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    <title>Socio</title>
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  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17552">
    <title>Les algorithmes et leurs écologies</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">La multiplication des énoncés concernant le pouvoir des algorithmes conduit à rappeler leur ancrage dans des écosystèmes numériques et techniques. L’enjeu est de saisir, à travers les agencements matériels, liés à des conventions, des normes et des pratiques, la façon dont les algorithmes sont pris dans une multitude d’interactions tout à la fois physiques et sociales. Les erreurs de communication qu’ils peuvent générer, les incomplétudes des boucles computationnelles, ou encore leurs dysfonctionnements concrets sont autant d’occasions de voir surgir l’infrastructure matérielle qui porte et rend possible l’usage des algorithmes. Les trous structuraux révélés au fil de bogues, de troubles ou de tensions rendent visibles tous les câblages et les liens nécessaires au fonctionnement des algorithmes, obligeant à des séries de corrections, d’arrangements, voire de détournements, qui ne se réduisent pas à des routines de maintenance. Comme les infrastructures du numérique sont elles-mêmes ...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Francis Chateauraynaud</dc:creator> 
    <dc:creator>Jérôme Lamy</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17552</link>
    <dc:date>2026-03-17</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17508">
    <title>La Méditerranée de Fernand Braudel : quelle actualité ?</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Quarante ans après sa mort, y a-t-il encore une actualité de Fernand Braudel ? Cet article montre que oui, sur au moins trois registres. Premièrement, Fernand Braudel a été pionnier dans l’idée de penser global, et de ne pas enfermer l'analyse historique dans le seul cadre de l’État-nation. Deuxièmement, il nous invite à envisager différentes temporalités, trois en fait, et à ne pas nous contenter de l'histoire évènementielle, celle de la courte durée, de l'actualité. Et troisièmement, il promeut la pluridisciplinarité, dont il fut un acteur institutionnel concret, avec la création de la Fondation Maison des sciences de l'homme (FMSH) et la transformation de la sixième section de l'École pratique des hautes études (EPHE) en une institution de plein droit, l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS).</p>]]></description> 
    <dc:creator>Michel Wieviorka</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17508</link>
    <dc:date>2025-11-12</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17427">
    <title>Déléguer aux algorithmes ?</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Le développement de l’intelligence artificielle (IA) en santé a fait l’objet de nombreuses promesses sensationnalistes. Reposant sur une enquête qualitative conduite auprès des acteurs du secteur, cet article propose de rompre avec les effets d’annonce et d’examiner l’implémentation concrète de ces technologies dans le domaine médical. Il explore les reconfigurations en cours, en mettant l’accent sur le travail de redéfinition des métiers et des juridictions professionnelles qu’entraîne la délégation algorithmique. Il révèle que, focalisés sur l’implémentation de l’IA dans la prise de décision médicale, les débats ont souvent omis de considérer les choix et les tensions normatives sous-jacents à cette délégation et propose d’étudier les divergences d’intérêts entre les acteurs en présence. En reliant l’articulation de la délégation en santé à des enjeux économiques et politiques plus étendus, cet article met en lumière les dynamiques de pouvoir et les implications sociales associées...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Léo Mignot</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17427</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17490">
    <title>Gaining transparency in Uber’s algorithmic management</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">This empirical study sheds light on Uber’s algorithmic management and provides the first calculation of working time with Uber drivers in Paris to understand the way digital platforms transform the temporalities of work. Based on the personal data of 12 Parisian Uber drivers, we show how Uber organizes drivers’ work through the allocation of trips and calculation of distances according to three distinct working-time units: “searching for, approaching, and driving with passengers”. The data analyses show that drivers are increasingly working hours and driving kilometers for the platform when searching for passengers, which is unpaid work but crucial for algorithmic operations. In addition, the significant variability in working hours and rates generated depends on the behavior of the market, which is invisible to drivers. Nevertheless, this dependence and the resulting economic losses and gains are passed on to drivers individually as “algorithmic predictability risk”. Indeed, driver...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Jessica Pidoux</dc:creator> 
    <dc:creator>Sofia Kypraiou</dc:creator> 
    <dc:creator>Paul-Olivier Dehaye</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17490</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17455">
    <title>La technologie a galopé beaucoup plus vite que les lois pour protéger les usagers</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte"><strong>Michel Wieviorka (MW) : </strong>pouvez-vous nous indiquer la genèse des combats auxquels vous vous livrez aujourd’hui ?</p>
      <p class="texte"><strong>Jean-Marie Cavada (JMC) :</strong> Avec le <span style="font-variant:small-caps;">xxi</span><sup>e</sup> siècle, nous sommes entrés dans une ère de rupture qui touche individuellement les citoyens, la société dans son ensemble, les systèmes ou organisations. La nécessité de réguler aux fins de protection est apparue en France dès 1977, avec la création d’une commission qui deviendra la Commission nationale de l'informatique et des libertés (CNIL,) gendarme vigilant en matière de protections des données personnelles. En Europe, dès I995, cette nécessité de vigilance est soulignée par une directive de l’Union européenne (UE) datant de 1995. Mais c’est en 2004 qu’est créée une équipe sous l’autorité d’un contrôleur européen des données personnelles (CEPD) – l’essentiel de son rôle étant de veiller à ce que cet impératif de protection de nos données soit respecté par les institutions européennes, dans leurs législations. Ce contrôleur travail...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Jean-Marie Cavada</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17455</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17448">
    <title>Critique de la publicité à l’ère numérique</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Qu’est-il advenu de l’analyse de la publicité et, avec elle, de celle de la société de consommation et de la manipulation des besoins, si vivaces il y a un demi-siècle ? Élément décisif de l’emprise financière des entreprises du numérique sur la vie collective, la publicité a comme disparu de la critique, alors même que fait rage le débat sur la réglementation et la régulation de ces entreprises.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Michel Wieviorka</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17448</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17434">
    <title>Vers un « État-automate » ?</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">L’article aborde l’introduction et la mise en fonctionnement de dispositifs soutenus par l’intelligence artificielle (IA), dans l’action publique. Au cours des dernières années, les États et les gouvernements – y compris la France  – ont de plus en plus recours à ce type d’instruments dans des domaines très variés. L’utilisation d’outils algorithmiques de prise de décision par les pouvoirs publics est susceptible d’avoir des effets structurels profonds sur le fonctionnement de l’État et ses relations avec le public. Partant de cette hypothèse, cet article vise à interroger le potentiel transformateur des innovations liées aux algorithmes et à l’IA pour diverses professions de l’administration publique. Il examine les cadres institutionnels et les acteurs actuellement impliqués dans les principaux projets d’automatisation de l’action étatique, les discours de légitimation, mais aussi les pratiques des administrations concernées.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Olessia Kirtchik</dc:creator> 
    <dc:creator>Francesca Musiani</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17434</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17399">
    <title>Le travail des algorithmes : sociologie des délégations techniques</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Les algorithmes sont désormais omniprésents dans les pratiques humaines les plus diverses : qu’il s’agisse de choisir son orientation dans le supérieur, de suivre la scolarité de ses enfants, de s’informer sur le temps qu’il va faire, de réserver un billet de train, de parier sur un match de football, de dresser des modèles climatiques, de gérer des stocks de marchandise ou de réduire l’arrivée de spams dans sa boîte aux lettres électroniques, toutes ces activités impliquent des programmes (informatiques le plus souvent, mais pas exclusivement) d’instructions déléguées à des entités artificielles (Airoldi, 2022 ; Anderson, 2013 ; Seyfert et Roberge, 2016). Face à cette omniprésence, ouvrages et études se sont multipliés et s’interrogent sur ce que les algorithmes changent dans nos modes de vie (réseaux sociaux, information en ligne, bulles et chambres d’écho, partage et <em>peer to peer</em>, surveillance et vie privée…) ou nos modes productifs (plateformes, économie des données, marketing d...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Boris Attencourt</dc:creator> 
    <dc:creator>Isabelle Berrebi-Hoffmann</dc:creator> 
    <dc:creator>Jérôme Lamy</dc:creator> 
    <dc:creator>Mariame Tighanimine</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17399</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17392">
    <title>Éditorial</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">En 2010, il était possible, avec Ed Young, d’affirmer sans craindre le ridicule que « de la même manière que le décodage complet du génome fournit aux biologistes une ressource incommensurable, le corpus de Google permettra aux chercheurs en sciences humaines d’étudier la culture humaine de manière rigoureuse ». Comme si la recherche en sciences de l’homme devait pour progresser de manière « rigoureuse » reposer sur un « décodage » comparable à celui du génome humain – le terrain, l’enquête, l’observation, les entretiens, les méthodes qualitatives devenant inutiles et douteuses, les chercheurs devant laisser la place à des techniciens ou à des ingénieurs spécialistes de l’analyse des données numérisées. Un peu plus tôt, Chris Anderson avait été encore plus direct et explicite en affirmant que le « déluge » des données et les capacités puissantes de les traiter pouvaient rendre finalement les méthodes des sciences humaines et sociales obsolètes.</p>
      <p class="texte">Nous n’en sommes plus là, et ce numéro ...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Michel Wieviorka</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17392</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://journals.openedition.org/socio/17462">
    <title>Émergence du modèle d’université entrepreneuriale : brèves notes critiques</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Soutenu par une bibliographie pertinente, l’article aborde la construction d’une conception spécifique de l’enseignement supérieur, appelée « université entrepreneuriale », qui cherche à établir une interaction plus étroite avec le domaine économique. Ce modèle a impacté l’organisation interne de l’université, puisque l’administration collégiale des professeurs a été remplacée par un corps de gestionnaires introduisant des valeurs d’efficacité et de productivité dans les départements académiques. Ce type d’université a diffusé une philosophie, une mentalité et une culture d’entreprise non seulement parmi les managers, mais aussi parmi les étudiants et les enseignants.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Carlos Benedito Martins</dc:creator>
    <link>http://journals.openedition.org/socio/17462</link>
    <dc:date>2025-06-10</dc:date>
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