultats d’une enquête menée en 2005 auprès de six groupements d’employeurs interprofessionnels bretons. Il s’appuie sur un entretien avec chaque directeur de groupement et 75 réponses à un questionnaire postal adressé à 355 salariés. Pluridisciplinaire, l’analyse associe le droit, l’économie et les sciences de la gestion. Elle est guidée par trois questions transversales : « Pourquoi et comment les groupements d’employeurs sont-ils un facteur d’innovation sur le marché du travail ? [...] Quelles sont les véritables implications en termes juridiques, économiques et gestionnaires ? Quelles sont les conséquences pour le salarié ? » (p. 23).

3L’ouvrage est divisé en cinq chapitres traitant les points suivants :

  • questions juridiques ;

  • perception du temps partagé par les salariés ;

  • intérêt du temps partagé pour les entreprises ;

  • contribution des groupements à la formation et au développement des compétences ;

  • difficultés de la mutualisation des ressources humaines entre entreprises d’un même territoire.

4Le premier chapitre (par F. Héas) analyse les répercussions juridiques des groupements sous l’angle des relations professionnelles et de l’inadaptation des règles classiques du droit du travail. Il souligne les problèmes posés par une relation de travail triangulaire porteuse d’une individualisation des rapports au travail. Mais l’on peut regretter que les difficultés juridiques ainsi identifiées ne soient pas confrontées à la façon dont les groupements les surmontent dans leur fonctionnement quotidien. Il y aurait là un beau cas d’espèce pour l’étude de la capacité d’innovation des acteurs face à la résistance du droit.

5Le deuxième chapitre (par B. Berthe) déplace l’analyse vers la façon dont le temps partagé est perçu par les salariés. Il interroge le modèle gagnant-gagnant dont se revendiquent les groupements, à partir des avantages et des inconvénients cités par les salariés dans l’enquête par questionnaire. La diversité des collègues, des tâches et la stabilité de l’emploi sont les trois avantages les plus souvent cités. Ils sont pour l’auteur le point d’appui d’une remise en question de la thèse de la résistance au changement au principe de la modélisation du comportement du travailleur par la théorie économique standard. Les trois inconvénients les plus cités sont les problèmes d’intégration, d’organisation et de reconnaissance. Mais ceux qui ont choisi le groupement — environ la moitié de l’échantillon — trouvent dans le temps partagé un compromis entre engagement et distanciation qu’ils valorisent.

6Le troisième chapitre (par B. Berthe également) se penche sur la polyflexibilité des salariés — répondant à la fois à des besoins de flexibilité quantitative externe et qualitative interne — et son efficience pour les entreprises adhérentes. L’auteur montre que l’inscription de la relation de travail dans la durée permet le développement d’une relation de confiance réciproque entre l’entreprise et le salarié, à la différence d’autres sources de flexibilité telles que le travail intérimaire par exemple. Elle suggère ainsi que la sécurité et la stabilité de la relation d’emploi sont recherchées non seulement par les salariés, mais aussi par des entreprises désireuses de fidéliser leurs salariés saisonniers ou à temps partiels.

7Dans le quatrième chapitre, G. Podevin et N. Gury explorent les groupements sous l’angle de leur impact sur la formation et le développement des compétences des salariés. Ils soulignent l’existence de mécanismes vertueux, favorisés par la mobilité propre au temps partagé, mais qui ne concernent ni l’ensemble des salariés, ni l’ensemble des groupements. Ils distinguent quatre catégories de salariés : « les précaires » (21 % de l’échantillon) et les « faute de mieux » (28 %) pour lesquels le groupement n’est qu’un passage, les « bénéficiaires » (33 %) et les « sublimes » (18 %) qui profitent pleinement des avantages du temps partagé (p. 113). Mais on aurait aimé en savoir plus sur le profil sociologique de ces différentes catégories. Qui sont ces travailleurs ? Que font-ils ? Quel est leur itinéraire ? C’est là un regret qui vaut plus généralement pour l’ensemble de l’ouvrage.

8Pour finir D.P. Martin étudie le groupement en tant que dispositif de mise en commun de ressources et de mutualisation de la fonction ressources humaines entre entreprises d’un même territoire. À partir du problème de l’évaluation du salarié, il pointe les difficultés qui résultent de la distinction entre responsable hiérarchique de droit et de fait. L’analyse est centrée sur deux points de tension caractéristiques de la relation d’emploi dans un groupement d’employeurs : la rémunération et l’évolution de carrière, toutes deux soumises à des déterminants multiples parfois contradictoires.

9Au total, cet ouvrage dresse un état des lieux instructif sur les différentes questions que posent les groupements d’employeurs.

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Pour citer cet article

Référence papier

Bénédicte Zimmermann, « Bénédicte Berthe (dir.), Travailler dans un groupement d’employeurs »Sociologie du travail, Vol. 50 - n° 1 | 2008, 133-135.

Référence électronique

Bénédicte Zimmermann, « Bénédicte Berthe (dir.), Travailler dans un groupement d’employeurs »Sociologie du travail [En ligne], Vol. 50 - n° 1 | Janvier-Mars 2008, mis en ligne le 21 mars 2008, consulté le 08 décembre 2025. URL : http://journals.openedition.org/sdt/18861 ; DOI : https://doi.org/10.4000/sdt.18861

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Auteur

Bénédicte Zimmermann

EHESS, 54, boulevard Raspail, 75006 Paris, France
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