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AccueilNumérosVol. 42 - n° 4Comptes rendusGuillaume Bollier, Claude Durand ...

Comptes rendus

Guillaume Bollier, Claude Durand (dir.), La nouvelle division du travail

Les Éditions de l’Atelier/Les Éditions Ouvrières, Paris, 1999, 268 p.
Quynh Delaunay
p. 610-611
Référence(s) :

Guillaume Bollier et Claude Durand (dir.), La nouvelle division du travail, Les Éditions de l’Atelier/Les Éditions Ouvrières, Paris, 1999, 268 p.

Texte intégral

1Pour comprendre ce qui se joue dans la crise actuelle et ses effets sur le travail, une équipe de chercheurs du Centre Pierre-Naville de l’université d’Évry, dans un ouvrage La nouvelle division du travail, renoue avec la sociologie du travail dans la tradition de ses fondateurs, P. Naville et G. Friedmann, en affirmant que le travail demeure à la base des identités et des relations sociales. La persistance de la centralité du travail renvoie au concept essentiel qui fonde les sociétés industrielles, celui de division du travail. A. Smith (1776) en a fait l’axe du développement industriel et du progrès technique tandis que Durkheim (1893) s’interroge sur le rôle irremplaçable d’intégration du corps social. La division du travail, en effet, dans les sociétés industrielles, fonde la solidarité organique sans laquelle ces sociétés ne peuvent exister. Il importe, par conséquent, en partant de cette notion, d’examiner en quoi la division du travail a changé dans ses formes, quelles conséquences sociales en découlent et quels sont ses effets sur l’évolution de nos sociétés.

2En proposant cette clé de lecture, l’ouvrage se fixe pour objectif, par des observations sur des terrains les plus divers, de donner un riche aperçu des mutations du travail : organisation, gestion, réseaux, main-d’œuvre, relations professionnelles, place de l’entreprise dans la société contemporaine et, par un effort de conceptualisation toujours appuyée sur des terrains, de repenser le travail en réarticulant le champ spécifique de la sociologie du travail avec le champ de la sociologie générale. L’ouvrage se décompose en trois parties :

  • La première partie est consacrée à une analyse de la dynamique du « nouveau modèle productif » qui se trouve au cœur de la division contemporaine du travail (J.P. Durand). Ce modèle produit une autre cohérence que celle du modèle fordien antérieur. Il repose sur d’autres paradigmes et d’autres modes de résolution des conflits entre paradigmes : nouvelles relations à l’État (intégration de la R & D), intégration fonctionnelle de la firme et nouveaux rapports salariaux, entreprise réticulaire, intensification du travail par la généralisation du flux tendu. Par conséquent, il engendre des pratiques organisationnelles et professionnelles spécifiques : formes de coopération dans le travail par l’utilisation des techniques informationnelles avec l’exemple du groupware (B. Faguet), développement de l’hétéronomie et centralité de l’entreprise comme ciment social d’une société fragmentée (J. Spurk), modifications du travail de maintenance (M.N. Pécout), machines virtuelles de communication et rapprochement de la sphère de la production et celle de consommation par les usages indifférenciés du travail et de la vie privée (M. Burnier).

  • La deuxième partie décrit les fondements de la nouvelle division du travail. Celle-ci repose sur des enjeux socioéconomiques et non seulement techniques. L’efficacité productive tient compte exclusivement des critères de rentabilité, excluant les autres rationalités, notamment celles du social (D. Bachet). Ces conflits de rationalités sont au centre des rapports sociaux exprimés dans le domaine des relations professionnelles (S. Contrepois), dans la place des femmes dans la division du travail (S. Célérier), dans les pratiques de réduction et d’aménagement du temps de travail (P. Cours-Salies). Malgré les difficultés vécues par les salariés dans la nouvelle division du travail, celui-ci occupe encore une place centrale que l’on identifie dans les aspirations des individus à un travail plus épanouissant et dans celles de chacun à disposer de temps pour soi.

  • La troisième partie s’intéresse aux dimensions sociétales. Le nouvel ordre économique mondial produit des effets sur les systèmes productifs nationaux. Le management que les multinationales exportent comporte des procédures de rationalisation possédant des logiques qui transcendent les frontières et effacent les particularités nationales comme on le voit avec Thomson ou Siemens, en Pologne ou en Bulgarie : normes Iso, informatisation, gestion de la main-d’œuvre (C. Durand). Dans ce contexte, le management participatif n’est qu’un artifice de la rationalisation du travail comme on le voit avec les exemples brésiliens (L. Cardoso). Un autre terrain où se déploie la fonction d’intégration du travail dans le cadre des nouvelles technologies peut être identifié : celui des technopoles. Les technopoles sont un instrument de l’organisation de l’innovation technologique, assurant l’intégration et le rapprochement des différentes instances scientifiques et techniques (G. Bollier). Enfin, la centralité du travail et sa domination contradictoire peuvent être observées dans le nouveau champ des entreprises dont l’emprise s’étend au-delà du travail et qui deviennent des « configurations de production, de distribution et de consommation ». Les normes de l’entreprise s’étendent à l’ensemble de la société mais s’imprègnent aussi de son système de valeurs (F. Mispelblom).

3L’intérêt de ce livre relève donc d’un double projet : celui de réintégrer dans le champ théorique de la sociologie du travail tous les paliers de la société en considérant le conflit social comme constitutif de son champ et celui d’une référence à la sociologie générale par l’usage de concepts à portée générale. Une telle démarche est rendue possible en redonnant au concept de travail sa signification de création de l’homme et de construction du lien social. Elle enracine le travail dans l’histoire des sociétés industrielles capitalistes marchandes, dans le mouvement actuel des nouvelles technologies de l’information et de la communication ainsi que dans celui de la mondialisation.

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Pour citer cet article

Référence papier

Quynh Delaunay, « Guillaume Bollier, Claude Durand (dir.), La nouvelle division du travail »Sociologie du travail, Vol. 42 - n° 4 | 2000, 610-611.

Référence électronique

Quynh Delaunay, « Guillaume Bollier, Claude Durand (dir.), La nouvelle division du travail »Sociologie du travail [En ligne], Vol. 42 - n° 4 | Octobre-Décembre 2000, mis en ligne le 01 février 2001, consulté le 23 janvier 2026. URL : http://journals.openedition.org/sdt/37187 ; DOI : https://doi.org/10.4000/sdt.37187

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Auteur

Quynh Delaunay

CNRS-GIP Mutations industrielles, Le Descartes-1, 29, promenade Michel-Simon, 93166 Noisy-Le-Grand, France.

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