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Quelles sont les leçons tirées du tsunami de 2004 ? Exemple du secteur touristique de Koh Phi Phi (Thaïlande)

Lessons learned from the 2004 tsunami ? Example of the tourism sector in Koh Phi Phi (Thailand)
Anais Coulon, Stéphanie Defossez et Tony Rey

Résumés

Catastrophes et crises représentent, en théorie, des opportunités pour redéfinir les stratégies de gestion et d'adaptation face aux risques naturels. Cette assertion a été le point de départ de notre analyse réalisée sur l’île de Koh Phi Phi en Thaïlande. Cette île de renommée touristique internationale a subi de lourds dommages suite au tsunami du 26 décembre 2004. 20 ans après la catastrophe, nous avons cherché à identifier 1) les leçons tirées de la catastrophe par le secteur touristique à Koh Phi Phi, 2) les stratégies de gestion et d'adaptation instaurées sur l'île par les acteurs du tourisme pour in fine, 3) répondre à une interrogation majeure : aujourd'hui, le secteur touristique est-il « mieux » préparé pour faire face à un événement extrême ? La méthodologie repose sur une évaluation des vulnérabilités matérielles, sur la base d’indicateurs, complétée par une enquête de terrain auprès des acteurs du secteur touristique. Nos approches démontrent que si une volonté de s’adapter à travers le processus de reconstruction existe, la reconstruction rapide pour relancer l’économie touristique prévaut, faisant obstacle à l'opérationnalité (mise en œuvre concrète de mesures sur le territoire) du Build Back Better (BBB). Malgré des avancées certaines, des freins persistent à la préparation et l'adaptation des établissements, comme l'insuffisance des ressources disponibles, le manque de soutien de l’État, les défaillances de la gouvernance et de la communication envers les touristes.

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Texte intégral

Introduction

  • 1 EM-DAT, CRED / UC Louvain, 2024, Brussels, Belgium – www.emdat.be – consulté le 14/01/2022
  • 2 DIPCN : Décennie Internationale de la Prévention des Catastrophes Naturelles
  • 3 Traduit par Coulon et al.,2024 : “(…) un nouveau type de relèvement qui non seulement rétablit ce q (...)

1Phénomène largement sous-estimé, voire méconnu pour la majorité des habitants des littoraux de l’Océan Indien, le tsunami du 26 décembre 2004 a radicalement fait évoluer la perception et la gestion des risques naturels (Revet, 2009) et a mis en lumière la nécessité de redéfinir les stratégies de prévention face aux tsunamis. Ce tsunami généré par un puissant séisme sous-marin a affecté plusieurs pays d’Asie du Sud et du Sud-Est. Le montant des dommages a atteint plusieurs milliards de dollars et le bilan des pertes humaines s'est élevé à près de 280 000 personnes (Lavigne, Paris, 2011), dont 8 345 décès en Thaïlande1. Dès lors, la dimension internationale des stratégies de réduction des risques de catastrophe, initiée dans les années 1990 avec la DIPCN2, s’est renforcée notamment avec les cadres de Hyogo (2005-2015) puis de Sendaï (2015-2030). Ces derniers ont notamment introduit le principe du Build Back Better (BBB), qui préconise une reconstruction post-catastrophes durable, de manière à renforcer la résilience des sociétés face aux menaces futures. Ce concept défini par Clinton (2006) comme : « {…} a new kind of recovery that not only restores what existed previously, but goes beyond, seizing the moral, political, managerial, and financial opportunities the crisis has offered governments to set communities on a better and safer development path. »3, fait l’objet d’approches critiques, en particulier celle de Kennedy et al., (2008) qui introduit le Build Back Safer (BBS) plus flexible et réalisable à l’échelle locale.

  • 4 En thaïlandais le terme « Koh » se traduit par « île » et se prononce « Ko » d’où des retranscripti (...)

2Près de 20 ans après, la catastrophe pèse encore sur les consciences, régulièrement ravivées par les fréquents séismes dans cette région du monde parfois suivis d'alerte tsunami. L'extrême médiatisation des conséquences du tsunami sur les touristes occidentaux (Telford et al., 2006) a souligné la prépondérance de ce secteur pour l’économie nationale (Fakfare et al., 2022), interrogeant le paradoxe entre économie et exposition aux risques pour ces espaces insulaires à la fois attractifs et vulnérables. Cette dimension conduit à interroger les formes d’adaptation d’un territoire insulaire face au risque tsunami, à travers l'exemple de Koh Phi Phi4. Comment concilier développement touristique et réduction du risque de catastrophe ? La catastrophe est-elle réellement vectrice d’opportunités pour l’île ? Le concept du Build Back Better (Clinton, 2006) a-t-il été opérationnalisé à Koh Phi Phi ? Dans quelle mesure les concepts onusiens peuvent-ils être transposés à un espace touristique au sein d’un pays en développement à émergent ? Ici, l’opérationnalité s’entend comme la mise en œuvre sur les territoires de mesures concrètes répondant à des principes théoriques. Derrière ces grandes questions sous-tendent d’autres questionnements inhérents aux vulnérabilités territoriales qui ont pu et pourraient conduire à la catastrophe, de la résistance des constructions à la préparation à la crise, notamment pour le secteur touristique omniprésent à Koh Phi Phi.

3Notre réflexion s’inscrit dans le champ de la géographie des risques et des catastrophes, en mettant l’accent sur les dynamiques sociales, territoriales et politiques qui conditionnent l’exposition et les capacités d’adaptation des sociétés face aux aléas. A travers le spectre du tsunami de 2004, cet article interroge l'exposition et la vulnérabilité des enjeux touristiques à Koh Phi Phi. La méthodologie de diagnostic des processus d’adaptation à Koh Phi Phi éclaire les résultats observés comme les formes de la reconstruction, les stratégies de prévention et de préparation mises en place et opérationnelles. Enfin, est discutée dans une dernière partie « l’opportunité » des catastrophes, notamment l’opérationnalité de concepts onusiens tels que le Build Back Better appliquée au secteur du tourisme.

1. De la vulnérabilité des pays en développement au Build Back Better (BBB)

  • 5 UNDRR: United Nations Office for Disaster Risk Reduction traduit par le bureau des nations unies po (...)
  • 6 ONG : Organisation Non Gouvernementale
  • 7 ONU : Organisation des Nations Unies
  • 8 A la suite d’autres, dont la conférence de Yokohama en 1994 sur la prévention des catastrophes natu (...)
  • 9 Traduit par Coulon et al., 2024 : « Les leçons tirées pour la reconstruction post-tsunami ; proposi (...)

4Exposés et particulièrement vulnérables aux risques et catastrophes naturels, les pays en développement font l’objet d’attention tant de la part de la communauté scientifique, que des institutions et organismes internationaux, nationaux et locaux (UNDRR5, ONG6, etc.). La vulnérabilité constitue une entrée privilégiée pour qualifier et expliquer l’endommagement potentiel et réel de territoires exposés aux risques naturels. Elle est une notion centrale dans la réduction des risques de catastrophes et marque la responsabilité humaine dans les conséquences des événements naturels (Maskrey et al., 1993). La vulnérabilité relève de plusieurs acceptions, théoriques et opérationnelles, et s’interroge à plusieurs échelles (Defossez et al., 2018), elle s’apparente tant à un état qu’à des facteurs intrinsèques et profonds de cet état (Wisner et al., 2004). Les vulnérabilités bien qu’identifiables a priori, se matérialisent lors de la survenance d’une catastrophe, marquant une rupture dans les dynamiques territoriales (au moins temporairement), mais également dans les stratégies de gestion (tant le cadre théorique que les outils et mesures). À ce titre, la stratégie internationale de gestion des risques promue par l’ONU7 a connu un véritable tournant en lien avec le tsunami de 2004 (Kennedy et al., 2008 ; Revet, 2009). Par conséquent, la première conférence mondiale sur la réduction du risque de catastrophe qui a fait de la résilience un terme central s’est tenue à Kobe (Japon)8. En janvier 2005, sous l’impulsion de l’UNDRR (United Nations office for Disaster Risk Reduction), 168 pays adoptent le cadre d’action de Hyogo 2005-2015 HFA (Hyogo Framework for Action). En parallèle, le concept de Build Back Better (BBB), traduit par « reconstruire mieux », se développe avec le rapport : « Lessons learned from tsunami recovery ; key propositions for Building Back Better »9 (Clinton, 2006). L’objectif est d’identifier les blocages qui entravent les processus de reconstruction post-catastrophe, de développer des outils, d'identifier et de mobiliser les ressources ; et d’aboutir à une reconstruction plus résiliente appelant leurs capacités à « faire face » et à « faire avec » (Moatty, 2015). Plusieurs propositions structurent le développement de ce concept censé aboutir, in fine, à la construction d’un territoire résilient (Clinton, 2006). De fait, la catastrophe présente une réelle opportunité qui permet de reconstruire « mieux ». Elle fait émerger une prise de conscience collective et conduit à (re)définir des stratégies de gestion des risques. Cependant, ces changements ne sont visibles que sur le long terme, et ne concernent qu’une partie des préceptes du BBB. Transformer la catastrophe en opportunité de reconstruction durable qui s’attache à réduire les inégalités sociales et à développer des mesures de mitigation (Moatty, 2015) présente de fait des limites, notamment sur des territoires en développement dont l'économie repose sur une quasi-monoactivité, en l'occurrence le tourisme pour Koh Phi Phi, site de l’étude.

2. Koh Phi Phi : conséquences à l’échelle locale d’une catastrophe de portée internationale

2.1. Koh Phi Phi, une économie façonnée par l’activité touristique

5Levier économique majeur, le tourisme est considéré comme une solution viable pour de nombreux pays en développement et émergents, y compris la Thaïlande. Le secteur du tourisme contribue à atténuer la pauvreté qui plus est dans des régions confrontées à la rareté des ressources et à des options de moyens de subsistance limitées (Ashley et al., 2000). En Asie du Sud-Est, le Royaume Thaïlandais s’illustre par ses 2 900 km de côtes et ses 400 îles. Érigée comme la 10e destination touristique mondiale avec plus de 38,7 millions de visiteurs (2018), le secteur touristique représente 15 % du PIB national 10.

6Concentrée essentiellement sur les littoraux sableux, l’activité touristique a façonné un développement urbain rapide et, dans bien des cas, incontrôlé. Koh Phi Phi, archipel touristique de la mer d’Andaman (Figure 2) en est une représentation archétypale, illustrant parfaitement la concentration extrême d’enjeux touristiques sur seulement 2 km² (Île totale : 10km², surface occupée 2km²). Plus encore, le tombolo polarise plus de 70 % de l’offre hôtelière sur seulement 0,62 km². En 2004, plus de 1,2 million de touristes ont séjourné sur l’île (Dodds, 2010), atteignant jusqu’à 1,9 million de visiteurs en 2017 et près de 1,4 million en 2023 (Figure 1). La population locale estimée à 1 160 individus grimpe jusqu’à 3 000 personnes en haute saison (DPWTCP, 2005 in Calagaro et al., 2009). Le tourisme est la principale source économique de l’île générant 113 millions de dollars par an (soit 105 millions d’euros) et contribuant à plus de 22 % des recettes touristiques de la province de Krabi (DPWTCP, 2006 in Calagaro et al., 2009).

Figure 1 – Évolution du nombre de touristes sur l’île de Koh Phi Phi

Figure 1 – Évolution du nombre de touristes sur l’île de Koh Phi Phi

7Par conséquent, l’offre en hébergement touristique s’est étoffée avec plus de 120 établissements recensés en 2022, soit trois fois plus qu’en 2004 (Taylor, 2012). L’offre en hébergement touristique s’est non seulement accrue et diversifiée (gîte chez l’habitant, création d’auberges de jeunesse, Airbnb etc. - Observations de terrains, 2023). L’île vit de cette quasi-monoactivité touristique, ce qui la rend particulièrement vulnérable aux crises, de quelques natures qu'elles soient (par exemple la pandémie de Covid-19).

2.2. La catastrophe du 26 décembre 2004 à Koh Phi Phi

8À 10h37 (heure locale), soit deux heures et demie après le séisme survenu à Banda Aceh, plusieurs vagues de tsunami déferlent sur l’île de Phi Phi avec des hauteurs de run-up oscillantes entre 4,58 m et 6,89 m (Ioualalen et al., 2007). L'endommagement maximal a concerné les infrastructures situées à une altitude basse, 1 400 chambres d’hôtel ont disparu et seuls huit hôtels sur les 40 présents sont restés opérationnels (ADB, 2006 in Calgaro, 2010 p. 112). Cet endommagement s'explique, en plus de l'intensité de l'aléa, par une exposition d'enjeux vulnérables d'un point de vue matériel et humain. D'une part, la majorité des constructions (Figure 2) constituées en bois se trouvent sur le tombolo situé à la faible altitude de 1,5 mètre (Calgaro, 2010), excepté quelques bâtiments en matériaux renforcés qui se sont illustrés par leur fonction refuge et ont donc pu sauver des vies. De l’autre, le manque de connaissance (ou de mémoire) des populations, et plus encore de la population touristique, aux risques naturels locaux, à la connaissance des lieux et une dépendance à la population hôte en cas de crise ont été mises en évidence (Faulkner, 2001 ; Calgaro et al., 2014). En effet, si aucun bilan exhaustif définitif n’existe à ce jour, les estimations font état de 850 à 1 700 personnes retrouvées sans vie sur l'île sur les 10 000 présentes au moment du tsunami, dont 6 000 de nationalité étrangère (Taylor, 2012). La temporalité de cette catastrophe pendant la haute saison touristique en Thaïlande se reflète de manière significative dans les bilans humains.

9Fragilisation de la stratégie de marketing territorial reposant sur les aménités positives offertes par les littoraux thaïlandais, traumatisme et perte de confiance, sont autant de facteurs qui, temporairement, vont conduire à une baisse significative de la fréquentation touristique. Le nombre de visiteurs à Koh Phi Phi est passé de 1,2 million à 500 000 en 2005, c'est seulement en 2009 que le nombre de visiteurs regagne son niveau d’avant catastrophe (Taylor, 2012).

Figure 2. Koh Phi Phi – une île touristique face au tsunami du 26 décembre 2004

Figure 2. Koh Phi Phi – une île touristique face au tsunami du 26 décembre 2004

10Le poids de ce secteur dans l’économie locale, mais aussi nationale a nécessité une reconstruction rapide de l’offre touristique. Dans un même temps, il a fallu (re)créer une confiance auprès des touristes et locaux.

11De fait, interroger le potentiel développement de stratégies au prisme du BBB légitimise une évaluation sur le long terme (20 ans après). Des investigations menées in situ en 2022 et 2023 reposant sur des méthodes d'évaluation des vulnérabilités permettent d’interroger cet équilibre fragile entre sauvegarde d’intérêts économiques et BBB, sachant que le développement économique en est une composante.

3. Évaluer les vulnérabilités : indicateurs et pratiques de terrain

12Si la vulnérabilité a une teneur théorique et conceptuelle, la notion prend une dimension appliquée, notamment dans son évaluation de l’endommagement des enjeux. L’application du concept dans cette étude a concerné les infrastructures et acteurs touristiques de Koh Phi Phi face au risque de tsunami. L’objectif visait à évaluer 1) la vulnérabilité matérielle des établissements touristiques, laquelle renseigne également la vulnérabilité humaine liée à la dangerosité du bâti et 2) la vulnérabilité humaine à travers l’expérience, la connaissance et la conscience des phénomènes naturels. Ces deux approches concourent à estimer non seulement l’endommagement matériel potentiel, mais également les conséquences humaines (Defossez et al., 2018). Les méthodes d’évaluation reposent sur des observations de terrains, grâce à une immersion de deux mois (printemps 2022, hiver 2023). Le diagnostic s’est établi à partir d’indicateurs de vulnérabilités définis en amont, à partir de la littérature scientifique et adapté au contexte local. Un travail d'enquête a apporté des éléments sur la préparation à la crise et a permis de saisir les freins et leviers à la réduction de la vulnérabilité. Ainsi, les observations de terrains, combinées au recueil de photographies anciennes et à des témoignages et entretiens dirigés avec les acteurs touristiques, ont rendu possible la mise en perspective de postulats :

  • Une surreprésentation des constructions en matériaux précaires et la faible utilisation de structures et de matériaux résistants (béton armé) liés au contexte socio-économique, et une répartition de la vulnérabilité du bâti suivant les logiques socio-spatiales observées.

  • Des vulnérabilités différenciées entre bâti à usage résidentiel et touristique, et au sein des structures touristiques (en fonction du standing).

  • Une corrélation entre les établissements hôteliers les moins préparés et donc les plus vulnérables et des moyens financiers limités.

  • La réduction de la vulnérabilité des établissements hôteliers, forts des leçons de la catastrophe ou au contraire des réticences et des freins à développer des actions de préparation à la crise.

  • 20 ans après la catastrophe, la mémoire collective et donc la conscience du risque s’amenuisent, entraînant une moindre vigilance et préparation.

3.1. La dangerosité du bâti, indicateur de l’évaluation des vulnérabilités matérielle et humaine

13L’analyse des vulnérabilités matérielles face au risque tsunami suppose de combiner de nombreux critères déjà identifiés par la littérature (Papathoma Dominey-Howes, 2003 ; Dall’Osso et al., 2006 ; Ghobarah et al., 2006 ; Leone et al., 2007) et permet de proposer, dans cette étude, un indice de vulnérabilité. Notre indice combine des valeurs liées à la résistance des structures (intrinsèques) et des composantes liées à l’exposition (extrinsèques). Le diagnostic a été conduit sur 2 998 bâtiments (83 % du bâti total recensé). Pour les facteurs intrinsèques des infrastructures, six critères ont été retenus (tableau 1), ils renseignent les capacités de résistance des bâtiments tout en interrogeant la potentielle fonction refuge de ces derniers. Tandis que les deux critères d’évaluation extrinsèques aux caractéristiques structurelles des édifices (tableau 1) interrogent le contexte territorial (soit le niveau d’exposition) dans lequel la structure s’inscrit. Ces huit critères ont fait l’objet de pondérations (tableau 1) en fonction de leur influence sur la résistance du bâti et le niveau de mise en sécurité des individus (blessures/décès), la pondération repose sur un corpus bibliographique traitant le sujet.

Tableau 1 - Présentation de l’indice de vulnérabilité matérielle et application

Tableau 1 - Présentation de l’indice de vulnérabilité matérielle et application

14L’indice de vulnérabilité s’obtient en multipliant les critères pondérés (exemple tableau 1) et fait apparaître quatre classes de vulnérabilité : faible (catégorie D) à extrême (catégorie A) (tableau 1).

3.2. Perception, préparation et adaptation : facteurs d’estimation de la vulnérabilité humaine

15En complément au diagnostic fondé sur l’observation extérieure des bâtiments, des entretiens ont été menés auprès des responsables d’établissements hôteliers, afin de renseigner la vulnérabilité humaine liée à la préparation et à la gestion de crise.

3.2.1. Des entretiens destinés aux établissements hôteliers

16Si les caractéristiques des bâtiments reflètent en partie la vulnérabilité humaine, celle-ci s'estime également au travers des facteurs cognitifs et comportementaux. En effet, la connaissance, la conscience du risque, mais également la préparation à la crise, renseignent les capacités à faire face (caractéristiques de la vulnérabilité humaine). Notre enquête s’est adressée aux gérants d’établissements hôteliers, a priori mieux préparés et sensibilisés que les touristes, lesquels dépendent des acteurs touristiques (Faulkner, 2001). L'enquête traduite en anglais et thaïlandais (par un natif) a été soumise en face-à-face, instaurant une relation de confiance entre enquêteur et enquêté et conditionnant la fiabilité des réponses obtenues. La grille d’entretien s’est organisée en quatre parties avec 42 questions (figure 3), dont la première section s'intéresse au profil de l’établissement, la seconde concerne les établissements existants avant le tsunami de 2004 afin d’évaluer les stratégies de reconstruction post-catastrophe, la troisième interroge la connaissance et la conscience du risque ainsi que la perception de l’efficacité des mesures de prévention des risques, et la quatrième section propose de renseigner les capacités de gestion de crise et de résilience de l’établissement.

Figure 3 - Présentation des thématiques abordées au cours des entretiens

Figure 3 - Présentation des thématiques abordées au cours des entretiens

3.2.2 Échantillon de l’enquête

17L’enquête a visé l’ensemble du parc hôtelier de l'île de Phi Phi, soit 111 établissements recensés in situ, dont 49 ont accepté de se soumettre à l’enquête (figure 4). Dans un contexte sanitaire et touristique particulier lié à la pandémie de COVID-19, 16 établissements étaient fermés temporairement ou définitivement. En le déduisant de l’échantillon total, ce sont plus de 50 % des établissements qui ont participé à l’enquête. Tous les secteurs, selon les logiques spatiales et économiques (figure 4), et tout type de structures ont été investis. Parmi l’échantillon, 19 établissements (soit 38 %) existaient avant le tsunami, chiffre qui souligne la réaffirmation du secteur touristique post-tsunami avec la multiplication des infrastructures hôtelières.

Figure 4 - Carte d’identité des secteurs d’études et de leurs caractéristiques

Figure 4 - Carte d’identité des secteurs d’études et de leurs caractéristiques

4. Des opportunités saisies aux blocages persistants

4.1. La résistance du bâti en question

4.1.1. Vulnérabilité matérielle et humaine liée à la dangerosité des bâtiments

18Sur l’ensemble du parc immobilier (3 577 infrastructures recensées en 2022), 2 998 bâtiments ont fait l’objet d’un diagnostic, soit 83 % du bâti total (figure 5). La répartition par catégorie selon la typologie présentée dans la section méthode (figure 5) souligne une prédominance du bâti vulnérable. En effet, 836 bâtiments (28 % de l’échantillon) entrent dans la catégorie A, tandis que la catégorie B comptabilise 1 118 bâtiments (37 %). La vulnérabilité élevée de ces types de bâtis, qui comprend près de 2/3 du bâti de l’île, met en exergue des conséquences majeures potentielles (matérielles et humaines) en cas de tsunami. D’une part, les matériaux de construction ne garantissent pas la résistance de la structure face à un événement paroxystique ; de l’autre, la fonction refuge du bâtiment n’est pas assurée.

Figure 5 - Présentation des résultats obtenus dans le cadre de l’indice de vulnérabilité matérielle : répartition spatiale et fonctionnelle

Figure 5 - Présentation des résultats obtenus dans le cadre de l’indice de vulnérabilité matérielle : répartition spatiale et fonctionnelle

19La catégorie C, caractérisée par une vulnérabilité moyenne, concerne 22,5 % du bâti. Des incertitudes sur la résistance des matériaux et la fonction de refuge donnent une sécurité modérée à ce type de structure. Par contre, la catégorie la moins vulnérable (D) regroupe des structures susceptibles de résister (toutes proportions gardées) aux tsunamis et donc de garantir une mise en sécurité des personnes (à condition d’adopter des comportements adaptés). Dans cette catégorie, 133 bâtiments ont d’ailleurs démontré leur résistance, puisqu'ils ont été construits avant le tsunami de 2004 et lui ont résisté. Toutefois, cette classe de vulnérabilité est la moins bien représentée avec seulement 12,5% du bâti observé. Le reste de cette catégorie, composé de 200 bâtiments, affiche non seulement une faible vulnérabilité intrinsèque, et n’est pas exposé à l’aléa. L’objectif de les intégrer à l’étude était d’évaluer si les modes de construction étaient plus adaptés (moins vulnérable) en zone d’aléa, ce qui ne s’est pas révélé avéré.

4.1.2. Vulnérabilité fonctionnelle des bâtiments

20Les éléments du diagnostic montrent une filière touristique moins vulnérable structurellement que les bâtiments à fonction résidentielle ou commerciale (figure 5). Le secteur résidentiel est caractérisé par une vulnérabilité extrême (52 %) à élevée (28 %). Cela s’explique en partie par des différences dans le choix des matériaux de construction. Une partie des bâtiments du secteur touristique s’illustre par l’utilisation du béton armé (19 % des constructions), tandis que le secteur résidentiel observe seulement 1% de ce type de matériaux (figure 5). Les infrastructures hôtelières appartenant à cette catégorie offrent à la fois des sites refuges potentiels et permettent de souligner la robustesse des infrastructures touristiques face aux forces destructrices des tsunamis. Ces contrastes de vulnérabilité et notamment de choix dans les matériaux de construction traduisent des logiques socio-économiques qui, une fois spatialisées, reflètent des inégalités face aux risques naturels.

4.1.3. Répartition spatiale de la vulnérabilité matérielle

  • 11 Selon Moatty, 2015 les objectifs de la reconstruction préventive sont : « (…) de réduire la vulnéra (...)

21La spatialisation de la vulnérabilité matérielle (figure 5) permet d’identifier les secteurs potentiellement les plus dommageables tant pour les bilans humains que matériels en cas de tsunami. Le secteur n°1 (Tonsai) concentre la majorité des bâtiments diagnostiqués (1 670), il se caractérise par une vulnérabilité extrême (38 %). Ce secteur a enregistré le plus fort niveau de destructions lors du tsunami de 2004. Partant du postulat que la catastrophe peut être vectrice d'opportunités, notamment une reconstruction préventive11 (ou BBB), les hypothèses de recherche nous ont amenées à supposer que ce secteur avait bénéficié d’une reconstruction moins vulnérable matériellement, ce que nuancent ces résultats. Le secteur n°3 (Loh Ba Kao Bay) apparaît également comme étant un espace où la vulnérabilité matérielle est élevée. La majorité des constructions en bois et béton non renforcé se caractérise par des habitations de type plain-pied, sans étage refuge potentiel. A contrario, les secteurs n°2 (Yao Beach) et n°4 (Leam Tong) laissent apparaître une vulnérabilité matérielle moins importante. Le secteur n°4 concentre le plus grand nombre d’infrastructures de vulnérabilité faible (22 % de l’échantillon), s’expliquant par l’utilisation majoritaire de béton armé et par la localisation des structures hors zone d’aléa. Concernant le secteur n°2, il possède en moyenne des infrastructures de type R+1 et plus de 50 % de ses structures sont caractérisées par une vulnérabilité moyenne. Ainsi, les secteurs les plus vulnérables matériellement sont ceux concentrant des enjeux multiples et exposés (secteur n°1), et ceux observant une ségrégation sociale marquée (secteur n°3). La stratégie de reconstruction se heurte à la complexité de sa mise en œuvre, qui nécessite une adaptation fine aux spécificités locales, donnant lieu à des dynamiques de reconstruction différentes (Moatty, 2015), souvent qualifiées de « reconstruction à deux vitesses ». Marginalisées en partie par le processus de reconstruction, les populations locales et plus particulièrement les minorités ethniques (mokens localisés sur le secteur n°3) apparaissent vulnérables selon notre approche. En cas de tsunami, ces zones seraient les plus affectées avec potentiellement des bilans humains et structurels élevés.

4.2. Interroger la vulnérabilité humaine

4.2.1. Perception des risques et préparation à la crise

22Les résultats de l’enquête montrent une connaissance fine du risque et une perception réaliste du phénomène. La perception du risque tsunami est associée aux termes de “vague”, “dommage” et “danger” (figure 6). La majorité des mots cités renvoient à une dimension émotionnelle (terreur, terrible, triste, mauvais), démontrant que l’événement a marqué les esprits et qu’il existe une conscience du risque élevée chez les personnes des établissements soumis à l’enquête (ESE). Par ailleurs, l’enquête dévoile une connaissance précise du phénomène naturel. En effet, pour 98 % des enquêtés, un tsunami peut survenir suite à un séisme, 65 % lors d’une éruption volcanique et 18 % suite à un glissement de terrain. La reconnaissance des signes précurseurs d’un tsunami est également appréciée puisque 81 % des individus évoquent le ressenti d’un séisme, tandis que 77 % citent le retrait de la mer.

Figure 6 - Fréquence d’utilisation des trois mots clés demandés pour caractériser le risque tsunami

Figure 6 - Fréquence d’utilisation des trois mots clés demandés pour caractériser le risque tsunami

23Les managers des établissements ont par ailleurs conscience de leur exposition et vulnérabilité face aux tsunamis. En effet, 24 d’entre eux s’accordent à dire qu’un événement analogue au tsunami de 2004 entraînerait des décès au sein de leurs établissements, sans pour autant développer des outils de préparation. La sauvegarde des vies humaines face à un tsunami passe par l’alerte, l’évacuation, et la préparation du territoire (Ishiwatari et Arakida, 2012). Or, dans le cadre de cette étude, 30 % des ESE déclarent posséder un plan d’évacuation et seulement 20 % complètent ce dispositif avec un balisage et une signalétique visible des zones refuges (figure 7).

Figure 7 - Exemple de mesures de préparation observée (A. Coulon, 2022)

Figure 7 - Exemple de mesures de préparation observée (A. Coulon, 2022)
  • 12 Sur la base du déclaratif, les éléments n’ont pas pu faire l’objet de vérifications systématiques s (...)

24La responsabilité de la mise en sécurité des personnes incombe aux responsables d’établissements et dépend par conséquent de leur implication. Sur les exercices de mise en situation avec leur personnel (dont plus de la moitié a fait l’objet d’une formation aux procédures d’évacuation), 49 % des managers déclarent les avoir déjà pratiqués12. Alors que 83 % affirment donner l’ordre d’évacuer avant l’ordre des autorités s'ils reconnaissent un des signes précurseurs, 12 % attendent l’ordre pour évacuer. Cette faible part cache un chiffre brut conséquent, en effet, cela concerne six établissements dont la capacité d’accueil totale atteint 744 personnes sans compter le personnel, soit près d’un millier d’individus en situation d'extrême danger en cas de tsunami. Si des plans de gestion existent, la communication envers la clientèle est plus lacunaire puisque 80 % des établissements déclarent ne pas mettre à disposition de leur clientèle des consignes de sécurité ou d’informations sur les tsunamis. 26,5 % des ESE déclarent en effet que d’autres composantes les préoccupent davantage comme préserver la qualité environnementale ou encore la quiétude du lieu. Plus de 10 % estiment que le risque est absent, et 4,1 % déclarent vouloir oublier cet épisode douloureux. Les deux tiers considèrent que le risque est réel et que tout a été fait pour garantir la sécurité de leurs clients.

4.2.2. Une vulnérabilité façonnée par le standing hôtelier ?

25L’enquête a cherché à mettre en relation la structure du bâtiment, la localisation et le niveau de préparation face au risque laissant apparaître des disparités. En effet, les résultats démontrent que les auberges de jeunesse témoignent 1) de mesures de préparation limitées et 2) ont peu d’employés dans leurs structures (en majorité 1 à 5 employés), un capital humain restreint pourtant mobilisable en cas de crise. Certains établissements apparaissent moins vulnérables que d’autres. En effet, le secteur n°4 s’illustre par l’existence de nombreuses mesures de préparation. La prédominance d’infrastructures de standing élevé appartenant à des chaînes hôtelières internationales sur ce secteur en est un élément de lecture. En effet, plus le standing de l'hôtel est considéré élevé, plus les mesures de préparation existent. Par exemple, 66 % des établissements appartenant à ce type de standing déclarent posséder un plan d’évacuation spécifique au risque tsunami. A contrario, les établissements à faible budget de type auberge de jeunesse ne sont que peu concernés par ce type de mesures (23 % d’entre eux ont un plan d’évacuation tsunami). Cette relation est également visible lorsque l’on interroge la capacité maximale d'accueil et les mesures de préparation. Pour les établissements dont la capacité maximale est faible (moins de 60 personnes), les mesures de préparation se concrétisent surtout par la formation du personnel à l’évacuation et la mise en pratique d’exercices, le tout de manière informelle. Pour les structures pouvant accueillir plus de 100 personnes, ces mesures sont plus variées et plus complètes. Ces relations s’expliquent par différents facteurs, les ressources financières disponibles en étant l’élément principal. L’appartenance à des chaînes hôtelières internationales et l’inscription des établissements dans des démarches de réduction des risques grâce à des chartes communes en est un second. Par ailleurs, plus la perception du risque est élevée, plus les mesures de préparation se rencontrent. L’ensemble des managers considérant que le risque tsunami est très élevé sur l'île nous ont confié vouloir développer des outils de réduction de la vulnérabilité (sensibilisation du personnel, des clients et mise en situation), la moitié d’entre eux détiennent déjà des plans d’évacuation spécifiques au risque tsunami, tandis que pour ceux considérant que le risque est faible à moyen ce chiffre est ramené à 30 %.

4.2.3. L’après-tsunami 2004 : le temps des adaptations ?

26L’enquête a permis d’établir un constat sur les éventuelles adaptations post-tsunami et interroge l'opérationnalité du BBB. Les établissements présents avant le tsunami et ayant été reconstruits ont été questionnés pour estimer cette opérationnalité. Sur les 19 structures hôtelières implantées avant le tsunami de 2004, 80 % des managers déclarent que leurs structures ont subi des dommages modérés à majeurs et cinq établissements ont enregistré des pertes humaines. Pour les établissements ayant subi des dommages au niveau de leur structure (15), les principales logiques d’adaptation ont concerné le choix des matériaux et un recul de quelques mètres par rapport au trait de côte. Ce recul répond en partie à une demande des autorités (Taylor, 2012), où les nouvelles lois de zonage et codes de construction prévoyaient un recul de 30 mètres par rapport au trait de côte (Calgaro et al., 2009). Cependant, plus de 70 % de l’échantillon déclarent avoir reconstruit au même endroit, et 50 % avec les mêmes matériaux qu’à l’origine. Seulement 28 % affirment avoir ajouté un étage à leurs infrastructures. Les établissements concernés par des destructions ont suggéré qu’elles étaient en lien avec la puissance exceptionnelle de l’aléa (42,9 %), que le manque de préparation et la localisation étaient des facteurs explicatifs (37,5 %) et que la fragilité des constructions était responsable de ces bilans (35,7 %). Pour les établissements construits après le tsunami, la volonté de réduire la vulnérabilité matérielle se formalise notamment dans le choix des matériaux de construction. En effet, 70 % des gérants d’établissements disent avoir choisi des matériaux susceptibles de résister.

5. Discussion

5.1. Reconstruire vite pour relancer l’économie touristique

27Le tourisme littoral est l’un des secteurs économiques les plus exposés aux risques naturels (Le Masson, Kelman, 2011). Et particulièrement le tourisme balnéaire où se concentrent sur le littoral les activités hédonistes aux motivations balnéotropiques et héliotropiques.

  • 13 The World Tourism Organization of the United Nations (UNWTO). 2016 : The UN Tourism Data Dashboard. (...)

28Dans de nombreux pays en développement et émergents comme la Thaïlande, le secteur touristique joue un rôle majeur dans le développement et participe directement à l’économie nationale et locale et au développement des communautés. En 2016, la Thaïlande se classait au 4eme rang mondial en termes de création d’emploi touristique 13. L'arrêt de l’activité touristique peut alors avoir des conséquences désastreuses sur les conditions de vie des personnes vivant pour et par le secteur du tourisme (Calgaro et al., 2014). Aux conséquences de la catastrophe peuvent s’ajouter l’effondrement d’économie de communautés et la précarisation de foyers, créant alors les conditions d’un appauvrissement difficile à surmonter, et ce, longtemps après la crise. La dépendance à l’économie touristique de Koh Phi Phi s’est traduite par une volonté de reconstruire le plus rapidement possible alors qu’œuvrer en faveur d’un secteur touristique résilient (cf. 5.3) aurait dû être une priorité, pour le secteur lui-même et pour tous ceux qui en vivent.

29La préparation aux catastrophes, pour en réduire les conséquences tant à court terme (directes comme par exemple les dégâts), qu’à long terme (indirectes pouvant intervenir plusieurs années après le choc), constitue un levier essentiel pour concilier développement touristique et gestion des risques naturels. C’est aussi un outil permettant de recréer et soutenir l’image positive de la destination touristique touchée, en (ré)instaurant un lien de confiance entre acteurs de la gestion des risques et public touristique. Pourtant, à travers notre étude, nous avons souligné la difficile opérationnalité du BBB dans les territoires où l'économie est quasi exclusivement basée sur le tourisme. La relance économique passe par une reconstruction rapide, éloignée parfois du bon sens et des concepts vertueux du BBB. Il n’est guère étonnant que ce concept ait progressivement évolué vers le Build Back Safer (BBS), une approche plus flexible et réalisable à l’échelle locale, qui tient compte des aspects techniques de la reconstruction, mais également des processus d’éducation et la pérennisation des stratégies communautaires de réduction des risques de catastrophe (Kennedy et al., 2008).

30Pour ces territoires insulaires tournés vers le tourisme comme à Koh Phi Phi, la résilience du secteur touristique est principalement du ressort des grands établissements. Ces grands établissements possèdent les ressources pour mettre en place des mesures de protection comme celle des réseaux ainsi que des actions d'adaptation pour être suffisamment autonomes pendant et après une crise. Alors que les petits hôtels, auberges de jeunesse, guesthouse, Airbnb, n’ont pas toujours les ressources suffisantes pour investir dans ce type d’action. Pourtant, négliger ces plus petites infrastructures touristiques, c’est invisibiliser des millions de touristes et faire abstraction de ce que compose aujourd’hui l’offre d’hébergement touristique à Koh Phi Phi comme ailleurs.

  • 14 Designated Area for Sustainable Tourism Administration (DASTA) ; Department of Public Works & Town (...)

31Le “reconstruire vite” à Koh Phi Phi a fait fi de l'opportunité d’une reconstruction résiliente et adaptée (œuvrant en faveur de la Réduction des Risques de Catastrophe (RRC), par exemple en s’inspirant des types d’habitat traditionnels ou encore en plantant des arbres locaux résistants (arbre refuge) (Garcia et al., 2006). Peu d’aménageurs 14ont suivi les préconisations dictées, et les jeux de pouvoir intimement liés au tourisme ont grandement influencé la planification de la reconstruction (Taylor, 2012). À l'échelle des complexes touristiques et des managers, les cas d'adaptation et de préparation sont plus nuancés.

5.2. La préparation et l’accès à l’information en question

32Nos résultats des enquêtes conduites auprès du secteur hôtelier à Koh Phi Phi n’ont rien d’atypique, bien au contraire. Par exemple, il existe des points communs avec le secteur touristique japonais sévèrement touché par le tsunami de 2011. Tandis que le Japon est reconnu comme un État proactif en matière de préparation aux catastrophes, l’analyse de son secteur touristique après le tremblement de terre de 2011 (Nguyen et al., 2021), a révélé certaines difficultés communes à celles rencontrées à Koh Phi Phi. Par exemple, managers et staff s’accordent tous sur le manque de ressources financières et humaines et le peu d’aide accordée par les institutions nationales et locales. Pourtant, ils rappellent à juste titre que les établissements hôteliers sont des zones refuges pour les clients et le staff comme à Kanagawa lors du séisme de 2011 (Fraser et al., 2012). Les managers affirment leur devoir dans l'évacuation des clients, en revanche, ils considèrent qu’il n’est pas de leur responsabilité d’informer les touristes sur l’existence de risques, mais qu’il s’agit là du rôle de l’État. Cette assertion s’explique par la crainte de fragiliser l’image paradisiaque véhiculée par l’insularité où préserver la quiétude de la destination touristique est une priorité pour les managers, malgré l’existence d’une réglementation en matière d’information préventive. Les touristes eux-mêmes déclarent par exemple que leurs principales motivations pour visiter l'île de Phi Phi relèvent de la volonté de se relaxer, de profiter des vacances et des plages (Dodds, 2010). Les managers dénoncent aussi le peu de temps à consacrer à la préparation, à la formation, aux entraînements et aux exercices, et ils ajoutent que le turn-over du staff (pas assez nombreux) pose des problèmes pour la formation aux risques. Pour les grands établissements touristiques, il existe parfois des cartes d'évacuation, mais leur compréhension ne se révèle pas assez facile selon les managers (Aliperti et al., 2020). À l'échelle des touristes, la communication des établissements touristiques sur le risque tsunami reste de qualité disparate. Les grands complexes communiquent par des affiches placardées dans les chambres, signalent les points de rassemblement et usent de la signalétique d’évacuation en cas de tsunami... Ces actions se concrétisent par des procédures formelles et sont mises en valeur dans l’espace pour les hôtels de standing élevé, contrastant avec les réalités des hôtels 1 à 2 étoiles. La taille de l’entreprise, tout comme le niveau de standing, sont des facteurs déterminants dans la préparation aux catastrophes (Cioccio et Michael, 2007 ). Les structures de plus petites dimensions disposent généralement de moyens limités, tant sur le plan financier que sur les ressources humaines (Orchiston, 2013), tandis que les entreprises de plus grandes envergures sont davantage susceptibles de mettre en place des mesures de préparation formalisées (Cioccio et Michael, 2007). La soudaineté du phénomène associé au manque d’information sur les risques localement entraîne surprise et incompréhension auprès des touristes (Kelman, 2008). Ceux-ci ignorent ou ne connaissent pas toujours les signaux d'avertissement (Yasufuku et al. 2017). Il existe des applications smartphone comme Thai Seismic Monitoring Network (Thaï et anglais) pour alerter sur les risques de séisme et de tsunami, mais elles sont souvent méconnues par les touristes ou peu précises : à Koh Phi Phi, les itinéraires d'évacuation ne sont pas représentés sur l’application et seul un bâtiment refuge est pointé sur la carte. Pour nuancer ces constats, il faut préciser l’importance des comportements solidaires envers les touristes (ici pris au sens large, nationaux et étrangers) lorsqu’une sirène d’alerte retentit afin de les alerter d’un danger.

5.3. Vers des recommandations et des labels pour les établissements touristiques

  • 15 IOC : The Intergovernmental Oceanographic Commission of UNESCO (IOC/UNESCO)
  • 16 UNESCO : United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization, traduit par : l'organisa (...)
  • 17 PATA : Pacific Asia Travel Association ; GIDRM : The Global Initiative on Disaster Risk Management

3320 ans après la catastrophe de 2004, le secteur touristique a progressé vers la voie de la préparation et de la résilience, avec des recommandations de plus en plus adaptées aux contraintes des établissements (Brown et al., 2021), comme la réalisation d’exercices incluant le personnel, sensibiliser les établissements et les touristes (en adaptant la communication dans plusieurs langues notamment), visant un renforcement de la résilience. Par exemple, en 2022, l’île de Phi Phi s’est dotée de nouveaux panneaux signalétiques des zones à risques et itinéraires d’évacuation intégrant la langue chinoise. Ces efforts doivent être poursuivis et pourraient être complétés avec l’intégration des structures touristiques locales à des initiatives et programmes de certification et labels pensés à l’échelle internationale. C’est par exemple le cas de tsunami ready (IOC15 - UNESCO16) ou Hotel résilient initative (multi-aléas PATA, GIDRM17). Ces labels proposent aux établissements volontaires et en mesure de financer des actions de protection et de préparation d'obtenir une certification, gage d’un tourisme responsable et durable. En 2024, il n’existait pas d’établissements thaïlandais possédant cette certification, qui pourtant les engageraient dans la voie de la préparation et de la résilience, même si à Koh Phi Phi, certains grands établissements touristiques aux ressources suffisantes ont d’ores et déjà mis en place des mesures de préparation.

Conclusion

34L’histoire récente montre que le secteur du tourisme a un potentiel robuste et résilient face aux catastrophes et aux crises. A Koh Phi Phi, cette résilience s’est développée en dehors du cadre du BBB (reconstruction durable et adaptée). Tant pour les grandes structures hôtelières qui ont pu compter sur leurs ressources humaines, financières, organisationnelles pour redémarrer rapidement leur activité, que pour les petites structures dont la situation s’est montrée plus complexe et lente.  Après le tsunami de 2004, bien que des initiatives en faveur de la résilience aient été proposées, le BBB est resté en marge, faute de gouvernance locale et nationale effective pour soutenir des politiques en ce sens. Les réglementations, lorsqu'elles existent, comme l’inconstructibilité dans les zones à risques ou les prescriptions pour les constructions nouvelles, ne sont pas appliquées et applicables en raison d’économies cristallisées autour du tourisme. La nécessité urgente de relancer le secteur touristique a donc pris le pas sur des mesures durables. Finalement, la situation rencontrée à Koh Phi Phi n’a rien d’inédit, elle n’est ni singulière, bien au contraire, son relèvement post-catastrophe est le reflet de nombreuses petites îles tropicales où le tourisme est un pilier majeur et une source de subsistance essentielle. La touristification de ces îles a créé une vulnérabilité propre à ce type de touristes pour ce type de destination. Consommateurs compulsifs de sites remarquables (Brunel, 2012) dont la renommée a été façonnée par leur notoriété sur les réseaux sociaux (Koh Phi Phi, Maya Bay ou encore les plages des Full Moon Parties à Koh Phangan), ces touristes, s’éloignent de la culture locale, des us et coutumes et donc du tourisme éthique tel qu’édité par le World Committee on Tourism Ethics (2020). Aujourd’hui, le surtourisme à Koh Phi Phi cristallise de nouveaux enjeux en termes d’inégalités environnementales (accès à l’eau et sa gestion entre citoyens et établissements touristiques, accès aux terres), de gestion des risques et de préparation aux catastrophes, avec des inégalités en termes de vulnérabilité des espaces littoraux mises en évidence lors du tsunami de 2004. Ce n’est donc qu'à travers une approche multi scalaire du secteur touristique, avec un soutien indéfectible des institutions nationales, locales et avec l’appui des organismes internationaux tels que l’UNESCO et le PATA, que la résilience sera la plus efficiente possible.

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Notes

1 EM-DAT, CRED / UC Louvain, 2024, Brussels, Belgium – www.emdat.be – consulté le 14/01/2022

2 DIPCN : Décennie Internationale de la Prévention des Catastrophes Naturelles

3 Traduit par Coulon et al.,2024 : “(…) un nouveau type de relèvement qui non seulement rétablit ce qui existait auparavant, mais va plus loin, en saisissant les opportunités morales, politiques, managériales et financières qu’a offertes la crise aux gouvernements pour engager les communautés sur une voie de développement meilleure et plus sûre.”.

4 En thaïlandais le terme « Koh » se traduit par « île » et se prononce « Ko » d’où des retranscriptions variées du terme

5 UNDRR: United Nations Office for Disaster Risk Reduction traduit par le bureau des nations unies pour la réduction des risques de catastrophes

6 ONG : Organisation Non Gouvernementale

7 ONU : Organisation des Nations Unies

8 A la suite d’autres, dont la conférence de Yokohama en 1994 sur la prévention des catastrophes naturelles qui a formalisé un plan d’actions pour un monde sans danger

9 Traduit par Coulon et al., 2024 : « Les leçons tirées pour la reconstruction post-tsunami ; propositions clés pour reconstruire mieux »

10 Site web de la Direction générale du Trésor – consulté le 02/10/2024 : https://www.tresor.economie.gouv.fr/

11 Selon Moatty, 2015 les objectifs de la reconstruction préventive sont : « (…) de réduire la vulnérabilité sur le long terme, d’agir plus rapidement et avec plus d’efficacité, d’augmenter la prise de conscience de la probabilité d’occurrence d’une catastrophe, de calibrer les aides économiques en fonction de la stratégie définie ex ante pour éviter les gaspillages et éviter que certains secteurs ne soient délaissés. » p.371.

12 Sur la base du déclaratif, les éléments n’ont pas pu faire l’objet de vérifications systématiques sur le terrain.

13 The World Tourism Organization of the United Nations (UNWTO). 2016 : The UN Tourism Data Dashboard. Consulté le 11/07/2024 : https://www.unwto.org/tourism-data/un-tourism-tourism-dashboard

14 Designated Area for Sustainable Tourism Administration (DASTA) ; Department of Public Works & Town & Country Planning (DPTCP)

15 IOC : The Intergovernmental Oceanographic Commission of UNESCO (IOC/UNESCO)

16 UNESCO : United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization, traduit par : l'organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture

17 PATA : Pacific Asia Travel Association ; GIDRM : The Global Initiative on Disaster Risk Management

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Table des illustrations

Titre Figure 1 – Évolution du nombre de touristes sur l’île de Koh Phi Phi
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-1.png
Fichier image/png, 177k
Titre Figure 2. Koh Phi Phi – une île touristique face au tsunami du 26 décembre 2004
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-2.jpg
Fichier image/jpeg, 600k
Titre Tableau 1 - Présentation de l’indice de vulnérabilité matérielle et application
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-3.png
Fichier image/png, 992k
Titre Figure 3 - Présentation des thématiques abordées au cours des entretiens
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-4.jpg
Fichier image/jpeg, 140k
Titre Figure 4 - Carte d’identité des secteurs d’études et de leurs caractéristiques
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-5.png
Fichier image/png, 1,7M
Titre Figure 5 - Présentation des résultats obtenus dans le cadre de l’indice de vulnérabilité matérielle : répartition spatiale et fonctionnelle
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-6.jpg
Fichier image/jpeg, 628k
Titre Figure 6 - Fréquence d’utilisation des trois mots clés demandés pour caractériser le risque tsunami
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-7.jpg
Fichier image/jpeg, 180k
Titre Figure 7 - Exemple de mesures de préparation observée (A. Coulon, 2022)
URL http://journals.openedition.org/tem/docannexe/image/12781/img-8.png
Fichier image/png, 2,4M
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Pour citer cet article

Référence électronique

Anais Coulon, Stéphanie Defossez et Tony Rey, « Quelles sont les leçons tirées du tsunami de 2004 ? Exemple du secteur touristique de Koh Phi Phi (Thaïlande) »Territoire en mouvement Revue de géographie et aménagement [En ligne], 66-67 | 2025, mis en ligne le 03 novembre 2025, consulté le 15 avril 2026. URL : http://journals.openedition.org/tem/12781 ; DOI : https://doi.org/10.4000/15c8w

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Auteurs

Anais Coulon

Doctorante,
Université Paul Valéry Montpellier, LAGAM, Fr 34090 Montpellier - France
anais.coulon@univ-montp3.fr

Stéphanie Defossez

Maître de conférences,
Université Paul Valéry Montpellier, LAGAM, Fr34090 Montpellier - France
stephanie.defossez@univ-montp3.fr

Articles du même auteur

Tony Rey

Professeur des universités
Université Paul Valéry Montpellier, LAGAM, Fr34090 Montpellier - France
tony.rey@univ-montp3.fr

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