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AccueilNumérosVol. 42 - n° 1Comptes rendusAndré Levy, Sciences cliniques et...

Comptes rendus

André Levy, Sciences cliniques et organisations sociales

Presses universitaires de France, Paris, 1997, 243 p.
Valérie Reicher-Brouard
p. 186-187
Référence(s) :

André Levy, Sciences cliniques et organisations sociales, Presses universitaires de France, Paris, 1997, 243 p.

Texte intégral

1Tandis que les artisans de la recherche et de l’intervention cliniques au sein des organisations travaillent en rang dispersé au sein d’écoles de pensée différentes, voire concurrentes, il manquait la synthèse capable de rendre compte, au-delà des querelles de chapelles, du sens et de l’unité du travail clinique.

2Bien plus qu’une synthèse, André Lévy signe, par cet ouvrage, un essai d’une grande finesse sur l’art difficile et toujours risqué du travail clinique au sein des organisations sociales. Articulée autour de la trilogie « organisation, crise et sens », sa réflexion procède à un dévoilement progressif de l’objet complexe, paradoxal et intrinsèquement inachevé que constitue en soi tout processus organisationnel. L’auteur n’aura de cesse en effet de mettre en garde contre toute emprise explicative. Celle-ci ne pourrait déboucher que sur le verrouillage et la pétrification du sens de l’action collective qui s’incarne dans les processus sociaux et psychiques qui organisent les destins collectifs. Le travail clinique ne peut prétendre à autre chose qu’à tenter d’être « projet » de compréhension et d’élaboration du sens de l’action.

3Et pourtant, aussi énigmatique soit-il, objet de l’exploration persévérante et de la pratique riche et expérimentée d’André Lévy, le sens du travail clinique au sein des organisations n’en est pas moins bel et bien cerné. Dans un premier temps, c’est le fondement de la « science clinique » que l’auteur explore. De la psychanalyse à la sociologie compréhensive, en passant par les psychologies existentielles, la psychosociologie ou encore la sociologie clinique, il rend compte de l’élargissement progressif des champs scientifiques au sein desquels la démarche clinique a pris corps. De l’aide adressée à l’égard de l’homme souffrant par les professionnels du soin à la construction d’un savoir portant sur la singularité de l’histoire d’un sujet ou d’un groupe de sujets au sein d’une organisation en crise, la démarche clinique s’est transformée et enrichie. Mais au-delà de la diversité des projets et des postures qui tendent vers l’analyse et le traitement de la demande d’aide, c’est toujours l’« acte » de comprendre – une situation sociale complexe et singulière, un malaise profond, une crise – qui assure l’unité du travail clinique.

4L’auteur procède dans un second temps à la déconstruction du « processus clinique » au cours duquel le clinicien chercheur et le ou les sujets porteurs d’une demande sont mis en relation. Il définit les trois moments qui caractérisent tout processus clinique : l’acte clinique, l’élaboration théorique et la communication écrite des résultats. Puis il analyse minutieusement les conditions méthodologiques et éthiques qui font advenir ou au contraire dénature ce processus.

5Dans un troisième temps, Lévy se consacre à l’analyse clinique de l’organisation. Il présente dans une perspective historique les idéaux types des réalités sociales et subjectives, conscientes et inconscientes, qui sont au fondement du fonctionnement d’un groupe, d’une communauté, d’une institution et d’une organisation. Puis il relate certaines de ses expériences d’interventions cliniques au sein d’organisations sociales confrontées à une crise de sens et une perte de repères profonde dans un hôpital, une entreprise de l’industrie aéronautique, une école, etc. Lors de ces récits, Lévy rend compte de l’inéluctable intrication de problématiques d’ordre à la fois méthodologique, thérapeutique, psychologique, sociologique qui participent toujours de la complexité et de la difficulté de toute intervention clinique. Il contribue par-là à mieux penser, dans toute son épaisseur, la réalité humaine de l’état de crise que vivent aujourd’hui nombre d’organisations, avec ses effets de destruction et de création, cette « tension de l’inachevé, cet entre-deux qui est le lieu normal de toute vie organisationnelle ».

6Lévy conclut en interrogeant le lien entre démarche clinique et démocratie. Passant en revue toute la tradition d’intervention psychosociologique, il propose une éthique de l’intervention clinique, engagée mais non militante, active dans l’élaboration du sens de l’action collective et assumant les risques que cette activité fait peser sur sa propre personne. L’ouvrage se termine par un éloge du travail critique aux prises avec son destin de déconstructeur intransigeant et subversif, parce que ne cédant en rien à ceux qui lui reprochent de ne pas être « suffisamment constructif ». Une invitation superbe à l’art d’apprendre à être clinicien de ces objets fragiles et énigmatiques que sont les organisations sociales.

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Pour citer cet article

Référence papier

Valérie Reicher-Brouard, « André Levy, Sciences cliniques et organisations sociales »Sociologie du travail, Vol. 42 - n° 1 | 2000, 186-187.

Référence électronique

Valérie Reicher-Brouard, « André Levy, Sciences cliniques et organisations sociales »Sociologie du travail [En ligne], Vol. 42 - n° 1 | Janvier-Mars 2000, mis en ligne le 23 août 2000, consulté le 13 mars 2026. URL : http://journals.openedition.org/sdt/37588 ; DOI : https://doi.org/10.4000/sdt.37588

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Auteur

Valérie Reicher-Brouard

Centre de sociologie des organisations - CSO/CNRS 19, rue Amélie, 75007 Paris

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Droits d’auteur

CC-BY-NC-ND-4.0

Le texte seul est utilisable sous licence CC BY-NC-ND 4.0. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont susceptibles d’être soumis à des autorisations d’usage spécifiques.

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