Introduction

2La première partie de cet article propose de contextualiser la privatisation de l’aide et des soins de longue durée en Suisse et plus particulièrement en Suisse romande en nous référant à la littérature internationale concernant les régimes de care envers les personnes âgées en perte d’autonomie en vue de dégager les convergences par rapport aux tendances générales observées en Europe occidentale, mais également ses particularités. En effet, si la Suisse suit le mouvement vers la privatisation et la marchandisation de la prise en charge perceptible ailleurs, cette évolution se fonde sur un certain nombre de spécificités. Les politiques incitatives et notamment les prestations monétaires visant à renforcement le pouvoir d’achat des bénéficiaires ne semblent pas être aussi centrales qu’ailleurs dans cette évolution et ce malgré deux réformes institutionnelles touchant les soins de longue durée aux personnes âgées que nous présentons dans une deuxième partie et qui constituent un enjeu important de l’ouverture au marché de la prise en charge des personnes âgées en perte d’autonomie. Cette particularité nous a conduit à déplacer notre perspective d’analyse et à nous intéresser d’avantage à ce qui échappe en quelque sorte – de manière plus ou moins construite par les politiques publiques – aux territoires de décision. Ce changement de perspective nous amène à faire l’hypothèse, que nous discutons dans les troisième et quatrième parties de cet article, que ce sont davantage les limites du maillage des politiques de la vieillesse autour de la prise en charge de l’aide et notamment du travail domestique qui profitent aux entreprises à but lucratif d’aide et de soins à domicile. C’est à partir de cette brèche et pouvant s’appuyer sur des politiques publiques libérales concernant l’obligation de prise en charge et la réglementation du travail, que le marché privé de l’aide et des soins à domicile se développe en Suisse romande.

Contextualisation de la privatisation de l’aide et des soins de longue durée en Suisse dans une perspective internationale

3L’espérance de vie en Suisse, qui est parmi les plus hautes du monde, a presque doublé en un siècle et atteignait à la naissance respectivement 80,3 ans pour les hommes et 84,7 ans pour les femmes en 2011 (Office fédéral de la statistique OFS, 2013a). Quelque soit le scénario démographique, le nombre de personnes âgées et très âgées continuera de croître, tout comme leur part dans l’effectif total de la population. Aujourd'hui, on compte 28 personnes de 65 ans et plus pour 100 personnes entre 20 et 64 ans, alors qu'au début du xx^ème siècle, on en comptait seulement onze (OFS, 2013b). Le bilan de santé fonctionnelle et psychique des personnes âgées s’est toutefois globalement amélioré en vingt ans (Lalive d’Épinay & Hofstetter-Bétemps, 2000 ; Lalive d’Épinay & Spini, 2008). Cette double évolution a des incidences sur les besoins en soins et en aide de longue durée, tels qu’ils sont mesurés et qui servent à déterminer en Suisse comme dans d’autres pays le degré d’autonomie des personnes. Selon cette codification, les besoins en soins sont évalués à partir des limitations dans les activités élémentaires de la vie quotidienne : se nourrir, se mobiliser, s’habiller ou se déshabiller, aller aux toilettes, se baigner ou se doucher. Les besoins en aide, quant à eux, sont évalués à partir des limitations dans les activités instrumentales de la vie quotidienne. Il s’agit d’activités considérées comme importantes, mais non élémentaires, par exemple faire des courses, effectuer des travaux ménagers, faire la lessive, préparer les repas, régler des tâches administratives, etc… En Suisse, en 2007, 6 % des personnes âgées de 65 ans et plus étaient légèrement dépendantes et seulement 4 % étaient moyennement à fortement dépendantes et nécessitaient des soins (Höpflinger, Bayer-Oglesby, & Zumbrunn, 2011). À partir de 80 ans et plus, les besoins en soins augmentent de façon notoire. L’accroissement des cas de démence, des maladies chroniques et la polymorbidité complexifient les prises en charge et les rendent plus lourdes tant physiquement qu’émotionnellement. Par ailleurs, le bilan des besoins en aide est moins réjouissant. Si beaucoup de personnes âgées vivant à domicile ne sont pas dépendantes de soins au sens strict, elles ont cependant besoin d’aide pour certaines activités, comme les courses, le ménage ou les tâches administratives. En 2007, 16 % des personnes de 65 ans et plus avaient des besoins en aide élevés et le chiffre augmente à plus de 50 % pour les plus de 85 ans (Ibid., 2011).

5Allongement de l’espérance de vie, transformations des structures et des liens familiaux et augmentation du nombre de femmes sur le marché du travail conduisent à une insuffisance ou du moins à une réduction de l’aide informelle des proches et de la famille (Martin, 2008). Or, malgré ce « déficit de care » (Hochschild, 1995), des mesures sont prises un peu partout en Europe en vue d’encourager le maintien à domicile des personnes âgées en perte d’autonomie.

7Au niveau européen, ce virage ambulatoire s’accompagne d’une deuxième tendance, soit une orientation vers la marchandisation. D’une part, les fournisseurs de l’économie privée jouent un rôle toujours plus grand et reconfigurent les divisions historiques entre services publics, privés lucratifs et sans but lucratif. D’autre part, le cash for care, ou les prestations monétaires (Le Bihan, 2011), tendent à remplacer les prestations en nature fournies ou subventionnées auparavant par les autorités publiques (Da Roit, Le Bihan & Osterle, 2007 ; Simonazzi, 2009 ; Gardin et al., 2010). Si au niveau international, la privatisation de l’aide et des soins à domicile s’appuie fortement sur des politiques publiques incitatives fondées sur un certain nombre de mesures financières visant à encourager la prise en charge par la famille ou permettant aux familles de déléguer les activités de care envers les personnes âgées au secteur privé, ce n’est que peu le cas en Suisse qui, en comparaison européenne, figure parmi les pays dont les dépenses globales pour les soins de longue durée sont parmi les plus hautes, mais qui se distingue néanmoins par sa part de financement public (environ 40 %) très en dessous de la moyenne européenne (80 %) (Medici & Schilliger, 2012).

9Cependant, on ne peut pas considérer le régime de prise en charge helvétique comme incitatif à la privatisation. En effet, si les frais liés aux soins proprement dits (prestations médicales et soutien aux activités de la vie quotidienne) sont pris en charge dans le cadre des différentes assurances sociales suisses, ceux liés à l’aide (soutien aux activités instrumentales de la vie quotidienne) doivent être assumés par la personne qui en bénéficie, sauf si ses revenus n’atteignent pas le seuil considéré comme le minimum vital. Par ailleurs, si la Suisse pratique le cash for care à travers l’allocation pour impotent, des recherches antérieures soulignent que ce droit reste peu connu et peu utilisé (Anchisi, 2009). Les prestations monétaires en vigueur dans les autres pays européens peuvent s’accompagner d’autres mesures comme les réductions fiscales, des congés et des aménagements du temps de travail dont l’objectif annoncé serait une meilleure « conciliation » des activités de care (envers les personnes âgées, en situation de handicap et les enfants) avec l’activité professionnelle (Le Bihan & Martin, 2008). Or, bien que la Confédération relève que le soutien de la part des proches représente un travail lourd (Conseil fédéral, 2007), ce constat n'a pas été suivi jusqu'à ce jour de mesures concrètes d’encouragement au niveau national, les initiatives demeurent à l’échelle locale (Stuckelberger & Wanner, 2005 ; Lucas, 2010) ou de l’entreprise (Ledergerber, van Holten, & Careum, 2012).

La privatisation des soins à domicile comme enjeu territorial de deux révisions institutionnelles récentes

10En raison du fédéralisme et d’une prise en charge décentralisée, les cantons, voire les communes ont historiquement de larges prérogatives, dont notamment l’organisation de l’aide et des soins à domicile (Lucas, 2010). Au cours de la dernière décennie, les soins de longue durée aux personnes âgées et leur système de financement ont été marqués par deux réformes institutionnelles représentant un report des charges sur les cantons et sur les individus.

11Tout d’abord, la Réforme de la péréquation financière et de la répartition des tâches entre la Confédération et les cantons (RPT), entrée en vigueur en 2008 et ayant pour objectif de rééquilibrer les ressources et les charges entre les différents cantons et de désenchevêtrer les tâches entre ces derniers et la Confédération a renforcé l’ancrage territorial des soins de longue durée tant du point de vue de leur organisation que de leur financement. Le principe de subsidiarité au fondement de la RPT voulant que la Confédération ne se charge que des tâches que les cantons ne peuvent assumer a dans les faits occasionné un report des charges et des tâches important sur ceux-ci. Concernant l’aide et les soins à domicile, la Confédération ne subventionne plus désormais que les organisations privées pour leurs activités à l’échelle nationale (conseil et assistance aux personnes âgées, organisation de cours, tâches de coordination et de développement), alors que les activités cantonales (soins infirmiers, soins à domicile, aide au ménage) sont financées par les cantons (Rossini et al., 2012).

12Le Nouveau régime de financement des soins quant à lui, entré en vigueur en 2011, représente un tournant législatif déterminant concernant les soins de longue durée et un enjeu du développement potentiel d’un marché. Tels qu’annoncés dans le message du Conseil fédéral du 16 février 2005 accompagnant le projet de révision, deux objectifs sont au fondement de celui-ci:

« d’une part, améliorer la situation sociale difficile de certains groupes de personnes nécessitant des soins; d’autre part, éviter de charger davantage financièrement l’assurance-maladie qui, dans le système actuel, prend en charge un nombre croissant de prestations de soins liées à la vieillesse. Si, dans la pratique quotidienne des soins, on n’est guère amené à faire la distinction entre ceux qui sont dus à la maladie et ceux qui sont liés à l’âge, il est indéniable que la vieillesse augmente nettement le risque d’avoir besoin de soins. Dans le système suisse d’assurances sociales tel qu’il s’est développé au fil des ans, structuré en fonction des risques, il ne faudrait pas que cette charge supplémentaire due à l’âge soit supportée sans limites par l’assurance-maladie » (Conseil fédéral, 2005).

13Afin d’y répondre, la nouvelle réglementation comprend une révision partielle des trois régimes d’assurances sociales (AVS, LAMal, PC) auxquels les soins de longue durée aux personnes âgées sont soumis. Concernant le premier objectif deux modifications ont été introduites. Nous ne revenons pas ici sur la modification qui concerne la loi sur les prestations complémentaires (PC) et qui contient notamment de nouvelles règles concernant le calcul du montant déterminant de la limite de revenu et de fortune permettant un droit pour les personnes séjournant sur le long terme en établissement médico-social et à l’hôpital et visant à éviter que ces personnes ou leur conjoint-e à domicile doivent recourir à l’aide sociale. Une autre modification concerne l’assurance-vieillesse et survivants (AVS). Le droit à l’allocation pour impotent a été élargi : jusqu’alors seuls deux degrés fondaient un droit à cette allocation, l’impotence moyenne et l’impotence grave. Le nouveau régime de financement des soins introduit une allocation d’impotence faible. Si cet élargissement du cercle des ayants droits peut être interprété comme une mesure visant à favoriser l’accès au libre marché de l’aide et des soins à domicile, l’importance que joue actuellement cette allocation dans la quasi-marchandisation (Gardin et al., 2010) de l’aide et des soins de longue durée doit être relativisée dans la mesure où l’introduction de l’API dans le régime de l’AVS date des années 1960, donc bien avant le virage ambulatoire et que, comme nous l’avons mentionné, ce droit reste encore peu connu et peu utilisé par les personnes concernées. Par ailleurs, l’élargissement de ce droit est davantage le fruit d’un compromis visant à compenser le désengagement partiel de l’assurance maladie et le report des coûts sur les personnes assurées bénéficiaires de soins de longue durée, introduits par les modifications de la Loi fédérale sur l'assurance-maladie.

15L’économiste Annamaria Simonazzi montre que si la privatisation et les prestations monétaires ont dans tous les pays pour but déclaré de renforcer le rôle du marché et d’accroître l’efficacité du secteur par sa réorganisation en une multitude d’acteurs compétitifs, le désaccord existe toutefois quant au degré de compétitivité que doit avoir ce marché « social » (Simonazzi, 2009). Comme le marché privé est encore étroitement dépendant du financement public, les pouvoirs publics locaux ou nationaux maintiennent la gouvernance et la coordination du marché privé et garantissent plus ou moins certains standards de qualité. Selon cette grille d’analyse, le financement résiduel représenterait un instrument de contrôle du marché important pour les pouvoirs publics locaux. Cependant, les logiques politiques et économiques à l’œuvre en Suisse romande apparaissent comme plus complexes.

16Certains cantons romands mettent bien en effet la priorité sur le contrôle du secteur marchand en posant des exigences, soit à travers des contrats de prestations, soit en fixant dans la législation cantonale des critères comme l’application d’une convention collective de travail, l’obligation de prise en charge ou le respect de la planification médico-sociale, applicables à tous les prestataires – qu’ils soient à but lucratif ou non – revendiquant le financement résiduel. Toutefois, pour d’autres cantons, c’est la compression des dépenses publiques qui prime et à ce titre, ils ne prévoient pas de financement résiduel pour les organisations de soins de longue durée à but lucratif, ce qui n’empêche pas ces dernières de s’y implanter. En Suisse romande, une comparaison de ces politiques avec le nombre d’organisations à but lucratif implantées par région montre que leur répartition territoriale dépend d’autres facteurs : le niveau des revenus et des fortunes ainsi que la topographie des régions. En effet, si plusieurs organisations à but lucratif sont actives dans le canton de Genève, un canton urbain où le nombre de personnes disposant d’un revenu et d’une fortune élevée est important en comparaison nationale (et internationale) alors qu’elles ne peuvent y prétendre au financement résiduel, aucune n’est présente dans les cantons du Jura et du Valais où elles pourraient à certaines conditions percevoir le financement résiduel, mais où la topographie n’est pas propice aux déplacements et où le nombre de personnes à hauts revenus est faible en comparaison nationale.

Les limites du maillage des politiques de la vieillesse autour de la prise en charge de l’aide et les transformations du travail de care, vecteurs de développement du marché de l’aide et des soins de longue durée en Suisse romande

17L’aide et les soins de longue durée sont un domaine flou et aux limites mal définies. Les prestations fournies, notamment, sont très diverses (paramédicales/médicales, tâches domestiques, soins individualisés, portage des repas, petits travaux de dépannages, etc.). Ingo Bode et Brice Champetier soulignent que les termes pour délimiter le champ qui renvoient à des constructions socio-historiques spécifiques sont parlants, l’accent pouvant être mis plutôt sur le pôle infirmier ou plutôt sur celui de l’aide-ménagère (Bode & Champetier, 2012). Dans la pratique, toutefois, les deux domaines se chevauchent. En Suisse, on parle d’aide et de soins à domicile en Suisse romande et de SPITEX (pour SPItalEXterne Hilfe und Pflege, aide et soins extrahospitaliers) en Suisse alémanique pour désigner les prestations fournies par les organisations historiquement reconnues et subventionnées. Le dispositif public tel qu’il se présente aurait donc pour objectif de couvrir autant les besoins en soins qu’en aide. Or, dans les faits ces deux pôles ne sont ni reconnus et financés, ni développés en symétrie. Tout d’abord si un certain nombre d’activités de la vie quotidienne sont socialement et politiquement reconnues comme « vitales » et se traduisent légalement par une reconnaissance en tant que « besoins » devant être considérés dans le cadre des assurances sociales suisses, l’aide quant à elle (soit le soutien aux activités instrumentales de la vie quotidienne, qui porte tout le poids historique de l’invisibilité sociale du travail domestique accompli gratuitement par les femmes), est renvoyée à la sphère privée et n’est pas reconnu dans le cadre assuranciel à moins de vivre en-dessous d’un seuil considéré comme le minimum vital. En corollaire, elle n’est soumise à aucune règle au sens de la Loi fédérale sur l'assurance-maladie. Les propos d’un responsable cantonal en charge du maintien à domicile sont révélateurs de cette non-reconnaissance :

« Et faire du ménage pour faire du ménage, c’est peut-être pas le rôle d’un service d’aide et de soins à domicile. Son rôle c’est plutôt d’intervenir dans des situations où les gens sont vraiment fragiles. Et puis, s’il n’y a que du ménage à faire, si c’est un service uniquement "femme de ménage", alors ce n’est en tout cas pas à un service public de le faire. Si c’est un besoin qui relève d’un mandat médical, mais que ce n’est pas en lien avec d’autres prestations, qu’il n’y a pas, je dirais, une prestation générale qui chapeaute toutes les autres, et bien là par exemple [l’organisme reconnu] va déléguer à [X, entreprise privée]. » (Responsable cantonal, chef d’Office).

18Une volonté de réduire les prestations d’aide proposées par les services subventionnés au profit d’une spécialisation dans les soins de base est ainsi perceptible, notamment en ce qui concerne le travail domestique. Cette tendance est confirmée d’un point de vue quantitatif par la statistique fédérale de l’aide et des soins à domicile qui montre qu’entre 1998 et 2008, le nombre d’heures moyen par client a progressé de 37 à 48 heures pour les soins, alors qu’il a diminué de 57 heures à 43 heures pour les prestations d’aide (Höpflinger et al., 2011). Dans la mesure où, concernant les personnes âgées, les besoins en aide augmentent plus rapidement que les besoins en soins, la diminution des prestations en aide fournies par les organisations subventionnées profite au développement d’un marché privé, en témoigne le fait que pour la très grande majorité des organisations à but lucratif, le nombre d’heures de prestations d’aide est plus important que le nombre d’heures de prestations de soins.

19La reconnaissance des organisations d’aide et de soins à domicile en tant que services professionnels s’est traduite par un certain nombre de normes organisationnelles visant à les démarquer du modèle domestique et à le rapprocher du modèle hospitalier (Clergeau & Dussuet, 2004). Ainsi certains services ménagers, comme le nettoyage des vitres, ne sont officiellement pas fournis, une rotation systématique des professionnelles en vue d’éviter toutes personnalisation et tout attachement est la règle, peu de latitude de choix concernant les horaires de passage des intervenantes est laissée aux usagers et usagères. Les travaux de Frédéric Balard montrent que si

« le discours des personnes âgées sur le "système" sanitaire et social qui les concerne apparaît souvent flou. En revanche, les individus en pointent aisément les dysfonctionnements tels que le turn over des aidants, la lourdeur des démarches, la difficulté à trouver un interlocuteur unique qui les suivra de manière continue, le décalage temporel entre l’apparition d’une difficulté et la mise en place d’une solution ou compensation, etc. » (Balard, 2010).

20Par ailleurs, en raison des injonctions à l’efficacité et à l’économie et sous la pression des assureurs, les prises en charge sont de plus en plus standardisées et leur durée chronométrée et contrôlée. Ces nouvelles contraintes tendent ainsi à amputer le travail de care de deux de ses composantes essentielles, soit ses dimensions relationnelles et émotionnelles, ce qui est perçu tant de la part des professionnelles (Lada, 2011) que par les usagers et usagères comme une dégradation de la qualité du travail d’aide et de soins.

21Or, c’est bien sur ces aspects de mécontentement que les organisations marchandes construisent leur offre de service. En témoignent ces courts extraits d’entretien :

« C’est qu’on est plus proche des clients, on est plus flexible, on peut assurer que ce soit toujours la même intervenante qui vienne. C’est ça et on n’est pas stressé par le BARman [système de saisie des prestations]. Nous, plus on facture, mieux c’est ! Ben oui. C’est ça. Donc si il faut rester 20 minutes de plus, nous on reste 20 minutes de plus » (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine de l’aide)
« Ah ben très simple. Comme je vous disais auparavant, nous on respecte des plannings, on respecte des horaires, on respecte je dirais la demande de nos clients. Parce qu’il faut toujours savoir que le client pour nous ça reste un client » (Responsable d’une organisation à but lucratif active sur plusieurs cantons dans le domaine des soins et de l’aide à domicile).

22Ainsi l’abandon par les organisations subventionnées de certaines activités relevant de l’aide – qui, dans un canton, se traduit même par une délégation de certaines situations à une organisation à but lucratif – et les transformations affectant le travail de care dans les organisations subventionnées créent des brèches dans le dispositif public, qui ouvrent la voie à la marchandisation de l’offre. Toutefois, le développement effectif du marché dépend également de plusieurs autres conditions. Tout d’abord, le domaine d’activités doit être rentable, donc susceptible de dégager des bénéfices. Par ailleurs, dans la mesure où, malgré ses « failles », la fourniture de prestations par les services subventionnés demeure élevée, les organisations à but lucratif doivent trouver une clientèle et afin de la garder être en mesure de remplir leurs « promesses ». Ces deux conditions impliquent de bénéficier de conditions-cadre suffisamment souples en matière de sélection des clients et de gestion et de conditions de travail du personnel.

Des règles différentes pour les organisations subventionnées et les organisations marchandes

23Pour pouvoir pratiquer les soins à domicile, les organisations à but lucratif ne sont pas tenues, comme les organisations subventionnées, de répondre à toutes les demandes, à moins qu’elles s’y soient engagées en échange d’une part de financement public par un contrat avec les pouvoir locaux. La très grande majorité des personnes responsables d’organisations à but lucratif pratiquant les soins à domicile interviewées affirment accepter a priori toutes les situations. Cependant, la grande majorité soulignent les difficultés qu’engendrent des demandes d’interventions courtes, comme faire une injection ou mettre des bas de contention à une personne.

« Au niveau organisationnel, c’est beaucoup plus simple une prise en charge 24 h sur 24 qu’une personne chez qui on va mettre les bas de contention le matin. Et puis qu’on respecte l’horaire de la personne. Donc elle veut ses bas de contention à 7 heures et puis tu as sa voisine qui veut aussi les bas de contention à 7 heures. On peut jongler, mais il y a une heure de pointe et ça, toutes les organisations de soins à domicile le disent. C’est-à-dire qu’entre 8 heures et 10 heures, c’est l’heure de pointe, tout le monde veut ses soins là. Donc là, on se casse la tête chaque semaine sur les plannings, mais en règle générale, en fixant les mêmes employées qui vont chez les mêmes patients, on y arrive, mais c’est pas simple. C’est une gestion qui est extrêmement compliquée » (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine des soins et de l’aide à domicile).

24Certaines personnes responsables considèrent ces interventions courtes et notamment, lorsqu’elles demandent de se déplacer dans des territoires peu accessibles, comme des situations-limites pouvant être refusés et donc devant être négociées : « Alors tout dépend : oui, si c’est juste une fois par semaine une injection et puis qu’il faut mettre plus d’une heure pour aller, peut-être que là on refuserait, après si c’est une prise en charge plus importante tout est ouvert à discussion » (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine des soins et de l’aide à domicile).

25Dès lors, des limites à l’intervention peuvent être posées : « On a une demande où ça peut être un peu loin, […]: on peut organiser mais – ben on pose nos conditions. […] et ça nous est arrivé de leur dire "ben voilà – donc nous on le prendra pas tous les jours"» (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine des soins et de l’aide à domicile). Ou à l’inverse un « élargissement » de la prise en charge peut être négocié, notamment en proposant des prestations d’aide supplémentaires :

« Ça veut dire que nos missions sont des missions combinées, alors jamais seulement les soins, la valeur ajoutée est qu’on a toujours aussi de l’assistance, de l’accompagnement, de l’aide au ménage, des piquets de nuit, des gardes de nuit et la valeur ajoutée est aussi qu’on travaille avec un système de confiance, de relation, ça veut dire qu’on a toujours la même personne ou la même équipe qui est dans une mission, on change pas le personnel, vous voyez ? Et là, le client il dit "ok, ça c’est la valeur ajoutée que j’aimerais avoir, c’est pourquoi je préfère une organisation privée". Et [les services subventionnés], eux ils doivent accepter tout le monde, ils doivent accepter les missions seulement soins et des missions très courtes » (Responsable d’une organisation à but lucratif active sur plusieurs cantons dans le domaine des soins et de l’aide à domicile).

26Le développement du marché de l’aide et des soins à domicile dépend également étroitement d’une organisation temporelle du travail et d’une rémunération des tâches des différentes intervenantes suffisamment souple pour remplir les attentes des bénéficiaires et générer des bénéfices. Parmi les organisations d’aide et de soins à domicile que nous avons rencontrées, les principales sont titulaires d’autorisations de pratiquer la location de services et c’est selon les conditions et les obligations fixées par la Loi fédérale sur le service de l’emploi et la location de services (LES) que les contrats de travail des intervenantes et ceux conclus avec les clients sont établis, ce qui leur offre plusieurs avantages face aux organisations subventionnées.

« Et maintenant on continue ce même circuit, car quand on engage quelqu’un, nous on n’a pas toujours le volume de travail, si la personne nous dit moi je veux un 80 %, nous on n’y arrive pas toujours, alors hop, pour 40 % on place dans des EMS qui sont clients et qui nous appellent régulièrement. Donc ça nous permet d’avoir ce flux, puis d’avoir toujours beaucoup de personnel à disposition et donc d’être très rapide, de pouvoir répondre à toutes les demandes très vite, des prises en charge très lourdes… » (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine des soins et de l’aide à domicile)

27Toutes les entreprises titulaires d’une autorisation de location de services fédérale ou cantonale et dont la masse salariale est supérieure à 1'200'000 francs suisses par année civile sont par ailleurs soumises à la Convention collective du travail temporaire fédérale. Or, dans certains cantons qui demandent l’application d’une convention collective de travail (CCT) pour pouvoir percevoir le financement résiduel, l’application de la CCT du travail temporaire est une condition suffisante pour l’obtenir. Les dispositions de cette dernière sont néanmoins nettement moins favorables aux salariées que celles des CCT cantonales du domaine de la santé auxquelles les organisations subventionnées sont soumises, notamment en termes de garantie d’un taux d’activité, de salaire de base et de progression salariale. À l’exception d’une entreprise interviewée, les aides-soignantes, les assistantes en soins et santé communautaire et les auxiliaires de santé Croix-Rouge qui constituent la part la plus importante du personnel du domaine (lucratif et non-lucratif confondus) sont engagées et rémunérées à l’heure dans les organisations à but lucratif. Les infirmières sont parfois, mais pas nécessairement rémunérées sur une base mensuelle. Selon les propos recueillis, les déplacements sont défrayés et quelques fois rémunérés. Les taux d’activités des intervenantes sont extrêmement variables d’une entreprise à l’autre, mais généralement aucun taux d’activité minimum n’est garanti. De même en cas de décès ou d’entrée en institution d’un client, « la mission » est généralement suspendue.

« Alors moi quand je les engage, c’est vraiment sur demande, sans salaire fixe, sans taux d’activé fixe, c’est à la demande et puis voilà, ça augmente ou… Mais je pars toujours du principe qu’elle commence avec un ou deux clients et puis… pas lui promettre déjà son planning rempli et qu’après je n’ai pas de demande et que ça me stresse complètement » (Responsable d’une organisation à but lucratif active à l’échelle régionale dans le domaine de l’aide).

28Aussi, même si un trop grand turn over des employées serait préjudiciable aux entreprises qui promettent à leur clientèle de limiter au maximum le nombre et les changements d’intervenantes et que la plupart des personnes responsables interviewées affirment essayer de répondre au mieux aux « souhaits » de taux d’activité des personnes engagées et de les replacer au plus vite auprès d’une autre personne en cas de décès ou d’institutionnalisation afin de les fidéliser, la flexibilité de l’offre proposée par les organisations à but lucratif est fortement tributaire de la flexibilité des conditions de travail du personnel rendue possible par la très faible réglementation du travail temporaire en Suisse qui est fixée au niveau fédéral.

29La possibilité laissée aux organisations d’aide et de soins à domicile à but lucratif par les politiques publiques d’appliquer les conditions de travail des entreprises de placement et de location de services permet à une partie d’entre elles de se soustraire aux réglementations cantonales du travail dans le domaine socio-sanitaire. Ainsi, si le domaine de l’aide et des soins à domicile relève désormais des politiques cantonales, des dispositions concernant une partie des personnes employées dans le secteur leur échappent et sont réglées à l’échelon fédéral, créant ainsi de nouvelles divisions entre les personnes employées dans le même domaine et sur un même territoire.

Conclusion

30Le marché de l’aide et des soins à domicile en Suisse romande bénéficie dorénavant de conditions favorables à son développement et cela, sans mesures visant à renforcer le pouvoir d’achats des usagers et des usagères. Cette ouverture repose tout d’abord sur des brèches dans le dispositif (para)public concernant l’aide à domicile, qui n’est pas reconnue dans le cadre de l’assurance de base et qui est de plus en plus délaissée par les services subventionnés. Par ailleurs, la standardisation des prises en charge imposée notamment par les assureurs maladie est de moins en moins compatible avec certaines situations. Ces limitations ainsi que les transformations du travail de care ouvrent aux organisations à but lucratif les frontières de territoires d’intervention non couverts ou abandonnés, mais où la demande est de plus en plus élevée en raison de l’augmentation du nombre de personnes très âgées et des transformations des structures familiales. Cela dit, on constate également de grandes inégalités dans les territoires géographiques investis par les organisations marchandes qui se concentrent pratiquement toutes dans certaines régions à hauts revenus et faciles d’accès. Par ailleurs, si certaines souhaiteraient une démocratisation de l’accès à leurs prestations à travers des financements publics et disent être prêtes à accepter toutes les situations, d’autres à l’inverse revendiquent une image « haut de gamme ». Ces tendances contradictoires soulignent les incertitudes que soulèvent les transformations actuellement à l’œuvre dans le domaine de l’aide et des soins à domicile. Dans quelle mesure et à quelles conditions les organisations marchandes seront-elles disposées à prendre en charge des situations délaissées ou incompatibles avec les nouveaux standards de prise en charge imposés aux organisations subventionnées ? Qu’en sera-t-il des laissé-e-s pour compte des dispositifs (para)publics qui n’ont pas les revenus suffisants pour s’offrir les services de ces entreprises ? Dans quelle mesure les pouvoirs publics vont-ils faire jouer la concurrence entre les différents prestataires pour déréguler les conditions de travail du secteur (para)public ?